新产品导入流程PPT

新产品设计导入整合设计开发主要作业内容1、职责划分2、设计开发策划/可行性评估3、设计开发输入4、设计开发输出5、设计开发评审/验证6、设计开发检验7、设计开发确认8、设计开发控制9、数量统计/分析10、总结新产品设计导入整合流程职责划分业务部：负责对新产品的输入、确认和与客户的沟通，填写《新产品项目开发申请书》和《样品制作申请单》。设计部：按照《新产品项目开发申请书》输入的资讯展开设计，制订新产品开发，组织新产品开发前的评审。研发部：负责新产品所需的各阶段的检验标准制订、图纸展开、工、夹、模具的制作、新产品样品的制作跟进，评审和总结。PMC部：负责新产品制作的统筹安排，进度跟进。品质部：负责对新产品各制作阶段的检验、验证各标准的可行性、适应性，并详细记录各阶段的检验数据。生产部：负责协作新产品的制作，并结合实际操作，提出有关改善建议。同时，详细记录制作过程中的有关数据。资材部：负责来料的点收入仓、样品入仓、出仓等事宜和数据处理、客供样品的保管。项目负责人：负责新产品项目设计开发全过程的组织、协调、总结及实施工作。总经理：对新产品制作的批准、资源协调工作。新产品设计导入整合流程设计开发策划/可行性评估确定和划分新产品项目开发的阶段及主要工作内容；A、明确划分新产品项目需分为几个阶段进行：a.设计部完成产品图纸设计阶段（产品平面图纸）b.可行性评估阶段C.研发部资料完成阶段d.模治具完成阶段e.采购部预计材料到达日期f.样品试做阶段g.研发部最终完整资料的输出B、各阶段的主要工作内容：a.图纸设计阶段:设计部需完成产品平面图纸、客户的有关需求等。b.可行性评估阶段：明确评估的内容、方法、目的、参与单位、最终输出可行性评估报告C.研发部资料完成阶段：初步料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图等d.模治具完成阶段：图纸设计、模材需求日期、模治具开始制作日期、模治具每个阶段的加工预计完成日期、模治具最终完成日期e.采购部预计材料到达日期：包括供应商评审、报价、送样、样品确认、小批量采购等f.样品试做阶段：生管具体安排的制作日期、动用的资源范围、过程跟进、异常数据收集、统计与分析等g.研发部最终完整资料的输出:料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图、作业指导书等。规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口；资源配备的要求。包括人员、信息等；以上内容需形成书面报告及记录在《新产品开发设计计划书》上。明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者；新产品设计导入整合流程设计开发策划/可行性评估规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口；A、明确评估小组人员的职责和权限范围；B、上述各阶段的进度要求，并以明确的时间界定以达成目标；C、互相之间的沟通渠道，明确规定各项目人员在遇到问题后，如何反馈或寻求解决。资源配备的要求。包括人员、信息等；明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者；A、明确各阶段工作的具体分工，何类工作应由何部门负责安排、操作：a.产品编号、料号、BOM、图纸、各类制造检验标准、各类操作指引由研发部负责输入与输出；b.项目小组对整个设计开发的评估和验证工作;C.品管部负责对样品的检验(来料、制程和最终检验）和厂内的确认以及样品确认书的制作；e.生管部门的做样品的安排。明确主导部门和辅助部门的界定以及所扮演的工作角色。B、上述工作的具体负责人。新产品设计导入整合流程设计开发策划/可行性评估5、对设计开发的可行性进行评估，必须具备以下内容但不限于以下内容：a.图档的完整性b.可制造性评估(1、法律，法规(Rohs)；2、客户的需求（期望的、潜在的要求)C．成本的评估(材料、制造、人工、研发、模具、损耗率等预估成本)d．可执行的标准（图纸要求、外观、尺寸）e．风险评估（设变频率、品质直通率、生产效率）以上内容需形成书面报告并记录在《新产品开发设计计划书》上。新产品设计导入整合流程设计开发输入1、确认输入的内容A、客户的需求和期望（包括产品的特性、功能和特性要求）B、法律、法规的要求C、以前类似的项目开发提供的适应信息。输入的内容需用文件化表述，可用《新产品项目开发申请书》的形式发出，项目经理应组织有关部门和开发人员对设计输入的内容进行评审，确保开发输入是充分的、能反映客户的需求和期望，法律法规的要求，《新产品项目开发申请书》交总经理批准后下发。新产品设计导入整合流程设计开发输出1、研发部应根据《新产品项目开发申请书》及项目开发计划的要求，分工展开产品项目开发工作并编制相应的输出文件。设计输出的文件应由项目负责人编制在《新产品项目开发输出文件清单》，设计开发输出的文件应满足设计和开发输入的要求。文件的发放实施前，应经研发部主管审核、经理批准作为内部文件作参考性下发给所需部门。A、初步料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图等2、产品开发输出的文件根据行业的特点可包括（但不限于）以下内容：A、产品提要、；B、产品提供；C、产品控制、规范或项目（活动）监测准则；E、其它需要形成的作业文件。新产品设计导入整合流程设计开发评审1、评审的目的：A、评估产品/项目开发的结果是否满足了及顾客的要求以及法律、法规的要求；a.图档、规格书的完整性b.可制造性评估1）法律，法规(Rohs)；2）客户的需求（期望的、潜在的要求)；3）自身的生产能力或品质能力或研发能力或技术能力。B、识别产品/项目开发中存在的不足及问题，并提出必要的措施加以解决。2、在产品/项目开发的适当阶段，项目负责人应组织相关人员进行系统的综合评审。A、可行性评估后；B、初步文件输出时；C、样品制作完成后。3、项目负责人将评审结果填写《新产品设计开发评审报告》，对评审作出结论；对评审中提出的问题，产品/项目开发人员应采取改进措施，项目负责人负责跟踪记录措施执行情况。新产品设计导入整合流程样品的制作1、在整个新产品设计导入后，为了能更进一步检验产品在整个设计中所输入的内容是充分的，并满足了各方面的要求；同时验证产品的适应性和输出资料的完整性、可操作性以及评审中的问题是否已得到有效的控制和解决；同时预防新的和潜在的问题发生，需要进行小批量或小范围的样品试产。A、明确试样的目的和要求；B、明确试样时的标准文件是充分的、可操作性；C、明确试样阶段各责任单位的工作任务；a.生产各部负责制造b.品质负责检验c.研发部负责收集过程中的异常数据的统计与分析，输出标准的修改、试样后的总结会议等。d.品管介入的价值和最佳介入时段e.生管的切入点D、制程分析(产品/过程特性追踪)E、不良品之处理F、样品的处理G、各部门的接口新产品设计导入整合流程设计开发检验1、产品/项目开发的检验由研发部提供、项目负责人审批的可操作性的各阶段的制造标准、检验标准交品质部负责对设计各阶段需检验项目的落实。A、来料检验B、样品制造过程中巡检C、各类参数的检测和确认D、最终检验E、样品确认书的制订2、品质部应将所检验、测试的结果、数据详细、如实的记录在相关表单里，及时提交给研发部经理和项目负责人验证项目开发是否满足于客户的需求和期望以及法律、法规的要求，并藉此作为改进的依据。相关业务部门负责跟踪记录改进措施的执行情况和结果。A、来料检验报告（材质证明书、ROHS报告、物料出厂检验报告和其它资料）B、巡检报告C、检测报告D、FQC检验报告E、样品确认书新产品设计导入整合流程设计开发确认1、新产品项目开发确认的目的是证明产品/服务能够满足预期要求，通常在项目付诸实施后进行，确认的方法有：A、项目开发完成实施后，采用试用或破坏性实验或其他有关部门进行确认评价；B、项目负责人召开新项目鉴定会，请公司有关部门参加，提供项目开发鉴定报告，对项目开发予以确认；C、样品完成后，交客户试用，并提交新产品样品确认书，客户满意即可视作对项目开发的最终确认。2、新产品项目开发确认的结果应由产品设计/项目负责人填写在《新产品样品确认书》上，对确认过程中提出的改进措施，由相关业务部门负责落实并记录跟踪措施实施情况。同时，研发部应在此阶段完善所输出的文件和标准。A、产品编号、料号B、BOMC、检验标准（来料、巡检、最终检验、检测标准）D、作业指导书E、工艺流程图新产品设计导入整合流程设计开发变更控制1、如果客户需对新产品项目设计更改时，业务部跟单员需要填写《产品设计变更处理单》，经部门经理审核，总经理批准后方可交由设计部进行更改。同时,业务部应与客户协商有关变更后的善后处理意见(物料、旧产品、样品和资讯）；A、設計變更評估a.設變前應對設變的專案和內容進行評估，以確定是否可以進行設變？評估由誰來組織進行？具體的工作如何分配？如過程的跟進、效果的驗證、最終結案。b.明确评估的内容1)產能2)生產效率3)作業難度4)不良率的产生5)報廢率B、成本評估a.設變後是否會導致原有的產品成本上升？是否需要重新報價？b.明确评估的内容1)物料2)人工3)管理4)制程5)設備新产品设计导入整合流程设计开发变更控制A、資料管理a.设变后旧版本的文件、数据、标准、参数、图文件由何单位回收、管理？b.新版本的文件、数据、标准、参数、图文件由何单位进行修改、评审、批准、发放？c.新旧产品同时生产时，数据如何管理？产品如何标识？追溯？d.生管部门应考虑如何做好结批、清线作业，使新旧产品在生产时能更好在衔接？e.现场检验员或作业员对新旧标准如何判定？不会导致混淆和误导。B、物料处理a.设变前的物料如何处理（在库品、在途品、在供货商处存放的、委外商加工的物料、半成品、在制品、在制物料、成品等）？b.设变前的物料由那个部门或组织主导处理？前提应通过何种途径、信息？最后由何单位或组织作出最后的裁决？c.设变后的新材料如何导入？d.新旧产品如何区分？追溯？C、CCN主要管理活动：业务提出设变事项、研发进行数据的输入管理、生管对交期的保障、研发和品管对技术的跟催和导入、财务负责对成本的评估。D、CCN切入点和时间点由业务决定具体从何时开始，从何张订单开始？ECN切入点和时间点则由研发决定。2、如果当涉及到需改变产品的特性和客户的要求或与原有的客户期望相冲突或人身安全及相关法律、法规相冲突时，项目负责人则应召集相关部门负责人对更改部分进行评审，并经客户确认和总经理批准后才能实施。