规章制度-项目管理制度,项目管理制度范本3篇

精品范文模板可修改删除第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。撰写人：___________日期：___________项目#管理制度#,项目管理制度范本3篇篇一：项目管理制度实施细则大全项目管理制度实施细则大全项目管理制度实施细则第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作明确项目经理的责、权、利确保项目班子是一个高效运作的集体特制定本规定。第二条项目经理的地位一项目经理是项目目标的全面实现者既要对客户的成果性目标负责又要对其所属公司的效率性目标负责。二项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。三项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。四项目经理是项目责、权、利的主体。第三条项目经理应具备的基本素质一身体健康、精力旺盛、行动敏捷。二智力理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。三道德有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。四一般文化具有不限于从事职能范围的各方面知识能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。五专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。六经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。七管理愿望具有强烈的管理愿望积极地去学习与管理实务有关的知识技能。第四条项目经理应具备的能力一子组建能力选择不同的工作班子并将其纳入项目管理班子之中以保证项目班子高效运作。二领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求1.对项目组织和引导。2.解决问题和处理问题。3.善于启用新人使新人与项目班子融洽相处。、4.解决人事纠纷。5.集体决策与个人决策相结合。6.准确无误地沟通交流信息。7.代表项目班子与外界打交道。8.平衡经济与人力间的矛盾。三冲突处理能力1.建立项目班子积极竞争的环境提高项目参与意识降低影响生产效率的纠纷和冲突。2.与项目各级人员有效交流、沟通及时了解思想动态。3.了解冲突起因总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。四技术能力项目经理应掌握和理解如下相关技术知识1.项目所涉及的技术。2.工程机具及其技术。3.产品应用。4.技术发展趋势。5.相关支持技术。五计划能力1.项目开始到结束的全过程安排。2.进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的与实施。3.及时修订计划。六组织能力1.挖掘部署的才能善于组织人力、物力和财力细条各种资源。2.了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。七资源分配能力根据项目规划制定资源需求计划合理配置可用资源保证项目建设进度和控制项目建设成本。八管理能力项目经理须具备以下管理能力1.在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等管理手段一样重要。2.项目经理应避免将管理任务划分过细将一些管理任务分派给项目班子其他成员。九商业能力1.关注项目的商业问题以及项目的前景、市场竞争等问题。2.对项目的经济管理有长远的规划。十人力开发能力1.对项目团队成员进行训练和培养。2.通过突出强调自我提高的意义使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。3.鼓励项目成员大胆创新、承担风险、果断决策。十一创新能力1.创新意识。要兴趣广泛、思维活跃、向往创新随时捕捉创新灵感。2.知识积累。注重对新知识的学习跟踪了解科学技术发展动态3.慧眼识金。对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定要考虑是否有创新价值。4.创新胆识。一旦认定创新就应有胆识承担由此产生的风险。十二决策能力1.判断能力。2.观察能力。3.综合分析问题能力。4.预测能力。5.勇于承担责任的胆识。第五条项目经理的任务一确定项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责组织项目经理部开展工作。二确定管理总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制流程确保项目建设成功。三及时、适当地作出项目管理决策包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策对合同执行进行严格管理。四协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系代表企业法人进行有关签证并进行相互监督、检查确保质量、工期、成本控制和节约。五建立完善的内部及对外信息管理系统。六实施合同处理好合同变更、洽商纠纷和索赔处理好总分包关系搞好与有关单位的协作配合与建设单位相互监督。第六条项目经理的职责一计划1.明确用户和市场对项目的要求确立约束条件。2.明确与其他参与项目的单位的关系。3.借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。4.借助规范、规程、标准和质量管理方法来制定项目质量标准。5.根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。6.向上级领导汇报获得实施许可。7.熟悉所有的合同文件。8.提出执行和控制项目的基本计划。9.指导准备项目管理流程。10.指导准备项目预算。11.指导准备项目进度计划。12.指导准备项目设计基本要求。13.指导准备现场施工活动的组织、实施和控制计划。14.定期检查规划及时修改内容。二组织1.责任分工。安排工作责任人责任人应提供书面承诺。2.授权。责任人应享有部分授权确保能够进行必要的资源调动。3.落实资源。落实人力、技术、物资、资金资源。4.营造环境。营造和谐的工作环境使所有成员心情舒畅充满热情地工作。5.提出项目组织结构图。6.检查项目责任和任务分工。7.参与选择项目关键人员。8.提供项目人力资源需求。9.检查项目组织改进组织机构和调整人员安排。10.安排所有项目工作使之满足合同要求。11.提出项目决策系统保证在不同程度和管理水平上均有人决策。12.培养项目关键人才。?13.培养和发扬项目集体精神。14.解决职能部门和项篇二：项目管理制度吉首夜景亮化工程施工经营管理制度本项目实施的核心为经营，必须在保证项目质量的前提下，压缩成本，压缩时间，压缩管理。为了确保项目经营的合理，用最低的成本创造最大的利润，提出以下施工经营管理规划。一、施工单位的选择必须遵循高效原则。首先一支施工单位必须人员充足，工序熟练工人多。一个施工队伍至少要能完成一个安装分项工程，必须是自己把人员结构配齐，便于项目经理的统一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的劳动力浪费，这是保证工期的有力措施。对于施工单位的要求如下：1、施工现场必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位的要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如亮化施工图与结施图严重不符，尺寸错误，照图施工明显不合理等）并及时汇报项目经理、设计单位，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。2、施工现场必须做好并提供《放线记录》，便于工程完结后竣工图制作、审计结算。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由公司拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾，保持工地周边整洁。4、堆放材料、成品、半成品和施工机具设备时，务必减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。5、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严防高空坠物。必须要“安全第一”。6、各施工单位进场时必须报送手机号，并保证每日24小时畅通。必须服从管理人员的协调安排，服从公司的技术指导和监督。每天各施工组长应准时到施工现场，如有急事，应向项目经理请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资格的临时负责人。7、在施工前，工地上的负责人和技术人员以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。8、施工责任人必须加强对其现场人员的管理约束，施工期间严禁发生任何性质的酗酒、打架斗殴事件。每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需另行罚款。9、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。10、若施工单位多次不按约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，项目经理有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。11、施工单位务必做好每天的施工日志，包括施工人数，施工范围，施工进度，需协调的问题等。12、为了便于衔接，建立工地现场会议管理制度，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点届时通知，施工单位必须参加，所有人员不得无故迟到、缺席。项目经理对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。二、施工材料的选择必须遵循高质量、低成本、到场迅速的原则。项目经理、技术负责人有否决到场材料质量的权利，如与技术要求参数不一致，可拒绝进场，若质量不达标、不合格的材料进场施工后，项目经理、技术负责人负直接责任。对材料供应商的选择：A.供应商要有储备成品的能力，提单就能拿货。B.供应商的生产能力要强，需要订单加工的材料生产周期要短，材料从订单到到场的时间最好不要超过一个星期。C.材料供应商必须提供所有的质检报告，生产合格证，3C证书等材料。D.辅材的选择在保证材料质量的大前提下可考虑灵活性及经济实用型，即在当地购买等方式。E.所有材料的售后，在材料出现不可预计的质量损坏后能在最短时间内更换新材料，不能以次充好，影响工程后续流程。F.施工废料按类别和可否再利用分开保存，杜绝材料的成堆浪费。G.到场材料按量按时做好备案统计，并且堆放合理，减少在使用过程中造成的二次劳动力浪费以及材料质量损耗。材料到场必须要有装箱清单及运费单，供项目部核查统计。施工队伍在领料时必须填写领料单，落实到工种及使用部位，以备核算单项工程造价，如单项工程材料浪费严重，建议扣除相应百分比人工费。现场工人使用材料必须做到小型辅材随人走，大材料必须固定存放，领取时有凭证。H.使用办公耗材要做到节约，杜绝浪费。I.甲供设备在安装之前必须要拿到检验报告及装箱清单和安装注意事项，并拍照。在安装设备过程中，必须严格执行规范及甲方现场负责人的管理，若有争议项要有书面文件备查。J.项目部提交给公司的材料清单要确保在期望时间内到场，材料不能及时到场，造成工期拖延只能用劳动力成倍浪费来填补。K.材料进场必须报验，甲方、监理要有专人到场并确认检查结果签字。三、施工机具及施工条件的准备工作。A.施工机具要走在人前面，在施工队伍到场前，大中型设备要到场，并确保现有机具能在施工期间内正常使用，建议库房能有库存B.在工人进场前，项目经理提前到现场落实交通道路，临时水电，安装设施布置点。并确定主要质量和进度控制点，形成书面文件发到各个班组，引起高度重视。同时要与甲方现场代表沟通现有条件对我方施工不构成影响，如有影响，当时提出，寻找解决方案，并附书面记录备案。C.针对雕塑，点阵屏等灯具体型较大，造价昂贵，项目经理部必须与甲方负责人、施工队伍、监理单位确定安装方案，附书面备案。我方在安装过程要高度重视，项目经理部至少一人全程监督，控制安全及质量。D.现场所用吊装设备必须严格控制，杜绝各类安全事故的产生。包括劳保产品的购买，不能以次充好，埋下隐患。四、项目进行过程中，如遇工序交叉影响施工或者需甲方配合的情况，项目经理部要在一个工作日内拿出解决方案，并在次日执行到位，落实到各班组。或者调整合理的施工顺序但要限定时间，若各班组不能在项目经理的规定时间内完成阻碍后续工序的工作，建议扣除相应人工费以作警示。若工程最后按时按量交工，在施工过程中产生的罚款可考虑适当退还甚至全额退还。如遇各班组相互拖延工期，不接受项目经理的协调方案，建议重罚。这点需要在施工合同中有所体现。施工过程随做随拍照，施工资料，材料资料在施工过程就按部就班的开始做。包括隐蔽工程、分项工程、材料合格证等，便于竣工资料的编制。项目过程中如遇设计变更及工艺调整，必须要有甲方出具的整改书面文件，施工完成后及时做好签证材料，并签字确认工程量，一式五份。施工过程如果有材料变更的情况，一定要与甲方签订书面协议，并落实综合单价。五、施工进度严格按照施工进度表，可提前绝不滞后，保障措施就在于前面所提到的人、材、机。若是有甲方原因造成的工期滞后或顺延，篇三：项目管理制度**项目管理制度一、总则为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。二、部门、岗位职责（一）项目经理职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。（二）、项目经理助理职责1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理或建议，供项目经理决策。3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好会议决议、决定等文件的起草、发布。4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。5、认真完成领导交代的其他任务。（三）、项目营销部职责1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并出具《市场调查报告》，以及《项目可行性研究报告》。2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的签订。3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。4、负责该项目《营销方案》的制定、实施、调整和控制5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设计方案。6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计划，并组织协调开盘现场管理。7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售价格，并在销售过程中做好销控工作。（四）、项目工程部职责1、工程部部门职责工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构，其主要职能包括:①、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。②、负责工程开工前的准备及审查工作，成立施工现场工程部，创造三平一通，保证工程按时开工。③、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。④、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。⑤、严格按照国家的施工规范指导施工；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。⑥、组织工程竣工验收及物业移交工作，负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。⑦、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。2、项目总工程师职责①、对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决议。②、控制**项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。③、全面负责项目开发过程中的技术管理工作，主持项目设计、图纸会审工作。④、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作。⑤、参与重要材料、设备的招标管理，负责对其质量进行验收把关。⑥、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。⑦、根据公司发展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。⑧、根据项目工程进度，依据施工合同内容，达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。3、总工程师助理职责①、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。②、协助完成项目前期与规划局、住建局手续审批工作。③、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，保证工程按时开工。④、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。⑤、根据项目总体情况，制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目