川底煤矿安全风险分级管控管理办法

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全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作。（十四）机电副总1、副总工程师负责开展井下机电设备、井下供电、井下管网、监测监控、采掘工作面安装回收方面的技术管理工作，包含副立井提升系统及其他分管范围内的安全风险管控工作；。2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前，配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位（区队）开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作。（十五）机电副总1、机电副总工程师负责开展地面机电设备、地面供电、地面管网的技术管理工作，包括主斜井提升系统和主斜井煤仓及其他分管范围内的安全风险管控工作。2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前，配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位（区队）开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作。（十六）地测副总1、地测副总工程师负责开展地质、测量及防治水方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作。2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前，配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位（区队）开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作。（十七）运输副总1、运输副总工程师负责开展辅助运输、安全方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作。2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前，配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位（区队）开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作二、科室职责（一）安检科1、是全矿安全风险分级管控工作的日常管理和总牵头单位；2、负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展，并指导协调各职能科室和区队、班组完成分管范围内的工作；3、负责对接上级部门，按时完成相关资料的收集、整理、上报工作；4、负责对全矿各单位风险分级管控工作开展情况进行监督、检查、考核、通报。5、负责在井口（或其他主要场所）或存在重大安全风险区域的显著位置公示矿井存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。（二）通风科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、火工品及其他分管范围内的安全风险管控工作；2、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识工作；3、开展启封火区、排放瓦斯、及石门揭煤等高危作业实施前的专项辨识工作；4、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；10、负责煤层自燃以及井下瓦斯抽采等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井重大危险源安全运行的装备或设施的检查。（三）生产调度指挥中心负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围内的安全风险管控工作；2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；3、负责采掘工作面顶板等矿山压力显现造成的重大危险源的管控措施制定、落实、评估、监控的业务管理工作及其日常管理工作；4、开展生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告。（四）地测科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展新水平、新采（盘）区、新工作面设计前对地质条件和重大灾害因素发生重大变化时的专项辨识工作；2、负责水文地质条件复杂、其它自然因素等重大危险源方面的预测预报、措施控制、建档、检测、评估、监控的业务管理工作；3、开展水文地质及其他分管范围的安全风险管控工作；4、开展新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告。（五）机电科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展分管范围内的生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；3、负责特种设备、供电等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井安全运行的装备或设施的检查。4、开展机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围内的风险管控工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，针对问题完善管控措施，并编制检查分析报告。（六）供应科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、负责火药库等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井重大危险源安全运行的装备或设施的检查；同时负责矿井抢险救灾物资的供应；3、开展井下火药库、火工品及其他分管范围内的风险管控工作；（七）运销科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、负责煤场及装运设备的管理及其他分管范围内的风险管控工作；（八）宣传部负责对矿井安全风险分级管控工作开展情况通过电视台、微信群等各种方式进行宣传教育。（九）人劳科负责对涉及矿井安全风险的从业人员进行安全培训。将安全风险辨识评估结果和重大安全风险管控措施方面的内容纳入矿井员工年度培训计划中，要做到有制度、有计划、有培训大纲、课程安排、培训日志、学员签到记录、教师教案（或课件）、培训效果反馈、考试结果和档案，认真做好资料备查工作。（十）财务科负责矿井重大安全风险的装备或设施等的计划、安全费用等分管范围内工作。（十一）医务所负责矿井重大安全风险管控医疗卫生等分管范围内工作。（十二）其他科室负责配合分管矿领导开展分管范围内的安全风险管控工作。三、各基层区队职责具体负责本单位范围内安全风险管控工作，负责分管范围内涉及安全风险管控设备、设施、作业环境的日常检查、维护、管理，告知职工安全风险的防范措施。第三章工作制度第六条安全风险辨识、评估及管控的工作流程为：选择风险类别→风险辨识→风险评估→确定风险等级→管控信息更新　　　　第七条风险类别1、按各单位、各科室业务范围进行分类，安全风险分为采煤、通风、机电、地质、易燃易爆物品、防火等。2、按性质进行分类，安全风险可以分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其它等。3、按危害因素造成的事故类别，分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、淹溺其它伤害。4、按危害因素引发的后果，分为人身伤害、伤亡疾病、财产损伤、停工、违法、工作环境破坏、环境污染等。第八条辨识范围覆盖本矿煤炭生产、服务、地面辅助过程、行政管理和后勤等全过程，包括常规和非常规的活动，作业场所内的设备和进入作业场所内的所有人员的活动。第九条辨识方法1、对于目前已经运行/使用的过程、系统、设备和场所的安全风险，使用作业条件危险性参数定量分析、工作安全分析、现场观察或专家座谈的方法辨识。工作安全分析：选定作业活动→将作业活动分解为若干个相连的工作步骤→辨识每个工作步骤存在的风险点→风险点汇总现场观察：对作业活动、设备运转或系统活动进行现场观测，分析人员、工艺、设备运转存在的风险点。座谈：召集管理人员、技术人员、操作人员，讨论分析作业活动或设备运转过程中存在的风险点。2、对于新的或修改的项目、系统、设备、工艺和变化的区域要预先对存在的风险类别、风险产生的条件、事故后果等进行分析和辨识，辨识方法采用作业条件危险性参数定量分析方法。第十条辨识过程组织有现场安全管理经验、熟悉业务和工艺流程的专业人员进行辨识，划分本单位的作业活动，对本单位的生产、服务全过程进行风险排查，辨识存在的风险，将辨识出的风险类别填入“安全风险辨识及评价表”进行确认、补充后，单位保留一份，安全科保留一份，作为风险评价的基础表。（附表1）第十一条风险等级根据控制能力（事故前控制风险发生的能力），确定风险级别，分为四个等级，即：低风险—D级（蓝色）风险一般风险—C级（黄色）风险。较大风险—B级（橙色）风险重大风险—A级（红色）风险按照分级管理、分级负责、分级处置的原则，A级—重大风险，由矿重点管控、业务科室；B级—较大风险，由矿重点管控、业务科室进行重点管控；C级—一般风险，由各单位进行重点管控；D级—低风险，由岗位进行重点管控。第十二条安全风险划分主要采取半定量风险评价法，按照作业条件危险性参数定量与工作经验定性分析相结合确定安全风险等级。第十三条作业条件危险性参数定量分析，采用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评估安全风险的大小。计算公式为：D=L×E×C其中：L表示事件发生的可能性；E表示人员暴露于危险环境中的频繁程度；C表示可能造成的后果；D表示危险性。评估人员结合实际情况，分别对每个风险进行L、E、C值打分，通过公式计算D值大小，根据D值所处的区间来确定重大风险、较大风险、一般风险和低风险，评估表详见表1。表1作业条件危险性评估表发生事件的可能性（L）暴露于危险环境的频繁程度（E）产生的后果（C）风险等级划分（D）分数可能程度分数频繁程度分数后果严重程度分数值危险程度10完全可能预料10连续暴露100大灾难，许多人死亡>270重大风险6相当可能6每天工作时间暴露40灾难，数人死亡160-270较大风险3可能、但不经常3每周一次15非常严重，一人死亡70-160一般风险1可能性小2每月一次7严重，重伤20-70低风险第十四条风险评价方法各单位要以分管业务涉及到的岗位（或工种）、作业环境、设施设备、工作内容等划分单元，采用“拉网式”隐患排查或现场观察、座谈等方法，层层辨识安全风险，按控制能力和管理层次确定风险级别。对辨识出的安全风险，按控制能力和管理层次确定风险级别，详细填写本单位《安全风险辨识及评价表》，然后上报安检科。安检科负责将初步审核后的辨识结果汇总上报矿长。由矿长组织相关矿领导、科室、基层区队人员构成风险评价小组，通过专家座谈方法对风险辨识结果进行辨识评估，并形成最终的辨识评估报告。各单位根据审核意见修订本单位的《安全风险辨识及评价表》，并将修订内容按照以上步骤反向传递到各层次及人员。第四章安全风险辨识评估制度第十五条年度辨识评估每年年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压、主提升运输、矸山、火工品、供电、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。此项工作由安检科配合安全副矿长协助矿长组织开展，制定矿井年度安全风险辨识及评价方案，编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，牵头制定相应的管控措施，并将结果通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关单位提供，督促其将结果应用于下一年度安全生产工作重点，指导并完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急预案，辨识成果要在其中体现。第十六条专项辨识评估1、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织地测科等有关业务科室开展专项辨识；重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施。地测科将专项辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等，风险清单、管控措施、辨识成果要在应用中体现。2、生产系统、生产工艺发生重大变化时，由生产副矿长组织生产调度指挥中心等有关业务科室进行专项辨识。重点辨识作业环境、生产过程等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。生产调度指挥中心将辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程，风险清单、管控措施、辨识成果必须要在应用中体现。3、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管副矿长组织有关业务科室进行专项辨识。重点辨识作业环境、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。牵头科室将辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程，风险清单、管控措施、辨识成果必须要在应用中体现。4、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前，由总工程师组织通风科等有关业务科室、生产区队开展专项辨识，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。通风科将辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，作为编制安全措施依据，风险清单、管控措施、辨识成果必须要在应用中体现。5、新技术、新材料试验或推广应用前，由分管副矿长组织有关业务科室、生产区队开展专项辨识，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。牵头科室将专项辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，作为编制安全措施依据，风险清单、管控措施、辨识成果必须要在应用中体现。6、矿井连续停工停产1个月以上在复工复产前，由生产副矿长组织生产调度指挥中心等有关业务科室、生产区队开展专项辨识，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。生产调度指挥中心将专项辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，作为编制安全措施依据，风险清单、管控措施、辨识成果必须要在应用中体现。7、本矿发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管矿领导和业务科室开展专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。牵头科室将专项辨识结果报领导组办公室备案，并通过OA办公系统或其他形式向各业务科室及相关业务单位提供辨识结果，用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件，风险清单、管控措施、辨识成果必须要在应用中体现。第十七条编写辨识评估报告各单位在进行安全风险辨识评估后，要及时编写辨识评估报告，内容包括：辨识或评价时间、主持人，辨识或评价小组成员，辨识的范围、方法，辨识或评价内容、结果、措施。书面评估报告及《重大安全风险清单》经单位正职、分管矿领导（或矿长）审核签字后本单位留存一份，领导组办公室报备一份。（附表2）第五章安全风险管控制度第十八条风险管控分级1、重大风险：列入矿年度重大安全风险清单，由矿领导、业务科室直接监管，制定专门的管控措施，由矿长负责组织实施。2、较大风险：由矿领导、业务科室直接监管，风险点所在区队直接管控，班组、岗位负责责任范围内的风险管控。3、一般风险：由科、区队级监管，班组、车间管控。4、低风险：由班组或岗位直接管控或因风险较小可直接忽略。第十九条风险控制策划一、简单风险管控措施要求风险控制策划时，简单的控制措施可直接说明要求，如戴耳机、穿绝缘靴等；不能简单说明的通过岗位作业标准、安全生产标准化标准、工序管理标准等作业标准或施工组织设计、作业规程、安全技术措施、等作业文件进行管理控制。二、重大风险管控措施要求（一）以下情形为重大风险：1、违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；2、发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；3、涉及重大危险源的；4、具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；5、经风险评价确定为最高级别风险的。（二）需通过工程技术措施或技术改造才能控制的风险，应制定控制该类风险的目标，并为实现目标制定方案。（三）属于经常性或周期性工作中的不可接受风险，不需要通过工程技术措施，但需要制定新的文件（程序或作业文件）或修改原来的文件，文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施，并在实践中落实这些措施。（四）重大安全风险有专门的管控方案，由矿长组织实施，管控责任明确，做到人员、技术、资金有保障。（五）在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限，明确具体规定，现场有限员挂牌。第二十条风险控制措施应首先考虑消除风险点的原则，其次考虑风险降低措施，将使用个体防护作为最后手段。不同级别的风险应有相应的控制措施，这些措施必须满足降低风险或使风险处于有效控制中，而且不会带来新的更大风险。第二十一条风险控制措施应包括：1、工程技术措施，实现本质安全；2、管理措施，规范安全管理，包括建立健全各类安全管理制度和操作规程；完善、落实应急预案；建立检查监督和奖惩机制等；3、教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；4、个体防护措施，减少职业伤害；5、应急处置措施。第二十二条在选择风险控制措施时，应考虑：1、可行性和可靠性；2、先进性和安全性；3、经济合理性及经营运行情况；4、可靠的技术保证和服务。5、必须遵守国家法律法规、行业标准及集团公司相关管理规定。6、典型事故案例的防范措施。第二十三条风险控制措施评审控制措施应在实施前针对以下内容评审：1、措施的可行性和有效性；2、是否使风险降低到可容许水平；3、是否产生新的危害因素；4、是否已选定了最佳的解决方案；5、是否会被应用于实际工作中。第二十四条定期检查分析工作机制1、矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置当月安全风险管控重点，明确责任分工。此项工作由矿长牵头负责，安检科具体组织开展，具体开展形式不定，根据每月组织分析评估结果，写出月度分析评估报告，布置当月安全风险管控重点，明确责任分工，并以OA办公系统、微信群、书面通知等形式下达至有关单位。2、各分管副矿长每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。此项工作由分管矿领导牵头负责，各风险管控小组及有关单位具体组织开展，具体开展形式不定，对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况的检查分析结果进行总结，写出旬检查分析报告，并以书面形势上报安检科备案，同时以OA办公系统、微信群、书面通知等形式下达至有关单位。第二十五条安全风险评估结果应用机制各业务科室、基层区队及其他相关单位要通过OA办公系统、微信群等渠道及时获取安全风险辨识评估结果，并将安全风险辨识评估结果、管控内容应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施、培训计划等技术文件的编制和完善。第二十六条现场检查按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班制度，发现问题及时整改。此项工作由生产调度指挥中心负责，完善我矿领导带班制度，并严格执行，通过OA办公系统、微信群等渠道及时获取矿安全风险辨识评估结果、重大风险管控措施，并将其分解到每天的领导带班必查项目中，要求领导带班时对管控措施执行情况进行跟踪落实，并对带班发现的问题及时予以整改，实现闭合管理。生产调度指挥中心要做好相关资料保管备查工作。第二十七条公告警示在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，及时公告我矿存在的重大安全风险，公告内容包括重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。此项工作由安检科负责落实，通过OA办公系统、微信群等渠道及时获取矿重大安全风险信息，并在井口显著位置按要求予以公告。当信息发生变更时，要及时予以更新。第六章保障措施第二十八条采用信息化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。此项工作由安检科负责牵头落实，通过各种渠道建立信息化系统，实现信息化管理手段。各相关单位根据要求及时填报信息，确保系统有效运行。第二十九条入井人员和地面关键岗位人员安全培训内容包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施。每年至少组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术。此项工作由人劳科负责牵头落实，将安全风险辨识评估结果和重大安全风险管控措施方面的内容纳入矿井员工年度培训计划中，要做到有制度、有计划、有培训大纲、课程安排、培训日志、学员签到记录、教师教案（或课件）、培训效果反馈、考试结果和档案，认真做好资料备查工作。第七章考核规定第三十条对未开展年度安全风险辨识评价的单位或弄虚作假走过场、不认真进行年度安全风险辨识评价、未按要求编写辨识评估报告的单位，扣责任单位月度安全绩效考核分10分，核分管领导300元、同时株连相关单位正职200元。第三十一条未按规定开展专项辨识的，扣责任单位月度安全绩效考核分10分，同时株连相关单位正职200元；未按要求编写辨识评估报告、未报安检科备案、未通过OA办公系统、微信群、书面通知等形式将辨识结果向相关单位传达通报的，考核分管领导300元、单位正职200元。第三十二条每年三月底前未对重大危险源档案进行更新的，扣责任单位月度安全绩效考核分5分，核分管领导300元、同时株连相关责任单位负责人200元。第三十三条重大危险源管理责任单位，未建立重大危险源管理台账、未制定相应的管理制度、现场专项应急预案的；每缺一项扣责任单位月度安全绩效考核分5分，核分管领导200元、同时株连相关责任单位负责人100元。第三十四条负有重大危险源管理责任的牵头单位，每月未按规定组织重大安全危险源或安全装备设施检查的，每缺一次扣核分管领导200元、单位负责人100元。第三十五条未编制年度安全风险辨识方案扣责任单位月度安全绩效考核分5分，核分管领导300元、同株连相关责任单位负责人200元。第三十六条掘进队组过构造断层、揭煤，综采队首采、末采，安装队新工作面安装、旧工作面设备回撤等重点工程，未进行安全风险辨识评价、未在安科备案的，扣责任单位月度安全绩效考核分5分，核分管领导300元、株连相关单位正职200元。第三十七条安全技术措施中没有编制《安全风险辨识和风险评价》的，发现1人次，扣规程技术措施编制人100元。第三十八条未对职工安全风险告知的单位，扣相关单位正职200元；第三十九条未在井口（或其他主要场所）或存在重大安全风险区域的显著位置进行公告（示）、未对安全风险辨识评估工作的人员进行安全风险辨识评估技术培训、未对从业人员进行安全风告知、未对从业人员进行安全风险的安全教育培训，每出现一项扣责任单位月度安全绩效考核分5分，株连相关单位正职100元。第四十条未建立本单位安全风险分级管控管理机构、未指定专人负责此项工作、未建立本单位安全风险分级管控制度，扣责任单位月度安全绩效考核分5分，核分管领导300元、株连相关单位正职200元。第七章附则第四十一条本办法解释权为矿领导组办公室。第四十二条本管理办法自发布之日起试行。法律、法规、规章对安全生产风险分级管控另有规定的，从其规定。试行过程中，上级国家机关有新规定的，从其规定。2017年5月15日