电梯安装安全施工方案

电梯安装安全电梯安装安全施工方案PAGE/NUMPAGES电梯安装安全施工方案合同编号：GA140757电梯安装安全施工方案工程名称：大运河孔雀城期电梯安装工程工程地址：大运河孔雀城期电梯安装现场动工日期：编制：日期：审查：日期：同意：日期：石家庄开发区科源电梯有限企业目录一、编制依照2二、工程概略-----------------------------------------------2三、施工安排-----------------------------------------------2四、施工组织构造和管理规定3五、施工方案、和流程5六、施工安全的保证举措6七、工程技术及质量的保证举措7八、对工期的保证举措8九、文明施工举措9十、对于产品保护举措10十一、施工阶段有关配合其余施工队的保证举措11十二、施工场所及施工用电要求12十三、需方配合电梯安装的事项和要求13十四、供需两方商定事项备忘录14十五、安全事故应急方案------------------------------------15第1页一、编制依照：本方安依照土建井道部署图、产品随机文件、国家有关电梯安装的技术文件、标准、及GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、TSGT7001-2009《电梯监察查验和按期查验规则--曳引与强迫驱动电梯》等若干规定而编制。二、工程概略：本工程共有28台垂直电梯。电梯的安装工程全由石家庄开发区科源电梯有限企业承接安装。工程名称：大运河孔雀城期,工程地址：孔雀城5.2期现场，动工日期2014-6-20，完工日期2014-10-10，工期50天，调试为20天。三、施工安排：1、我司将严格依照合同条款的要求达成该工程项目，并届时依据现场实质状况拟订周祥、仔细的施工方案。2、电梯的安装工期自需方供给合格井道和供给必备施工条件之日算起，我司保证在合同签订日期内达成，详细施工进度组织方案在安装前三天内供给。3、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员。4、该工程拥有项目技术难度高、环境复杂等特色。需我企业各部门共同努力及需方的密切配合，才能保质如期圆满达成各项工程项目，所以拟订此方案，希望各单位按此方案严格履行，使该工程能顺利达成，对于施工方案中未能提出的一惹起细节将在施工中不停完美和增补。第2页四、施工组织构造和管理规定电梯安装现场组织机构和人员联系名单大运河孔雀城期电梯电梯安装工程1、安装施工组织机构工程总负责人技术质检部工程负责人安所有项目负责人现场负责人安全员2、岗位及联系电话姓名岗位聂亮亮工程负责人3、现场施工人员状况明细表姓名康焕平现场负责人张猛电梯安装康喜明电梯安装李三秋电梯安装张立广电梯安装白伟超电梯安装覃波电梯安装联系电话岗位一、该安装工程的施工，由石家庄开发区科源电梯有限企业工程部负责管理，营业部、技术质检部、安所有、安装部、安装队等有关部门分别担当施工实行与配合，其职能以下：1、营业部负责全部的合同管理，工程花费的计价结算。2、技术质检部负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督、查验指导。3、安所有将依据施工进度，进行现场不按期的安全抽查工作，保证施工安全。4、项目负责人负责对整个工程实行全面质量监察。5、安装部、安装队是整个工程的详细实行部门。二、施工过程中的运作以下：1、工程部将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，保证工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员一定听从管理人员、监理企业及业主一致管理。3、技术质检部在安装队完整成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和查完工作。三、施工管理——电梯安装现场管理细则1、负责电梯安装的组长为现场安全责任人，现场的施工安全由安装组长负责。2、烧焊动火一定先向有关负责人申请，违犯规定私自动火的，按规定追究当事人的责任。3、每天动工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、出入卡的佩带状况，并作相应登记。3页4、完工时一定有专人负责检查各层安全防备栏，保证各层安全防备栏完好，无遗漏，并作纪录。5、安装人员由组长每天考勤，若有特别状况不可以动工的，一定提早向总负责人申请，同时假如发现现场有未上报的人员在施工，将追查组长的责任。6、禁止在工具房所设抽烟区之外抽烟。7、禁止在公共场所随处扔垃圾、打闹等，任何有损我企业形象的行为都一定禁止。8、工具房一定每天设定卫生负责人。9、电梯物料进出一定作登记。10、施工计划按要求拟订、张贴，每天填写，并切合合同工期要求，延伸有依照。11、人员拥有环保知识：特别、一般废物有那些和怎样处理；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔、电焊；应装备灭火器。12、电器有漏电保护并靠谱接地；卷扬体制动靠谱；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。4页五、施工方案、计划和流程接收井道井道检查（联系客户）市技术监察局报装吊装、搭棚井道放线丈量机房设备安装码托撑架焊接厅门踏板、门套和门头安装土建灌制机座导轨安装和校订土建塞门套（用户负责）机房及井道电气安装轿厢、对重架安装厅门安装井道棚架拆掉、底坑缓冲器安装自检、调试及三天试运转厂家查收技术监察局查收客户使用第5页共六、施工安全的保证举措一、安全保证举措细则：1、在安装队进场前，我企业安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们建立安全第一的正确思想。2、在施工现场建立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、保证施工安全。3、安全责任人不在现场时，由其指定暂时负责人负责安全工作。4、施工现场，依据现场环境配置灭火设备。对于电梯的焊接作业场所一定装备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能走开现场。5、每个施工人员一定持证上岗，包含配戴工作证，工作服，并穿着防备用品才能进入施工现场（防备用品包含：安全帽、安全带、手套、防备鞋等）。6、施工用电一定使用经查验合格的配电箱，根绝在施工现场乱拉乱接现象。7、电梯的各张口部将加设安全护栏，张贴安全标记，防备有人员或其余杂物掉下。8、在施工中，安所有将指派专人不按期到现场进行安全检查，实时清除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。9、对于安全的应急对策，现场发惹祸故，我企业的层级管理将发挥以下作用：各级人员应立刻向上一级报告，并通知安全人员到现场办理和检查，如波及其余施工单位的一定立刻通知甲方及监理企业一起办理。二、安全协议的签订：1、工程施工前，项目负责人应会同甲方、监理对现场进行安全确认工作，签订安全责任书。2、施工队进场施工前应会同土建方一起检查井道能否合格，若不合格应由土建方整顿合格后移交我司管理，并签订“井道移交协议”确立使用人的责任。6页七、工程技术及质量保证举措一、工程技术保证举措1、施工现场设项目负责人，担当解决现场的技术问题和正确地将存在问题反应回企业。2、当项目负责人将技术问题反应回企业时，技术质检部一定快速认识情况，落实每项技术举措，或将问题直接向企业反应。3、在安装小组施工时期，我企业将严格推行地盘的监察#管理#，由安装组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题实时整顿并上报。4、安装人员在达成部分项目调整工作后，一定有检查人员（质量负责人）检查签认后，才能进入下一个施工环节。5、整梯调试一定由特意的调试人员进行，保证施工质量。6、每台电梯的施工组长，按实质状况填写质量检查报告，并由质量负责人签认。7、垂直电梯的安装将以国标GB7588-2003为标准。8、电梯安装过程的监控聚积见届时依据施工计划拟订。二、工程质量保证举措1、依据电梯安装工艺流程，每达成一个工序需由安装小组自检合格→上报各质量负责人进行确认→再由项目负责人抽查合格后→进入下一工序，这样循环操作，保证没有返工项目，保证工程质量。2、在整个施工时期，我司技术质检部人员将不按期抵达施工现场巡逻，实时纠正施工中错漏技术问题，保证高质量的施工管理。3、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量负责人确认后才能进入下一工序施工。7页八、对工期的保证举措一、工期是在工程企业签订条款时拟订的。1、我司就石家庄开发区科源电梯有限企业28台电梯安装工程已准备好一套完美的施工计划，保证施工按计划进行，我司在施工时期，将根据现场安装进度，投入技术熟练的电梯安装人员，以保证按合同期完成电梯的安装，在此时期，我司仍有十多位熟习电梯安装的持证人员可供调用。2、详细工期安排还可参照现场施工进度拟订。二、直接影响电梯安装工期，进而需甲方及土建密切配合的项目有：1、依据施工方案要求供给合格的施工电源及场所。2、依据垂直电梯井道检查报告的要求，实时修整垂直电梯井道中不合格的项目。3、电梯进场施工前供给每层楼地面达成面标高和井道中轴线，要求表记在垂直电梯各层门，作为电梯安装基准。4、依据施工计划作好电梯机房、门套、底坑的土建配合工作。5、依据施工需要供给相应的货物寄存场所及工具房。8页九、文明施工举措1、因为电梯安装的箱件许多，我司项目负责人将有计划地安排各样资料的进退工地时间，车辆进出口的道路要保持通畅。2、各样资料要陈设合理，不占用运输通道及他人的施工场所。3、对于使用的工具房，一定按期洁净，对工具件摆放一定齐整合理。4、对于开箱时清拆的箱板，要实时通知专人清理。5、进入现场施工的人员一定穿工作服，戴安全帽，佩带胸卡或进出证。6、在施工现场，除安全口号或安全警告外，禁止乱写乱画，乱停乱放。7、由施工产生的杂物和垃圾，当日下班时立刻运送到指定地址，并有标示，完工后交由甲方办理，以便保持施工现场的洁净卫生，建立优秀的企业形象。8、暂时电源一定搭接在客户指定的地点，根绝乱拉、乱接现象。9、施工现场由项目负责人负责，文明施工举措的落实，并按期对部下人员进行文明施工教育。9页十、对于产品保护的详细举措1、现场施工物料堆放和防备要求按现场实质拟订。2、所有电梯零零件装箱运输，免得运输过程造成产品的破坏。3、箱件依照安装要乞降现场环境条件搬运至相应层们堆放。4、所有箱件的堆放地点应保证不可以被水浸和防备被水淋湿。5、电梯零零件开箱盘点后，所有搬运到施工现场，大件的零件开箱检查后，从头订箱，免得人为造成产品破坏。6、所有电器零件禁止露天堆放和防备被踩踏。7、电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如库房、工具房）内。8、机械零件应分类堆放，重迭堆放时应试虑零件的承重能力，防止零件受压变形破坏。9、部分机械零件如踏板、层门、门套、立柱、不锈钢栏杆等按安装需要分配后，应赶快安装，防止破坏。10、所有油类应严格与易燃易爆物质（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混淆堆放，而且烟火勿近。现场物料采纳分类堆放，分零件区、油料区、废物区、工具区等，氧气、乙炔分开搁置间隔5米以上。11、土建方对电梯层门收口部位作装修时，安装小组应注意对门套的防备，免得在施工中造成破坏。12、在和其余施工队交错作业时，要求其余施工队采纳相应的保护举措才赐予施工，免得施工中不测破坏电梯的零零件。13、因为施工现场人员复杂且施工队许多，所以要求各施工队要注意保护成品，禁止成心破环（如成心撕掉不锈钢保护胶纸等）。14、若有需要将要求各施工队做好各层电梯进出口用砖砌防水护栏，防止电梯井道进水影响已安装零件。10页十一、施工阶段有关配合其余承包商施工的保证举措一、本项目工程的配合协调工作：1、施工现场建立项目负责人，负责联系协调工作。2、安装管理人员按期检查用电状况，依据实质作出调整。二、本项目工程和承包各工程队伍施工的协分配合：1、施工现场建立现场责任人，负责联系周边工作。2、在施工进场前和土建商联系，获得施工现场各专业安装队现场负责人的名单，以便相互协调。3、进场施工前对各安装人员进行防火，防灾教育。动火作业时一定设置灭火器，作业后消除火灾隐患，根绝全部火灾事故的发生。4、进场施工后，每个月由土建或监理企业组织和各专业安装队伍现场负责人开协调会议。三、本项目工程和甲方的施工协调：1、施工现场建立项目负责人，负责与甲方联系协调工作。2、在进场施工前将施工进度计划提交给甲方，此中包含与土建部门的接口时间表。3、接口时间表经两方确认后，详细的工程进度按此时间表进行，假如出现工期延迟或其余状况，两方应实时协调。11页十二、施工场所及施工用电要求一、施工场所1、因为电梯安装工程的实质需要，要占用地盘的部分场所作堆放电梯零零件及工具房、库房之用，希望需方能按现场实质的要求供给。2、按需要建立面积约50—100M2/间，作为暂时工具房和库房。使用时间由进场日起到电梯安装达成为止，（如土建部门一定使用可按要求另供给邻近地点使用）房间内须具备暂时或永远的门窗设备。3、因为电梯的零零件许多且何种较大，在到货时需要暂时供给停放地址，直到吊装达成为止，所以需清空相应的运输通道（可依据现场状况确定）。此外还有部分电梯的零零件需搁置在相应的楼层，待安装时使用，使用时间由吊装日起到该零件安装使用达成为止。二、施工用电1、施工用电要求在两方相互磋商的前提下供给电源（220V、380V）。2、主要用电设备有焊机（11KW）用于导轨撑架，厅门，等的焊接、卷扬机（15KW）用于吊装、低压36V白炽灯（60W）若干用于施工照明。3、单台电梯主机功率约17KW，要求三相四线，线径不小于16M2，独立地线，电源电压颠簸不超出±7%，作为电梯运转的动力电源。12页十三、需方配合电梯安装的责任一、按安装工程合同严格履行（详情见安装工程合同）。二、对安装工程合同中一些细节的增补1、在我司丈量井道后敦促土建方进行整顿工作，并落实达成日期，方便我司拟订施工计划和赶快进行安装工作。2、配合达成施工计划中如供给施工场所、施工用电等详细工作。3、我司施工队进场前在井道内标电梯的轴线和各层的地苔线（即地面完成高度）。4、敦促土建达成影响电梯施工的项目。三、对于各个施工单位的协调工作1、做好各个施工单位的协调工作。2、供给各个施工单位直接责任人的名单和联系电话，以方便各个施工部门直接对口协调工作。3、应按期举行现场施工协调会议，解决各施工单位之间可能存在的问题。13页十四、供、需两方商定事项备忘录序号事项署名（时间）12345678910111213141516171819202122232425262728安装安全事故应急营救方案为了踊跃应付可能发生的重要安全事故，高效、有序组织事故急救工作，最大限度的减少人员伤亡和财富损失，保护正确的社会次序和工作次序，联合项目实质状况，特拟订本方案。一、指导思想：为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院进一步增强安全生产工作的决定》的精神。保证生产安全事故应急办理工作实时、高效、有序进行。最大限度地减少事故灾祸，保护社会稳固。二、决议机构：企业建立以工程经理为组长、有关部门配合的安全指挥小组，设有两名专职安全员主抓平时工作。安全指挥组是项目安全工作的决议领导机构。一致领导、指挥生产安全事故的应急营救工作。项目安全指挥组负责项目的安全生产工作。组长：副组长：组员：组长主要职责：接到安全事故报告后，启动应急营救方案，组织抢险营救；负责建立安全事应急营救专家组,组织专家进入事故现场睁开技术指导工作；协调有关专业营救队伍实行现场营救；负责组织事故现场抢险物质和抢险人员的调换；实时向上司主管部门和企业领导报告事故抢险营救进展状况；组织睁开辅助事故检查、办理工作；宣告方案停止。副组长主要职责：负责对突发安全事故应急营救的详细实行。负责事故现场息灭火灾、控制易燃、易爆、有毒物质泄漏和有关设备容器的处理；组织参加伤亡人员搜救；组织现救护及伤员转移。要作到纪律严正、行动快速、信息通畅，组员一定掌握对突发事故办理的各项技术和应付举措，有必定的组织能力。三、安全事故应急营救处理：安全事故发生后，有关部门依照快速反响、一致指挥、共同配合的原则，快速睁开营救处理工作。1，组织应急成员依照顾急方案快速睁开急救工作，防备事故的进一步扩大，力求把事故损失降到最低程度；2，向生产安所有、人力资源部及有关主管领导报告；依据事故发生状态，一致部署应急方案的实行工作，并对应急办理工作中发生的争议采纳快速紧迫办理举措；3，负责制定人员分散和事故现场戒备方案；负责事故现场地区周边道路的交通管束工作，禁止没关车辆、人员进入危险地区，保障营救道路的通畅；组织事故可能危及地区的人员撤退和分散，对人员撤退地区进行治安管理；4，紧迫调用各种物质、人员、设备和占用处所。事故急救办理工作结束后实时送还或赔偿；5，统计伤亡人员状况；做好伤亡人员的善后及抚慰工作；6，配合上司有关部门进行事故检查办理工作；合时将事故的原由、责任及办理建议向社会宣告；7，对装备的营救器械及设备要保持优秀和备用状态（如：起重堵漏器械、个人防备器械、洗消器械、灭火器械、高空救援器械、破拆器械、呼吸防备器械、照明器械）；8,依据方案实行过程中发生的变化和问题，实时对方案进行改正和完美。四、应急办理：1，安全事故发生后，一定以最快速、最简捷的方法，立刻将所发生的事故状况报项目安全指挥组，并在２４小时内写出版面报告。事故报告内容应包含以下７项内容：（一）发惹祸故的单位名称；（二）事故发生的时间、地址；（三）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失和初步预计；（四）事故原由、性质的初步判断；（五）事故急救办理的状况和采纳的举措；（六）需要有关部门和单位辅助事故急救和办理事宜；（七）事故的报告单位、签发人和时间。2，项目安全指挥组接到生产安全事故报告后，立刻报告分企业、企业生产安所有和主管领导，同时进行事故现场保护和凭证采集。指挥组接到事故报告后３０分钟一定达成以下工作：（一）立刻报告行业主管部门。（二）指挥组依据事故状况，立刻组织有关人员睁开，召集应急急救人员、车辆、机械设备进行急救。（三）立刻组织或通知就近单位组织应急急救人员、车辆、机械设备。组织急救力量，做好支援准备。3，急救方案依据现场实质发惹祸故状况，最大可能快速召集人员、车辆、机械设备，快速投入到急救及突击急救行动中，检查现场状况，若有人员失散，立刻判明方向，紧迫安排技术人员依据工程特色、事故类型，拟订急救方案，必需时恳求公安（１１０）、消防部门（１１９）辅助抢险，请公安部门配合，分散人群，保持现场次序。4，伤员急救立刻与急救中心（１２０）和邻近医院联系，恳求出动急救车辆并做好急救准备，保证伤员获得实时医治。5，事故现场取证救援行动中，安排人员同时作好事故检查取证工作，以利于事故办理，防备凭证丢失，6，自我保护在救援行动中，急救机械设备和救援人员应严格履行安全操作规程，配齐安全设备和防备工具，增强自我保护，保证急救行动过程中的人身安全和财富安全。五、其余事项：1，应急营救工作结束后，指挥组应该组织有关部门和单位仔细进行总结、剖析，汲取事故事件的教训，实时进行整顿，对有关单位和人员进行赏罚。2，本方案是项目对有可能发生的生产安全事故，组织实行紧急营救工作并辅助上司部门进行事故检查办理的指导性建议，在实行过程中依据不一样状况随机进行办理。3，要依据条件和环境的变化实时改正和完美方案的内容，并组织有关部门人员仔细学习，掌握方案的内容和有关举措。按期组织操练，保证在紧迫状况下依照方案的要求，井井有条的睁开事故应急办理工作。祝语:假如你没有伞。就注定要拼死的在风雨中奔跑，假如你想坚持，就要静静的蒙受和付出，时间将过程层层的包裹起来，沧桑久了，就会破茧成蝶，坚毅的人生就是一个演变的过程。再坚毅的人，也会委屈，也会悲伤，可是你要相信，每个人头顶上都有一片天，每个人的人生都会有阴晴圆缺。