丁伯芬4月考核5月计划201405

天能集团员工月度关键工作绩效评估表单位：研究院责任人：化验员（丁伯芬）上级领导：绩效期间：2014年4月4日至2014年4月30日一、关键绩效指标（10%）：序号指标名称本期目标指标定义及计算方法评分权重%实际值实际完成情况说明自评得分上级打分1检测标准管理检测标准作业指导文件管理检测标准作业文件是否完整，每缺1项扣1分每缺1项扣1分1.5%检测标准完整检测操作标准化与规范性按照《原辅材料标准》（TNJ-JY-JC-2012）和《原辅材料检测方法》（TNJ-ZY-JC-2012）中的要求的标准进行检测，未按照标准或者错检1次扣2分未按照标准或者错检1次扣2分检测操作标准规范2检验测试管理工作原辅材料检测来料检测及时性按照要求对原辅材料进行检测并及时反馈结果，延迟1天扣1分延迟1天扣1分5.0%原材料检测及时检测书面报告的准确率书面检测报告填写完整无误，填错1次扣1分填错1次扣1分报告准确不合格材料反馈及时性按照规定日期反馈不合格材料信息，延迟1天扣1分延迟1天扣1分不合格汇报及时化验检测记录的规范管理按照要求进行记录并进行管理，失误1次扣1分失误1次扣1分记录标准规范化验检测异常问的及时处理出现问题未按照要求进行及时汇报，延误1天扣1分延误1天扣1分异常问题及时处理防护用品佩戴未按照要求佩戴检测防护用品，发现1次扣1分发现1次扣1分防护用具按要求佩戴3设备器具管理设备台账完整性按照要求对新老设备建立台账，未及时入账延迟1天扣1分未及时入账延迟1天扣1分3.5%台账完整设备保养维护按照要求建立设备领用、借出、设备保养登记表，未按照要求进行登记1次扣1分未按照要求进行登记1次扣1分设备保养维护正常设备器具的日常管理对各种检测器具、化验材料进行标识管理，未及时进行处理1次扣1分；未及时进行处理1次扣1分；设备器具日常使用正常，标示有不及时更新实验室管理保持实验室干净整洁，样品按照类别标识整齐摆放，不符合要求1次扣1分不符合要求1次扣1分实验室干净整洁小计10二、关键任务指标（90%）：序号指标名称关键任务节点评分标准权重%实际完成情况说明自评得分上级打分1添加剂（配料中心，采购中心，技术）的化验分析按标准要求测试出理化指标数据极板添加剂的化验分析，及时出具报告出现失误1次扣1分未及时1次扣1分出现失误1次扣1分未及时1次扣1分35%本月添加剂共检验19批次，均及时检测出具报告2OEM厂家原辅材料（组装）的化验,以及采购中心开发供应商的新原材料化验分析按标准要求测试出理化指标数据原辅材料及时出具报告，确保数据的准确性35%完成OEM原材料检测75批次，均及时检测出具报告3实验室管理保持实验室干净整洁，样品按照类别标识整齐摆放，保持实验室干净整洁，样品按照类别标识整齐摆放，不符合要求1次扣1分不符合要求1次扣1分10%已完成4设备器具的日常管理对各种检测器具、化验材料进行标识管理，出现为完成，1小项扣2分每大项5分，第（1）项分2小项，第（2）项分3小项10%小计90序号指标名称指标定义及说明实际完成情况说明自评得分上级打分1重大曝光事件(一票否决)1、人力资源业务范围内，造成被政府、行业点名批评事件；2、人力资源业务范围内，造成被主流媒体负面曝光事件2部门内违规违纪涉及违规违纪，事件发生后按评分标准进行直接扣分绩效目标确认责任人签字上级签字丁伯芬绩效结果确认总体评价：最后得分被评估人签字：丁伯芬评估人签字：分管领导审核：天能集团员工月度关键工作绩效评估表部门：研究院责任人：丁伯芬上级领导：绩效期间：2014年5月1日至2014年5月31日一、公共绩效指标（20%）：序号指标名称本期目标指标定义及说明计算方法评分标准权重%实际值实际完成情况说明考核小组评分上级打分123小计0二、工作指标（80%）：序号事项具体内容时间节点预期目标值评分标准权重%实际完成情况说明自评得分上级打分1添加剂（配料中心，采购中心，技术）的化验分析按标准要求测试出理化指标数据及时出具检验报告及时、有效、准确出现失误1次扣1分未及时1次扣1分402OEM厂家原辅材料（组装）的化验,以及采购中心开发供应商的新原材料化验分析按标准要求测试出理化指标数据及时出具检验报告243学习对一些不熟练的工作内容，深入学习月底前熟练掌握三氧化二锑含量及硬脂酸钡中的钡含量的检验方法未完成扣3分每项64综合工作表现工作饱和度A、经常加班加点4分，B、偶有加班3分,C、正常工作时间2分，D、偶有空闲1分。E、经常空闲或缺勤0分。4团队协作与责任心团队协作和工作是否敢担当方面。A、很好3分，B、较好2分,C、一般1分，D、差0分。3执行力执行公司决定、规章、劳动纪律和上级领导（部门）的指令等方面。A、很好3分，B、较好2分,C、一般1分，D、差0分。3小计80三、关键事件指标：不分配权重，由上级直接考评，考核管理小组复核序号指标名称指标定义及说明实际完成情况说明自评得分上级打分1扣分项2加分项绩效目标确认责任人签字上级签字绩效结果确认总体评价：最后得分被评估人签字：评估人签字：分管领导审核：2部门内违规违纪涉及违规违纪，事件发生后按评分标准进行直接扣分绩效目标确认责任人签字上级签字丁伯芬绩效结果确认总体评价：最后得分被评估人签字：丁伯芬评估人签字：分管领导审核：