生产部岗位考核表

生产部岗位考核（21个doc4个xls）部门：xxx时间：xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途动力厂生产副厂长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门动力厂职位名称生产副厂长割考核指标所属分厂业绩评价结果生产成本控制率分管工段管理安全生产者动力厂厂长考核期指标说明反映被考核者所在分厂业绩的指标生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本通过上级直接观察和员工投诉考核生产副厂长管理能力生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察权重-(%)n化打分标准参见动力厂业绩评价标准50%A＜90%90%＜军100%100%＜崖110%110%＜崖120%20%'120%＜A高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行成效明显，员工工作积极正常进行，有一定成效混乱，效率低下没有生产事故，安全工作开展十分得分区间91-10081-90-■■vn■■■■-r«71-8051-700-5091-10081-9071-801・・・te51-700-5091-100顺利H■■■■UtBBBil・・■£・・・・・■・■・・■・B■IIli■■11B■.基本没有生产事故，安全工作开展81-90/较好11iuz；'—:10%偶有生产事故，事故性质较轻，影71-80响不大u・[■■■■・・r・・・・・n・：[■■■■・・in・・・・・in・«:■■■■・・!«:■■■■・・hi・・・・i时有生产事故，事故对分厂整个生51-70产影响较大得分得分依据一田现重■天生产事故"事故对-分厂这…个生产造成严重影响0-50工作非常积极，责任心非常高91-100作反映被考核者工作积“'工作较为■积极「'责任心较高■'”81二节0、,"性件及力任心等内猝大的指标，属于软性指10%）主作积极，责任心高71-80标工作不天积极，责任心一般51-70度工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分考核者评语签名：时间:被考核者意见签名：时间:最后考核得分复核者评语签名：时间: