煤矿综采工区管理制度汇编

3第一部分各岗位工种岗位责任制3区长岗位责任制5支部书记岗位责任制6技术员岗位责任制6综采副区长岗位责任制7班长岗位责任制8采煤机司机岗位责任制10支架工岗位责任制11三机维修工岗位责制12泵站司机岗位责任制13综采电工岗位责任制14胶带输送机司机岗位责任制15刮板输送机司机岗位责任制16超前支护工岗位责任制17第二部分安全#管理制度#17安全学习制度18安全目标管理制度19安全质量化管理制度19一、一般规定20二、工程质量标准化21安全教育与培训制度23安全管理合理化建议制度24管理人员下井及跟班制度25班前会制度25二十四小时值班制度26班长随班工作制度28事故追查分析制度29交接班制度31“三违”人员处罚制度32作业现场文明生产制度33隐患排查治理制度35班组和岗位安全评估制度36班组民主管理制度36安全碰头会制度38自保、互保、联保责任制度39事故应急救援制度40专业例会制度41薄弱人群排查制度43设备器材使用管理制度55绩效工资考核标准57工程质量验收与考核制度61劳动纪律管理制度63员工安全权益维护制度65第三部分综采设备管理制度65设备管理制度67综机设备备品备件管理制度70油脂管理制度71采煤机维护、保养管理制度77刮板机输送机维护、保养管理制度80乳化液泵站维护和保养管理制度82胶带输送机维护和保养制度85液压支架维护和保养管理制度87电气设备维护保养管理制度第一部分各岗位工种岗位责任制区长岗位责任制1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责工区的安全、生产以及安全质量标准化工作。2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本区的生产，对工区的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。4、抓好工区材料、设备使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。5、经常深入下井，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。6、负责工区的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。7、每月组织本区的总结会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比，对出现的各类事故及时组织追查，并报告处理。8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。10、建章立制，强化工区队伍管理，明确班子成员的分工；开展班组之间劳动竞赛，挖潜职工工作积极性和创造性。11、抓好质量体系运行工作，通过过程控制，促使工区相关工作程序化,制度化，促进管理水平，提高工作效率。支部书记岗位责任制1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、指示。2、协调好班子成员之间的工作关系，抓好干部的工作作风、生活作风。积极组织全工区党员和干部切实抓好支部建设工作，组织职工进行政治学习和安全活动，全面负责职工思想工作和教育培训工作。3、每季度召开一次党员大会，向党员报告工作，接受党员的批评和监督，定期召开支部委员会，民主生活会,上好党课。4、认真细致的做好职工思想政治工作，加强法制宣传教育，搞好业余文化生活。5．经常深入群众中去，搞好调查研究，了解职工疾苦，了解职工群众的意见，做好职工群众的思想政治工作。6、积极贯彻执行党的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一的思想，增强安全意识，提高职工自主保安能力。7、认真抓好职工的政治学习和业务学习，每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协调各方面工作。8、负责工区管辖范围内的区域卫生和井下文明生产，使职工有一个整洁、舒适的工作环境，提高工作效率。技术员岗位责任制1.负责工区采煤技术工作，刻苦钻研、努力学习专业知识，认真贯彻落实安全生产方针和《三大规程》。2.当好区长的参谋，协助区长完成各项经济指标的落实与考核工作。3.认真编写、审批、贯彻作业规程及措施，根据现场变化及时补充修改规程措施，组织职工学习、考试，并经常深入现场监督规程的实施，发现问题及时纠正。4.负责职责范围内的职工教育培训和技术管理工作。5.认真做好工作面安全、质量、文明生产的监督检查工作，参加各类安全、质量检查、整改活动及会议。6.经常深入现场，掌握工作面生产的地质结构变化，发现问题及时补充措施，进行有效的指导处理。7.整理收集各类技术数据资料，组织各岗位工种的安全、质量、技术培训，不断提高全区职工的业务技术水平。8、做好工区安全质量标准化达标，保管好业内技术资料，并按时参加矿上的安全质量大检查，发现问题及时处理。综采副区长岗位责任制1、协助区长抓好安全生产工作,抓好工区的正规循环作业,确保各项任务的完成。2、负责采场管理工作，对工作面现场顶板管理、工序管理中存在的的问题及时给予纠正和指导，协调和组织好生产班的正常生产。3、经常调查研究,协助区长不断改进和健全各项管理制度,并监督实施。4、坚持深入井下，现场发现问题并及时解决问题，监督规程措施的执行情况，深入研究规程措施的可行性，指导技术员及时对作业规程进行修改和补充。5、协助区长抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。6、协助区长切实抓好自己所分管范围内的设备检修质量、安全管理、质量标准化等工作。7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。8、在区长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。9、不断探索新设备、新工艺、新技术的应用，充分发挥综采设备的效率。班长岗位责任制1、在区长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场管理工作,确保当班生产任务和各项指标的完成，对当班的安全、生产、工程质量等负第一责任。2、组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力，科学地组织生产，抓好正规循环作业。3、负责当班工作面开工前的检查，对工作面顶板、煤壁、支架、输送机、转载机等对照安全质量标准化、作业规程进行全面检查，发现问题必须立即妥善处理。4、严格按照要求指挥生产,班中坚持巡回检查,发现问题及时处理,确保安全生产。5、贯彻执行作业规程和操作规程,消灭违章指挥现象,抓好工程质量,并对当班安全生产负全面责任。6、认真做好现场交接班工作，并做好交接班记录。7、出现冒顶、机械、电气等异常事故时，在现场全权调配一切可以动用的人员采取措施进行妥善处理，防止事故进一步蔓延。现场无法处理时，及时向对领导汇报，制定专项安全技术措施进行处理。8、密切关注工作面的地质条件变化，发现特殊情况后及时向工区领导反映，以便采取措施及时处理；若发现有重大灾害预兆必须立即向调度室和工区领导汇报，并带领本班所有人员安全撤离。采煤机司机岗位责任制1、熟知采煤机的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从班长的指挥，并做到持有效证件上岗。2、交接班时，必须严格执行交接班制度，并详细检查采煤机各部位油位、压力及各系统是否完好正常，如有问题必须交接清楚（或处理完）后方可开机生产（下班）。3、操作时，要做到平、直、匀、净、严、准、细、紧、勤、精，正副司机要密切配合，互相协作，听从班长指挥及工区内有关规定。4、工作时精力要集中，时刻观察煤层及顶底板的变化及设备运行情况，监视采煤机割煤高度，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。5、要严格按照《作业规程》规定控制采煤机牵引速度，保持割煤与移架、推溜的距离。6、精心维护保养，注意检查更换截齿、喷嘴，勤注润滑油，保持机器的完好和清洁，设备在运行过程中发现异常，必须停机检查汇报，严禁带病作业。7、及时排除一般性故障，协助检修采煤机排除疑难故障，参加事故分析；要保管好备用的零部件，及时将更换下来的零部件回收上井，以便修复使用。8、采煤机司机必须严格控制水电的消耗，停机后必须停水、停电，控制水电消耗。9、采煤机割煤过程中与支架工要相互配合，共同完成割煤、支护顶板的任务，并保证喷雾正常使用，有效降低煤尘。11、定期对行走箱、摇臂、行星头等部位进行检查。10、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。支架工岗位责任制1、熟知工作面支架的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班班长的指挥，并做到持有效证件上岗。2、严格执行交接班制度，保证支架高压胶管及联接销等元件完整无缺，牢固、可靠；发现漏液、断销等现象时必须及时处理。3、操作支架应做到快、匀、够、直、正、稳、严、净。4、推溜前认真检查各部位联接情况，推溜时要注意不要损坏电缆及水泵，溜子弯曲段大于15米，工作面保持“三直”，操作完毕后手柄必须回“零”位。5、负责液压支架的维护与检修，并做好相关维修与故障记录，保护好液压支架高压胶管，不准拉坏或挤压，搞好工作面支架上的文明生产。6、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转情况，对支架漏液、管路、接头连接损坏等要及时处理。7、定期对支架立柱、推移部、千斤顶等部位进行检查。8、认真观察顶板和工作面压力变化情况，及时汇报并积极维护处理，严防发生冒顶事故。9、工作中与采煤机司机相互配合，工序衔接要紧凑，有效支护顶板，确保安全生产。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职工作。10、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。11、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。三机维修工岗位责制1、熟知工作面工作面三机（刮板输送机、桥式转载机、破碎机）的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长的指挥，做到持有效证件上岗。2、负责三机的检查、维护，做好相关记录，监督设备运转情况，处理设备故障。3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运行，坚守岗位、集中精力、精心操作。4、负责本岗位设备的整洁和管理范围内的文明生产。5、发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料对设备造成损坏。6、定期对减速箱、电机、对轮盘等部位进行检查。6、协助其它运输岗位处理故障。7、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。泵站司机岗位责任制1、熟知乳化泵的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长的指挥，并做到持有效证件上岗。2、开停泵必须和支架工取得联系。3、经常注意观察泵站运转情况，注意曲轴箱油位和过滤器、压力表的读数，不准任意提高或降低泵站压力。4、经常保持乳化液的清洁，做到无杂物，无悬浮，乳化液配比浓度达到3％—5％，并经常检查过滤器是否堵塞，管路摆放整齐；负责搞好泵站20米范围内的文明生产。5、发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料设备造成损坏。6、检查液压泵在运转过程中各部件是否有异常声音或温度是否正常，如有问题要立即停泵进行处理。7、交班时必须再一次对泵进行全面检查，如有问题及时向工区领导汇报，并向下班司机交待清楚，并认真填写记录。8、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。综采电工岗位责任制1、熟知电气设备运行原理，懂得工作面供电系统和安全用电知识，熟悉电器防爆的有关规定和标准，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理规章制度，并持有效证件上岗。2、负责分管范围内所有电气、机械设备的完好和检修工作，杜绝设备强行运行和失爆工作。3、熟知本职范围内业务，严格按煤矿电气、机械保安规程维护检修，严禁无证上岗，执行好交接班制度。4、严格按照完好标准作业，搞好设备维护保养，确保业务范围内所有机电设备的安全正常运行。5、负责业务范围所有机电设备及电缆的安装、回收、维修和质量标准化工作，做到设备整齐、干净，电缆悬挂符合标准，搞好文明卫生。6、要做到"三懂"（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理），"四会"（会操作、会保养、会维修、会判断和处理事故）。7、设备运行中，坚持巡回检查制做到事故早预防、早发现、早排除，防止事故扩大。8、设备运行中，责任明确，定期维护、检修，完好率达到矿规定标准，结果有记录，并保存整齐完整。9、出现故障及时到现场，判断准确，正确排除，杜绝应急违章处理。10、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。胶带输送机司机岗位责任制1、熟悉带式输送机的结构、性能及工作原理，严格执行《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。2、司机必须确认信号，按规定信号开、停带式输送机。起动前，必须先发出信号，然后点动二次，再正式运行。3、在运行过程中，随时注意运行状况，经常检查部件温度、声音。清理积煤、矸石及杂物，保持正常洒水喷雾。对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要及时处理。4、负责工作区域的文明生产。5、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检查皮带的各部位，发现问题及时处理，确保设备正常运行。6、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。7、每天按完好标准保养带式输送机，其机电部件、运行部位及胶带有异常情况时必须停机，妥善处理后方可发信号开机，做好相关纪录；当场无法妥善处理的问题必须向上级汇报，采取措施进行妥善处理。8、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。刮板输送机司机岗位责任制1、熟悉刮板运输机性能、构造、原理，掌握刮板运输机维护、保养常识，严格执行《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。2、开工前检查好本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查刮板输送机的各部件。3、开机时要点动1-2次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。4、负责机头前后10米范围内的浮煤、杂物的清理，保持设备周围环境清洁卫生，保持设备的完好。5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，定期对电机温度的检查，如有缺、断、掉刮板等异常立即停机，汇报并及时处理，及时紧固各联接螺丝，保证齐全、紧固。6、执行好“一坚守”、“二做到”“三勤快”、“四严格”、“五认真”。即：坚守工作岗位；做到设备整洁，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水；眼、腿、手勤快；7、严格执行现场交接班制度，接班后对刮板、螺丝、机头、机尾各部件详细检查并注油，发现问题及时协同机修工处理，做到安全运转。8、备用品、配件存放整齐，妥善保管，做到不丢失、不损坏。10、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。超前支护工岗位责任制 1、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。2、出口要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，保证上下出口畅通。3、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。4、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专人观察。5、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。6、必须2—3人一组作业，带齐回柱工具，严禁单人操作，按标准打好隔离点柱。 7、按规定处理难回的支柱，按规定先支后回。    8、严格执行交接班制度，工程质量不合格或没有完成维护作业，不得交班。9、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。第二部分安全管理制度安全学习制度为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。一、会议内容1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施。2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出#整改#，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。4、对新技术，新知识进行学习。5、作业规程及安全措施学习，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。二、考核方法1、对于点名迟到人员，每次扣5分。2、对于无故不参加学习人员，每次扣10分。3、对于参加学习不填写学习笔记人员，每次扣5分。安全目标管理制度安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。一、安全目标1、“三违”：各班每月不得超过2人次。2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。6、每出现一次“三违”作业，在全班进行检讨学习，杜绝类似，严重“三违”进行停班学习。7、每出现一次“三违”，本人扣30分，班组长连带10分，每出现一次严重“三违”，本人扣50分，班组连带30分。二、具体规定1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。安全质量标准化管理制度一、一般规定1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。3、职工参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。5、工作面试生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。二、工程质量标准化1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±100mm，否则扣责任人2分。2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm，否则扣责任人2分。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉，否则扣煤机司机5分。4、支架与输送机垂直，误差要小于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于±5°，并与顶板接触严密，否则扣责任人2分。5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7°。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3，否则扣责任人2分。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象，否则扣责任人2分。8、两顺槽所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产，否则扣责任人2分。9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用，否则扣责任人2分。安全教育与培训制度为了切实加强综采工区员工教育培训工作，加速综采技术人才的培养，为综采工作面储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定综采工区教育培训管理制度。一、培训模式由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师傅带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。二、教育培训目标1、支架工、三机维修工、采煤机司机三个工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。3、成立各设备（工种）技术攻关小组，通过技术攻关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。4、特殊岗位强化培训，机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。安全管理合理化建议制度1、为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势持续稳定好转，全面营造“科学发展、安全发展”的良好氛围，特制定安全管理合理化建议制度。2、合理化建议：（1）对开展安全检查、隐患排查治理等具体办法和措施的建议，对生产场所、设备配件加工、施工现场存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；（2）对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制及安全联锁技术改造等提升本质安全的建议；（3）对劳动安全卫生制度建设、操作规程、安全生产精细化管理的建议；（4）对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线职工安全素质的建议；（5）对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护的建议；（6）对加强提升运输安全管理、通风防尘、瓦斯治理、防治水等系统方面的建议；（7）对安全质量标准化建设的建议；3、对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。4、对于矿认可并执行的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励并进行全员学习。管理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场监督管理。3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。班前会制度1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内提前10分钟进入工区会议室。用10分钟时间进行应知应会的培训学习、文件传达等，然后正式召开班前会，迟到、早退的职工，扣除相应的日考核分。2、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，4、班前会的主要内容有：（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；（2）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。（3）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。二十四小时值班制度管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患以及面上柱梁的配备情况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会、碰头会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100元罚款。班长随班工作制度1、班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，保安全保质量地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况，组织好班前会。3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。8、负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。9、协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。事故追查分析制度1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区值班室报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。3、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程。4、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。5、事故追查后，要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。交接班制度为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全生产情况、工程质量情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班室汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。3、交班必须做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。⑤交各级领导对本班的安排情况。（2）、四不接内容：①工作面情况没有交清楚不接。②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。③控顶距超过规定、支架不符合验收标准不接。④规定范围内的文明生产不合格不接。4、生产期间，与检修班进行交接班时，主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，接检修班进行生产时，工作面的安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；与下一生产班的交接必须在现场进行交接。5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定，控制台电工必须按时通知交班区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。“三违”人员处罚制度为维护职工安全，遵守劳动纪律，教育职工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。3、建立“三违档案”每月进行班组评比，对“三违”人员少的班组进行奖励，对“三违”人员多的班组进行处罚并进行检讨。4、当班一般违章人员给予扣除30分处罚，胡保联保人员给予20分处罚，当班班长给予连带10分处罚。5、当班严重违章人员给予扣除50分处罚，胡保联保人员给予40分处罚，当班班长给予连带30分处罚。作业现场文明生产制度1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直,铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。4、两巷中的备用物料、设备必须在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或垫平进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分；8、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。隐患排查治理制度1、施工前，跟班副区长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患时副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。5、处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。8、出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。2、安全质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。二、考核标准1、以《煤矿安全规程》、工作面的《作业规程》为准。2、每班开工前由跟班副区长、班组长、验收员对工作面进行评估检查。3、工区及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。4、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。5、未进行安全评估的班组对当班总分扣除50分，未进行岗位评估的个人扣除20分。班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月工资分配、工资升级以及班长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。安全碰头会制度为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，特制定综采工区每日安全碰头会制度。一、每天上午在开完公司早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员、班组长参加（井下正常工作人员除外）。二、会议内容1、由参加公司早会人员对调度会会议精神，工作安排等情况做传达，根据要求及时安排各项工作。2、由值班人员汇报本单位前一天的生产情况，并对早班工作安排做汇报以方便跟班人员下井查看情况。3、分析前天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。4、研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。5、研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。6、研究并布置当日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。7、及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。三、会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。四、做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。1、会议记录应齐全，会议记录不全的，发现1次给予记录人100元罚款。2、不得无故不召开碰头会，发现1次给予主管区长200元罚款。3、不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。自保、互保、联保责任制度1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50％～100％进行罚款。3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。所有员工在操作本职工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30％～100％进行罚款。4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。5、当班班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班员工的安全负第一责任。事故应急救援制度1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况。3、如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。4、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。5、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。6、严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。专业例会制度为了提高工程质量抓好安全生产工作，工区决定每月召开一次月度例会，参加人员是班组长以上管理人员，月度例会主要内容是对上一月的工作进行总结对下一月各项工作进行安排，为此特制定以下制度。1、每月初工区召开一次月度例会，各级管理人员按时参加，对无故不参加月度例会者每次罚款50元。2、对上月生产情况及设备材料消耗情况进行通报总结，对日常工作中设备出现的问题，进行分析总结查找事故原因和防范措施。3、召开月度例会要求每名管理人员必须各自发言，对上一月各项工作做分析，好的方面继续发扬，不足之处加以改正。4、召开月度例会，主管区长要对上月的安全情况，生产任务完成情况、工程质量以及材料消耗、设备运转等情况进行全面总结，并对每一个管理人员存在的问题提出批评，指出下一步的工作方向。5、支部书记对矿上的有关文件精神在会上进行全面传达，使每个管理人员深知当今形式。6、技术员认真传达规程措施，对工程质量存在的不足提出要求。7、班组长各自从自身情况做发言。薄弱人群排查制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。一、安全薄弱人员的排查1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗，同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。2、严格入井前安全确认，杜绝不符合入井条件人员入井。3、每月底必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施。二、安全薄弱人员的认定1、带病工作危险人2、两头忙的疲劳人3、心存侥幸麻痹人4、未经培训无知人5、挣钱玩命经济人6、挣钱玩命经济人7、休息不好迷糊人8、初来乍到新工人9、不懂规程糊涂人10、冒冒失失莽撞人共计30种薄弱人员。三、安全薄弱人员的转换根据实际情况将薄弱人员分为“安全不放心人员”和“安全危险人员”进行分开帮教。1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，进行过“五关”帮教转换制度。同时，安监员、班长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责。5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。四、安全薄弱人员的管理和考核1、上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人进行监督，帮教人员必须认真履行义务。2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案。3、对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育。4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员的责任，连带处罚50%。5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。设备器材使用管理制度一、设备定期检修制度为搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：（一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。（二）维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料，检修包括以下方面：1、采煤机的日常检修与维护日检：（1）电缆和水管有无挤压和破坏;　（2）各主要部件的螺栓是否紧固齐全，各大部件间的对接螺栓应随时保持紧固;　（3）各操作手把动作灵活可靠;　（4）各部分的油位是否适当，油液是否进水乳化，各润滑脂油嘴是否注满油;（5）喷嘴有无堵塞或损坏，过滤器是否堵塞;　（6）截齿是否磨钝或丢失;　（7）机器工作时应注意各部有无异常声音，各部温升情况以及油压，水压及水量分配情况;（8）检查齿轨轮和销轨的啮合情况，导向滑靴及平滑靴的磨损情况。　　周检：（1）检查并清洗安装在液压传动部的粗、精过滤芯，必须及时更换精过滤芯;　（2）检查安装在牵引箱的制动器，测出摩擦片磨损量，超过规定值时应成组更换;　（3）检查油脂是否符合要求;　（4）检查压力表是否工作正常;　（5）测定采煤机工作时各部位的油温和冷却水进出口温度;　（6）检查和处理日常不能处理的问题并对整机的运行状态做好记录;　（7）检查司机对采煤机日常维护情况。　2、电气设备的日常检修与维护电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。　（1）固定电缆的吊挂是否符合要求;（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求;（3）每台设备都要符合完好标准;（4）电缆及设备要定期除尘;　（5）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有无变化;（6）检查设备的接地装置是否安全可靠;（7）检查每台开关的保护是否灵敏、动作是否可靠;　（8）检查保险是否符合标准;　（9）检修完毕要做到试运转，发现问题及时处理;　（10）每日应做检修记录，以便对比。3、乳化液泵的日常检修与维护（1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液;　（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动及时调整;　（3）要求用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次;　（4）检查排液阀的性能平时应观察阀组动作的节奏声和压力表的跳动情况，如发现不正常及时处理;　（5）检查各部位的密封是否可靠，主要是滑块油封和柱塞密封;　（6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充;（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。　4、胶带输送机的日常检修与维护日检：（1）检查电动机、液力偶合器、减速机的运转声音是否正常及发热情况;　（2）检查所有滚筒的运转声音和温度;　（3）检查减速机和液力偶合器是否漏油;　（4）检查清扫器和皮带接触是否正常;　（5）检查胶带是否在传动滚筒上有打滑现象;　（6）检查胶带接头有无开裂现象;　（7）检查胶带有无跑偏现象;　（8）检查胶带张紧车在轨道上的运动是否灵活可靠。月检：（1）检查机头部位各传动装置的联接情况;　（2）检查减速器与液力偶合器的油位及油脂，各滚筒轴承的润滑情况;　（3）检查拉紧绞车的动作是否灵活可靠，钢丝绳的磨损情况以及滑轮的转动情况;　（4）检查储带装置的工作情况是否正常;　（5）检查所有托辊的运转情况。5、刮板输送机的日常检修与维护日检：（1）更换磨损和损坏的链环、刮板;　（2）处理减速机和液力偶合器的漏油;（3）检查溜槽(特别是过渡槽)、挡煤板及铲煤板的磨损变形情况，必要时进行更换；　（4）检查拔链器的工作情况(主要是紧固和磨损)；（5）检查对轮及胶块的完好情况;（6）各处油位是否正常;（7）液力偶合器和电机风扇等快速旋转机件的裸露部分的保护应稳妥可靠;（8）保持设备清洁，以便于检查和散热。周检：（1）检查机头架和机尾架有无损坏和变形情况;（2）检查连接减速器的底脚螺栓是否紧固；（3）检查减速器的油脂、齿轮的润滑状况和各齿轮的啮合情况;（4）检查和易损件的磨损情况及其它连接螺栓的连接情况;（5）检查冷却器是否漏水。　6、锤式破碎机的日常检修与维护（1）各部位联接不应有松动现象;（2）V带应满足张紧要求，垂度为23mm;（3）每天检查锤头的联接，在工作时不允许有松动或丢失现象;（4）经常检查轴承的温度，温度高于80℃时检修轴承部位，并定期加注润滑油。周检：（1）检查锤头、锤体的连接情况。（2）检查锤头的磨损情况。（3）检查电器系统的绝缘情况。　7、转载机的日常检修与维护日检：（1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开;（2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上的螺栓联接可（3）观察盖状态良好;　（4）链轮有无损坏;（5）检查刮板链通道的平滑性;　（6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热;　（7）刮板链无缠结，无损坏的联接环，无松弛和丢失的螺栓及损坏或断裂的刮板。周检：（1）检查所有的油位，检查减速器、盲轴和机尾链轮;　（2）无碎料或其它矿料在联接罩内堆积;　（3）链轮的磨损与损坏情况;　（4）舌板、拨链器的磨损与变形情况;（5）溜槽的损坏、磨损情况，以及观察门是否到位，状态良好，固定螺栓无损坏;　（6）压链块、机尾有无磨损和破坏;刮板链无损坏;　（7）检查链轮组件的润滑是否充足，有无漏损。　8、液压支架的日常检修与维护　（1）立柱、千斤顶的检修：　　对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3的情况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超过0.5MPa，且不得有渗漏。　（2）操纵阀的检修：　　①　动作灵活，工作位置准确、可靠;　　②　在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象;　　③　在额定工作压力与流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动;　　④不得有串液、漏液现象;　（3）液控阀的检修：　　①阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤;　　②各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等;　③各种阀垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其它损伤;　　④过滤器必须保护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形;（4）安全阀的检修：　　①安全阀分别在额定压力的90%，稳压2分钟不得渗漏;　　②安全阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。　（5）对支架整体检修要求：　　①　各管路密封件不得有破损、漏液现象;　　②　各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象;　　③　护帮板、侧护板要安全、灵活可靠;　　④　各连接销、定位销不得有错位、缺少、损坏，各焊接处应无开裂现象。（三）检修后的技术参数应有详细记录，包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。（四）设备到期因故不能检修和可以不检修的，应由各班组提出书面理由，经工区领导现场观测、检查，确保无问题后，可免于检修。（五）设备管理员必须经常检查各类设备的运转状况和完好情况，发现问题，必须及时督促相关责任人员解决处理。否则，出现因设备检修不到位造成的设备故障，设备管理员负连带责任。二、设备包机管理制度（一）所有设备必须包机到人，包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。（二）包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各种记录。如果本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的安排工作。（三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。（四）包机设备必须做到帐、卡、物齐全，对口准确，现场设备必须挂完好牌和包机牌。（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。（六）包机范围内的电缆、五小电器必须按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。三、设备使用维护制度（一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设。（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查。（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查。（四）备用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的保护每周进行一次试验，确保灵敏可靠。（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿有关规定进行考核。（六）主要开关设备必须有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。四、设备管理制度（一）设备的领用必须由专人负责，其他人不得代替。（二）所有设备必须有管理台帐，详细记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等。（三）领取设备时，领取人必须仔细验收设备的合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用。（四）设备使用过程中，必须填写设备运转记录，检查维护时必须填写维修记录，记录必须清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。（五）设备升井后，材料员必须检查设备的完好情况，及时移交，设备科。（六）生产班在设备使用过程中，发现或出现当班不能排除或确定的故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总处理。五、机电设备维修检查制度（一）机电设备必须按容量配电安装。（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。（三）设备要勤检修、勤维护，严禁设备超负荷或带病作业。（四）工作面用电设备的三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。（五）值班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。（七）检修和搬迁设备，处理电气设备故障时，必须将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或处理故障的电气设备不带电。（八）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。（九）各类开关不用时，必须将开关手把打到零位。六、备品配件管理制度1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。2、掌握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并挂牌。3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用的配件及时交到矿仓库。4、生产现场做到更换的配件及时升井，井下配件要码放整齐并挂好标志牌。5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要准备充足。七、油脂管理制度（一）所有油类必须上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必须上井，（二）油脂库必须整洁，严禁有洒油出现，若洒油必须清理干净、油桶加完油必须保持干净摆放整齐。绩效工资考核标准一、工资考核标准区长、书记享受全区人均的1.8倍技术员、副区长享受全区人均的1.6倍副技术员享受全区人均的1.3倍验收员享受全区人均的1.25倍班长享受全班人均的1.3倍煤机司机享受全班人均的1.1倍支架工享受全班人均的1倍机电维修工享受全班人均的0.8倍面溜司机享受全班人均的0.9倍转载司机享受全班人均的0.8倍皮带司机享受全班人均的0.7倍看机尾人员享受全班人均的0.6倍排水人员享受全班人均的0.6倍二、下井费及其它费用支付标准为调动员工出勤和工作的积极性，本着多出勤多受益，多劳多得的原则，根据太岳煤矿实际情况，特制定以下支付标准：1、员工每下井一个，支付下井费30元。2、员工每下夜班一个，支付夜班费12元。3、员工每上一个班，支付赴外补助20元。4、员工每上一个班，支付交通费4元。5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。三、班组考核验收标准为了更好的调动员工工作的积极性，提高了员工抓安全生产的热情，本着多劳多得的原则，同时细化了班组考核验收的标准，强化了目标管理，突出绩效考核严格奖惩兑现，特制定以下支付标准：1、工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物全部清理干净，经过验收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。2、工作面自身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。3、工作面自身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。4、工作面按照要求特殊地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，经过验收达到要求的每架按1.5分支付。5、工作面正常循环、拉转载机、回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀2分两刀5分三刀8分）。6、工作面机尾循环进尺0.6米，回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀1分两刀3分三刀6分）7、工作面按照矿上要求需要停产检修的根据工作量由当班值班人员合理划分支付。工程质量验收与考核制度一、验收制度1、工程质量是保证安全生产提高经济效益的条件，成立工程质量验收考核小组，成员包括区长、副区长、技术员、班长，验收员全面负责工程质量的验收考核工作。2、各班组必须严格按照《作业规程》和《山西质量标准化标准》进行作业，严把质量关。3、工程质量验收采取抽检和各班自检、互检相结合的办法。各班相应开展验收评估工作，由各班工长具体负责。严格进行班后验收工作，发现工程质量不合格必须立即返工，查出一处不合格扣10分。若班后验收把关不严，出现工程质量不合格，对当班班长进行加倍罚款。4、各班工程质量一级品率必须达到90％以上，5、机电设备必须达到完好率超过90％。机电完好率低于90％，除承担矿考核罚款外，工区加倍罚款处理。二、考核标准工序验收：1、工作面煤机割煤后，煤壁、顶底板不平的，煤机司机一次扣5分。2、工作面溜子移后弯曲，每架扣1分。3、工作面支架不上线，每架罚0.5分。4、工作面支架出现落差，每架扣0.5分。5、工作面没有按照安排特殊地段飘刀挑顶的，每架扣2分。6、工作面顶板破碎地段，没有及时维护造成漏顶的，每架扣罚10分。7、工作面循环进尺达不到平均0.6米，当班工作量总分减半支付。8、工作面特殊地段没有按照要求飘刀挑顶或卧底逮顶的，当班工作量总分减半支付。工程质量验收：1、全区员工严格按照规程、措施进行施工，否则一次扣50分。3、工作面正常循环不拉转载机不回迎头的，当班工作量减半支付。4、工作面正常循环不拉转载机只回迎头的，扣20分7、工作面没有按照安排特殊地段飘刀挑顶的，每架扣2分。10、工作面架间推拉杆、人行道，杂物乱、卫生清理不干净，每架扣1分。12、工作面注液枪用完后没盘好、放架间的，每处扣2分。13、工作面支柱、Π型钢梁、木料用完后放架间、码放不整齐的，每颗扣2分。14、工作面电缆槽清理不净，每架扣0.5分。15、工作面煤机截割头收工后没落下，煤机司机一次扣5分。16、工作面煤机收工后，机身清理不干净，机身上乱放杂物，煤机司机一次扣5分。17、转载机司机认真执行岗位责任制，及时清理皮带机尾及划分的卫生区域，否则每处扣2分。18、转载机司机由于工作不负责任，造成转载机掉刮板、断链子等事故，影响生产每次扣50分。19、面溜司机认真执行好岗位责任制、精心操作及卫生区域机头清理干净，否则每次扣5分。20、面溜司机由于工作不负责任，造成溜子事故影响生产，每次扣50分。21、工作面三班皮带司机，认真执行岗位责任制，机头卫生清理干净，物料及配件码放整齐，否则每处扣2分。22、工作面三班皮带司机由于工作不负责任，造成撕皮带、断皮带，每次扣30分，影响生产的扣50分。23、工作面三班两巷排水人员，现场交接班及时把水排干，本段卫生清理干净，否则每次扣5分。24、辅助工、排水人员由于工作不负责任，影响生产、影响过人，每次扣3-5分。25、三班皮带、转载机、面溜收工后必须停电闭锁，否则每次扣5分。26、跟班电修，必须现场交接班，并抓好班检，现场出现问题及时处理，由于机电影响生产，每次扣跟班电修50分。27、面溜看机尾人员，增强责任心，确保机尾及卫生区域的卫生清理干净，否则每次扣5分。28、面溜看机尾人员，由于工作不负责任，造成事故影响生产的，每次扣50分。29、早班三机维修工，按照要求正常每天抓好日检、维修、维护、保养，第一生产班出现问题，扣各包机人每人10分。影响生产的扣包机人每人50分。30、支架维修正常抓好支架维修，问题早发现早处理，在支架上出现问题，扣支架维修工每人10分。各配件摆放整齐，否则每处扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井的料分类分段码放整齐，挂好标志牌板且物料与牌板数量符合，否则每处扣5分。32、下料工，转运物料使用绞车提升运输时，严格按要求执行提升运输各项制度，否则每次扣10分。33、皮带维修工，按要求抓好日检，不出现掉托轮、皮带跑偏、皮带清理干净，确保皮带正常运转，否则每处扣10分。由于皮带出现问题影响生产的，扣皮带维修工每人50分。34、整修组，正常抓好整修工作，三巷超前必须成排上线，卫生清理干净，各材料分类码放整齐，否则每次扣10分。35、泵站维修工，正常抓好日检，各管路吊挂整齐，否则每次扣5分。36、泵站维修工，由于工作不负责任，造成维修质量跟不上影响生产，每次扣50分。37、员工现场安全意识差，自主保安不强，出现一般违章的扣30分，出现严重违章的扣50分，当班一律井下公休。38、以上现场管理人员验收不严、管理不细、监督不利，造成工程质量低劣被罚款或停头停面的，当班班长全部井下公休倒扣50分，跟班区长罚款1000元。劳动纪律管理制度为调动全区职工工作积极性，同时合理提高工效，确保安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：一、伤病事假管理制度为更好抓好井下安全生产，不断提高员工的安全意识和思想素质，保证员工合法的劳动成果不受损失，特制定以下管理细则。1、根据劳动合同法规定，员工在月度内连续旷班15天，年度内累计旷班30天用人单位有权给予解除劳动合同予以除名。2、根据本矿实际员工累计每两个月（包括来回路程）共休班10天，且每个月给一个在本矿休班时间，低于10个班不给做账。3、全月除正常休班外，每旷班一个扣20分，请事假一个扣10分。4、单位本着对员工负责的态度，望请员工休班时向班长申请假条，自填休班原因及天数，交到工区由工区值班人员签字方后方生效。5、员工身体不适需要请假休班的，须带医务室证明，交到工区由当天值班人员签字方后方可生效。6、员工在工作期间，由于本人操作不当违章造成伤情一切后果自负。7、员工在工作期间由于本人不负责造成的轻伤事故，单位只承担10%医药费用，其他自费。8、轻伤；根据以上情况出现伤情次日起，每天按2分的标准支付生活补助费，一个月后仍不上班者，一切费用停发。9、重伤：根据以上情况出现伤情次日起，（住院）治疗期间。每天支付生活补助费5分，凡不用工区安排陪护人员由家人代陪的，每天按7分的标准支付。伤情恢复治疗终结出院后在家修养期间，家人陪护自然取消，每天按4分的标准支付生活补助费，3个月后仍不上班者，一切费用停发。10、病假仍按两不找制度执行。（病假必须有正规医院出具病假证明，交到工资科方可生效，没有病假证明一律按旷班处理）二、劳动纪律扣罚制度1、强化劳动纪律管理，对点名迟到者，每次扣2分；对无故早退人员，根据情节给予每次扣5分。2、对于工区召开的各类会议、活动，凡接到通知的人员必须按时参加，无故不参加者，每人一次扣5分，并说明原因。3、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣10分/次；现场不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。4、井下现场消极怠工，影响生产者，对当事人扣10分/次。5、井下班中睡觉，对责任人扣10分，酒后下井，扣10分，被矿查出，除承担矿出具的所有罚款外，停班处理，并扣20分。6、职工无故早上井，对责任人扣5-10分。7、检修班每班未完成班前会所安排工作量，每次对责任人扣10分。8、因检修不到位，造成事故影响生产，每次对责任人扣10-20分。三、员工安全权益维护制度1、参与安全生产管理权通过合法渠道，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3、安全生产知情权职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书有权拒绝上岗作业。7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9、反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为，有权检举违章指挥、违章操作者，有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。第三部分综采设备管理制度设备管理制度为保障安全生产持续性，减少各类事故发生率，提高设备的开机率，综采工区将生产班使用人与检修班维修包机人进行捆绑式管理，实行“班班包机、责任落实”的包机制度，切实抓好设备管理工作。1、对工作面所有设备进行定人、定岗、定职责，对所有设备故障事故，分清维修责任及生产使用责任，并落实到责任人。2、按设备公用分类（或分台）对设备进行包机，成立由检修班包保人为包机组长，生产班司机及维修工组成包机组，机电区长及检修班长对包机组长实行直接管理，包机组长对包机组全面负责。3、包机组要做到“三定”“五包”，“三定”：定设备、定人员、定岗位；“五包”：就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，并对设备进行挂牌管理。4、包机组成员要严格执行交接班制度，认真填写各设备运转记录，事故记录及检修等记录，发现一次不填写、填写不全、不实罚责任30分。5安全装置齐全有效，消防设备与器材齐全，设专人负责，定期检查和保养，否则扣罚检修班30分/次（件）。6、各级领导组织的各种检查，设备完好率必须达100%，达不到要求者，除承担上级所有罚款外，另对各包保组成员进行扣罚50~300分。7、实行维护保养和预防性计划检修相结合的检修制度。严格执行班检、日检、旬检、月检制度。不得以任何理由侵占检修时间，确保设备有一个良好的工作状态。8、发生各类机电（械）事故时，组成由区长、技术员、当班跟班人员、班长、包机人以及检修班包保人组成的事故分析小组，对责任人除矿进行处罚外，工区另对其进行严肃处理。综机设备备品备件管理制度为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为区队降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。一、备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。二、备品配件管理人员必须牢固树立安全第一的思想，了解井下设备备品备件的需求情况，积极解决紧缺配件。三、所有备品配件实行专人管理，统一签字，任何备品配件必须经区长批准后，方可领取。否则要追究但是人的责任。禁止理光怒气不合格的备品配件。四、备品配件管理员（仓库管理员）每月15日前把下月的备品配件计划交给你供应科（需要单位公章、区长签字），以便及时采购供应。五、备品配件管理员每月3日前对库存备品备件进行清帐查物，掌握备品配件库存动态，严防挤压。六、保管1、库内备件要经常做到帐、物、卡相符。2、堆放要整齐，存取后仍要整齐，库内要清洁。3、注意防止堆放不当引起备品备件变形。要及时采取防锈措施。保证存放期间备品备件不变质，不生锈，存放要细心，防止摔坏、碰坏。4、每年进行一次盘点，出现差错追究原因和责任，注意及时处理各种原因造成的亏库和积压，坚持定额管理，防止超储和脱供发生。七、发放1、领料必须凭领料单，并查对计划，车间无计划而供应不上时，责任由车间负责，但管理人员要及时采取措施。2、领、发料要当面查好数量、质量、原则上领出后库内无责任。3、需交旧换新的备品备件，一般先交旧后换新，因客观原因做不到时就出具欠条，事后送库。4、领料单应填写清楚，各项齐全，特别是盖章，签字要齐全。5、车间领料可按需用计划一次或分几次领出，原则上备品备件库夜间不发料，夜间领料调度核准。6、库管人员发料后要及时填卡，按规定期限入帐，对发生储备量已到订货点，或到最低储点量要及时报告设备部，计划进货或采取应急措施。7、回收旧备件要及时由设备部安排签定，决定报废或修理，报废备品备件要入废品库，以备处理。修理件另外堆放及时组织修复。八、对库管员要求1、备品备件库管人员应当熟悉各项管理业务，按岗位责任制要求办事。2、库管人员应当熟悉所管备件的规格、性能、使用地点，质量要求等。3、管帐应设专人，并懂会计业务。4、质量验收应由具有一定技术知识的人员专职负责或兼管。5、库管人员要特别注意储备情况，杜绝超储或发空后未发现的事情发生。6、库管人员要树立为生产服务的思想，既要坚持制度，又要急生产所急，并注意备件管理的各种信息的收集和报告。九、备品备件质量1、在备品备件管理的各个环节，都要把备品备件的质量放在首位，不合符质量要求的备件，不仅影响使用，还可能给设备带来危害，增加检修工作量，因而备品备件质量应给予特别的重视。2、备品备件加工时要严格把好质量关，真正做到：不合格的材料不下料；不合格的材料不加工；3、加强保管、运输等各个环节的质量保证，确保供应储备的备件质量不受损坏。十、备品备件管理基础工作1、要认真做好备品备件的标准化、系统化、统一化工作。2、加强备品备件管理各项原始记录。帐、物、卡的保存、整理分析工作。3、不断研究，采取备品备件管理的科学手段和方法，提高管理水平，实现现代化管理。油脂管理制度在生产技术科的领导下，为更好发挥机械性能和正常运转，特制订以下管理制度如下：1、井下油脂库需要设专人管理，分类整齐码放。油脂库码放不整齐，扣罚30分/次。2、油脂库顶板支护安全完整，地面平整，顶板使用篷布覆盖。3、井下油脂不能混用，专桶专用，否则扣罚30分/次。各类油质应标识名称、数量。4、油桶及底座干净，否则扣罚20分/次。5、油脂库在上风口处配齐所有消防设施，并安装照明设施，否则扣罚30分/处。6、井下加油记录齐全，不及时填写加油记录扣罚20分/次。7、各设备、配件定期检查油质、油位，并定期更换变质和污染油质，否则扣罚50分/次，新下设备不及时加油，每次扣罚50分/次，因油质或加油不到位影响生产，除承担矿处罚金额外，另扣罚100分/次。8、各类设备加油后，应擦净油渍，保持设备干净。设备加油口污染扣罚50分/次。采煤机维护、保养管理制度为了保证采煤机的正常运转和完好，充分发挥其功效，降低事故率，提升质量标准，提高经济效益并确保正常安全的运行，必须制定维修保养制度，提高采煤机设备检修维护水平。现制度内容如下：一、要求：1、发现问题必须及时处理在检修班，处理不掉的及时上报。2、要认真填写设备维修、检修记录薄。二、维护和检修：1、一般要求（机械注油）（1）必须按注油图表明的油脂牌号加油，不允许混用，加油时应该同时松开相应的通气塞。（2）油液存放、运输必须防水、防尘。（3）盛、储容器必须洗净。（4）井下检查开顶盖时，必须支篷、洒水降尘，并严防煤块、岩渣、工具、手套等杂物落入油池。（5）严禁用纱布，棉纱擦洗液压油池及液压原件，而应用泡沫塑料或绸缎擦抹。（6）各部分油位应在适当的位置。2、班检：班检由当班采煤机司机负责进行，检查时间不少于30min。（1）检查处理外观卫生情况，保持各部清洁，无影响机器散热、运行的杂物。（2）检查各种信号、仪表情况，确保信号清晰，仪表显示灵敏可靠。（3）检查各部连接件是否齐全、完好，特别要注意各部对口、盖板、滑靴及防爆电气设备的连接与紧固情况。（4）检查煤机各传动装置温度、声音是否正常，液压系统是否漏液串液以及安全阀动作值整定是否合理。（5）检查导向装置、齿轨、销轨连接固定是否可靠，发现有松动、断裂或其他异常现象和损坏等，应及时更换处理。（6）补充、更换短缺、损坏的截齿。（7）检查各部手柄、按钮是否齐全、灵活、可靠。（8）检查电缆、电缆夹及拖缆装置连接是否可靠，是否无扭曲、挤压、损坏等现象。（9）检查液压与冷却喷雾装置有无泄漏。压力、流量是否符合规定，雾化情况是否良好。（10）检查急停、闭锁、防滑装置与制动器性能是否良好，动作是否可靠。（11）倾听各部动转声音是否正常，发现常要查清原因并处理好。3、日检：（1）日检由维修班长负责，有关维修工和司机参加，检查处理时间不少于4h。进行班检各项检查内容，处理班检处理不了的问题。（2）按润滑图表和卡片要求，检查、调整各腔室油量，对有关润滑点补充相应的润滑油脂。（3）检查处理各渗漏部位。（4）检查供水系统零、部件是否齐全，有无泄漏、堵塞，发现问题及时处理好。（5）检查滚筒端盘、叶片有无开裂、严重磨损及齿座短缺、损坏等现象，发现有较严重问题时应及时更换。（6）检查电气保护整定情况，搞好电气试验（与电工配合）。（7）检查电动机与各传动部位温度情况，如发现温度过高，要及时查清原因并处理好。4、周检：周检由综采机电队长负责，技术员及日检人员参加，检查处理时间不小于6h。（1）进行日检各项检查内容，处理日检难以处理的问题。（2）检查各部油位、油质情况，必要时进行油质化验。（3）认真检查处理对口、滑靴、支撑架、机身等部位相互间连接情况和滚筒连接螺栓的松动情况并及时紧固。（4）检查煤机外牵引牵引轮，发现磨损超过标准时，应更立即更换，杜绝缺齿牵引。（5）检查过滤器，必要时清洗更换。（6）检查电控箱，确保腔室内干净、清洁、无杂物，压线不松动，符合防爆与完好要求。（7）检查电缆有无破损，接线、出线是否符合规定。（8）检查接地设施是否符合《煤矿安全规程》规定。5、月检月检由机电副矿长或机电总工程师组织机电科和周检人员参加，检查处理时间同周检或稍长一些时间。（1）进行周检各项内容，处理周检难以解决的问题。（2）处理漏油，取油样检查化验。（3）检查电动机绝缘、密封、润滑情况，必要时补充锂润滑脂。6、检修维护采煤机时应遵守的规定。（1）坚持“四检”制，即班检、日检、周检、不准将检修时间挪做生产或他用。（2）严格执行对采煤机的有关规定。（3）充分利用检修时间，合理安排人员，认真完成检修计划。（4）检修标准按原煤炭部新颁发的《煤矿机电设备完好标准》执行。（5）未经批准严禁在井下打开牵引部机盖。必须在井下打开牵引部机盖时，需由矿机电部门提出申请，经矿机电领导批准后实施。开盖前，要彻底清理采煤机上盖的煤矸等杂物，清理四周环境并洒水降尘，然后在施工部位上方吊挂四周封闭的工作帐蓬，检修人员在帐蓬内施工。（6）检修时，检修班长或施工组长（或其他施工负责人）。要先检查施工地点、工作条件和安全情况，再把采煤机各开关、手把置于停止或断开的位置，并打开隔离开关（含磁力启动器中的隔离开关），闭锁工作面输送机。（7）注油清洗要按油质管理细则执行，注油口设在上盖上，注油前要先清理干净所有碎杂物，注油后要清除油迹，并加密封胶，然后紧固好。（8）检修结束后，按操作规程进行空运转，试验合格后再停机、断电、结束检修工作。（9）检查螺纹连接件时，必须注意防松螺母的特性，不符合使用条件及失效的应予更换。（10）在检查和施工过程中，应做好采煤机的防滑工作。注意观察周围环境变化情况，确保安全施工。三、采煤机的完好标准（一）机体的完好标准（1）机壳、盖板裂纹要固定牢靠，接合面严密、不漏油。（2）操作手把、按钮、旋钮完整，动作灵活可靠，位置正确。（3）仪表齐全、灵敏准确。（4）水管接头牢固，截止阀灵活，过滤器不堵塞，水路畅通、不漏水。（二）牵引部的完好标准（1）牵引部运转无异响，调速均匀准确。（2）牵引链伸长量不大于设计长度的3％。（3）牵引链轮与牵引链传动灵活，无咬链现象。（4）无链牵引轮与齿条、销轨或链轨的啮合可靠。（5）牵引链张紧装置齐全可靠，弹簧完整。紧链液压缸完整，不漏油。（6）转链、导链装置齐全，后者磨损不大于10mm。（三）截割部的完好标准（1）齿轮传动无异响，油位适当，在倾斜工作位置，齿轮能带油，轴头不漏油。（2）离合器动作灵活可靠。（3）摇壁升降灵活，不自动下降。（4）摇壁千斤顶无损伤，不漏油。（四）截割滚筒的完好标准（1）滚筒无裂纹或开焊。（2）喷雾装置齐全，水路畅通，喷嘴不堵塞，水成雾状喷出。（3）螺旋叶片磨损量不超过内喷雾的螺纹。无内喷雾的螺旋叶片，磨损量不超过厚度的1/3。（4）截齿缺少或截齿无合金的数量不超过10％，齿座损坏或短缺的数量不起过2个。（5）挡煤板无严重变形，翻转装置动作灵活。（五）电气部分的完好标准（1）电动机冷却水路畅通，不漏水。电动机外壳温度不超过80C。（2）电缆夹齐全牢固，不出槽，电缆不受拉力。刮板机输送机维护、保养管理制度刮板输送机是靠链传动运输物料的，在使用中，操作及检修人员除了注意轴承温度、按规定要求润滑外，还必须做好以下工作。1、定期调紧刮板链的松紧程度，并使两链条松紧程度一致。一般每半月检查一次，特别在使用的前半个月应每天栓查刮板链的松紧程度，以刮板链与链齿能正常啮合无跳动为准，并随时予以调整。调整刮板链通过调整拉紧丝杆进行，如拉紧丝杆行程不够时，应更换刮板链。2、每班应逐一检查连接环与刮板的固定情况。如出现连接螺栓松脱力和刮板掉落时，立即停机处理。3、当两侧的刮板链磨损不一致而造成刮板倾斜运行时，链环磨损超过原直径的25%时，应更换。4、经常检查头轮和尾轮的运行情况。当头轮齿牙及尾轮链槽轨面磨损超过原直径的1/4时，就予以更换。5、凡已经变形弯曲的刮板，均应予以更换。6、在使用中如发现中间槽铸石板松动或脱落应立即更换，以免卡住链条。7、滚动轴承的润滑，使用1号或2号钙钠基润滑脂，如三班连续生产，每三个月更换一次，使用时可根据情况适当延长或缩短周期。8、拉紧螺杆不使用时，应涂以润滑脂，并用纸包住，以免落入灰尘。9、拉紧螺杆锈蚀无法转动时，应予以更换。刮板输送机减速箱装置日常保养及维护管理制度：1、应经常检查减速机内的油量。2、应半年小修一次，两年大修一次。小修包括更换润滑油，更换涧滑油时，不得更换涧滑油牌号；检查传动齿轮的状况及滚动轴承处的密封等。大修除包括小修内容外，还需解体拆卸全部零件进行检查、修理或更换。特别是传动齿轮出现下列情况之一者，应做报废处理：（1）出现裂纹。（2）齿面点蚀达啮合面的30%且深度达齿厚的10%。（3）第一级啮合齿轮磨损达原齿厚的10%，其他级齿轮磨损达原齿厚的20%。3、更换减速机或其中部分齿轮，其润滑油运转500h后，应再全部更换新油。4、对于长期连续工作的减速机，必须3个月换油一次；若使用中发现温升超过60℃或油温超过85℃，须更换润滑油后再用。5、带小油泵强制性润滑的减速机，应经常检查油管的上油情况，不得随意拆除。6、闸门（1）轴承要定期加润滑油。（2）由于平板闸门为开式齿轮传动，要经常清除齿轮、齿条表面的污物。（3）经常检查齿轮、齿条的正常啮合，如有卡阻现象应及时调整。（4）每班应至少开启一次，以使闸门运转灵活，防止运动部分发生锈死现象。乳化液泵站维护和保养管理制度　　一、日检　　1、处理生产班不能处理的问题。　　2、检查紧固各部位螺栓。　　3、检查各部位油位，温度是否符合规定，油位不足时，应及时加油。　　4、检查柱塞油位和润滑油脂并予以处理。　　5、更换液压系统中破损的管子、接头并处理滴液问题。　　6、处理柱塞杯的窜油问题。　　7、清洗过滤器。　　8、检查压力表动作是否灵活可靠。　　9、检查各种阀是否损坏和滴液。　　10、清扫泵站设备表面油污及粉尘，保持环境卫生。　　11、处理生产班损坏和带病运转的部件。　　12、如实认真填写检修记录和运行日志。　　二、周检　　1、处理日检中不能处理的问题。　　2、清洗粗细过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。　　3、检查卸载阀是否灵敏、可靠，发现问题及时进行处理或更换。　　4、检查各部保护装置动作是否灵敏、可靠。　　5、检查蓄能器的氮气是否充足。　　6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。　　7、对于已检查出的磨损严重和已损坏的部件要及时更换。　　8、认真如实填写检修记录。　　三、月检　　1、清洗曲轴箱变质的油脂，更换油脂，初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。　　2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况进行处理。　　3、清洗乳化液箱和过滤器。　　4、更换磨损严重的机械部件如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。　　5、检查测试卸载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的予以调整或更换。　　6、检查蓄能器的压力，如低于规定值，给予充氮或更换，严禁无氮。　　7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，不同心的给以调整。胶带输送机维护和保养制度一、胶带输送机操作人员和维护检修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术做到“四懂、三会”懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。并享有“三项权利”即有权制止他人私自用自已操作的设备。未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用。发现设备运转不正常、超期不检修、安全装置不符合规定应立即上报。如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。三、操作人员必须做好下列各项主要工作1、正确使用设备，严格遵守操作规程。启动前认真准备、启动中反复检查、停车后妥善处理、运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。2、精心维护、严格执行巡回检查制。运用“五字操作法听、擦、闻、看、比；手持“三件宝”扳手、听诊器、抹布。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题及时解决排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐。即“十字作业法。保持零件、附件及工具完整无缺。3、掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。4、设备计划运行定期切换，配合检修人员搞好设备的检修工作，使设备经常保持完好状态保证随时可以启动运行，对备用设备要定时试运转，搞好防冻、防凝等工作。5、认真填写设备运行记录、检修记录以及操作日记。6、经常保持设备和环境清洁卫生做到沟见底、轴见光。四、搞好设备润滑。严格执行设备润滑管理制度。坚持“五定”、“三级过滤”五定、定点、定时、定质、定量、定人；“三级过滤”从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。五、操作人员必须认真执行交接班制度。六、设备检修人员对所包修的设备应按时进行“点检式”巡回检查，发现问题及时处理。配合操作人员搞好安全生产七、日检要点1、清扫器是否正常地接触输送带及时更换已磨损的橡胶刮板。2、输送带的张紧力是否正常张紧绞车工作是否正常。3、输送带的接头是否磨损输送带是否跑偏带边是否拉毛等。4、减速器、软启动装置及各油路连接处是否有渗漏现象。5、电控和安全装置是否正常。6、托辊与输送带的接触以及运转是否正常。7、张紧绞车是否有生根保护生根是否可靠。八、月检要点1、输送带的张紧力是否正常张紧绞车工作是否正常。2、减速器的油位减速器是否要加油。3、张紧绞车的钢丝绳是否磨损，滑轮转动是否灵活并清理游动小车等处的脏物，重新调整空带张力。4、检查各部件的紧固件是否有松动，发现松动立刻拧紧。对旋转过程中经常处于振动状态下的紧固件，如驱动装置、传动架、张紧绞车以及滚筒安装定位螺栓应特别注意。5、各滚筒轴承按工作情况定期注油。九、润滑时注意事项1、润滑注油是对刮板输送机进行维护的重要内容。良好的润滑可以减轻机械的磨损。对部件起冷却、密封、减振、防腐蚀等作用。2、润滑注油时注意所使用的润滑油牌号应与设备相符合，一般均以厂家产品说明书为准。若需替代也必须与原规定油品相近。3、注油前必须先检查旧油油质。若已变质，应先从放油塞处放去已经变质的油，并经清洗后方可注入新油。同时注油时仍应首先清除注油口处周围杂物并对新油进行过滤以防杂质、粉尘进入被润滑的机体与部件内。4、其注入新油的量也应注意符合设备使用的要求。不宜过多或过少，否则将会引起设备的发热，注油结束后应将注油塞拧紧。液压支架维护和保养管理制度（1）日检1、处理生产班反映的遗留问题。2、检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵活、可靠。3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。5、检查推移千斤顶，后连接头和推移杆连接情况，推移杆有无变形和损伤，十字头连接销是否齐全且连接可靠，影响使用的进行更换。6、检查各固定销是否齐全，否则进行处理。7、检查护帮板使用情况，损坏的必须进行处理。8、检查端头架底座连接销和千斤顶连接销使用情况，检查推移梁有无变形开焊现象，否则必须进行处理。9、检查转载机辅助千斤顶完好情况和使用情况。10、检查易损备用件是否齐全。11、认真如实填写检修记录。（2）周检1、检查支架的四连杆和各类千斤顶，侧护板的连接销是否牢固，丢失予以处理。2、检查立柱和各类千斤顶达不到初撑力和工作阻力的原因。3、检查和处理漏液、窜液的操纵阀、安全阀和各类控制阀。4、对于检查出的磨损严重和已损坏的部件及时更换。5、认真如实填写检修记录。（3）月检1、按照支架的完好标准逐架进行完好检修。2、对安全阀要轮流进行性能试验，不合格的及时更换。3、更换漏液、窜液、开焊、变形的立柱，推移千斤顶及更换变形、断裂的推移杆。4、如实填写检修记录。（四）其他1、每天提前准备好各类零配件和工器具。2、更换下的旧高压胶管码放整齐，定期回收。3、更换下来的坏操纵阀、安全阀和各类控制阀及立柱、推移千斤顶等及时回收升井交工具房进行维护。　4、割掉的护帮板由各班拉运到指定地点码放整齐。5、井下备有的各类千斤顶、立柱、阀片、安全阀、高压胶管等必须妥善保存，防止煤尘、煤岩进入，损坏液压系统。电气设备维护保养管理制度1、实行专责、专区负责制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有专人负责；2、检修人员要精心维护，正确使用设备；3、对本岗位设备要“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)；4、按操作标准操作设备，各项操作参数应符合设备要求，做到“四不准超”，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷；5、巡回检查设备要身带“三件宝”(工具、听诊器、抹布)，执行“五字操作法”(听、摸、看、闻、查)；保养设备要执行“十字操作法”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)；6、掌握本辖区内动、静密封点分布情况，及时堵漏，泄漏率不高于0.45‰。消除设备的脏、缺、锈，设备完好率不低于98％；7、设备润滑要“五定”(定人、定点、定质、定时、定量)和“三级过滤”(油桶、油壶、注油器)；8、备用设备要定时盘车、定期切换，做好记录，并做到“四防”，即防潮、防冻、防尘、防腐蚀；9、发现设备隐患和故障要立即报告，紧急情况果断处理；10、设备润滑、盘车、启动、切换、停运和故障的处理记录应完整准确；11、专责人对所管或保修的设备要按时巡回检查，主动向操作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障，填写好巡检记录。