软件项目经理PBC模板

PBC模板 华为公司交付项目经理个人绩效承诺书 姓名 XXX 工号 XXX 所在部门 所任职位 考核周期 半年 考核责任者 XXX 第一部分：组织绩效目标(60%)【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。 分类 考核点 考核指标 权重 下半年目标/全年目标 实际完成结果 得分 可接受(80) 达标(100) 挑战(120) 经营 KPI 预算收入完成率 15-30% KPI 可控成本率 10-20% KPI 贡献毛利率 10-20% 运作 KPI 时间计划基线偏差率 10-20% KPI CR收入 10-15% 关键事件 iSales有效线索录入 每条有效线索1分，5分封顶 关键事件 EHS重大事故 每个EHS重大伤亡事故扣10分 关键事件 人为网络事故 每个人为网络事故扣5分 关键事件 网络安全与内控成熟度KCI 每个网络安全违规事件或考核期间有第三方发现并查实（审计，稽查）的内控风险/损失，扣10分 客户满意度 关键事件 重大客户投诉:(客户CXO向代表处/地区部/机关领导正式投诉） 每次扣3/5/10分，10分封顶 第二部分：个人绩效目标(40%) Ⅰ.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。 分类 序号 重点工作目标 完成时间 关键举措 衡量标准 辅助部门 目标完成情况 个人自评等级 经营 1 早期介入阶段交付落地 XX 完成DRB评审(包括工期表，责任矩阵，验收标准与流程，变更管理方案，项目管理建议书，服务交付/实施建议书等)及相应服务成本测算。 2 概预算拉通，落实经营责任 XX 1.做好预算编制，对概预算的差异做好回溯，售前售后拉通，相关遗留问题要落实到具体责任人，包括售前人员。2.做好预算6件套（D级可按简化版），并承接项目经营责任。 3 按预算执行，做好三报一会和闭环管理 XX 1.月度例行召开项目经营预测和分析例会（D级可季度召开），经营分析会要包含对项目风险、假设、基线和关键经营措施进行跟踪分析和闭环管理；2.预计或已经可控成本超全周期预算或贡毛恶化时，要及时对预算进行差异分析，必要时向对应的项目经营管理团队进行述职，并对预算进行变更或调整； 4 年度预算和年度经营目标刷新 XX 完成项目年度预算和年度经营目标刷新并上载至PFM：1)ABC级项目分解至月度，D级项目分解至月度或者季度；2)年度经营目标目标须包含但不限于收入、可控成本率、贡献毛利率等； 运作 5 工程转维 XX 按PMP流程和ISD工程转维流程制定转维计划与转维标准（checklist），完成DR评审，并按计划完成工程转维交接，与维护SPM签署工程转维交接报告。 6 项目管理规范化运作 xx 规范化项目质量管理运作，落实软件质量15点。 xx 规范项目Sponsor/Owner运作。与Sponsor保持通畅沟通渠道，邀请Sponsor参加项目开工会，定期邀请Sponsor参加SteeringCommittee会议及项目述职会。 xx 项目组建立对内、对外的沟通机制。每月/每周组织与客户的项目例会，每周组织项目组内部例会。例行发布项目OPPM周报。 7 内控 xx 建立项目内控管理组织，保证内控管理流程落地，保障执行效果。 8 EHS xx 制定项目EHS管理机制，落实对项目组成员EHS规范的培训和宣传；加强对合作方EHS的资质审查及培训、宣传、 9 CyberSecurity管理 XX 1、组织面向项目组学习CyberSecurity政策、知识和相关案例；2、组织分包商（如果涉及）学习CyberSecurity的政策和知识（培训材料科从GTSCSO获取，根据本地情况进行裁剪）。 第三部分：能力提升计划【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容。 需要提升的能力 能力提升的目标 序号 发展/学习活动计划 目标完成情况及效果 个人自评等级 Lessonlearned项目案例贡献 承诺人签名： 考核责任者签名： 签名日期： 签名日期： 第四部分：考核责任者整体评价 考核责任者整体评价 第五部分：绩效评价等级 绩效评价等级： 承诺人签名： 考核责任者签名： 签名日期： 签名日期：