仓库主管绩效考核细则

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]仓库主管绩效考核细则仓库主管绩效考核细则精品汇编资料仓库主管绩效考核标准一、考核目的：1.．调动工作积极性，提高工作效率；2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工二、适用范围：　　物流部仓库主管（不含试用期员工）。三、考核执行：1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；2．具体考核主要由物流部经理执行，行政部监督并随时抽查；3．具体考核结果由物流部负责人提报审核，行政部汇总备案。四、考核周期：以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。五、考核细则：1.仓库主管要履行自身职责，确保仓库日常工作的安排合理有序（每发现一次仓库内部工作安排紊乱，给相关工作带来不便时，扣除1分）2.及时向上级领导汇报呆滞、短缺物料，协助销售部消化呆滞物料，协助采购部门及时进行提前订货（每发现一次不及时上报，扣除1分，并就相关工作造成的不便及损失，追究责任）3.合理调配内部人力资源，对仓库各个现场工作有效监控（每发现一次仓库管理员未经许可不在本职岗位有效工作，扣除1分）4.对下属员工进行业务技能考核与培训，提高员工工作能力和效率（每发现一次培训考核不到位现象，扣除1分）5.定期对仓库管理员的账目，单据及出入库工作进行监督审核，确保单据准确，账实相符（如发现一次单据出错以及账实不符现象，扣除1分，并对造成的损失承担连带责任）6.合理安排出入库装卸工作，确保备货量符合生产需求及销售发货需求（如因仓库内部安排不及时到位，给生产及销售发货带来不便的，每发现一次扣1分）7.本着从公司利益出发原则，与公司其他相关部门有效沟通与协调，做好衔接工作（每发现一次不积极配合情况，扣除1分，因消极态度给公司造成不便及损失的追究相关责任）8.积极参加公司各项会议，参与公司宏观管理与策略决定（每发生一次不经提前请假或告知不参与公司例行会议，扣除1分）10.对签发的各类文件及单据认真负责，及时与部门人员下达，并跟踪相关文件政策执行情况（每发现一次单据出错或执行不力现象，扣除1分）备注：1.因仓库主管个人失职给公司带来损失的，除扣除相关考核分数外，造成的损失另计。2.物流部经理必须真实有效的对仓库主管进行考核，一旦有营私舞弊现象存在，每发现一次扣除物流部经理双倍考核分数。考核结果的运用:1.考核周期：每月考核一次，次月3日前上交本部门人员考核至行政部，凡未交考核表者，当月考核记为零分。每月考核成绩，将由行政部汇总统计，作为年终绩效评分的依据。2.试用期员工不列入此考核3.晋级：连续三次考核得分在95（含）分以上者，可申请向上晋级一级。连续五次考核得分在90（含）-94分以上者，可申请向上晋级一级。降级：连续二次考核得分在60（含）分以下者，直接降级一级。4.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算5..考核分数小于（含等于）60分者，当月考核工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，视情况予以调岗或者列入待岗6.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月考核工资按80%发放7.考核分数在大于80分，小于含等于90分的，考核工资按90%发放8.考核分数大于90分，考核工资按全额发放9.季度考核成绩平均分数大于等于95分，或在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，行政部审核后，报总经理审批，可在当月发放考核工资1.05-1.4倍。欢迎下载交流谢谢！