项目施工组织策划

1工程概况1.1工程合同的主要内容和业主总包方、监理、设计单位名称；1.1.1工程合同的主要内容本工程为福建马坑矿业股份有限公司500万t/a采选高辐磨及磁选抛尾选矿工艺土建及机电设备安装工程，建设地点位于福建龙岩马坑矿业股份有限公司厂区。施工合同内容主要包括高压辐磨厂房（建筑面积2050m2建筑体积17015m3，筛分预选厂房（建筑面积3379.7m2;建筑体积31117.5m3）,1#、2#圆筒仓（直径20.4m、仓顶高29m屋面高36.8m）,辐磨1#〜10#胶带机通廊（建筑总面积2824m2,辐磨1#〜4#转运站（建筑总面积814.72m2;建筑总体积4940.47m3）,粗矿仓等在内的土建及机电设备安装施工。本工程合同工期拟2016年3月20日（具体以开工令为准）开工,竣工日期：2017年4月30日，合同工期总日历天数为396日历天。合同要求所有施工需在2017年3月30日前完成，3月30日至4月30日为一个月的系统调试时间。1.1.2工程建设单位：福建马坑矿业股份有限公司1.1.3工程设计单位：安徽马钢工程技术集团有限公司1.1.4工程勘探单位：福建省龙岩工程勘察院1.1.5工程监理单位：福建省华厦能源设计研究院有限公司1.2工程所在地的气候环境特征、施工条件；龙岩市属亚热带海洋性季风气候。年平均气温18.7C~21.0C,平均降水量1031毫米~1369毫米，日照时数1804小时~2060小时。全年气候温和，无霜期长，雨量充沛，亚热带作物和林木生长茂盛。本工程占地区域狭小，地形复杂，为丘陵地形，整个区域高程差异较大，必须先搞好场地平整和道路的硬化工作，对施工资源的调配有一定的难度。1.3项目管理的总体目标；1.3.1严格按照公司的各项规章制度执行。1.3.2积极推进项目精细化管理工作的落实，根据公司“管理提升”和“成本控制年”活动要求执行，抓好内部管理，提升管理水平。1.3.3按照公司企业文化建设的要求，抓好企业文化的外观形象落实和现场的文明施工，树立企业品牌形象。1.4工程特点及难点；1.4.1本工程占地区域狭小，地形复杂，为丘陵地形，整个区域高程差异较大，必须先搞好场地平整和道路的硬化工作。对施工资源的调配有一定的难度。1.4.2本工程施工子项工程多，各子项工程中，有的以土建工程为主，有的又以结构安装为主，造成施工重点不断转移，在施工过程中，要严格根据施工进度，灵活调配人力、物力，方能保证各子项工程全面按期竣工，从而保证总工期。1.4.3预制柱、薄腹梁、钢屋架梁长而重，安装位置高，施工场地狭小，预制及吊装难度大，安全隐患多。1.4.4本工程厂房柱基承台和设备基础体积大，高压辐磨厂房球辐磨、1#、2#圆筒仓、1#〜4#转运站基础，现浇股很容易产生温度裂缝，施工时要严格按照大体积碌的施工方法施工。1.4.5本工程预埋螺栓、预留螺栓孔较多，部分预埋件较重，为保证设备安装位置精确，施工时要精确控制预埋螺栓、螺栓预留孔、预埋件中心和标高。1.5安全管理目标、创标化工地目标。在施工过程中，项目经理部落实责任制及安全管理制，对各参建队伍进行考核，有奖罚，有整改，有复查并落到实处，切实做到安全为了生产，生产必须安全的要求。要求参建单位在施工过程中，应做到工完料清，由项目经理部牵头组织劳务工对施工区域废弃边角料进行收集并归拢。2施工准备阶段2.1技术准备工作计划2.1.1根据业主提供的施工图纸、会议纪要等相关技术资料，编制施工组织总设计、施工方案、编制针对性的技术交底。办理开工报告、安全管理体系、人员资质、测量控制网、工程材料、施工机械设备等技术资料的报审工作。做好钢结构图纸的转化工作，制作前需经业主审核确认。2.1.2根据实际情况完成好各项施工方案。本工程主要专项方案编制计划重大施工方案名称编制单位完成时间1施工组织设计项目部2016.032局压辗磨厂房土建施工方案工程部2016.043局压辗磨厂房设备女装方案工程部2016.064高压辗磨厂钢结构安装方案工程部2016.0751#2#圆筒仓土建施工方案工程部2016.046筛分预选厂房土建施工方案工程部2016.0471#~4碗运站土建施工方案工程部2016.0481#~4碗运站钢结构安装方案工程部2016.079原矿仓桩基施工方案工程部2016.0810原矿仓土建施工方案工程部2016.0811原矿仓网架女装施工方案工程部2016.1212设备单体调试方案工程部2017.022.1.3安全专项方案编制清单本工程主要安全专项方案编制计划专项女全施工方案名称编制单位完成时间11#2#圆筒仓脚手架搭设安全专项施工万案工程部2016.0621#2#圆筒仓+8.3m平■台大体积碌浇筑女全专项施工方案工程部2016.063原矿仓深基坑开挖女全专项施工方案工程部2016.094大跨度通廊吊装安全专项施工方案工程部2016.122.1.4办公设施准备计划本工程在高压辐磨厂房西侧设置办公楼，办公楼占地面积16*6m,上下两层：底层为会议室、监理及业主临时办公室、作业处办公室；二层为工程技术部室、质安部室、经营部室、总工室、项目经理室。办公楼东侧设置厕所。办公生活用水、用电由业主计划提供。2.1.5材料存放场地安排计划现场集中设置钢筋堆放场地及钢筋加工场地，脚手架、模板等周转材料堆放至各建筑物周围，钢结构于厂外制作厂制作，安装前运至现场吊装。2.1.6工程机械进退场路线设置及大型设备布置图本工程建设位于厂区，大型机械进场路线按业主指定的厂区道路进场，施工区域道路主要沿高压辐磨厂房至预筛分厂房道路进退场。2.2启动资金需求；本项目预付款为10%能满足开工需要。本工程业主付款比例为月完成量的80%2.3工程所在地的施工资源、当地社会环境调查情况。龙岩地区施工资源丰富，经济发达，交通便利，管理有序，治安稳定，各项资源均能满足施工需要。3施工部署3.1简述项目组织机构和管理人员需求、施工资源需求、施工阶段初步划分，施工任务初步分工；3.1.1项目管理组织机构和管理人员需求3.1.2资源配置计划3.1.2.1劳动力资源现场高峰期人员计划:专业名称需求人数备注1土建施工60人本专业高峰期人数2钢结构安装60人本专业高峰期人数3设备安装40人本专业高峰期人数4电气安装40人本专业高峰期人数5管道安装40人本专业高峰期人数电调20人本专业高峰期人数合计260人3.1.2.2大型吊车配置计划如下:吊车名称数量（台）进场计划退场计划备注1180t汽车吊12016.7.012016.7.20以现场实际需求情况为准250t汽车吊12016.7.152016.7.30以现场实际需求情况为准3130t汽车吊22016.7.202016.7.30以现场实际需求情况为准425t汽车吊12016.7.202016.9.05以现场实际需求情况为准5180t汽车吊22016.12.202017.2.20以现场实际需求情况为准625t汽车吊12016.12.202017.2.20以现场实际需求情况为准3.1.3施工阶段初步划分本工程施工阶段初步划分为四个阶段：即第一阶段为土建结构施工；第二阶段为钢结构安装、设备吊装穿插阶段；第三阶段为电气安装及土建装饰施工阶段；第四阶段为设备安装调试阶段。3.2项目管理总体安排、专业分包的分配计划3.2.1项目管理总体安排第一阶段：土建结构施工阶段（2016年3月20日~2013年11月20日）第二阶段：钢结构安装、设备吊装穿插阶段（2016年6月1日~2017年1月31日）第三阶段：为电气安装及土建装饰施工阶段（2016年10月1日~2017年1月31日）第四阶段：设备安装调试阶段（2017年1月31日~2017年4月30日）3.2.2分包采购计划及物资集中采购计划分包采购要及时编制分包采购计划，由分包使用预案。由板块化公司按照集约化管理要求组织分包的集中招标、议标采购。采购过程、邀标单位及程序符合公司程序文件要求。分包单位是公司合格供方，保存有原始资料，并录入项目综合管理系统。物资集中采购有利于降低交易费用和节约成本采购，实现资源最佳配置目标，同时，运用采购资金集中的优势，合理调度使用，通过全盘控制采购资金，形成刚性约束。保证按规定用途使用，避免重复采购和盲目采购资金，从而提高资料使用率。3.3施工组织总设计主要内容简述3.3.1工程总体进度计划和主要节点：本工程计划开工日期为2016年3月20日（实际开工日期以开工报告为准），主要节点：根据目前工程的实际情况初步确定以下节点项目开始日期：2016年3月20日土建结构完工日期：2016年11月20日设备安装完工日期：2017年1月31日电气安装完工日期：2017年1月31日3.3.2主要工程实物量建(构)筑物名称层数结构类型高度(m)建筑面积(m2)1辗磨厂房4框排架34.036002筛分预选厂房5框排架41.6551231#、2#圆筒矿仓2特种29.0176041号转运站4框架35.022552号转运站3框架17.516863号转运站3框架16.516874号转运站2框架9.51128脱水筛分厂房3框架12.017829胶带机通廊1支架//10原矿仓2特种33.56283.3.3施工总平面布置见施工总平面布置图3.3.5现场门卫管理制度、材料、设备进出手续管理本工程位于生产区，业主管理制度严格，现场设有门卫。材料、设备进场履行业主进出手续管理制度，材料、构配件、设备进出场按业主要求进行过磅登记。4项目精细化管理布置及安排4.1项目精细化管理目标4.1.1、质量管理目标工程验收合格率100%无严重及以上不合格品或重大质量事故；方案编制率100%方案实施率100%工程资料与工程实体同步'4.1.2、安全管理目标工伤死亡为零；年千人重伤率＜0.2;年千人负伤率＜1.5;负主责及以上的交通事故为零；重大设备、火灾、食物中毒事故为零；4.1.3、环境/职业健康管理目标：污水：生活污水100嗷范排放、施工污水100知淀后排放；噪声：排放达标，政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪声;粉尘：按规定目测无可见粉尘；固体废弃物：生活垃圾100%^托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100咖收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%^收，废酸液中和后排放；施工现场按JGJ5A2011，检查合格率100%;4.1.4、其它目标重大节点完成率100%顾客满意度100%4.2项目精细化管理措施根据已确立的精细化管理目标制定如下落实措施：4.2.1现场管理精细化坚持开展现场管理检查制度，加强对现场的管理协调与掌控力度，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时协调、及时处理。加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。项目部结合工程的目标任务，通过劳动竟赛活动实现形象与产值的双目标，通过开展相关质量、安全工作，进一步强化各参建单位的质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，加强施工过程中安全质量控制，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。责任人：姜言省4.2.2施工管理精细化加强施工人员的教育与培训，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事，对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。加强物资的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。加强物资采购，使用过程中的物资管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓的浪费。结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。责任人：姜言省、赵鹏、刘俊超4.2.3工程质量管理精细化质量管理体系：成立由项目经理为组长、以项目总工、质安部长和主要专业副经理组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理，确保本项目质量目标的实现。质量管理制度工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工处主管领导，单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。工程质量检查制：施工期间，项目质安部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量白查白检白评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。工程质量教育制：项目部在各分项工程、关键工序施工前，对各施工处作业人员进行质量教育记录。工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。责任人：姜言省、刘俊超4.2.4合同管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。责任人：杨徽4.2.5项目ERPB息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，各部室负责人安排专人负责ERPB据的及时录入，加强项目管理信息平台的应用工作。同时，建立福建马坑矿业工程微信群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。要求各部门做到项目信息日常化、常态化，确保录入数据及时、合法、有效。责任人：唐长生、刘俊超、杨徽4.2.6廉政建设管理精细化成立项目部党支部与团支部，同时结合公司关于“三重一大”精神，项目经理部成立纪检监察小组，开展项目纪检监察工作,对项目过程进行全程监控，努力创建廉洁平安工地。项目部党支部抓好廉政教育，着力提高管理人员廉洁白律意识，宣传贯彻〈〈党风廉政建设管理制度》来工程管理的各个环节，为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订〈〈工程项目廉政责任书》，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。责任人：唐长生、姜言省、赵鹏4.2.7工程交（竣）工验收精细化管理根据公司关于工程交（竣）工验收办法的规定，以及业主关于竣工验收的相关制度，项目经理部要严格按照此办法的规定，编制完善的交（竣）工验收文件，及时组织交工验收，按时申请竣工验收。责任人：刘俊超5项目风险分析与对策见已编制〈〈项目经营策划书》。6项目信息化管理（ERP6.1项目信息管理（ERP工作安排项目信息管理（ERP,按照公司的规定要求，项目经理为第一负责人，从项目开工的同时同步录入，录入人员由项目部各职能部门对口负责。并要求录入的内容要真实准确。达到项目信息化管理的要求。具体安排如下：模块责任人信息员备注1客商管理杨徽杨徽2合同管理杨徽杨徽3预算管理杨徽杨徽4Xfeil里杨徽杨徽5进度管理刘俊超刘俊超6物资管理杨徽杨徽7设备管理土志新土志新8成本管理杨徽杨徽9质量管理刘俊超刘俊超10安全管理土志新土志新11竣工管理刘俊超刘俊超12人资管理杨徽杨徽7质量创优计划施工合同对质量要求：特殊质量标准及要求为无。但是由于本项目为我方与业主第一次合作项目，为以此项目为基点开拓更广阔市场，项目部务必高度重视，各方面都要以优质工程的要求来制定本项目标准，具体如下：分项工程检验批主控项目全部合格，一般项目90%U上符合质量验收规范；分项工程所含检验批全部符合验收规范要求，且超过60%±到检验批优质标准；分部工程所含分项工程全部符合验收规范要求，且超过60%达到分项工程优质标准，其中主体工程分项工程全部优质；质量控制资料齐全完整、有关安全及使用功能的抽样及检测结果符合有关规定、有感官质量要求的分部工程感官质量评定为“好”。为实现上述质量目标，履行合同承诺，竭诚为顾客服务，项目部首先制定质量创优规划作为项目质量管理和质量保证的纲领性文件，并认真贯彻执行；同时在工程施工过程中，便于与各相关单位明确本工程质量目标。8安全策划、突发事件的应对预案制订和预案实施计划8.1安全策划8.1.1制定突发事件的应对预案制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，规范应急管理，确保工程施工科学、及时、有效地提高应对风险和防范事故的能力，增强忧患意识，居安思危，减少施工事故的发生，提高白防白救意识，保证职工生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响，维护工程项目正常的生产秩序。结合中国十七冶集团公司的有关文件规定的要求，制定突发事件的应对预案制度。8.1.2建立健全项目应急预案管理体系成立以项目经理唐长生为组长，以副经理赵鹏为副组长，以姜言省、刘俊超、杨徽等各部室负责人为组员的应急预案领导小组。建立项目安全事故应急机制，明确应急处置原则、确定职能职责。项目经理部根据重大危险源分析、风险等级评价及可能导致的事故制定相应的专项应急预案.针对具体的设备、设施、危险场所或危险性较大的施工（生产）过程，制定相应的现场处置方案，落实应急处置责任。8.1.3重大危险源辨识及控制考虑到项目涉及桩基、土建结构、土建装饰、钢结构、设备、管道、电气等多个专业施工，已编制〈〈中国十七冶福建马坑矿业工程重大危险源控制清单》，共172项，针对已辨识危险源加强现场安全教育及安全管控。8.2突发事件的应对预案制订和预案实施计划8.2.1编制突发事故应急预案施工前针对本项目所处的地理位置、施工现场环境、施工性质，确定可能的突发事故、发生事故概率，着重考虑发生概率大且对本项目影响较大的突发事件。开会确定应急预案人员组织，救援物资采购及保管，救援路线，救援工具配备，事故救援及事故处理措施。针对性会议内容编制突发事故应急预案。开展突发事故应急安全培训，制定培训计划、培训人员，培训周期。定期开展应急演练，提高突发事故处理能力。