降低离职率具体方案

降低离职率具体作为万人规模的企业，从创立之初就意识到员工的重要性,始终秉承以人为本的管理思想，关怀员工、注重员工发展.201４年,HR从招聘签约、、员工关系及薪酬福利各个角度出发,采取了一系列措施以降低员工离职率。一、招聘签约角度:招聘签约时:　1.招聘面试时统一宣讲招聘宣传的核心条款和待遇情况,确保员工无误解；2。签约时经办人员将二次宣导企业相关信息，同时,签约现场粘贴有企业简介、薪酬福利内容的相关看板;以此确保控制因招聘原因所导致的流失为零二、培训角度:　　1.入职培训中开设人事流程与政策解读的应知课程,包含考勤、薪资、奖惩、晋升、离职、日常资料补办等信息，让员工更快融入企业文化及工作氛围之中;2。“乐享班”：通过培训考核将优秀员工培养成基层干部;三、员工关系角度：保障员工休息时间:　1。保证员工做6休１，系统监控员工上班时间,出现员工联系上班６天及发邮件给该部门主管,建议给员工休息；2。HR驻点人员监督产线休息时间执行情况,关注休息凳配备;EAP服务:　　1。7天2４小时心理援助热线,专业心理咨询老师接线，为员工提供优质咨询服务;　　2。针对有需要员工提供面询与危机干预服务；3。定期开展团体心理辅导与员工心理关爱活动；　4。筹建心理咨询室,方便员工心理咨询室面谈；节假日及冲量期开展员工关爱活动:　１。冲量期周末甜点：冲量期间针对周末上班的员工发放周末甜点一份；　2.冲量期电影票:季度末月针对在职的员工发放电影票一份，以感谢员工在冲量期的付出;3。妇女节慰问:对妇女节在职并出勤的女员工发放节日礼品一份;4。圣诞节慰问：对圣诞节当天在职并出勤的员工发放节日小礼品一份；　　5。春节礼包：春节前,为所有员工发放年货礼包一份;6.传统节日慰问:春节＆中秋节期间为所有公司职员发放购物卡以慰问员工;新员工关怀:针对新入职员工，定期发送关怀短信,帮助员工更快融入公司氛围2．走访新员工宿舍，及时发现员工问题困难，为其提供帮助；创建基层员工文化交流平台:创立员工内刊,有联宝宝贝、非　诚勿扰等板块;开放了多元化的沟通渠道,打造平等交流民主沟通的企业文化：序号沟通渠道服务对象解决哪些问题１人力资源热线/邮箱全体员工人力资源相关问题2员工信箱全体员工员工建议、投诉、倾诉3HR驻点服务全体员工员工建议、投诉、倾诉４班组长座谈会产线班组长员工建议、投诉、倾诉５EAP全体员工员工在工作和家庭生活中遇到的心理和行为问题四、薪酬福利角度：冲量期激励奖金：冲量期员工压力较大,工作较辛苦,公司特设立冲量期的留任奖金以激励认可员工在岗奖金:针对产线老员工，根据在职时间设立在岗奖金,留住老员工年度晋升政策:员工在职工作一段时间后,工作现好的，可由本部门提报晋升,为员工提供发展机会内部竞聘政策:ＤＬ员工通过内部竞聘可直接晋升IDL节日津贴：传统节日为产线员工发放节日津贴以慰问员工