供应商社会责任管理程序

供给商社会责任管理程序供给商社会责任管理程序PAGE/NUMPAGES供给商社会责任管理程序目的保证供给商切合本企业社会责任管理体系政策之要求。范围本程序合用于本企业所有的供给商、分包商、承包商。定义：（无）总经理保证该程序有效地实施，对供给商之评估结果的审核，对合格供给商名录的审批。物料部：物料部负责管理供给商，并采取行动要求和辅助供给商和分包商对社会责任的管理。对供给商进行现场评估。程序内容物料部应根据供给商的社会责任现精选供给商/分包商，选择表现优秀的供给商/分包商，淘汰表现不好的供商分包商，进而鼓励所有供给商采取举措改良社会责任表现。物料部在与供给商正式成立关系时，由物料部通知品质中心颁发本企业社会责任管理体系政策给供给商，并签收确认。应成立供给商/分包商社会责任档案，保持供给商评估结果和改良举措的凭证和。物料部应在与供给商合作前签署社会责任许诺书，许诺恪守当地的劳动法例和SA8000社会责任，并接受公司的现场审核。物料部应每年起码安排一次供给商/分包商的现场审核，共同品质中心评估供给商/分包商的社会责任表现，将评估结果记录于《供给商评估记录》中，评定出合格供给商，跟进改良举措，发《供给商评估记录》给供给商代表确认，并要求其实时纠正和保留记录，在一个月内将实施记录传回。评估的内容起码有：（1）童工（2）强迫性劳动（3）饮水安全（4）消防安全（5）宿舍饭堂卫生安全（6）工厂操作安全（7）与职工交流、投诉方式（8）鄙视（9）惩罚性举措（10）工作时间（11）薪资报酬（12）有关政策和文件记录（13）对分包商的评估记录发现供给商/分包商成心使用童工、强迫性劳动或其余严重违犯劳动法例的现象，应立刻停止合作关系。合格的供给商列入《社会责任管理体系合格供给商一览表》中，交总经理审核。企业应认识供给商和分包商与其分供商的商业关系，防备其分供商严重违犯SA8000标准、使用童工、牢狱劳工和其余强迫性劳动等。参照文件《社会责任管理体系内部审核程序》7记录：《社会责任管理体系合格供给商一览表》《供给商评估记录