《销售管理》复习资料

《销售管理》复习资料第一章销售计划管理1、（）是销售管理的基石。A、销售计划B、销售预测C、销售配额D、销售预算2、销售管理过程就是（）的制定、实施和评价过程。A、销售计划B、销售预测C、销售配额D、销售预算3、在预测实践中，（）常用于产业用品、中高档耐用消费品的销售预测。A、时间序列分析法B、经理意见法C、销售人员意见汇总法D、购买者意见调查法4、（）是最常用、最重要的配额。A、销售量配额B、财务配额C、销售活动配额D、综合配额5、最容易、最经常使用的设置销售量配额的是（）A、以该地区现在的销售量为基础，以市场可能增长的百分比来确定当年的配额；B、以该地区过去的销售量为基础，以市场应该降低的百分比来确定当年的配额；C、以该地区过去的销售量为基础，以市场应该增长的百分比来确定当年的配额；D、以该地区现在的销售量为基础，以市场应该降低的百分比来确定当年的配额；6、（）强调企业应更重视利润而不是销售量。A、销售量配额B、财务配额C、销售活动配额E、综合配额第二章销售区域管理1、销售区域设计的首要原则是（）A、可行可靠B、公平合理、机会均等C、富有挑战D、细节具体、方便实践2、区域设计的第一步是（）A、选择控制单元B、确定客户的分布和潜力C、合成销售区域D、调整初步设计方案3、要做好产品销售，首先要（）A、做好预算B、控制成本C、合理确定销售人员的规模D、抓好产品品质4、以下哪项不属于区域型销售组织的特点（）A、利于调动销售人员积极性B、利于销售人员与客户建立长期关系C、利于技术性强产品的推广D、有利于节省交通费用5、以下不属于确定拜访频率时必须考虑因素的是（）A、是否有工作需要B、自身感觉到位与否C、与客户的熟识程度D、考虑客户的订货周期第三章销售渠道建设1、小型企业比较适合选择（）A、传统分销渠道模式B、垂直分销渠道模式C、水平分销渠道模式D、多渠道分销模式2、以下不属于契约式分销系统形式的是（）A、以批发商为核心的自愿连锁销售网络B、零售商自愿合作销售网络C、制造商设立销售分公司D、特许经营销售网络3、分销渠道长度的决定因素是（）A、消费需求B、市场环境需要C、企业自身销售实力D、企业分销渠道中间环节的数目4、商品在分销过程中经过的环节越多，分销渠道就越（）A、宽B、窄C、长D、短5、以下分销渠道中（）也称为短渠道。A、零层渠道B、一层渠道C、二层渠道D、三层渠道6、利用短渠道从事的分销行为称为（）A、短期销售B、直接销售C、间接销售D、间断销售7、一种产品通过尽可能多的销售点供应给尽可能广阔的市场，就是（）渠道。A、宽B、窄C、长D、短8、以下（）不属于渠道宽度类型。A、密集分销B、选择分销C、统一分销D、独家分销9、消费者购买越是要求大量性、高频性和方便性，就越有必要和可能选择（）A、密集分销B、选择分销C、统一分销D、独家分销10、（）指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商推销其产品。A、密集分销B、选择分销C、统一分销D、独家分销11、市场规模越大，渠道越宽；市场规模越小，渠道越窄；其次，市场密集度越强，渠道越（）A、宽B、窄C、长D、短12、以下不属于多渠道组合类型的是（）A、分散型组合方式B、集中型组合方式C、选择型组合方式D、混合型组合方式13、渠道建设的当务之急是（）A、拓展渠道宽度B、拓展渠道长度C、信息沟通的数字化D、建立渠道互动平台14、解决渠道冲突的最好办法就是（）A、渠道扁平化B、渠道品牌化C、渠道集成化D、渠道伙伴化E、渠道下沉化第四章促销管理决策1、（）是销售管理中最复杂、最富技巧、最具风险的一个环节。A、计划管理B、区域管理C、渠道管理D、销售管理2、企业促销活动中最有效、最常用的手段是（）A、人员销售B、广告C、销售促进D、公共宣传E、直复营销3、采取竞争对抗法来确定广告预算的一半都是（）的企业。A、刚进入市场B、没有知名度C、实力雄厚D、实力偏弱4、广告媒体费用一般占整个广告预算费用的（）A、15%-40%B、45%-55%C、55%-70%D、70%—90%5、有针对性地选择为广告沟通对象所易于接受并（）的媒体，是增强广告促销交易的有效措施。A、罕见稀少B、随手可得、到处可见C、偶尔碰到D、不常见到6、以下不属于广告主题形式的有（）A、法律主题B、理性主题C、情感主题D、道德主题7、广告作品由视觉形象要素和（）构成。A、触觉形象要素B、感觉形象要素C、听觉形象要素D、嗅觉形象要素8、视觉形象要素可分为文字形象要素和（）A、想象形象要素B、图画形象要素C、符号形象要素D、器具形象要素9、（）是表现广告主题的短句子，是一则广告的“眼睛”。A、广告标题B、广告正文C、广告内容D、广告口号10、广告的图画表现基本原则包括：广告图画的内容与形式要做到（）；在表现内容上要真，表现形式上要新。A、完全一致B、相互背离C、和谐统一D、和而不同11、广告图画中最基本、最简单的实用表现方式是画面（）A、以表现商品为主，辅以复杂的背景衬托B、以表现广告商为主，辅以简单的背景衬托C、以表现广告商为主，辅以复杂的背景衬托D、以表现商品为主，辅以简单的背景衬托12、广告的（）是指一定广告周期内广告发布的次数。A、速度B、数目C、周期D、频率13、下列不属于销售促进特征的是（）A、易消失性B、非连续性C、形式多样D、即期效应14、销售促进中最佳激励规模要依据（）原则来确定。A、费用最高、效率最低B、费用最高、效率最高C、费用最低、效率最低D、费用最低、效率最高15、（）即选择在零售店、购物中心、重要街头、转运站或其他人流汇集的公共场所等地点，将样品直接交到消费者手中的促销方式。A、逐户分送B、定点分送及展示C、联合或选择分送D、媒体分送第五章、客户关系管理1、以下有关客户关系管理的内涵说法错误的是（）A、CRM的目的是从客户利益和企业利益两方面实现客户关系的价值最大化。B、CRM核心思想是将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要，保证实现客户的终身价值。C、CRM是一种旨在改善企业和与客户之间关系的新型管理机制，在企业的市场营销、销售、服务、与技术支持等与客户相关的领域实施。D、CRM的目的是为了实现企业利润最大化。2、以下哪一项不属于客户关系管理的信息与系统管理的内容（）A、公开信息管理B、平台管理和信息集成管理C、商业智能D、客户信息资料的收集3、职能型企业组织结构的适用条件是（）A、单一产品或服务的组织B、大型组织C、多种产品或多个市场的组织D、小型组织4、将客户分为主力客户、一般客户和零散客户的划分标准是（）A、按客户的性质划分B、按交易过程划分C、按交易数量和市场地位划分D、按时间序列划分5、在客户组合策略中，企业把精力集中于能带来更大的总体收益的特殊区域或者某种类型的客户身上的是（）A、集中策略B、区分策略C、个性化策略D、对等策略6、以下不属于客户数据库的建立的前期准备阶段的是（）A、成立项目小组B、配备相关人员与设备C、贯彻数据库营销的理念D、数据库结构创建7、客户忠诚度的前提是（）A、客户满意B、客户利益最大化C、企业获利最小化D、企业奉献客户8、RFM分析法的提出者是（）A、休斯B、泰勒C、科特勒D、史密斯9、运用ABC分类法将客户分为三类，其中A类占累计销售额的（）A、80%左右B、70%左右C、60%左右D、15%左右第六章、信用销售管理1、信用状况一般、信誉较好的客户是（）A、A类客户B、B类客户C、C类客户D、D类客户2、以下哪项不属于5C的内容？（）A、品质B、能力C、资本D、产品3、以下哪项不属于资产项目？（）A、现金B、应收账款C、存货和短期投资D、应付账款4、以下哪客户不能进行信用交易？（）A、CA1、CA2级B、CA3级C、CA4级D、CA5级5、进行信用交易，严格控制额度的客户是（）A、CA1、CA2级B、CA3级C、CA4级D、CA5级6、以下哪项不属于应收账款的成本？（）A、机会成本B、管理费用C、坏账成本D、边际成本7、以下哪项不属于企业自行追帐的基本方法?（）A、函电追帐B、面访追帐C、电子追帐D、专业追帐员追帐8、追帐速度快，费用低，可以双向交流的是（）A、函电追帐B、面访追帐C、电子追帐D、采用对销售商和购买商都有利的现金折扣第七章客户服务管理1、按服务的时序，可以将客户服务分为（）A、售前服务、售中服务、售后服务B、长期服务、中期服务、短期服务C、一次性服务、经常性服务D、定点服务、巡回服务2、以下不属于影响服务质量标准与实际提供服务之间的差距大小的因素是（）A、协作性B、员工胜任性C、角色矛盾D、夸大宣传3、以下不属于影响客户的期望与管理者对客户期望的认知的差距大小的因素的是（）A、市场调查B、向上沟通C、管理层次D、监督控制体系4、以下不属于影响管理者对客户期望的认知与服务质量标准之间的差距大小的因素的是（）A、质量管理B、目标设置C、任务标准化D、向上沟通5、以下属于影响实际提供服务与客户感受之间的差距大小的因素的是（）A、水平沟通B、向上沟通C、向下沟通D、角色不清6、以下哪项不属于售中服务的内容（）A、提供咨询B、向客户传授知识C、帮助客户挑选商品，当好参谋D、提供代办服务7、客户投诉处理流程的第一步是（）A、记录投诉内容B、判定投诉是否成立C、确定投诉处理责任部门D、提出处理方案第八章重点客户管理1、为了自身运转或员工福利而大规模采购的企业、政府部门和非营利性组织是（）A、机构组织客户B、中间商客户C、KA大卖场D、重点消费者客户2、销售人员把产品销售出去，同意或鼓励客户在遇到问题或有意见时联系企业的是（）客户关系。A、基本型B、被动型C、负责型D、能动型3、建立重点客户关系的过程的第一步是（）A、选择客户关系的类型B、找准客户接触点C、与客户达成和谐与共识D、收集客户信息4、选择中间商最关键的因素是（）A、市场B、声誉C、资本D、合作意愿第九章销售队伍建设1、一般来讲，企业应该让销售人员担负起寻找客户、传递信息、（）、提供服务、收集信息和分配货源等方面的任务。A、销售产品B、分配信息C、把握需求D、市场调研2、职场人的成功要件是（）A、勤奋努力B、良好的职业道德C、培训员工D、奖励员工3、道德存在于人们的内心当中，具有及时性和超前的警示性、（）的特点，可以随时调控人的不良行为。A、启示性B、防范性C、总结性D、暗示性4、当前应用最为广泛的一种分析方法是（）A、相对分析法B、因素替代法C、绝对分析法D、参数系数法第十章销售人员的招聘和培训1、一般来讲，招收应届毕业人才的主要途径是（）A、人才交流会B、各种广告C、大专院校及职业技工学校D、职业介绍所2、在销售人员管理的决策中，企业要解决的首要问题是（）A、设计销售队伍策略和结构B、招募和选拔销售人员C、培训销售人员D、奖励销售人员3、要建立一支高效率的销售队伍，关键在于（）A、选择有能力的优秀的销售代表；B、有个好销售经理；C、有套好的销售计划；D、有个好的营销方案。4、心理素质测试包括智力测试、（）、兴趣测试及素质测试。A、应对测试B、体力测试C、个性测试D、模拟测试第十一章销售人员的激励1、企业应建立的主要目标有销售定额、毛利额、访问户数、新客户数、（）和贷款回收率等。A、销售量B、市场份额C、访问费用D、产品定位2、在设置竞赛项目以及奖励办法的原则中，设置奖励的面要（）A、宽B、窄C、无所谓D、其他3、根据客户反映及企业考察，对服务态度最好、服务质量最高者给予奖励的是（）A、训练奖B、最佳服务奖C、市场情报奖D、降低退货奖4、（）一般都有些特长，或善于处理与客户的关系，或精通销售技巧，总能渠道优秀的销售业绩。A、明星销售人员B、老化销售人员C、个性销售人员D、问题销售人员第十二章销售人员的考评与薪酬1、用以衡量销售增长状况，是最常用的指标是（）A、销售量B、市场份额C、销售费用D、产品定位2、薪酬应既能满足各种销售工作的需要,又能比较灵活地加以运用的是（）A、现实性原则B、灵活性原则C、激励性原则D、相称性原则3、建立一种公平合理的薪水制度的基础是（）A、工作评价B、同行业水准C、领导薪酬D、同业其他工作薪水4、销售人员有一定的稳定收入，且鼓励作用更为广泛有力，常常可以促进滞销产品的销售所采用的薪酬制度是（）A、薪金加特别奖励制度B、纯薪金制度C、纯佣金制度D、薪金加佣金再加奖金制度第十三章销售准备1、市场环境是（）的。A、静止的B、动态的C、行为的D、社会的2、在销售人员管理的决策中，企业要解决的首要问题是（）A、设计销售队伍策略和结构B、招募和选拔销售人员C、培训销售人员D、奖励销售人员3、市场环境主要包括目标市场范围内的经济环境、人口环境、自然环境、技术环境、（）、政治法律环境和竞争环境等。A、社会文化环境B、历史环境C、行为环境D、产品环境4、根据销售机会作用和影响的范围及程度，可将销售机会分为战略性销售机会和（）A、偶然性销售机会B、非偶然性销售机会C、战术性销售机会D、显露销售机会5、根据销售风险的性质和原因，可将销售风险划分为自然风险和（）A、社会文化风险B、历史风险C、人为风险D、产品环境风险6、根据销售风险的范围和程度，可将销售风险划分为局部性销售风险和（）A、社会文化风险B、全局性销售风险C、人为风险D、产品风险第十四章访问客户1、销售的起点是（）A、约见客户B、寻找客户C、接近客户D、介绍产品2、通过老客户的介绍来寻找有可能购买该产品的其他客户，称为（）方法。A、连锁介绍法B、回忆介绍法C、培训介绍法D、奖励介绍法3、利用代理人来销售商品、寻找客户。具体的说是由代理人代理销售主体寻找客户、销售商品，并从中提取中介费用这种方法是寻找客户的（）方法。A、连锁介绍法B、回忆介绍法C、培训介绍法D、代理介绍法4、销售人员利用一般客户的虚荣心，以称赞的语言博得客户的好感，接近客户，称为（）接近法。A、赞美B、礼仪C、服务D、好奇5、“MAN法则”中的“M”指的是（）A、购买决定权B、购买力C、需求D、风险第十五章促成交易1、当客户对你说“我不需要”或“我已经有了”之类的话时，表明客户在（）方面产生了异议。A、需要B、需求C、交换D、价格2、客户对你抱怨说“你们的价格太高了”表明客户在（）方面产生了异议。A、需要B、需求C、交换D、价格3、当客户说“我们下次再买吧”之类的话时，表明客户在（）方面产生了异议。A、需要B、需求C、购买时间D、价格4、（）信号是客户的心理在面部表情中的反映。A、表情B、语言C、行为D、性格5、“既然没有什么问题，我看我们现在就把签了吧”这是属于（）成交法。A、局部B、请求C、保证D、激将第十六章货品管理1、要想提高发货水平，（）控制是关键。A、退货B、订货C、选货D、配货2、（）是指在客户对产品产生购买愿望并询问产品价格后，直接告知客户产品的价格是多少。A、直接报价法B、间接报价法C、培训报价法D、估价报价法3、（）是指如果客户需要的产品企业库存里没有，必须根据客户的具体要求为客户量身定做，那么，只有在复杂准确的估价后才能向客户报价。A、直接报价法B、间接报价法C、培训报价法D、估价报价法4、企业用自己库存中的商品来满足客户的要求，属于（）的订单管理流程。A、个性生产方式B、个人生产方式C、存货生产方式D、零库存5、货物发运单通常一式五联，一联为储运存查，二联为运输部门交货签回结算运费，三联为收货单位备查，四联为收货单位签收后退回作托收凭证，五联为（）A、发票B、收获单位签收后退回C、存货单D、库存单第一章销售计划管理四、简答题1、简述销售计划的内容。答：销售计划的内容主要包括：分析营销环境、进行销售预测、确定销售目标、分配销售配额、编制销售预算、制定销售策略、制定实施计划、进行执行控制。2、销售人员意见汇总法的优点是？答：1）简单明了，比较容易进行；2）得到的预测值可靠性比较高，风险较小；3）适应范围广，大中小型企业或不同产业产品经营都可以应用；4）销售人员直接参与企业预测从而对目标有信心完成；5）可获得按产品、区域、客户或销售人员来划分的各种销售预测值。3、运用时间序列分析法进行市场预测的步骤是？答：首先，应绘制历史数据曲线图，确定其趋势变动类型；其次，根据历史资料的趋势变动类型以及预测的目的与期限，选定具体的预测方法，并进行模拟、运算；最后，将量的分析与质的分析相结合，确定市场未来发展趋势的预测值。4、销售预测的过程包括哪些阶段？答：包括：①确定预测目标；②初步预测；③依据内部可控因素调整预测；④依据外部不可控因素调整预测；⑤比较预测和目标；⑥检查和评价。5、销售人员最重要的活动主要包括？答：包括：①日常性拜访；②吸引新客户、获得新客户的订单；③产品展示；④宣传企业及产品的活动；⑤为消费者提供服务、帮助和建议；⑥培养新的销售人员。6、确定销售预算的方法常用的有？答：包括：①销售百分比法；②杠杆法；③边际收益法；④零基预算法；⑤目标任务法；⑥投入产出法。五、论述题1、决定销售计划的方式有几种？你认为具体何种情况下采用哪一种方式比较理想？答：决定销售计划的方式有两种：分配方式与上行方式。分配方式的缺点是身处第一线的人员缺乏对计划的参与感，不易将上级所决定的计划视为自己的计划；而上行方式缺点在于下属所预估之数不一定符合整个企业目标，故往往无法被采纳。当第一线负责人能以全公司的立场，分析自己所属区域，而且预估值在企业的许可范围内，则宜采用上行方式。分配方式需认真执行，如果发现部门负责人缺乏接受销售目标的能力，就应毅然决然地撤换。在制定销售计划时都需要良好的体制，一方面高层管理者对销售目标应有明晰的观念；另一方面要观察第一线人员对目标的反应。双管齐下然后决定下年度的销售计划。第二章销售区域管理四、简答题1、销售区域的设计过程一般包括哪几个步骤？答：步骤包括：1）选择控制单元；2）确定客户的分布和潜力；3）合成销售区域；4）调整初步设计方案。2、使用销售能力法进行销售队伍规模分析步骤如何？答：销售能力法的分析有三个步骤：1）测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力（一般来说，销售潜力越大则销售绩效越大）；2）计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额；3）依据投资回报率确定最佳销售人员规模{计算公式为：投资回报率=(销售收入-销售成本)/投资额}，投资回报率最高的即为最佳销售人员规模。3、工作量法包括哪几个步骤？答：第一、按年度销售量将客户分为若干级别；第二、确定各级别客户每年所需的访问次数；第三、每个级别客户的数量乘以各自所需的访问次数得出每年总的访问次数；第四、确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数；第五、将年度总的访问次数除以每个销售代表的平均年访问次数，即可得到所需销售代表数。4、简述市场区隔化原则。答：市场区隔化一般遵循以下原则：1）购买动机区隔原则，即客户为何购买？2）购买时机区隔原则，即客户在什么时候需要购买哪种产品？3）交易主体区隔原则，即哪些客户在购买？4）交易客体区隔原则，即客户购买哪些产品？5）交易地点区隔原则，即客户在哪里购买？6）交易方法区隔原则，即客户用什么方法购买。5、销售人员和经理有效管理时间需做到哪几点？答：1）制定日、周、月计划。2）对客户进行分析。3）销售经理应对销售人员的销售工作给予更多的帮助。4）必须充分发挥计算机的作用，以充分利用时间。5）销售经理要指导销售人员安排销售拜访的日程和制定在销售辖区里的行程。6）正确处理目标客户与现有客户的关系。五、论述题1、如何有效采用销售区域推进策略或上拉策略进行市场开发？答：在产品效用价值及其他条件相同的假设前提下，若在批发商阶段的占有度（即与自己企业来往店数/总店数）非常低，但是在零售店阶段的占据度（企业产品销售额/总需求）却很高，则意味着在消费者方面，该企业品牌知名度相当高，但还没有销售到大多数的零售店去，即批发商的力量很薄弱，需要多雇佣销售人员积极建立销售网，也就是必须采用推进策略。若占有度很高而占据率却很低，即销售网建立了但产品的知名度却很低，表明过去推进策略相当积极在流通阶段下过功夫，但向消费者或利用者进行宣传使他们对产品发生兴趣的上拉策略的推进明显不足，应该有效利用电视或其他媒体编列预算，实施上拉策略。2、如何进行销售费用控制？答：企业进行销售费用控制可选用以下方法：（1）销售人员自付费用。拿佣金的销售人员由自己来支付费用，余下的就是自己的收入，如此有更大的自由度，不必向领导解释费用的情况，对企业来说也可能使成本更低而且管理简单，不足是对人员的控制力度变小。（2）无限额报销制度。即公司对销售人员合理的业务和差旅费用实行没有限额的实报实销制度，如此有很好的弹性，使费用不再成为开拓市场和潜力客户的障碍，只是估计费用有一定难度。（3）有限额报销制度。即企业对销售人员费用进行一定限额的控制，以使花费限制在企业认为合理的范围内，可以为每个支出项目规定报销限额，如此能帮助企业制定预算规划，同时减少企业和销售人员在费用账目方面的争议。（4）组合控制方法。即限额与非限额制度两种方法组合应用来保证控制更加有效且灵活。（5）其他控制方法。另外，销售费用控制的步骤如下：1）明确目标；2）制定销售费用计划；3）通过书面或面谈的形式与销售人员沟通公司制定的最终计划方案，使销售人员清楚计划内容，没有任何疑问；4)建立完善的费用审核体系；5)对于违反费用政策的处理。第三章销售渠道建设四、简答题1、简述垂直分销渠道模式的优缺点。答：垂直分销渠道模式的优势是：合理管理库存，削减分销成本，便于把握需求动向，易于安排生产与销售，渠道控制力强，有利于阻止竞争者加入，商品质量有保障，服务水平高。缺陷是：维持系统的成本较高，经销商缺乏独立创造性。2、产品因素对渠道宽度设计的影响体现在那些方面？答：（1）产品越重，渠道越窄；产品越轻，渠道越宽。（2）产品价值越大，渠道越窄；产品价值越小，渠道越宽。（3）产品越非标准化，渠道越窄；产品越标准化，渠道越宽。（4）产品技术性越强，渠道越窄；技术性差的产品则需要采用宽的渠道。（5）产品生命越短，渠道越窄；产品生命越长，渠道越宽。（6）产品耐用性越强，渠道越窄；耐用性差的产品则需宽渠道。3、简述渠道整合的作用？答：渠道整合的作用有：1）有利于实现渠道的整体优化；2）有利于利用外部资源；3）有利于化解渠道冲突。4、简述直销的优势。答：直销是一种强有力的销售模式，它使制造商能够敏锐地捕抓消费群体的需求脉络，迅速调整已有的产品策略，争取更多的客户。同时，它能最大限度地降低营销成本，减少库存压力，使自己的产品价格能够具有很强的竞争力。五、论述题1、如何理解市场及产品因素对渠道长度的影响？答：（1）分销渠道长短的选择受市场规模大小、居民居住集中与分散等市场因素的影响。市场规模大，适合选用较长的分销渠道；如果市场容量十分有限，制造商可选择较短的分销渠道，把产品直接出售给零售商或最终消费者。客户居住的高集中度形成了高的聚集度，此时产品就有可能直接出售给他们，渠道具有短的特征。市场聚集度弱，意味着目标客户居住分散，涉及的空间范围广，适合采用长渠道的方法，利用批发商、代理商、零售商来分销产品。（2）产品的下列属性会影响到渠道的长度：技术性、耐用性、规格性、轻重、价值、易腐性和周期性。①产品技术性越强，渠道越短；而技术性弱的产品则需要较长的渠道。②产品越耐用，渠道越短；不耐用的产品则需要较长的渠道。③产品越是非标准化，渠道越短；标准化的产品则需要长渠道。④产品越重，渠道越短；产品越轻则渠道会越长。⑤产品价值越大，渠道越短；价值小的产品则需要较长的渠道。⑥产品越易腐，渠道越短；不易腐烂的产品所需要的渠道越长。⑦产品生命周期越短，渠道越短；而那些生命周期较长的产品则需要比较长的渠道。2、渠道扁平化有何存在优势？答：渠道扁平化是趋势，实际上是优化供应链的过程，真正减少的是供应链中不增值的环节和增值很少的环节。渠道扁平化的优势在于剔除了瓜分利润的中间层，以具有诱惑力的价格拉动消费群体，可让利于经销商，减少销售成本。（1）代理商一般对当地的用户购买行为和市场形态较为熟悉，并拥有一批基本客户，能够帮助制造商迅速打开当地的市场；（2）代理商了解本地客户的资信状况和投资环境，可以帮助制造商规范交易和减少投资风险。（3）通过代理商能够减少自设销售网络所必需的高昂的费用，降低制造商的销售成本。（4）制造商的产品要扩大市场份额，必须能对客户的服务请求快速响应，用优质的服务抓住客户的心，而代理商则可为客户提供各具特色、个性化的需求和服务。第四章促销管理决策四、简答题1、简述广告的最终目标。答：广告的最终目标是：通过宣传，在消费者中提高广告商品的知名度，促使消费者在购买同类商品时，能提名购买，达到扩大市场占有率的目的，从而使企业赚到更多利润。2、简述广告定位策略分类。答：（1）抢先定位：指企业在进行广告定位时，力争使自己的产品品牌第一个进入消费者的心目中，抢占市场第一的位置；（2）强化定位：指企业一旦成为市场领导者后，还应不断地加强产品在消费者心目中的印象，以确保第一的地位；（3）比附定位：指企业在广告定位中，不但要明确自己现有的位置，而且要明确竞争者的位置，竞争者的位置与自己的位置一样重要，甚至更加重要；（4）逆向定位：指企业在进行广告定位时，面对强大的竞争对手，寻求远离竞争者的“非同类”的构想，使自己的品牌以一种独特的形象进入消费者心目之中；（5）补隙定位：指企业在进行广告设计时，根据自己产品的特点，寻找消费者心目中的空隙，力求在产品的大小、价格和功能等方面独树一帜。3、简述广告时限策略分类答：（1）集中时间策略：主要是集中力量，在短时期内对目标市场进行突击性的广告攻势；（2）均衡时间策略：是一种有计划地反复对目标市场进行广告的策略，目的是为了持续加深消费者对商品或企业的印象，保持其在消费者头脑中的记忆度，发掘潜在市场，提升商品知名度；（3）季节时间策略：主要用于季节性很强的商品广告，一般在销售季节到来之前就要开展广告活动，为销售旺季的到来做好信息准备和心理准备；（4）节假日时间策略：是零售企业和服务行业常用的广告时间策略，在节假日之前便开展广告活动；4、简述销售促进策略分类答：（1）赠送优待券：指企业向客户用邮寄、放在商品包装中或以广告等形式附赠一定面值的优待券；（2）折价优待：指企业在一定时期内将商品售价调低一定幅度，也可以说是适当地减少自己的利润以回馈消费者的销售促进活动；（3）集点优待：又叫商业贴花，指客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以换取这种商品或奖品；（4）退费优待：指企业根据客户提供的购买某种商品的购物凭证给予一定金额的退费，以吸引客户，促进销售；（5）竞赛与抽奖：指企业通过某种特定方式，以特定奖品为诱因，让消费者深感兴趣，积极参与并期待中奖的一种销售促进活动；（6）赠送样品：将产品免费送达消费者手中的销售促进方式；（7）付费赠送：指企业为吸引消费者而采取的只要消费者在购买某种特定商品的同时提供赠品的部分费用即可获得赠品的销售促进方式；（8）包装促销：凭借特殊的包装在零售店的货架上显出其独特的一面以吸引消费者；（9）零售补贴：又称零售折让，短期特别销售奖励，鼓励零售商大量进货并积极配合商品促销活动特别给予降低进货价的优待；（10）POP广告：指在零售店现场以消费者为对象的彩旗、海报、标贴、招牌、陈列品等广告物；五、论述题1、试述公共宣传的作用及特点？答：公共宣传作为一种促销工具，具有如下作用：1）介绍新产品、新品牌，从而使新产品迅速打开销路；2）恢复人们对需求下降的产品的兴趣，以增加销售；3）引起人们的注意，提高企业和产品的知名度；4.改善企业的公共形象。公共宣传实际上是公共关系的一部分，必须借助某种媒介或公开展示的机构来实现，因此使用次数有限。它虽然是突发性的，但作用十分显著。具体说来有如下特点：（1）可信度很高。因由第三者写且在新闻媒体上进行报道，体现了企业外公众的利益和看法，客户认为它是客观真实的。（2）影响面较广。企业的公共宣传会随着新闻媒体的传播而扩散。（3）促销效果好。对广告或人员销售不予理睬的客户，一般不会对企业的新闻报道有反感，因为它是一种新闻活动，在心理上不必担心上当受骗。（4）费用水平低。企业无须花钱购买媒介的版面或时间，而公共宣传产生的价值可能要花几百万元广告费用才能得到。2、数据库营销在当今信息社会有何优势？答：数据库营销是指企业通过搜集和积累消费者的大量信息，经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品，并利用这些信息给产品以精确定位，有针对性地制作营销信息，以达到说服消费者去购买产品的目的。它具有下列优势：（1）可以帮助企业准确找到目标消费者；（2）可以降低营销成本，提高营销效率。运用数据库准确找出某种产品的目标消费者，使企业避免用昂贵的广告宣传费促销；（3）可以拴住消费者，使消费者成为企业长期、忠实的用户，保证企业有稳定的客户群。（4）可以为营销和新产品开发提供准确的信息。（5）运用数据库与消费者建立紧密关系，企业可使消费者不再转向其竞争者，同时使企业间的竞争更加隐秘，避免公开、直接的对抗。第五章、客户关系管理四、简答题1、客户关系管理的内容有哪些？答：（1）可户的识别。（2）服务人员提供。（3）市场行为管理。（4）信息与系统管理。2、企业实施客户关系管理系统应坚持哪些原则？答：（1）转变传统管理观念。（2）合理调整组织结构。（3）实施业务重组。（4）获得高层领导支持。（5）派一个掌握本企业全局的人参与实施CRM。（6）建立适合本企业的CRM系统，不求大而全。（7）利用适用技术，不求顶尖技术。3、企业实施可户关系管理系统的基本模式有哪些？答：（1）客户信息的合并、共享与业务流。（2）建立基于CTI技术的呼叫中心、电子商务网站、自助服务网站。（3）实现客户智能。4、客户档案包括哪些内容？答：（1）基础资料；（2）客户特征；（3）业务状况；（4）交易状况。5、客户档案管理应遵循哪些原则？答：（1）动态管理；（2）突出重点；（3）灵活运用；（4）专人负责。6、简述客户分析的流程。答：（1）客户构成分析；（2）客户与本企业的交易业绩分析；（3）不同商品的销售构成分析；（4）不同商品毛利率的分析；（5）商品周转率的分析；（6）交易开始与终止的分析。7、客户筛选的依据有哪些？答：（1）客户全年购买额；（2）收益性；（3）安全性；（4）未来性；（5）合作性。8、客户忠诚度的衡量标准有哪些？答：（1）客户重复购买率；（2）客户对本企业产品品牌的关心程度；（3）客户需求满足率；（4）客户对产品价格的敏感程度；（5）客户对竞争产品的态度；（6）客户对商品的认同度；（7）客户购买时的挑选时间；（8）客户对产品质量事故的承受力。五、论述题1、试述如何提高大客户忠诚度？答：（1）优先向大客户供货；（2）向大客户开展关系营销；（3）及时向大客户提供新产品；（4）关注大客户的动态；（5）安排企业领导访问大客户；（6）与大客户联合设计促销方案；（7）经常征求大客户意见；（8）及时、准确地与大客户相互传递信息；（9）为大客户制定特别的奖励政策；（10）组织大客户与企业间的业务洽谈会。2、试述客户关系管理的内涵。答：（1）客户关系管理（CRM），是指通过培养企业的最终可户、分销商和合伙伴对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高企业业绩的一种营销策略。其操作过程是：采用先进的数据库和其他信息技术来获取客户数据，分析客户行为和偏好特性，积累和共享客户知识，有针对性的为客户提供产品或服务，发展和管理客户关系，培养客户长期的忠诚度，以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。（2）CRM的目的是从可户利益和企业利润两方面实现客户关系的价值最大化。（3）CRM首先是一种管理概念，其核心思想是将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要，保证实现客户的终身价值。（4）CRM也是一种旨在改善企业和与客户之间关系的新型管理机制，在企业的市场营销、销售、服务、与技术支持等与客户相关的领域实施。（5）CRM又是一种管理软件和技术，它将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营销、销售自动化以及其他信息技术紧密结合在一起，为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供一个业务自动化的解决方案，使企业有了一个基于电子商务的面对客户的系统，从而顺利实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转化。第六章、信用销售管理四、简答题1、目前我国企业在客户信息管理方面存在的主要问题有哪些？答：（1）客户信息零散。（2）客户信息不全面。（3）客户信息陈旧。（4）客户信息管理不科学。2、销售业务流程再造的关键环节有哪些？答：（1）选择客户。（2）确定信用条件。（3）履约担保。（4）发货审核及贷款跟踪。（5）欠款摧收。（6）危机处理。3、客户资信调查的方式有哪些？答：（1）通过金融机构进行调查。（2）利用专业资信调查机构进行调查。（3）通过客户或行业组织进行调查。（4）内部调查。4、企业自行追账有哪些基本方法？各自有和特点？答：（1）基本方法：①函电追帐。②面访追帐。③电子追帐。（2）特点：①函电追帐方式简便、易行，企业可以委派内部人员独立操作，无须经过仲裁或司法程序，可以省去一定的时间和费用；但力度较小，不易引起重视。②面访追帐属于比较正规、有力的追讨方式，但耗时多，费用高，异地追帐不宜采用。③电子追帐速度快，费用低，可以双向交流。5、委托专业机构追账有哪些基本方法？有哪些特点？答：（1）基本方法①专业追帐员追帐。②律师协助非诉讼追帐。③诉讼追帐。④申请执行仲裁裁决。（2）特点：①追收力度大。②处理案件专业化。③节约追帐成本。④缩短追帐时间。6、仲裁有哪些特点？答：（1）仲裁是以双方当事人的自愿约定为基础，如果债权债务双方没有仲裁，仲裁程序不可能发生。（2）仲裁机构是民间组织，不是国家的行政机关或司法机关，它对商务纠纷案件没有强制管辖权。（3）仲裁裁决具有终局性，对双方当事人都有约束力，任何一方不得就同一标标的或事由向仲裁机构再申请仲裁。7、诉讼有哪些特点？答：（1）必须是因自身的权利受到侵犯或因债权债务关系与客户发生争议，或本案的直接利害关系人才有资格作为案件的原告。（2）有明确的被告。（3）有具体的诉讼请求、事实和理由。（4）必须是属于法院管辖范围的案件。五、论述题1、简述客户风险分类及对策。答：（1）CA1（风险很低）、CA2（风险较低）级客户。①特点：这两个级别的客户一般势力雄厚、规模较大，可能占有本公司业务相当大一部分。这类客户长期交易前景都非常好，且信誉优良，可以放心的与之交易，信用额度不用受太大限制。②对策：企业对这两类客户在信用上应采取较为宽松的政策，并努力使这两类客户不流失；建立经常性的联系和沟通，是维护与这两类客户良好业务关系的必要手段；同时，企业也应当定期地了解这些客户的情况，作为一种正常的信息沟通。（2）CA3级客户（风险中等）①特点：这个级别的客户具有较大的交易价值，没有太大的缺点，也不存在破产征兆可以长期与之交易，也可以适当的超过信用额度进行交易。②对策：企业对这类客户在信用上应做适当的控制，基本上应以信用额度为准；这类客户往往数量比较大，企业应努力争取与其建立良好的客户关系并不断增加了解；对这类客户定期地进行信息搜集是必要的，尤其应当注意其经营状况和产品市场状况的变化。（3）CA4级客户（风险较高）①特点：这类客户一般对企业吸引力较低；其交易价值带有偶然性，一般是新客户或交易时间不长的客户，企业占有的信息不全面。通常企业不会与这类客户交易，一旦需要与其交易，应严格控制在信用额度之内，而且可能会寻求一些额外的担保。②对策：对这类客户，在信用管理上更加严格，应对其核定的信用额度打一些折扣；维护与这类客户的正常业务关系难度较大，但对新客户应当关注，争取发展长远的合作关系；对这类客户的调查了解应当更加仔细。在业务交往中除了要求其出具合法的文件之外，还应进行一些专门调查，增加了解。4）CA5级客户（风险很高）①特点：这类客户信用较差，或者很多信息难以得到，交易价值很小。与这类客户交易的可能性很小。②对策：对这类客户，企业应尽量避免与之交易，即使进行交易，也应以先进结算方式为主，不应采用信用方式；这类客户不应成为企业客户资源的重点，有些甚至可以放弃；企业可以保留这些客户的资料，但不应投入过多的人力和财力来搜集这些客户的信息，在急需了解的情况下，可以委托一家专业服务机构进行调查。2、简述诉讼追账法。答：（1）基本方法：债务纠纷发生后，债权人或债务人中的一方向法院提出诉讼请求，由法院根据诉讼程序和有关法律规定审理案件，并作出对双方具有法律强制执行力的判决。（2）特点：①必须是因自身的权利受到侵犯或因债权债务关系与客户发生争议，或本案的直接利害关系人才有资格作为案件的原告。②有明确的被告。③有具体的诉讼请求、事实和理由。④必须是属于法院管辖范围的案件。（3）具体程序：①起诉与审理；②审理前的准备；③开庭审理；④执行。第七章客户服务管理四、简答题1、客户服务在现代企业营销中的重要作用有哪些？答：（1）全面满足客户需求；（2）扩大产品销售；（3）提高竞争能力；（4）提高企业经济和社会效益。2、最常见的售前服务有哪些？答：（1）广告宣传；（2）销售环境布置；（3）提供多种方便；（4）开设培训班；（5）开通业务电话；（6）提供咨询。3、售中服务包括哪些内容？答：（1）向客户传授知识；（2）帮助客户挑选商品，当好参谋；（3）满足客户的合理要求；（4）提供代办服务；（5）操作示范表演。4、常见的售后问题有哪些？答：（1）价格变动；（2）交货延迟；（3）安装服务不到位；（5）促销信息缺乏；（5）付款信誉不佳（6）培训不足。5、服务质量的评价标准有哪些？答：（1）可感知性；（2）可靠性；（3）反应性；（4）保证性；（5）移情性。6、影响服务质量的的差距有哪些？答：（1）客户期望与管理者对客户期望的认知之间的差距；（2）管理者对客户期望的认知与服务质量标准之间的差距；（3）服务质量标准与实际提供服务之间的差距；（4）实际提供服务与客户感知之间的差距；（5）客户期望与实际获得服务之间的差距。7、客户投诉的内容有哪些？答：（1）商品质量投诉：（2）购销合同投诉；（3）货物运输投诉；（4）服务投诉。8、处理客户投诉的原则有哪些？答：（1）有章可循；（2）及时处理；（3）分清责任；（4）留档分析。五、论述题简述客户索赔的处理。答：当客户提出投诉并要求索赔时，企业内部必须小心应对，避免事件扩大，损害企业形象。再者，索赔事件若处理得当，不仅可消除企业危机，而且可得到客户长期的支持。处理方式如下：（1）面对客户时，应保持诚恳，亲切的态度。（2）如明显是本企业的问题，应首先迅速向客户道歉，并尽快处理；如原因不能确定，应迅速追查原因（应对本企业产之品具备信心），不可在调查阶段里轻易与客户妥协。（3）对投诉的处理，以不影响一般的消费者对本企业的形象为准则，由客户中心或公关部致函道歉，并用完好的产品予以调换；如已没有同样产品，应给予货币补偿。若赔偿调查需要耗费较长时日，应向客户详细说明，取得谅解（应设法取得凭证）。在处理上应注意加强追踪。（4）责任不在本企业时，应由承办人召集有关人员，包括客户及各加工厂共同开会以查明责任所在，并确定应否赔偿以及赔偿的额度。（5）赔偿事件发生后，应速将有关情况通报相关部门，并以最快的速度加以处理，以防类似事件再度发生。（6）发生索赔事件时，应对客户给予补偿，如果是供货商的问题，应尽快追偿损失。第八章重点客户管理四、简答题1、重点客户有哪些特点？答：（1）重点客户承担着大量销售额，是企业的主要利润贡献者。（2）企业对重点客户具有很强的依赖性。（3）企业需要建立长久的合作关系才能维系住重点客户。（4）企业需要从战略上重视重点客户，并且与客户结成战略同盟关系。2、机构组织客户有哪些特点？答：（1）购买量比较大；（2）购买过程复杂；（3）看重综合实力；（4）注重长期合作。3、合格的的KA经理必须做到哪些？答：（1）必须具备调度资源的能力；（2）必须具备解决问题的能力；（3）必须具备多方面的专业知识；（4）必须具备掌握信息的能力；（5）必须具备强大的沟通能力。4、中间商要考虑哪些因素？答：（1）市场覆盖范围；（2）声誉；（3）中间商的历史经验；（4）合作意愿；（5）产品组合情况；（6）中间商的财务状况；（7）中间商的区位优势；（8）中间商的促销能力。五、论述题简述重点客户管理过程。答：（1）建立重点客户关系：①选择客户关系的类型；②找准客户接触点；③与客户达成和谐共识。（2）发展重点客户关系：①真正关心重点客户的利益；②对重点客户进行差异化服务；③让重点客户参与企业的管理；④采用多样化的沟通手段；⑤防止重点客户背离。（3）维系重点客户关系：①实行重点客户经理制度；②建立重点客户管理系统；③制定重点客户解决方案；④实施重点客户全面服务。第九章销售队伍建设四、简答题1、销售人员的职责是？答：（1）收集信息资料；（2）制定销售几乎；（3）进行实际销售；（4）做好售后服务。2、销售人员的素质要求？答：（1）强烈的敬业精神；（2）敏锐的观察能力；（3）良好的服务态度；（4）说服客户的能力；（5）宽广的知识面。3、一个优秀的销售人员应具备的知识有哪些？答：（1）产品知识；（2）企业知识；（3）用户知识；（4）市场知识；（5）语言知识；（6）社会知识；（7）美学知识。4、销售活动分析的程序？答：（1）确定分析目标；（2）收集分析资料；（3）研究分析内容；（4）作出分析结论；（5）撰写分析总结。5、销售成功的一般规律？答：（1）产品适销对路；（2）预见客户需求；（3）销售人员能力素质高超；（4）在销售过程中采取的策略措施得当。五、论述题1、企业应如何控制和管理营销人员的道德规范？答：（1）要选择拥有良好道德品质的销售经理；（2）为销售人员创造崇尚道德的工作氛围；（3）建立全方位的评价体系；（4）营销人员的职业道德既要在企业内部接受监督，又要接受社会的监督。2、销售失败的常见原因分析？答：（1）销售方面的原因：产品方面的原因；销售企业方面的原因；销售人员方面的原因；（2）客户方面的原因：客户未认识或发现自己的潜在需求；客户缺乏货币支付能力；客户缺乏购买决策权；客户由于消费经验和消费知识不足对销售产生成见或偏见；客户的代表欲为自己谋私利；客户已有固定的购买关系，不愿改变；客户的一些偶然因素，如客户的心情等。第十章销售人员的招聘和培训四、简答题1、企业外部招聘的主要途径有哪些？答：（1）大专院校及职业技工学校；（2）人才交流会；（3）职业介绍所；（4）各种广告；（5）内部员工介绍；（6）行业协会；（7）业务接触。2、甄选销售人员的程序？答：（1）填申请表；（2）测试；（3）面谈；（4）调查；（5）体检；（6）销售部门初步决定；（7）高层主管最后决定；(8)正式录用。3、面谈主持的技巧有哪些？答：（1）未雨绸缪，成竹在胸；（2）常规发问，切入正题；（3）察言观色，烘托气氛；（4）面谈记录，适可而止；（5）态度和缓，以静制动；（6）言辞诚恳，掌握进程；（7）予人机会，圆满结束。4、培训计划需要明确哪些问题？答：（1）培训目的；（2）培训时间；（3）培训地点；（4）培训方式；（5）培训师资；（6）培训内容。5、确定培训时间应考虑的因素有哪些？答：（1）产品性质；（2）市场状况；（3）人员素质；（4）要求的销售技巧；（5）管理要求。五、论述题1、如何才能使我们的招聘工作做得更好？答：（1）记住，招聘工作也是销售工作；（2）让应聘者感到与你一起工作会很愉快；（3）做好准备，不断练习自己的招聘技巧；（4）制定能达成并切合实际的招聘目标；（5）要能与人交换或分享意见；（6）以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列；（7）要有正确的观念和态度；（8）分配好每天的工作时间及内容；（9）使每适合销售工作的人积极、热心、充满活力；（10）遇到挫折切不可心灰意冷；（11）不能有“来者必用”或“先做做看再说”的想法；（12）建立和健全招聘新人的做法及制度；（13）要求应聘者填写履历表并予以查证，问明转职原因；（14）招聘时多问少说；（15）避免过多的承诺；（16）人不可貌相；（17）少用竞争者的销售人员；（18）不要任用那些只懂技术或只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的人；（19）不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘要寻求的是有销售潜力的人；（20）那些果断、积极又有决心在销售方面取得成功的人，是最好的人选。2、销售人员培训实施要领有哪些？答：（1）注意受训者的销售反应能力；（2）建立双方的责任感；（3）养成写报告的习惯；（4）注意受训者的可塑性及学习态度；（5）建立积极乐观、自信的心态；（6）应对士气的不稳定；（7）说明销售的平均数法则。第十一章销售人员的激励四、简答题1、竞赛奖励的实施有哪些内容？答：（1）竞赛主题；（2）参赛对象；（3）入围标准；（4）奖励标准；（5）竞赛办法；（6）评审过程；（7）奖品选择。2、竞赛激励活动的管理及评估内容有哪些？答：（1）专项管理；（2）预算管理；（3）时间管理；（4）组织管理；（5）活动评估。3、问题成员的类型有哪些？答：（1）恐惧退缩型成员；（2）缺乏干劲型成员；（3）虎头蛇尾型成员；（4）浪费时间型成员；（5）强迫销售型成员；（6）惹是生非型成员；（7）怨愤不平型成员；（8）狂妄自大型成员。4、激励明星销售人员的方法有几种？答：（1）树立其形象；（2）给予尊重；（3）赋予成就感；（4）提出新挑战；（5）健全制度；（6）完善产品。5、成功销售主管应该有几种？答：（1）贴心的主管；（2）多面手的主管；（3）高品质的主管；（4）开明的主管。五、论述题1、激励问题成员的方法有哪些？答：（1）引导恐惧退缩型成员；（2）引导缺乏干劲型成员；（3）引导虎头蛇尾型成员；（4）引导浪费时间型成员；（5）引导强迫销售型成员；（6）引导惹是生非型成员；（7）引导怨愤不平型成员；（8）引导狂妄自大型成员。2、一个优秀的团队应具备哪些特征？答：（1）具有明确的团队共同努力的目标；（2）每个人有明确的个人目标，个人目标也是为了完成团队的目标；（3）有具有威望、能带动团队的领导；（4）具有互助合作的精神及能为团队利益牺牲个人利益的意愿；（5）拥有坚强的意志；（6）每个人都具有被激励的潜力；（7）每个人都具有不同的才能与特性，每个人的角色划分明确；（8）每个人都有达成目标的决心和信心；（9）具有创新的勇气；（10）每个人都有成为团队一员的成就感和自豪感。第十二章销售人员的考评与薪酬四、简答题1、销售人员的业绩考评主要包括哪些方面？答：（1）收集考评资料；（2）建立绩效标准；（3）选择考评方法；（4）进行具体考评。2、常见的销售人员绩效指标有哪些？答：（1）销售量；（2）毛利；（3）访问率；（4）访问成功率；（5）平均订单数目；（6）销售费用；（7）销售费用率；（8）新客户数目。3、建立薪酬制度的程序有哪些？答：（1）详细说明制度必须达成的目标；（2）确定所需薪酬的水准；（3）选择适当的薪酬方式；（4）试验此项制度；（5）准备实施此项制度。4、确定薪酬水准应考虑哪些因素？答：（1）企业的特征；（2）企业的经营政策和目标；（3）财务及成本方面的考虑；（4）行政方面的考虑；（5）管理方面的考虑；（6）其他因素的考虑。五、论述题1、论述各种薪酬制度的优缺点各是什么？答：（1）纯薪金制度：优点：易于了解，且计算简单；销售人员的收入有保障，使其有安全感；当销售人员所负责的地区需重新调整时，可以减少敌意；适用于若干需要集体努力的销售工作。缺点：缺乏激励作用，不能继续增加成果；就薪酬多寡而言，有薄待工作业绩优良者及厚待工作业绩不佳者之嫌。（2）纯佣金制度优点：具有激励作用；销售人员可获较高的薪酬；控制销售成本较容易。缺点:在销售波动的情况下不易适应。（3）薪金加佣金制度优点：与奖金制度相类似，既有稳定的收入，有可获得随销货额增加的佣金。缺点：佣金太少，激励作用效果不明显。（4）薪金加奖金制度优点：可鼓励销售人员兼做若干涉及销售管理的