技术能手通讯报道 (16页)

技术能手通讯报道技术能手通讯报道篇一：优秀员工通讯稿说起管文龙，身边的人犹如打开了话匣子，滔滔不绝。的确，他是个有故事的人。第一次听说他，是我大学毕业来到变电管理所，分配到500kv贵阳变工作，领导就告诉我，“去贵阳变，好好跟你们站长学，他相当厉害哟！”这个“相当厉害”的评价，我心里琢磨着，估计业务能力很强，还可能脾气很大，带着这个疑问，来到了贵阳变。第一天上站工作，印象深刻。下车遇见的第一个人就是管文龙。戴副眼镜，个子高高的，穿着工作服，正在楼下迎接我们新分来的大学生。一见面，“叫什么名字？”“哪个学校毕业的？”“学的什么？”，一一答复之后，让我们快速换上工作服，跟他去巡视设备。到了开关场，边指边问，这是啥，那是啥，有什么用。说实话，紧张得我们喘不过气，初次见面没有寒暄，连个笑脸也没见到，着实让我们忐忑不安的，摸不着头脑。渐渐的相处时间长了，才发现他是个私下跟你称兄道弟，工作时严肃认真、一丝不苟的老大哥。跟管文龙一起上班久了，随时不懂就问，他则有问必答，大大提高了变电运行业务的能力，而且跟着他勤动手勤动脑，逐渐的也掌握了不少继电保护、检修的知识原理，收获颇丰，同时也发现他几个“坏”习惯。吃饭要过喊，速度超级快。你不叫他，他永远不知道饿，一直在“捣鼓”他的工作。再可口的饭菜，到他面前也就是一碗米饭，从来没超过十分钟，迅速地吃完，迅速地离开。一上班人就没影儿。很少能在主控室看见他，不是跑到开关场看设备；就是躲在保护间看说明书；要么在直流室画直流回路；要么就在办公室写规程，有几次还跑到房顶检查照明线。总之只有打电话才知道他在哪儿，我都常开玩笑说他是“风一样的男子”，一阵风过，就消失了。“多动症”。他见不惯别人慢慢吞吞，不管是不是自己的“活路”，都要自己来。继保班来查保护故障，在旁边看半天的他，自己拿起说明书跟着查；修试班来修刀闸，自己也戴起安全帽、抬个楼梯、爬上去一道修；有次直流班来查直流接地故障，一转眼时间他就爬到电缆沟里去了。他常教育我们，凡事要动手，只有跟着做了，才能看到设计图纸的考虑，才能明白保护设备的配置，这比你在书本上看到的理论详细一百倍，你做一遍，比你背十遍书还有用。“管事婆”。不光站里的工作要管，站上同事的家事他也好张罗，结婚、搬家、白事，帮忙都少不了他。连站上小青年没有谈恋爱，他也琢磨着跟人介绍相亲，真是我们的大家长。就是这么一个平易近人、活泼却又严谨的老大哥，在这个平凡而又伟大的岗位上，做出了一番不平凡的事业。92年参加工作以来，19年变电运行岗位默默地耕耘，造就了令人骄傲的成绩单。2000年，“全国变电运行岗位优秀技能选手”2002年，“省电力公司操作能手”2003年，“全国电力行业教育培训新星”2004年，“省电网公司十佳技术能手”2005年，“贵阳市劳模”、“省电网公司输变电工程先进个人”2007年，“省电网公司安全生产先进个人”2008年，“贵阳供电局抗冰抢险先进个人”荣誉的背后是他辛勤的工作，扎实的业务和他钻研的精神。他常给我们这些年轻人说，是金子总会发光，不要觉得在这个岗位上有所成就很困难，其实你换个思维方式，在这里，你比别人有更多的机会接触到设备；在这里，你有更多的时间去学习知识。他就是这样过来的，从一名技校生跨专业来到变电运行岗位，从副值、正值、值班长、技术员，一步步走到现在的站长，从不懂到懂，从略知一二到技术能手，伴随他一路走来的是爱学习肯钻研的心态。至今，管文龙已先后参与了贵州电网公司企业《220kv及以上变电站运行管理标准》，2007年中国南方电网公司企业标准《110kv及以上变电站运行管理标准》，08年贵州电网公司企业标准《110kv及以上变电站运行管理标准》的编写，成为了贵州省名副其实的变电运行专家。变电运行工作是平淡的，它没有刻骨铭心的感人事迹，也没有热火朝天的浩大场景，只有场地内变压器发出的“嗡嗡”声，设备亮出的光字牌，仪表里跳动的数据，故障时发出的信号。然而正是这平凡的工作造就了“万家灯火，南网情深”的繁荣景象，正是千千万万个变电人铸就了变电运行岗位的光荣使命。篇二：做爱岗敬业的好员工通讯稿做爱岗敬业的好员工通讯稿为营造良好的爱岗敬业环境和氛围，增强珍惜岗位讲贡献，履职尽责创佳绩的实效性，提高职工良好的人际关系、树立良好的小职务大贡献的意识，2011年8月19日下午1:30—3:30，在多功能厅特邀李强老师给我司全体员工做8月职工课堂视频讲座。李强老师首先通过理论联系实例的方式，运用生动鲜活的实例和幽默风趣的语言为我司全体员工讲了部分员工在形象、爱好、人际关系、感恩、好学的的现状进行阐述。围绕李强老师的讲座，我们体会到我们员工应该谨记以下六点。①要有良好的形象，不管是穿衣打扮，还是言行举止，作为一名员工，都代表着一个公司对外的形象，我们应该给外界留下一个良好的供水人的形象。②人贵在有自知，我们要了解自己的特长，这样可以代表公司参加一些活动，为公司争光。③要有良好的人际关系，同事间保持良好的关系，团结友爱，互帮互助，共同进步。④要有感恩之心，公司给了我们一份就业的机会，我们应该要有感恩之心，而最好的方式就是做一名爱岗敬业的好员工。⑤人要厚道，都说吃亏是福，在职场中不要斤斤计较，别人看在眼里，退一步说不定有更广阔的天空等着你，⑥人要有学习力，活到老学到老，何况我们还这么年轻。人生处处是考场，只有不断学习才能在考场中获胜；人生人人为我师，俗话说三人行必有我师，不断学习他人的长处。在我的工作中，有很多空余的时间，更应该把握时间好好学习，学习专业的知识，这样才能在将来的职业生涯中应对自如！我们现在已经是供水事业的一份子，干一行爱一行，干一行忠一行，我们才能把工作做好，才能让自己不断的提升，才能在工作中有所突破。对于年轻气盛的我们来说，首先应该保持良好的心态，不能再有以前那种思想，觉得自己前途渺茫，觉得自己岗位渺小，觉得自己在混时间。讲座中的事例突然让我领悟到，我们的工作是多么的伟大，在整个昆山市的供水事业中，承担着多么重要的职务。通过此次讲座，很大程度的增强了我司全体员工在形象、人际关系、爱岗敬业意识，为我司全体员工争做一名合格的治水工人指明了方向，此次活动圆满结束。篇三：公司通讯稿“强意识、提质量、降成本、增效益”主题通讯稿“创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??”二楼会议室内，一位位员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的ppt叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一二三等奖。最后公司副总经理做了总结发言，总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。篇四：有关人物的通讯稿敬业奉献的标兵---记商洛分公司网络部经理陈翔同志做事缜密、踏实，严格要求自己，敢于面对挑战是他最大的特点；平时酷爱学习，使他在实践中练就了一套过硬的技术本领。因为有胆量、实力，他不但提出了很多技术革新手段，帮助公司度过多次难关，而且带出的一支吃苦耐劳、积极向上的维护队伍的出色成就赢得了政府的公开表扬，广大客户的一致好评，被大家赠予“移动信息专家”这一美称。他就是现任陕西移动商洛分公司网络部经理——陈翔。陈翔1996年毕业于重庆邮电学院，分配到商洛只有1.4万人口的最小的一个县城柞水县邮电局工作。他没有像有的学生分配后不安心在小地方工作，而是从电力室机务员干起，先后担任过传输机房机务员、电信科干事、市场部干事、综合办公室主任等职务，三年的基层工作经历为他打下了坚实的技术基础，树立了实事求是、任劳任怨的工作态度。正是由于这一工作态度，陈翔总是把公司利益放在第一位，一心为公，从不计较个人得失。陈翔在工作中勇于向新事物挑战，1999年电信和移动分营，他就主动要求来到了新成立的移动公司，先后担任柞水营业部综合办主任，99年到02年被借调到省公司工程建设部任干事，之后在商洛分公司担任网络部副经理和网络部经理等职，十年里，他以自己的实干精神，不断地在移动公司这个大舞台上实现着自己的梦想，体现着自己的价值。在能力方面，陈翔总是不断提高自己，刻苦学习专业新技术，把努力做一名实事求是又有创新精神的技术人员作为工作追求，并把所学的知识充分运用到生产上。2003年，由于电信的阻拦，商洛交换机搬迁过程中新老机房之间由于电信不提供管道而迟迟无法进行，商洛通信市场出现了瓶颈，交换机无法扩容，基站无法开通，要搬迁的用于别处的2000余万元的交换机不能启用，投资5600万元的传输网不能达到预期的作用，退租电信的电路更是空想，每年还得给电信缴纳400余万元的电路租费。面对重重困难和领导的期盼，陈翔迅速组织技术力量，大胆的提出了利用数字微波作为a口电路的想法，并提出了网络安全保障措施，得到了相关领导的肯定，于是问题得以顺利解决。2004年3月至8月，交换机搬迁、传输网割接、bsc割接，大大小小20余次的割接都是在没有备用设备的情况下进行的，陈翔组织了每一次割接，在机房度过了70多个不眠之夜，换来了公司网络的平稳过渡，为公司节省了大量的资金。过硬的专业技术，为出色完成公司交给的任务打下了坚实的基础。陈翔为商洛分公司的网络安全，技术领先，网络领先做出了重要贡献。至此，他也连续三年被评为公司先进个人。陈翔也是一名出色的管理者，在工作中他把握一个原则：要求别人做到的，自己先做到。在实践中带出了一支吃苦耐劳、积极向上的维护队伍，充分发扬了优秀共产党员的领导作用。2003年和2005年，商洛山区山洪暴发，山洪严重的威胁着通信设备和通信线路，尤其以2003年8月28日洪水最为严重，当日晚，商洛六县一区突降暴雨，全区100余处基站中断，维护人员晚上4点分三路赶赴受灾地区，他们明白通信在抗洪救灾中所起的作用，在随后持续近一个月的抗洪保畅通工作中，哪里有危险，哪里就有他们跋山涉水的身影，经常是渴了喝口凉水，饿了啃口方便面，没有人叫苦叫累，没有人提出非分的要求，因为他们知道这就是自己的工作。在他们的努力下，确保了重点部位的通信畅通，为政府指挥调度抗洪物资，迅速了解灾情做出了重大贡献。他们的表现是商洛几家通信运营商中最出色的，因为他们的出色，赢得了政府的公开表扬，赢得了广大客户的一致好评，没有辱没移动信息专家的称号。平日里，陈翔乐观开朗，同志们都喜欢和他交往，他积极参加公司举办的各项活动，在每年的新年文艺晚会上做主持，为大家多彩的业余生活做出自己的努力，将公司的问候带给每一位员工，促进了大家工作中关系的融洽，使得工作更好开展、更有起色、更出成绩。在十多年的工作生涯中，陈翔处处、时时、事事严格要求自己，与人为善、工作热情，为移动事业贡献自己全部的力量是他的人生信仰，实事求是、任劳任怨，吃苦在先、享受在后是他的工作态度。相信陈翔会再接再厉，继续发扬自己的一贯作风，为商洛移动分公司的腾飞，为整个移动事业贡献他的一生！篇五：员工大会通讯稿挑战年关，策马扬鞭12月3日下午，陕西兴麟房地产营销策划有限公司第八届员工大会盛大召开。齐诵企业八大文化本次员工大会的主要目的是：欢庆十一月业绩突破七千万，总结经验，规划未来，为十二月的工作奠定基调，并对为公司各项工作的发展做出突出贡献的个人进行表彰和奖励。年关将至，士气高涨，都想鼓着腰包回家过年，会上，总经理王雪飞亲切致辞，高瞻远瞩，对公司十一月份的工作进行了全面的总结，也明确指出公司下个月的发展思路、业绩目标，并规划了二零一四年的发展目标与新项目，鼓励大家卯足干劲、大展身手。大会内容丰富多彩，公司领导为优秀员工颁发了奖杯、奖金及荣誉证书，各区域经理制定了下月目标并带领本区域团队宣读军令状，房产知识技能pk比赛??掌声此起彼伏，现场热情洋溢，既为同仁的勤奋、拼搏，也为兴麟这个大家庭带给我们的温暖，为兴麟今天的辉煌，为每个人在这个大家庭的成长。破釜沉舟盆满钵满美好的时光总是那么短暂，晚上八时许，员工大会圆满结束，年关将至，新的征程，让我们策马扬鞭，圆满走过二〇一三年最后一个月，挑战年关，创造二〇一四年新的辉煌。篇二：通讯报道汇总燃料电工班适时开展二期斗轮机电缆改造燃料电工班在二期输煤系统电气检修任务交接后，对二期所有电气设备都进行了彻底排查，由于二期电气检修任务原来是外委状态，一些设备存在着诸多不稳定因素．电气设备的技术改造和综合治理陆续在进行。在去年冬季和今年初春间，二期输煤系统两台门式斗轮机东侧电缆槽盒多次被轮斗带起的大冻块砸碎，里面的电缆也多次被砸断，影响了斗轮机的投入率，同时也增加了检修任务量，浪费人力、物力。现在正值初秋，适宜户外工作，并且赶上#2斗轮机校正滚圈，利用这个有利时机，对二期输煤系统＃2门式斗轮机活动梁东侧电缆槽盒进行改造，就是把纵贯活动梁东侧外壁的整路电缆槽盒移至活动梁内壁。在活动梁的两端各开一个和电缆槽盒截面一样的长方孔，电缆槽盒从一个孔进去一直从内壁延伸至另一个孔伸出来。经过一周的时间，#2斗轮电缆槽盒改造已经完成。还要根据#3斗轮机停备情况，适时对二期输煤系统#3斗轮机同样位置的电缆槽盒进行改造。改造之后，冬季当斗轮啃冻层时，带起的冻块就不会对这路电缆槽盒构成威胁，提高了斗轮机的设备可靠性。除了改造，每周还对两台斗轮机进行正常的巡视检查，及时发现问题，及时处理，处理不了的及时上报，及时解决。保障二期输煤系统两台门式斗轮机的正常运转。燃料电工班开展“班组先进个人评比”暨“岗位红旗手”活动在省公司和全厂大力提倡“创先争优”的口号之后，燃料部电工班为了提高班组人员的积极性，促进班组和谐发展，激发大家工作和学习热情，激励班组工作有序高效的进行，切实提高班组人员岗位技能，发扬勇于钻研和探索的精神，电工班开展了“班组先进个人评比”暨“岗位红旗手”活动。评定的标准主要包括：在工作中表现突出，工作业绩卓越者；每月出勤率较高，技术超群，努力钻研者。评比的范围是班组全体人员。每月度评比一次，由班组全体人员进行评比、审议，每个设备检修小组各评选出一名符合标准的班组先进个人作为月度“岗位红旗手”。名单产生后，次月初名单上“生产燃料部电工班先进个人评比栏”公示。同时，获得“岗位红旗手”的人员同时会得到一定的嘉奖。通过班组先进个人评比活动，把真正工作优秀、努力钻研的岗位能手评选出来，树立标榜。使大家能够更深刻领会此项活动的重要意义，充分利用此项激励活动，使之在调动班组人员的主观积极性和工作热情的过程中起到积极的作用，并认真组织全员做好每月自我总结，肯定成绩、找出差距、改善不足、齐头并进。形成一个创先进、争上游的良好氛围。为创建一个和谐向上的班组推波助澜。燃料部电工班工会小组获得“先进职工小家”称号2011年1月13日，生产燃料部电工班工会小组在《2009年-2010年全市工会系统“创先争优”竞赛活动》中获得了七台河市总工会授予的“先进职工小家”殊荣。此次《活动》的主题主要是全市各级工会组织和广大工会干部在市委和上级工会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，紧紧围绕市委中心工作，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，广泛开展了“创先争优”活动，为实现我市经济社会跳跃式发展做出贡献。在过去的一年里，生产燃料部电工班工会小组作为一个基层的工会小组，也做出了大量的工作，深入宣传我市经济社会和我公司发展成就、奋斗目标、主要任务、美好前景，充分激发广大基层职工的主人翁责任感和使命感。大力弘扬创新精神和工人阶级伟大品格。一年里，班组开展了月度“岗位红旗手”活动，把工作中有突出表现、勤奋进取的先进个人评比出来，激励班组职工的工作热情和开拓创新精神；开展了创建学习型班组活动，建立了阅读角，为大家收集专业类、文化类书籍百余册，进一步提高了大家的综合素质和专业技能水平；在电工班创建和谐组的建设上也做出了相应的工作，对于生活上有困难的职工，动员、组织大家互相扶持、帮助，对于在工作中有异常波动情绪的职工，发挥工会小组的力量，在思想上进行宣传教育、耐心引导。总之，电工班工会小组在这过去的一年时间里一步一个脚印地肩负着上级工会赋予的光荣、神圣的使命，履行着一个基层工会小组的职责。2011年是实施“十二五”规划的开局之年，班组将要充分发挥工会小组的职能作用，在上级工会组织的领导下，贯彻执行市委七届全会精神，充分激发基层职工的劳动热情和创造精神，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，大力营造尊重劳动、保护劳动的环境，积极构建热爱劳动、勤奋劳动的激励机制。要以创建“工人先锋号”为载体，积极推动创新型班组、创新型企业建设，不断增强自主创新能力，提升我公司的企业核心竞争力、为企业的可持续发展做出新的贡献。燃料电工班强化安全管理，构建本质安全生产燃料部电工班把安全工作作为重中之重，加强安全培训、强化安全管理、构建本质安全。班组利用“两会一活动”时间，加强安全培训，班前会上把工作中的危险点分析透彻，不流于形式。班后会上学习一个安全事故案例，结合本班组当天安全生产中存在的问题及漏洞进行分析总结，把工作中存在的安全隐患提出来，使全员能够共享，尽可能及时排除隐患。每周五的安全活动进行有针对性的专题安全培训，专业主任和安全专工参加活动，让大家能够从根本上转变观念，使活动起到应有的效果。工作中，班组坚持“三讲一落实”，任务、风险、措施落实到位。班长和安全员组成安全检查小组，每天不定时对现场工作进行突击检查，检查的范围包括两票的合格率、现场的习惯性违章、现场标准化作业等，发现异常和违章情况按照班组考核制度进行从重考核。隐患险过明火，防范胜于救灾。今年，公司蒙煤掺烧工作还将继续深入进行，针对蒙煤煤质特性，“自燃”是班组高度重视的问题，班组深化隐患排查治理，对电缆桥架定期进行冲洗、清扫，对配电箱、MCC室定期进行吹灰，及时发现隐患问题，消除管理漏洞。“差错为零”是班组所有人员的共同心愿。班组强调，人人都是安全生产工作的主体，安全生产要齐抓共管，工作中时刻注意提高自我安全意识，同时对本工作组成员互相监督、相互提醒，切实履行安全生产的主体责任，构建本质安全型班组。燃料部排污泵改造，做好防汛准备工作年年度夏，年年防汛，6月，生产燃料部“防汛”于未然，对部门一、二期输煤系统排污泵进行改造、对备用潜水泵进行检修维护。月初，燃料电工班组织人员对一、二期输煤系统排污泵控制回路“自动”系统进行改造。一、二期排污泵原来控制回路自动系统是由电磁继电器、时间继电器和内装磁铁的浮漂组成。由于浮漂经常进水导致浮不起来，再者由于浮漂的上下滑动有时浮漂落不到位，造成排污泵电机频起，经常导致时间继电器、电磁继电器等电气元件烧损，故障频出，给日常检修工作带来了不必要的麻烦。班组经过研究，制定了改造，“取消原有的时间、电磁继电器控制，改为液位控制器控制自动启停”。班组首先是对一期输煤系统三段尾部和二期输煤系统二段尾部排污泵进行改造试验，经过一周的试运行，发现厂家液位配套的探针由于导线在探针内部，加上环境潮湿的原因，经常造成探针短路、排污泵电机频起，很有可能致使控制元件及电机烧损。经过深入研究，班组决定取消探针，重新用电缆做为导线，外套PVC管，并且把高、低水位的导线间距增大，避免短路。试运行一周后，其稳定性能较好，未出现任何故障。班组在保证正常检修工作的同时，抽调一部分人按此方案对一、二期输煤系统各段的排污泵全部进行改造。日前，随着最后一台排污泵的改造完毕，班组全面完成了段内所有排污泵自动系统改造工作。同时，班组还完成了部门的几台潜水泵绝缘测试和故障检修工作，为汛期排水做好了充分的准备。燃料电工班积极打造学习型班组为了给班组成员营造一个良好的学习氛围，使班组成员能够从被动学习转变为主动学习，养成一个良好的学习习惯。生产燃料部电工班首先从培训入手，培训的内容是综合性的，其中主要包括企业文化、安全规程、专业技能等方面。一．企业文化的培训企业文化的培训包括集团公司的“同心文化”、省公司的“龙行文化”、我公司的“德胜文化”。培训中首先对员工讲解了公司的标志的含义，以及企业的使命、愿景、发展战略、核心价值观、企业精神、管理理念、经营理念、人才理念、安全理念、环保理念等都进行了进一步的了解。使班组成员对公司有了更进一步的认识，在思想觉悟上有了进一步的提高，同时提高了企业的凝聚力、向心力并营造一个和谐的氛围。二．规章制度的培训规章制度的培训主要包括安全规程、各项。通过对规章制度的培训学习，使大家能够更加全面地了解了各项规章制度，使全员有法可依，并做到用规章制度约束自己。重点是培训安全规程，使大家深刻认识到安全的重要性，充分提高安全意识。一切工作把安全放在首位。使大家能够在工作之前想到安全、在工作过程中保证安全、在工作后能够总结存在的安全隐患。杜绝习惯性违章，坚持零差错、零违章。三．专业技能的培训在专业技能培训中，制定了详细的培训计划，针对人员专业技能水平参差不齐的情况，分层次、分阶段进行培训。注重基础知识的培训，同时重点、难点相结合进行。培训方式不循规蹈矩，培训模式新颖。人人都可以做老师、人人都可以上台讲，老员工带新员工，取长补短，共同提高。每次培训尽量达到人人都能掌握理解，达到专业技能水平全面提高的目的。通过培训，带动班组成员学习的主观能动性，并创造良好的学习环境，通过培训和学习，全面提高班组成员的综合素质，提高班组的整体实力，打造一支积极向上、锐意进取、能够攻艰克难的优秀的学习型班组。生产燃料部完成新建采样设备缆线敷设工作十.一长假后，生产燃料部利用两天时间顺利完成新建入厂煤采样设备电源电缆和汽车衡通讯光缆的敷设任务。10月8日，电工班把人员分成两组进行敷设前的准备工作。一组对缆线所经通道进行勘测，并把电缆沟的水泥盖板每隔十米掀起一块，以及清理电缆沟内堵塞杂物，以方便缆线的敷设；一组人员到物资库领取电缆和光缆，准备敷设时所需要的包括封道的围栏、固定缆线的绑线、牵引绳、吊装带等材料。联系吊车、装载机次日配合工作。15时前完成准备工作。10月9日，按照预定计划、分工，以电工班成员为主，机械一、二班20多人为辅，于早上8：00敷设工作正式展开。检修主任、检修专工、安全专工现场指挥工作。全体人员各尽其责、不遗余力，发挥各自优势，工作在有条不紊的进行。在保证人员安全的情况下，于18：00顺利完成750米动力电缆和1200米光缆的缆线敷设任务。生产燃料部做好入冬前户外大型设备全面预维护工作冬季户外工作困难，为了减少冬季屋外检修作业次数，保证设备的安全稳定过冬，燃料部检修人员利用最近几周的晴好天气，对一、二期斗轮机、入厂煤机械化采样机等户外大型设备进行了入冬前的全面、彻底维护工作。专业首先对二期两台门式斗轮机的滑线电缆进行维护。由于热胀冷缩，滑线之间出现较大缝隙，加上滑刀的磨损等原因致使滑刀接触不完全，极易造成打火、缺相等问题。维护工作主要是对磨损滑刀进行更换，对滑线之间的连接件及支架螺丝进行紧固。同时，专业认真检查煤场通讯、控制电缆健康情况，发现破损及时包扎、更换。电机作为驱动设备，维护保养非常重要。随着维护工作的陆续开展，几台大型设备的最后几台电机包括接线端子的检查、轴承润滑脂的更换、电机绝缘测试、电机减速机伴热带加装、采样机螺旋转底角螺丝的紧固等工作也在近两周之内全面完成。户外大型设备故障多发生在控制回路中，专业有针对性地把控制回路中经常出现的问题作为维护重点，进行改造治理，同时对控制回路中元件的接线端子进行全面的紧固。并对串联在控制回路中的风速仪进行重新设定、调试。保证在大风天仪器正常预警、报警、跳闸，使设备能够安全运行。燃料部电工班设备周期性维护工作首战告捷6月初，燃料部电工班“设备周期性维护”工作陆续开展，截至日前，燃料二期#1、#2门式斗轮机堆取料电机维护工作已经全面完成。堆取料皮带电机处于露天煤场，日晒风吹，加上粉尘较大，每年都要进行一次彻底维护,对电机轴承进行检查、更换润滑脂，清理定子线圈内的积灰。今年，皮带电机维护工作与往年相比有所改进，往年，是将电机吊落地面，抽出转子检修，今年，作业人员采取将电机端盖打开，向两侧来回移动转子的方法清洗轴承、更换润滑脂，用吹风机清理定子线圈上的积灰，省去了吊装、拆卸底角螺丝等程序，省时、省力，而且效果也较好。设备周期性维护工作既注意把设备隐患消灭于发生之前，又注意避免“过头”的维修，造成人力、物力、财力的浪费，其实质就是点检定修。燃料检修专业开展煤仓料位计改造工作6月15日，燃料电工班完成了二期输煤系统#4机侧六段料位计改造工作。原有料位计是由西门子公司生产，性能不尽人意，尽管日常维护正常，但却总是不稳定，因环境影响造成误差较大。也曾出现过因料位计显示错误所造成堵料导致胶带机皮带磨损等情况，给运行卫生清理和机械检修带来了不必要的麻烦。为了提高料位计的可靠性，改造主要是用美国KM公司产的料位计替换原有的西门子公司生产的料位计。由于控制箱所处原来位置靠近地面，为了防止在段内卫生冲洗时控制箱进水，导致煤位显示不准确，作业人员将控制箱从胶带机架上移到六段远程站中，以保证其稳定性。经过紧张的工作，#4机侧改造工作圆满完成，经过几天的跟踪观察，实际煤位与集控显示煤位基本一致，状态稳定，保证了在双机期间为运行上煤提供有利依据。按照计划，#3机侧的料位计改造将马上实施，预计6月末前完成。燃料检修专业做实两票管理，筑牢安全基础工作票、操作票是保证企业安全生产的重要手段，燃料检修专业将两票管理贯穿于生产工作的全过程，做实两票管理，筑牢安全基础。首先是加强两票重要性的宣贯。通过宣贯使专业人员清楚地明白“为什么必须严格执行两票三制”。专业利用各班组班前班后会、安全日活动等平台，采取专题会议、个别谈话、现身说教等形式，加强正确执行两票的宣贯，让每一名与两票有关的人员都充分认识到两票不是一种形式，而是在作业过程中保证自身和设备安全的重要手段。篇三：技术能手事迹材料技术能手事迹材料我是自动化部物资管理流程的一名衡器维检人员，主要从事公司全电子衡器的日常维护与维修以及新增电子衡器设备的安装、调试工作。公司各流程的电子衡器设备的使用，对于提高产品的内在和外观质量，满足客户对钢材质量的不同要求提供了有力的保证。通过日常维护工作，我能够及时准确地掌握各个衡器的运行情况，对一些存在隐患的电子衡器设备进行改造，提高使用精度，延长使用寿命；在衡器及其附属设备（如计算机、打印机维修等）的维修维护方面，能够在很短的时间内判断故障并处理，确保物资量计量工作的顺利进行，保证了erp基础数据及时有效地传递。在公司的称重计量工作中，不断加强技术学习，进行计量设备的技术改造和先进技术的应用，积累了一些经验，并取得了显著的成果，为公司创造了经济效益。现对这一年的主要工作总结如下:一、对废钢汽车衡改造并实现无人值守远程控制计量废钢汽车衡对进厂废钢、中转物资进行计量，废钢60t汽车衡运行已13年有余，经过长期的使用后系统开始出现老化现象；另外，供货商送货车载重也在不断增大，部分货车毛重超载，只能采取调运措施。为保证计量数据的准确度和及时性，需要对现有的称重系统进行改造。改造为100t的数字式全电子汽车衡，一是适应供货商送货车载重的不断增大；二是便于进行数据自动采集，避免人为干预，有效提高称重计量检斤的准确度，并且可十分有效的抑制货主采取各种盗数手段，实施不法行为，损害公司利益。为了满足计量工作的进一步要求，解决人办资源紧张问题，通过视频技术、计算机通讯、网络技术监视对废钢实现无人值守远程控制计量。称重设备远程无人值守控制计量管理采用先进的计量检测技术、计算机网络技术和数据通讯技术，将信号远传、现场图像监控、异地语音对讲、自动车号识别系统按照不同功能需求合理的配置，进行有机的结合与集中，通过开发的软件功能，利用数据传输系统，实现称重计量控制一体化，达到称重计量设备远程无人值守控制计量管理的目的。利用安装在现场的称重、定位、监控、对讲和报警设备对称重计量过程和现场环境进行监控、录像和控制，将被监视区域内的动态图像、计量数据的位置信号、重量信号转换后传输到原料操作室内,操作人员通过主机和通讯报警装置对数字监视图像进行左右、上下、远近景调整、录像、画面浏览，通过远程与现场进行可视沟通和各种控制，实现计量过程的远程控制,有效地减少了人力资源的投入。改造项目完成后，使原料秤房对废钢秤房具备了“千里眼”和“顺风耳”，完全实现废钢汽车衡称量过程的自动监控，保证了远程称量结果真实、准确，为废钢进出厂把住了计量关,减少了物资的非正常流失，同时达到了减员增效的目的。二、提高新一轧连轧成品秤7m以上钢材在线准确率由于公司要求单捆钢材在线一次计量，钢材按单捆重量交货。但新一轧厂连轧工序的7m以上钢材计量准确率低，复秤计量造成了人力和物力的浪费，甚至会推迟交货时间。针对新一轧成品秤状况，我组织进行了《提高新一轧连轧成品秤大于7m钢材在线计量准确率》qc活动，对成品秤缺陷进行了改造。针对钢材上秤时旋转臂左右摆动，秤体部分龙门架与旋转臂之间产生摩擦造成的称量失准现象，通过精确计算对龙门架进行改造，使秤体龙门架与旋转臂的距离由原来最大4cm到改造后10cm，消除了龙门架与旋转臂之间的摩擦现象，消除了钢材秤计量钢材时的外部干扰。针对称重钢材上秤时对秤体产生的冲击力，造成的传感器压头受力不垂直、秤体不能正确复位、仪表不能正常回零现象,对限位进行了改造。成品材在称量七米以上材时，需要两秤同时进行秤量，称量数据在计算机采集后计算。当成品材落到其中一台秤顶端的两个龙门架上，为了防止秤体的另一端上翘引起称量数据不准确，传感器的受力点应尽量布置在秤体两侧龙门架受力点下，秤体的限位装置应能够保证秤体的正确复位。改造原不合理的限位装置，采用横向和纵向拉杆限位，既可以防止秤体上翘和特殊情况下秤体倾翻，同时使传感器加荷轴线垂直，保持传感器的最佳受力状态，使秤体有了具有良好的自复位性能，从而保证仪表的正常回零。各项措施实施完后,对新一轧成品秤进行数据跟踪,效果十分显著，在5月份实现了二次计量0的突破。确保了公司对外贸易结算秤计量数据的准确、公平、公正，有效地提高了新一轧连轧成品秤的计量精度，进一步优化和完善了新一轧连轧成品秤的计量性能，经济效益显著。自xx年4月开始,新一轧连轧钢材复秤次数由活动前平均每月11次降低到平均每月1次，按平均每车装载钢材60吨，目前销售网点钢材下站的复秤费用为15元/吨计算，平均每月节约复秤费用9000元。年节约10.8万元。