中北大学机电工程学院文件
院综字[2006]第 2 号
关于全面做好本科教学评估工作的通知
各单位:
目前,我校本科教学评估工作已进入非常紧张的时期。为确保各项建设任务圆满完成,奋力争取评估优秀成绩,并真正做到“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”,全面提高教学水平和人才培养质量。学院为加强对本科教学评估工作的领导、顺利高质量完成各项评估工作和迎接9月份学校对我院本科教学评估工作的检查,经院长办公会研究决定,成立学院相关教学评估机构,现将有关情况通知如下。
一、机电工程学院本科教学水平评估组织机构
二、各评估机构组成和职责
(一)评估领导组
组 长:苏铁熊 徐建军
副组长:姚养无
成 员:王志军 罗建国 焦国太 董小瑞 崔志琴
职 责:
(1)组织制定全院评估工作计划和进度表,对各系和各组工作计划和进度表把关。
(2)掌握全院评建工作进度,统筹安排评估办公室各项工作。
(3)全面领导评建工作,对各单位工作提出奖惩意见和整改建议。
(二)评估专家组
组 长: 过永德
副组长: 姚养无
成 员:过永德 姚养无 徐建军 王志军
陈国光 赵捍东 董小瑞 李 庆
职 责:
(1)对《普通高等学校本科教学工作水平评估
(试行)》及其内涵进行咨询和指导。
(2)对各项评估整改工作进行检查和指导。
(3)对相关人员进行培训、指导。
(4)完成院评估办公室交付的其他工作任务。
(三)评估办公室
主 任: 姚养无
副主任: 罗建国 张素华 崔俊杰
成 员: 姚养无 罗建国 王志军 过永德 焦国太
董小瑞 崔志琴 张素华 张丽花 乔怡娜 尹建平 崔俊杰 赵河明 张 翼 李 强 魏志芳 王 利 刘树华 赵俊利 赵冬青续彦芳 黄晓斌 王 峰
职 责: (1)统筹安排全院评估工作,代表领导组全面行使计划、指挥、调度、协调、督查、责任追究等职责。
(2)注重评建结合,确保各观测点全面达到A级
;对材料把关,保证自评结果和依据、背景材料以及院长报告、整改报告等文字材料上水平、出亮点。
评估办公室内设5个专项工作组,对所负责的观测点把关(包括协调促建以保证达到A级标准,对有关文字材料、背景材料把关),完成相关的工作职责。
1.教学建设组
责任院领导:姚养无
组 长:张素华
成 员:张素华 焦国太 董小瑞 崔志琴 张树霞
赵河明 张 翼 李 强 魏志芳 王 利
刘树华 赵俊利 赵冬青 续彦芳 黄晓斌
负责观测点:2.2.1 2.2.2 2.2.3 4.1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.4 5.1.1 5.1.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 3.1.2 3.2.1 3.2.2 4.2.2 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 7.2.1 7.2.2 7.1.1
职 责:
(1)负责院教学管理文件的审核修订和印制。
(2)负责学院教学管理档案的建设,并组织检查。
(3)负责做好教学调度、运行和督导,保证良好的教学秩序。
(4)负责教务文档的标准化管理与督导。
(5)负责做好全院教师教学水平过关工作。
(6)负责审核各课程实验教学大纲,并保证达到规定要求。
(7)负责实验室、实习基地的建设规划与督导。
(8)督导做好仪器设备的开发利用工作。
(9)督导落实实验教学任务,保证实验教学质量。
(10)负责完成提交领导组审定的评估结果和依据、特色项目、院长工作报告。
(11)组织、提供背景材料,督促检查各单位的评估材料建设。
2.特色建设组
责任院领导:徐建军
组 长: 乔怡娜
成 员: 乔怡娜 张丽花 彭志凌 孙俊伟 胡瑞萍
李江澜 王宇鹏 田新生 薛慧峰 张素华
赵河明 张 翼 李 强 崔俊杰
负责观测点:1.1 1.2.1 1.2.2 3.1.4 4.2.3
2.1.1 2.1.2 2.1.3 6.1
职 责:
(1)负责学院办学特色的提炼、挖掘与建设。
(2)整理各种办公会关于教学工作议
的记录。
(3)加大对外宣传力度,将办学特色及教改经验向社会宣传。
(4)营造院内评估工作的舆论和氛围,发动全校师生员工搞好本职工作。
(5)督导、检查各系的宣传报道工作。
(6)开发、管理、维护网站教学评估部分。
(7)制作学院画册、光盘,筹办校友风采展示及其他展览。
(8)对学院宣传栏进行规范管理,确保整洁。
(9)组织建设网上教学资源。
(10)建设好学院教学质量监控网。
(11)负责多媒体教学的建设与整改,保证多媒体教学的效果。
(12)为学校和部门评估网站提供技术支撑。
(13)督导各学院开展教风、学风检查活动。
(14)开展师德师风教育活动,促进教师树立师德风范、爱岗敬业,自觉提高教学水平。
(15)组织开展丰富多彩的文体活动。
3.学风建设组
责任院领导:罗建国
组 长: 张丽花 李江澜
成 员: 张丽花 乔怡娜 李江澜 王宇鹏 孙俊伟
田新生 彭志凌 薛慧峰 张树霞 李 庆 解永红 张 翼 赵河明 李 强
负责观测点:3.1.3 3.1.5 6.2.1 6.2.2 6.2.3 7.1.2 7.3 7.4 7.5.1 7.5.2 7.6
职 责:
(1)负责学院图书资料室建设。
(2)健全院风建设规章制度,开展院风、院纪教育及督查活动。
(3)搞好宿舍文化和环境建设。
(4)开展丰富多彩的人文素质教育活动。
(5)举办学生科技创新成果展览。
(6)提供招生、就业及社会评价等情况的支撑材料。
(7)为学校特色项目提供背景材料。
(8)加强治安防范和综合治理,创建平安校园。
(9)做好安全稳定工作。
(10)做好与评估相关的接待工作。
4. 基地建设组
责任院领导:王志军
组 长:尹建平
成 员:尹建平 解永红 李庆 焦国太 董小瑞 崔志琴 赵河明 张 翼 李 强 魏志芳 王利 刘树华 赵俊利 赵冬青 续彦芳 黄晓斌
主要相关观测点:3.1.2 2.2.3
职 责:
(1)准备并提供实验室、工程中心等科研部门服务教学的支撑材料。
(2)组织开展学术活动。
(3)以系为单位积极开辟校外实习基地。
5.系级建设组
组 长:各系系主任
成 员:各系副主任、专业建设责任教师
各系要成立评估工作机构,落实系内建设任务和学院下达的各项工作任务。
职 责:
(1)全面做好本系的整改、建设工作。
(2)统筹本系的教学、办公、实验用房。
(3)建立健全本系的教学
、教学管理档案和评估的背景材料。
(4)提供学院所需要的背景材料。
(5)充分挖掘人才培养方面的特色,形成文字材料和支撑材料提交学院评估办公室。
(6)营造本学系评建工作氛围,将评估工作作为系工作的重中之重。
三、评估工作要求
2007年教学评估,是对我校本科教学工作进行的一次国家级“质量认证”,也是对我校办学实力和办学水平的一次全面检验。能否顺利通过这次评估并再次获得优秀的评估目标,是关系我校办学声誉、办学地位乃至生存发展的重大问题,也与全校全院师生员工切身利益息息相关。同时,为迎接学校9月份对我院本科教学工作的检查。特提出以下工作要求:
(一)加强领导,健全机构,明确“一把手工程”,确立责任追究制度
各专项工作组,各系,都要加强对评建工作的领导,责任到人,落实进度。
“一把手工程”,就是要明确:书记、院长是学院评建工作的第一责任人,各专项工作责任院领导是各专项工作的第一责任人,各系系主任是系级评建工作的第一责任人。
要求一把手必须投入主要精力亲自抓评建工作,以高度的责任意识、强有力的制度措施和真抓实干的拼搏精神保证评估任务顺利完成。
对推诿、扯皮,精力不投入、不负责任、不顾全大局,以致延误工作和造成不良影响的干部或相关责任人,要严肃追究其责任,给予批评教育、纪律处分直至撤职。
(二)高度重视,全面动员,营造良好评建氛围,做到思想、组织、精力全部到位
评建工作是一项事关全局的系统工程。因此必须做好全院性的宣传发动工作。在整个评建工作中特别是现阶段,要认真组织全体师生学习评估指标体系,正确理解各项指标的内涵和实质;组织开展各类评估知识和
的培训活动,准确掌握评估标准和操作程序。在全院形成“人人重视评估,人人关心评估,人人积极参与评估,人人为评建作贡献”的良好氛围。为创建评估优秀学校而努力奉献。
(三)研究评估方案,制定实施计划,加强过程管理,狠抓任务落实
各专业工作组要坚决按照“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字方针,认真研究制订各自的评估方案,把评建工作和日常工作结合起来,严格按照时间节点制定工作进度表,并加强过程监控和管理,狠抓任务落实,保证所承担的每一项任务能够圆满完成。
(四)树立大局意识,听从指挥,服从调度,形成团结奋进的工作局面
各专项工作组和各系,必须牢固树立全局意识,坚决服从学院评估领导组和评估办公室的统一调配和指挥,自觉接受并完成评估办公室交办的各项任务;主动加强与评估办公室的沟通,形成良性互动的工作格局。
(五)建立各项工作制度,为圆满完成评建任务提供制度保障
1.请示汇报制度及信息报送制度
2.学院、专项组工作例会制度
3.督导检查制度
4.责任追究制度
从现在起我们就要怀着“只争朝夕,时不我待”的紧迫感,怀着“院兴我荣,院衰我耻”的责任感和“事关兴衰,不进则退”的危机感,以昂扬的斗志、奋发的精神、饱满的热情和认真科学的工作态度,把“评建创优”作为当前和今后一个时期的第一要务抓紧抓好。我们相信,只要在学院党总支和院行政的领导下,全院上下同心同德,全力以赴,我们就一定能够取得评估工作的胜利,实现“优秀”的评估目标。
2006年5月9日