QCC品管圈实施相关表格

QCC品管圈实施相关#表格# （一） QCC注册登记表 QCC品管圈名称   成立日期   注册登记日期   注册号码   部门   班组   联系电话   联络人   本期活动主题   辅导员   QCC经历 是 期圈员 是 期圈长 是 期辅导员 圈长   QCC经历 是 期圈员 是 期圈长 圈员资料 姓名 部门 岗位 性别 圈龄 工作                                                                                                 本期活动时间 年 月 日 ～ 　年 月 日 每周固定圈会时间   圈会地点   培训需求   组圈说明   部门经理   QCC委员会   主管                       （二） QCC活动课题登记表 QCC品管圈名称   成立日期   注册登记日期   注册号码   部门   班组   圈长   人数 男： 人，女： 人 本期活动课题   现状问题及评价 序号 问题 严重性 紧迫性 扩散性 综合判定                                                                                                 选题理由   活动目标   课题审核 部门经理   主管   组长                               （三） QCC活动计划表 制定人：                          日期： 活动类型 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 时间 项目                             改 善 活 动 P 组圈                             设定主题及目标                             制定活动计划                             现状调查                             数据收集整理                             原因                             原因验证                             对策制定和审批                             D 对策事实及检讨                             C 成果确认                             A 化                             成果资料整理                             总结及下一步计划                             注 表示计划时间 表示实际时间 以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定 培 训 活 动   交 流 活 动   圈长   辅导员   主管   经理                                                 （四） QCC活动目标评价表 QCC品管圈名称   成立日期   注册登记日期   注册号码   部门   班组   圈长   人数 男： 人，女： 人 本期活动课题   本期活动目标   目标评价记录 目标适宜性评价   目标可操作性评价   目标数据论证   评价结论   部门经理   主管   圈长                     （五） QCC活动计划实施跟踪表 QCC品管圈名称   圈长   登记人数   活动开始日期   实际参加人数   计划完成日期   活动课题   活动计划实施情况记录 活动项目及内容 负责人 完成日期 实施效果 存在问题           活动实施阶段性总结   部门经理   主管   圈长                           （六） QCC圈会通知单 QCC品管圈名称   圈会次数 年 月 第 次圈会 会议日期   时间   会议地点   会议主题   主持人   参加人   会议议程 步骤 讨论事项 发言人 时间                     编制：                            批准： （七） QCC圈会记录表 QCC品管圈名称   圈会次数 年 月 第 次圈会 会议日期   时间   会议地点   会议主题   主持人   参加人   会议记录 发言人 提出的事项/问题/意见 建议的解决措施 备注         会议总结                   圈长：                    辅导员：                      经理： （八） QCC活动辅导日常评分表 QCC圈名   期数   所在部门/班组   周期 开会准时率20% 记录时效性20% 进度50% 圈会进度25% 看板进度25% 计划日 实际日 假日 差异 评分 签收日 假日 差异 评分 计划 实际 差异 评分 实际 差异 评分 1                                 2                                 3                                 4                                 5                                 6                                 7                                 平均 总分/应开会 次数   总分/应记录 次数   总分/应有 次数   总分/ 次数   辅 导 员 运作状况（优点/困难点） 圈意见反馈     部 门 主 管 解决措施 负责人 计划完成日 实际完成日           上周未解决问题情况 负责人 计划完成日 实际完成日           圈长   辅导员   经理                                                       （九） QCC日常评分月报表 序号 QCC圈名 开会准时20% 记录时效20% 进度控制50% 提案10% 小计 活动主题 改善目标 圈会25% 看板25% 点数×0.5 1               2               3               4               5               6               7               8               9               10               11               12               13               14               15               16               17               18               19               20               21               22               23               24               25               26               27                                   制表：                            审核： （一十） QCC奖励登记表 序号 奖励对象 奖励种类 奖励内容 奖励人员 奖励金额 奖励日期                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       （十一）QCC成果评价表 QCC品管圈名称   成立日期   注册登记日期   注册号码   部门   班组   圈长   人数 男： 人，女： 人 本期活动课题   活动目标   评价项目 评价内容 评分 得分 0 1 2 3 4 活 动 状 况 1、现状调查是否清楚？重点把握度如何             2、原因分析彻底性、正确性             3、对策实施的计划性、可行性             4、圈会出勤率             5、成果条理性             有 形 成 果 6、圈员参与的积极性程度             7、目标达成率高低             8、节省工时、费用多少             9、不良率的降低             10、其他             无 形 成 果 11、员工品质意识的加强             12、员工向心力的提高             13、圈长管理能力的提高程度             14、员工分析和解决问题能力提高             15、员工沟通能力             16、其他             总得分 评价结论 考核评价员签名：                   （十二）QCC对策实施表 序号 不良项目 原因分析 改善目标 改善对策 对策评价 人 完成日期 备注 A B C                       编制   审批                           （十三）QCC活动经费申请表 QCC品管圈名称   成立日期   注册登记日期   注册号码   部门   班组   圈长   人数 男： 人，女： 人 本期活动课题   本期活动目标   申请原因   经费使用事项一览 序号 工作事项 活动时间 活动效果 预计费用（元）                                                                                 有关事项说明         审批 部门经理   主管副总经理   总经理                           （十四）QCC活动现场评审表 公司名称   QCC品管圈名称   类别   课题名称   日期   评审内容及记录 序号 评审项目 标准分 得分 备注 1 QCC品管圈的组成 2～5分     2 QCC品管圈集体活动及活动记录 5～12分     3 QCC品管圈成员接受TQM培训情况 3～6分     4 QCC品管圈成员对于活动的参与程度 3～6分     5 充分收集并应用资料和数据情况 4～8分     6 实施改进对策的努力程度及有效性 5～12分     7 实施效果的维持和巩固 4～10分     8 充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度 3～7分     9 QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度 3～6分     10 QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度 3～6分     11 QCC品管圈活动经历及持续性 3～7分     12 QCC品管圈活动的环境 2～5分     13 QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献 5～10分     14 其他       整体评价   得分   评审人员   注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明                   （十五）QCC活动发表评审表 公司名称   QCC品管圈名称   类别   课题名称   日期   评审内容及记录 序号 项目 内容 评分标准 得分 备注 1 选题 （1）选题理由 8～15分     （2）现状调查及分析的程度     （3）目标设定的理由及适应程度     2 原因分析 （1）把握问题的因果关系 12～20分     （2）分析问题的深度和广度     （3）把握影响主要原因的程度     （4）适当地运用分析技术方法     3 对策与实施 （1）正确制定对策 12～20分     （2）实施对策的程度     （3）适当地运用统计技术方法     4 实施效果 （1）效果确认和改善目标达成的程度 12～20分     （2）改善前后有形和无形成果的比较     （3）效果的维持几巩固情况     5 成果发表 （1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明 8～15分     （2）发表内容层次分明，逻辑性强     （3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好     6 成果特色 （1）主题具体、务实 6～10分     （2）具有启发性的特色     7           整体评价   得分   评审人员   注：QCC活动成果发表评审表中各项具体内容见附件说明