执行力考核细则 (9页)

执行力考核细则执行力考核细则篇一：某企业27执行力建设考核办法西安海数多媒体技术有限公司#管理#执行力建设考核办法西安海数多媒体技术有限公司发布西安海数多媒体技术有限公司管理制度执行力建设考核办法1、目的为进一步加强公司执行力建设的力度，推动公司健康快速发展，确保公司各项工作的圆满完成，特制定《海数公司执行力建设考核办法》。2、指导思想通过开展考核工作，充分调动各部门的积极性、自觉性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，以切实达到开展执行力建设活动提出的责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的。3、实施范围公司所属各部门、各分公司。4、组织领导为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，经公司研究，特成立公司执行力建设考核领导小组。组长：蒋章建副组长：杨传宝王洪军于俊马洪涛成员：总监、各部门负责人领导小组下设办公室,具体负责日常考核工作。主任：王舒悦5、考核内容5.1公司安排的各项任务执行情况；5.2领导临时交办的各项任务执行情况；5.3实行工作汇报制度。（日报、周报、月报）；5.4实行外出报告制度；5.5实行会议签到制度；5.6实行重大事项报告制度；5.7考核工作创新情况。6、考核方法和程序6.1考核方法6.1.1实行年度考核、月末考核和平时考核相结合。年度考核的重点是全年性工作任务和工作的创新力。月末考核的重点是公司各种重大会议安排部署的工作,工作纪律遵守情况以及工作创新力。平时考核的重点是领导交办的临时任务、工作成效等方面内容；6.1.2考核以100分为基础，实行加减分制度，对于各项目标任务完成好、工作效率高、有创新力的进行加分。对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分；6.1.3年度考核占50分，月末考核占30分，平时考核占20分；6.1.4根据被考评人的得分情况，按下列确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。①优秀等次：得分前2名；②合格等次：若干名；③基本合格等次：得分倒数第2名；④不合格等次：得分最后1名。6.1.5执行力考核分值的确定（50元/分）：①年度考评分50分完不成任务一项扣3分,扣完为止。获得一项市级单项奖加1分,省级加2分,国家级加3分；②月末考评30分完不成一项任务扣2分,违反工作纪律一次扣1分,扣完为止。完成效果较好经领导小组确认的一次加2分；③平时考评20分完不成一项的扣1分,扣完为止。完成效果较好的经分管领导认可的加1分。6.1.6有以下情形之一的，视为执行力考核不合格：①拒不执行公司重大会议作出的决定和二次以上拒不履行领导临时交办事项的；②在执行公司重大会议作出的决定和领导临时交办事项过程中，擅自更改决策和采取不正当方法、手段造成重大损失，影响极坏的；③在执行过程中，因执行失误、延时，经下达整改通知书后仍拒不整改或整改不彻底，造成不良影响或重大损失的。6.2考核程序6.2.1考核和统计执行力建设考核领导小组办公室于月初公布前一个月考核和平时考核分，年终组织完年度考核后7天内，将年度考核、月末考核和平时考核三项考核成绩进行统计；6.2.2上报审批由执行力建设考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准；6.2.3通报考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。7、考核结果和效力7.1经济奖惩7.1.1优秀等次：给予奖励；7.1.2合格等次：不奖不惩；7.1.3基本合格等次:通报批评；篇二：执行力考核管理办法第2页共4页第3页共4页篇三：员工执行力考核办法员工执行力管理办法（草）编号：主责部门：人力资源部1.目的为和引导公司员工行为，鼓励员工积极、高效完成本职工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本办法。2.员工执行力管理共分三个层次，即第一层次--遵守员工基本行为规范，遵守劳动纪律；第二层次--员工胜任并完成本职工作；第三层次--在工作中创新。2.1第一层次：全体员工都应遵守公司规章制度，遵守员工行为规范，做一名合格员工。对员工违反规章制度的行为，情节较轻的，给予经济处罚;严重违反规章制度的，解除劳动合同。2.1.1员工被证实有下列情况之一的，根据情节轻重，分别给予以下相应的经济处罚：2.1.2.10根据《劳动法》和国家、省、市有关政策规定，对有以下情况之一的违纪员工，予以解除劳动合同：2.1.2.10.1员工被劳动教养所内执行的，2.1.2.10.2人民检察院免予起诉的；2.1.2.10.3被人民法院判处刑罚（刑法包括：主刑：管制、拘役、有期徒刑、死刑；附加刑：罚金、剥夺政治权利、没收财产）的；2.1.2.10.4被人民法院依据刑法第32条免予刑事处分的；2.1.2.10.5符合国家、省、市及公司其它有关规定，犯有应该解除劳动合同的其它错误的。2.1.2.10.6因犯罪情节轻微依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚而被人民检察院做出不起诉决定的员工，暂不解除劳动合同，降二个工资岗级并免绩效工资一年；处罚期间表现不好的，解除劳动合同。2.1.2.10.7员工因违法被追究刑事责任或因违纪被解除劳动合同的，不需提前一个月通知本人，也不发给经济补偿费。可根据本人要求，办理档案转移手续。2.1.3员工在经济处罚期间的工资、绩效工资待遇：2.1.3.1降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚，执行所在岗位下一等级工资。2.1.3.2降2个工资岗级并免绩效工资1年至2年处罚，执行所在岗位下2个岗级工资并免1年至2年绩效工资。2.1.3.3降工资等级后执行的工资岗级最低限额为操作系列的十四岗。2.1.3.4各种经济处罚期满后的处理和工资绩效工资待遇2.1.3.5员工受到免3个月绩效工资、免6个月绩效工资、免9个月绩效工资三种处罚分别满3个月、6个月、9个月，处罚自行解除。2.1.3.6员工受降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚满1年后，有显著悔改表现的，经公司批准可执行所在岗位工资待遇。2.1.3.7受到给予降2个工资岗级并免奖1年至2年处罚的员工，期满后，表现好的，经审批，享受所在岗位工资待遇；表现不好的，予以解除劳动合同。2.1.3.8对应给予经济处罚的员工，要本着实事求是、严肃认真，对受处罚本人负责的精神，确实做到事实清楚、证据确凿，经过有关会议讨论，允许本人申辩，慎重决定；同时要本着对企业负责的精神，敢抓善管，严格要求，及时办理处罚手续，防止失职、渎职现象的发生。2.1.4员工处罚的审批权限对员工解除劳动合同的，要将理由通知工会，经公司研究批准，并征得工会同意。工会如有不同意见时，可向公司提出复议。对经济处罚不服的员工，也可向工会或公司调解委员会提出异议，由工会或公司调解委员会提出复议。2.1.5对符合解除劳动合同及免3个月绩效工资及以上经济处罚的员工，各二级单位要及时研究处理，在证实员工违纪之日起1个月内，提出处理意见，由行政主要领导和同级工会主席签字，并附有关说明材料（包括原始，证据，证言，违纪员工本人的检查或意见等），一并报人力资源部。各种材料的真实性由二级单位负责。2.1.6人力资源部对二级单位报来的材料负责复查。对其中不妥之处要提出具体意见，责成二级单位限期修正补充，并及时拟定处罚文件，报公司审批。2.1.7被处罚员工对公司处罚不服时，应按劳动争议处理的规定程序，在处罚决定公布10日内，向公司劳动争议调解委员会提出申诉；调解不成的，可在自劳动争议发生后60日内向市劳动争议仲裁委员会提出书面申请；对仲裁不服的，可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提出起诉，但在上述机关未做出改变原处罚决定之前，仍按原决定执行。被处罚员工扰乱公司生产（工作）秩序或以恐吓、暴力手段对他人和公司财物构成威胁以及干扰他人正常生活的，由公安部门按规定予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.2第二层次：企业全体员工应认真履行本岗位职责，在规定期限、范围内高效、保质、保量完成本职工作，员工享有本岗位正常薪资水平。如有违反，执行以下规定：2.2.1在规定期限内未完成某项本职工作，记录1次，月内发生2起，免200元绩效工资；发生3起免当月绩效工资；全年累计发生5起，调离现岗位至较低岗位；确需留任的应降低岗位工资岗级。2.2.2未按时完成工作记录由员工所在单位、业务主管部门或公司领导提出，人力资源部负责汇总执行。若发生争议，由当事人双方协商解决，或按劳动争议处理。2.2.3员工因玩忽职守、违规操作或违章指挥而发生各种责任事故，造成直接经济损失和员工人身伤害的，分别按以下办法处罚：2.2.3.1对违反经营管理规章的处罚2.2.3.2对违反安全规章的处罚2.2.3.3对违反设备管理规章的处罚2.2.3.4对违反质量规章的处罚2.2.3.5对违反生产管理规章的处罚2.2.3.6对违反交通规章的处罚2.2.3.7对违反消防管理规章的处罚2.2.3.8违反其他规章的处罚2.2.3.8.1公司职能部门按照专业管理职责，做好保密监督工作。对员工（含内退人员）的过失泄密、故意泄密知识产权和商业秘密的行为，分别提出处罚意见，过失泄密的，泄露“A”级商业秘密，免责任者3个月绩效工资；泄露“AA”级商业秘密，免责任者6个月绩效工资；泄露“AAA”级商业秘密，免责任者9个月绩效工资；对员工故意泄漏知识产权和商业秘密的，除赔偿损失外，解除劳动合同，视情节追究法律责任；内退人员根据在职员工扣罚金额，酌情处理。2.2.3.8.2因不符合卫生标准造成多人食物中毒及其它严重食源性疾患的，视情节免责任人、责任领导3-9个月绩效工资（中层领导1500-5000元），直至解除劳动合同。2.2.4员工造成各种责任事故赔偿经济损失或处以处罚。赔偿或处罚总额由公司酌情确定。数额较小时一次交清，数额较大时先从绩效工资中分月扣除，如绩效工资数不足或无绩效工资时，再从工资中分月扣除直至扣完，但每月扣款余额不低于集体合同约定的最低工资标准。2.3第三层次：公司鼓励员工大力创新，在高效、保质、保量完成本岗位工作的同时有所创新。3.关于中层以上干部执行力的补充规定：3.1中层以上干部是公司的中高级管理人员，应模范遵守公司规章制度和员工行为规范，积极鼓励、组织和开展创新活动。若违反本办法相关条款，应加倍处罚；情节严重者立即免职直至解除合同。3.2中层以上干部节假日值班，无故不到的，扣500元；点名时不到或值班脱岗，扣200元；外出未按规定请假，扣500元。3.3各级领导有利用职权对员工打击报复或对应受处罚员工隐瞒包庇及其它失职行为，从严处理，视情节轻重免责任人1-3个月绩效工资(中层以上干部扣1000-3000元)，直至解除劳动合同。3.4产品质量、成本或服务等达不到公司技术、质量标准要求，受到公司领导一般性批评且纳入执行力考核的，每发生一次扣责任领导200元。3.5生产厂（二级单位）通过报告、会议提出，要求相关职能部室予以解决的问题，凡在规定期限内没有解决或没有答复，给公司生产经营的正常运行造成影响或经济损失，每发生一次扣篇四：执行力考核办法(试行)佛山地区管理中心执行力考核办法（试行）佛山地区各管理处：为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；2、明确执行就是核心竞争力；3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。二、考核周期每月考核一次，强制排名三、适用范围各管理处安管主任四、职责1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；五、考核内容：1.月工作计划：1.1工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；1.2计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；1.3计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；1.4安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；1.5根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；1.6如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；1.7各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；2.月#工作总结#：2.1每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；2.2工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；2.3因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；2.4因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；2.5工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；2.6工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；3.延期工作：3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。5.考核加分：5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分；5.2在完成共同（各管理处均在同时进行）工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分；5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分；5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分；5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分；5.5全年安全管理事件5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。六、奖惩1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报；2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元；3、连续两月考核排名第一人员，