番禺裕丰钢铁，林广明如何成为广东民企钢铁第一人？

番禺裕丰钢铁，林广明如何成为广东民企钢铁第一人？ 番禺裕丰钢铁，林广明如何成为广东民企钢铁第一人, 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《广东民企钢铁第一人林广明》 中投顾问，让投资更安全，经营更 稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专 业机构 目 录 中投顾问点评:林广明如何成为广东民企钢铁第一 人,...........................................................3 林广明其 人.......................................................................................................................................6 个人简 介...................................................................................................................................6 艰难搏 击...................................................................................................................................6 建言献 策...................................................................................................................................8 经商故 事...................................................................................................................................9 裕丰企 业.........................................................................................................................................13 集团简 介................................................................... ..............................................................13 经营理 念.................................................................................................................................14 三大承 诺.................................................................................................................................14 上市计 划.................................................................................................................................17 行业领军人物电子书推 荐.............................................................................................................19 中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介 绍.....................................................................20 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考: 《广东民企钢铁第一人林广明》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评:林广明如何成为广东民企钢铁第一人, 1980 年，林广明毕业后便开始走上了自己的创业之路。他搞过百货买卖、当过糖 厂清渣工、开过水泥预制件场、从事过建筑材料贸易。1993 年在番禺鱼窝头办起了一个小 型轧钢厂，1997 年，他又投入近亿元，购进国内先进的一火成材棒、线材生产线，建成年 产 40 万吨的钢铁企业，并实现了当年建设、当年投产的目标。到 2000 年，企业生产能力已 达到 100 万吨，跻身广东钢铁行业大型企业之列。2002 年 11 月，林广明利用珠海高栏港的 天然深水港，投入巨资规划建设年产 1000 万吨的现代化钢铁企业，投产后年产值 30 亿元， 带动其它产业 100 多亿元，一个现代化的钢铁企业在珠海临港工业区崛起。林广明成为广东 进入民营现代钢铁企业的第一人，裕丰钢铁 2001 年获得“国家免检产品”证书，是全国私 营企业中唯一获此殊荣的企业，也成为继广钢、韶钢、珠钢之后的广东第四大钢铁生产企业。 中投顾问总结，林广明的成功，关键在于他在产品质量管理中实施的三大战略: 一、建立质量体系，实施品牌战略。 在市场形势千变万化、竞争对手林立的市场经济中，特别是在国内钢材市场产品供大 于求、产大于销的逆向形势下，产品质量显得更为重要。林广明确立了“以优制胜”的质量 发展战略，在 1998 年初建立和推行 IS09002 质量管理体系，同年又通过了英国 UKSA 皇冠 标志国际认证和北京九千标准质量认证，拉开了品牌战略帷幕。 与此同时，2000 年 4 月，林广明提出:在广东省钢铁行业中率先建立和推行 IS014001 国际环境管理体系，并通过中国方圆标志认证中心认证，为增强产品在国内市场竞争能力、 开拓产品国际市场获取了“绿色通行证”。 树立全员质量意识、环保意识。提高全员综合素质是确保质量、环保两个“体系”有效 运行的重点基础工作。在两个“体系”建立运行阶段，公司先后以多种形式对员工进行了培 训教育，包括管理层的，专业管理人员培训，全员性意识、能力培训，特殊岗位人员培 训，入厂新员工培训等，培训率达 100%。 此外，对工艺设备进行不断改进。先进工艺设备是保证产品质量的基础。因此在建立、 推行质量管理的同时，林广明根据国内外钢铁产品发展的方向，结合企业的生产特点，投资 数千万元，先后应用了直流电机调速技术、汽化冷却节能技术、加热炉余热利用技术、穿水 冷却技术、万向接手技术、散卷冷却技术、合金导卫技术，逐步形成一条具有 90 年代国内 先进技术水平的一火成材，棒、线两用轧钢生产线。为产品质量从工艺技术方面奠定了基础。 二、应用先进工艺，提高产品包装质量。 不断开发和应用先进技术是提高产品质量，提高企业效益的重要手段。虽然裕丰企业 公司工艺技术已初具国内九十年代先进水平，但仍十分重视国内外轧钢先进技术的开发和应 用。公司先后开发和应用不少先进工艺技术，如应用新包装技术提高产品包装质量。 为了提高棒材产品包装质量，公司成立专题考察小组，到国内同行业厂家进行包装技 《广东民企钢铁第一人林广明》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 术考察，并很快购进一套半自动棒材汽动包装设备，将棒材产品由原来的人工打包改为机械 化半自动打包，这一新包装技术不仅完全改变了以往人工打包中存在的包装 缺陷，大大提高 了棒材包装质量，用户更是称赞公司棒材包装质量可与国营大型钢铁企业媲美。 棒材包装技术的改进，大大降低员工的劳动强度，也提高了产品的包装效率，收到了 一举两得的效果。与此同时，公司对线材的包装质量进行了技术改进，购置了新型液压打包 机，以液压传动技术取代原有的机械传动技术，使产品包装质量上了一个新台阶。 三、安装新型轧机，提高线材产品质量。 林广明对线材成品轧机的质量控制技术手段进行了改进后，又购置了新型精度轧机。 这种新型轧机有着震动小、不易变型，对稳定料型、减少可变性，提高产品质量取到很好效 果。