刘兴武企业养生之道——解决企业问题的四重境界课程

刘兴武企业养生之道——解决企业问题的四重境界课程 企业养生之道——解决企业问题的四重境界 第一章、企业健康长寿之道 第一节、从《黄帝内经》寻求企业短命之因 1、短命的企业 2、企业短命之因 第二节、企业健康新概念 1、躯体健康:企业能正常运营 2、心理健康:企业家、管理者与员工心理健康 3、社会适应能力健康:适应社会环境的变化 4、生殖健康:多元化与分公司/子公司管控 5、道德健康:合乎自然规律 第二章、解决企业问题的四重境界 第一节、解决企业问题的第一重境界:退烧片式的解决 1、“退烧片”式的解决方案 2、“退烧片”式解决方案的副作用 3、案例:为什么“执行力培训”无效 第二节、解决企业问题的第二重境界:头疼医头脚疼医脚式的解决方案 、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案 1 2、“头疼医头脚疼医脚”式的解决方案的弊端 3、案例:为什么绩效考核体系推行困难 第三节、解决企业问题的第三重境界:“不治已病治未病”式的解决方案 1、“不治已病治未病”式的解决方案 2、案例:以战略规划方法解决盈利问题 3、案例:以年度营运与关键经理人管理方法解决老板累、执行力差的问题 4、案例:以作业计划、薪酬、员工组织结构方法解决产能、交货期、成本、质量、 员工离职率高问题 第四节、解决企业问题的第四重境界:道法自然的解决方案 1、从《黄帝内经》寻求企业健康长寿的终极答案 2、案例:德国中小企业为何长盛不衰 第三章、从企业五行相生相克关系寻找企业问题的根本解 第一节、企业之五行 第二节、研发之道 1、 研发之道 2、 案例:破解研发人员的“心魔” 第三节、运营之道 1、 运营之道 2、 案例:产品设计提升运营效率 第四节、营销之道 1、 营销之道 2、 案例:持续研发改善销售业绩 第五节、理财之道 1、 理财之道 2、 案例:解决“钱荒” 第六节、人才之道 1、人才之道 2、案例:对人才培育的持续投入 第四章、从四时养生看企业不同发展阶段的经营之道 第一节、企业初创期的经营之道 第二节、企业成长期的经营之道 第三节、企业成熟期的经营之道 第四节、企业衰退期的经营之道 第五节、案例:审视中国民营企业三十年发展 第五章、企业“经络”养生 第一节、管理系统——企业之经络 1、高层经理的管理系统:企业文化、关键经理人、战略规划、营运计划/预算 2、中层经理的管理系统:业务计划、业务流程、绩效管理 3、基层经理的管理系统:作业计划、作业流程、现场管理 4、职能经理的管理系统:财务、人力资源规划、信息、内控管理 第二节、从管理系统上寻找企业问题的根本解 1、案例:寻求执行力问题的根本解 2、案例:寻求盈利问题的根本解 3、案例:寻求销售增长问题的根本解 4、案例:寻求产能问题的根本解 5、案例:寻求质量问题的根本解 6、案例:寻求部门合作问题的根本解 7、案例:寻求员工积极性问题的根本解 8、案例:寻求现场5S问题的根本解 9、案例:寻求培训问题的根本解 第六章、企业养生之路 第一节、循序渐进的整体改善之路 1、 整体改善路径 2、 不断自我否定的持续改善 第二节、克服改善道路上的障碍 1、 克服管理基础薄弱的障碍 2、 克服经理人知识与经验结构单一障碍 3、 克服对当期业绩影响障碍 4、 克服经理人观念障碍 第三节、企业家的自我蜕变 第四节、案例:一个企业集团的八年改善之路