报关员岗位绩效考核表

岗位绩效考核部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!姓名:部门:岗位:直接领导（签字确认）:制订日期：11-APR-2007评估期间：项目考核要点100907060500说明保证团队目标的实现，及时主动与主管沟通工作进度，积极协调支持团队以顺利实现公司目标1.团队行为—注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善」接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高的愿望和具体行动考核效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作（20%）奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益，不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分（百分制）本栏得分以最终得分*20%完成情况评价任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明加权得分备注08010012015030%办理产地证业务根据香港船务提供月日前完成办理工作任务产地证书申请，延误一天扣5分，提前--考核一天加5分（%）外经贸业务月日前完成EDI合同变更申请完成废料熏蒸/消毒证申请月日前完成废料熏蒸/消毒证申请及主管局监管科下厂，延误一天扣5分完成深圳商检局机电认证产品备案：根据公司新产品备案情况，在备案后X日内完成〈〈3C认证》申请，〈〈型式试验》申请，延误一天扣5分合计100%KPI指标定义计算方法权重KPI值成果评价完成情数据来必达挑战1挑战2080100120150况源100120150加权得分备注业绩指标进岀口商检目标完成率本月对进/岀口的商品进行商实际报检次数/本期计划报40%100%--2、3检完成报检目标比率检部分权重考核进口、转厂料件的数量、金额报关统计准1-不准确次数/本期统计次30%共计（%）物料数据统计准确率确率数80%进岀口报关资料统20%每月完成商检，EDI合同数量的统计數據计完成率統計占要求比率1-本月未及时统计资料数/应统计资料数报关原始单据整理本期报关原始单据按规范进行有效存档合不合格每项扣5分10%存档合格性格合计100%部分内容来｛源于网络考核总分请联系删除!各季度考核等级?（阴影部分年度评价填写）计划外业绩（可选项目，填写本人业绩计划外的重要贡献）直接领导评价隔级领导确认综合Q1Q2Q3年（季）度等级签字审核等级签字评价部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!