小微企业中员工激励制度及流失管理

小微企业中员工激励制度及流失管理的运行发展。关键词：小微企业；员工；激励制度；流失管理随着我国社会主义市场经济体制的不断改革，社会上成立的小微企业数目越来越多，作为一种经济实体它与就业率的高低息息相关，可以说小微企业的发展状况与社会整体经济面貌之间产生直接的牵连。而小微企业中员工激励制度的建立健全为企业的发展注入很强的动力，它抑制了优秀人才流失现象的发生，协助小微企业管理工作顺利的开展并取得了令人满意的成果。本文首先浅谈激励制度的概念，继而分析现阶段小微企业员工激励制度存在的不足以及提出了弥补的对策，最后剖析小微企业中员工流失的原因以及可以实施的对策，希望与小微企业的管理者一起分享经验。一、激励制度概念的界定激励制度是以某个组织系统为依托，采取相应的规则使激励规范与手段明确化，使员工的外在表现行为规范化的整合体。激励制度一般分为内部激励体制与外部激励体制，内部激励体制面对的对象是该企业内部所有的职员，对其行为产生一定的管束作用；与内部激励制度相比，外部激励制度相对复杂化，其实质上是在社会、政府机构参与下产生的一种激励行为或者是手段，例如每年设置一定数目的“五一劳模”、“年度模范”，从社会各个行业中评选出来些员工对其进行表彰奖励，这一激励行为就列属于外部激励制度的范畴。二、小微企业员工激励制度存在的问题与解决措施问题尽管现阶段小微企业的高层管理者已经认识到激励制度建立与实施的重要性，并在长期的实践应用中取得了小小的成绩，但是激励手段依然单一化、制度规则不科学以及激励力度不得当等原因，以下本文将小微企业员工激励制度中存在的问题进行一一列举。激励制度缺乏一定的针对性很多小微企业管理者盲目的给予员工物质方面的支持以示激励，但是他们并没有考虑该员工的实际需求是什幺，他们的动机又是什幺，此时物质与精神激励失衡；另外小微企业资金不雄厚，使奖励制度实施之时员工所得的待遇存在较大的悬殊，甚至有的员工并没有得到任何奖励，这样的激励制度不能激发员工的工作积极性，甚至会使员工能够形成逆反心理与抵触心理，这也致使员工流失的主要原因之一。对小微企业员工激励不全面首要表现是激励力度相对不足，对于那些给小微企业创造极高绩效或者是给企业造成一定经济损失的员工，奖惩力度却一成不变；其外小微企业生产环境以及设施不先进，削减了员工工作的积极性。人性化激励管理体制的匮乏这主要是因为大多数小微企业过度的重视负激励机制，当企业员工行为出现偏差之时惩戒力度是极为强烈的，在人力资源管理中，正激励手段实施的频率是极低的，这大大降低了企业员工工作的热情度；此外企业文化作为企业的支柱，而目前很多小微企业并没有建立健全特色的企业文化，这样企业员工在工作的过程中就没有确切的支撑点，达不到预期的工作效率。物质激励与精神激励不平衡物质激励与精神激励的失衡将会对企业经济的发展造成很大的影响。部分小微企业积极效仿大型企业实施激励制度，并没有参照本企业发展的实际状况，此时一系列、复杂化的人力资源管理问题就衍生出来。特别是目前我国社会存在的很多小微企业属于家族式企业的性质，在传统管理理念的熏陶下，物质与精神激励处于相对独立的状态中，在大量企业资源消耗的情况下却没有取得预期的成效，此时给小微企业的发展带来一定的挑战。三、完善员工激励制度的可行策略1.提高小微企业领导者的综合素质在众多小微企业中，领导者发挥着绝对的主导作用，在企业激励制度的编制与应用等方面发挥着至关重要的作用，企业激励制度是否完善以及取得的成效与企业领导者的综合素质之间有直接的关联。也就是说若使小微企业激励制度将自身的优势淋漓尽致的彰显出来，那幺就应该从提高企业领导者的综合素质抓起。那幺小微企业的领导者如何加强自身的综合素质呢？这已经是炙手可热的问题，本文作者主观的认为可以从以下几方面着手：首先，企业领导者应该树立先见的意识，利用闲暇的时间积极的学习国际上先进的管理理念，践行“以人为本”的管理路线，及时的了解并尊重企业员工的思想观念，参照多数企业员工的实际诉求对原有的激励制度进行改革创新，使其成为企业员工奋斗的动力；其次，小微企业的领导者积极的学习激励制度的内容，并严格落实每一条条框框，提升激励制度的应用效率与利用价值；最后，企业领导者依据现有的激励制度严格的落实各项激励措施，使体制自身的效能发挥出来，这样不仅仅使激励现象有效的产生，同时使小微企业激励制度的时效性以及实用性突显出来。总之，使小微企业领导者的素质全面的提升，这是激励制度具备科学性以及完整性的基础，也是其发挥价值的前提条件。2.提倡物质与精神的双重激励制度