软件开发实施项目工作量评估明细表.doc

软件开发实施项目工作量评估明细表.doc 项目工作量统计表 项目名称:推进OA系统应用～强化业务整合 一、推进OA应用工作量 人员 序号 阶段 工作内容 人?日 配备 现有系统配置情况检查 系统相关模块的基本数据情况检查 1 项目准备 制定实施阶段～约定每个阶段的时长～准3 9 确划分各阶段时间节点 预定培训实施期间培训日期安排 建立相关组织结构 建立相关角色 2 系统配置 2 12 调整全局配置项 建立权限分配方案 落实需要上线的流程列表～这些流程主要包括:党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程,报告、函、请示、通知,、公司收文流程～以及:用印申请流程、出差申3 流程调研 4 36 请流程、会议管理流程等 培训流程图的画法 收集流程图～交流流程信息、修改流程图、流程图定稿 建立流程～谁提交～谁批准～谁执行 建立流程表单～及相应说明 4 设定流程 建立流程处理签 5 85 建立存档管理～配置相关归档目录 建立权限管理 对所有流程进行模拟测试～特别是各个重要公文流程～必须进行遍历测试 5 模拟调试 4 72 根据模拟测试发现的情况～对流程设置进行检讨和调整 对流程管理员进行培训～使其掌握流程异常情6 管理员培训 2 8 况处理、流程微调技巧 根据项目实际整理培训资料 7 用户培训 落实培训人员、场地、时间安排 2 8 三场用户培训～需用户积极配合协调 建立起与系统运行相适应的管理规章制度 发布正式启用系统的通知 8 系统启用 2 12 系统检查与实施补充 问题收集、反馈、调整 项目回顾 9 项目收尾 2 2 权限收回 合计 244 二、新功能开发工作量 人员序号 阶段 工作内容 人?日 配备 了解用户业务～获取用户对功能、性能等方面1 需求调研、分析 4 20 的需求 用户方、开发方对需求进行审核确认 2 需求确认 这些功能包括:安全认证、电子印章、规章制2 10 度管理、业务整合 3 总体设计 系统初步设计 2 10 4 总体设计评审 用户方、开发方对总体设计审核确认 2 2 对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、5 详细设计 2 20 代码体系等进行详细设计 6 详细设计评审 开发组对详细设计方案审核确认 1 3 编写程序、单元测试 系统管理,设置～备份还原, 2 24 操作人员管理及权限管理 安全认证 2 70 电子印章 2 64 7 编程、单元测试 规章制度管理 3 81 业务整合,初步, 2 20 业务整合,深入, 4 120 系统集成测试、系统测试～编程与测试可以交8 集成测试 4 24 叉进行 到用户现场安装调试开发好的系统～并与用户9 安装调试 3 21 一起试走业务流程～对系统进行功能确认测试 将系统初始化,准备业务基础数据并录入系10 系统初始化 2 12 统, 11 用户培训 对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训 1 4 项目跟踪与总12 系统bug控制～操作指导 2 12 结 合计 517 工作量总计:761人?日