ABC管理法

ABC管理法 ABC管理法 Page 1 本章学习提示 ABC分类是意大利经济学家巴雷特1906年在分析研究本国人 口与收入规律时发现的，占总人口百分比不大的少数人的收入占 社会总收入的大部分，而大多数人的收入却只占社会总收入中的 很少一部分。巴雷特发现了“关键的少数与次要的多数”的关系。 在二维坐标图上画出社会人口比率与财富比率关系曲线，并 分ABC三个区域，这个图叫巴雷特图或ABC排列图。 1951年美国通用公司的狄凯将巴雷特图用于库存管理，并将 这种方法命名为ABC分析法。 一、ABC管理法的概念 ABC管理法又叫重点管理法。他是对经济活动进行分析 和加强管理的一种科学方法。(IE技术一种) Page 2 第一节 ABC管理法基本原理 ABC管理法即:ABC分类法;ABC分析法;重点管理法。 1、ABC管理法是意大利经济学家巴雷特发明的; 2、我们把当时巴雷特绘制的图叫巴雷特图; 3、因为巴雷特图形分为ABC三个区域，分别用 A、B、C代表一部分曲线，也称 ABC排列图 或主次因素排列图; (一) ABC管理法的涵义 下面我们用图形来解释ABC管理法的形成。 请看:图 1—1; 1—2;1—3; 1—4。 0 人口比率(%) 10 20 50 60 70 80 90 100 30 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 00 A B C 图 1-1 资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图 财富占有比率(%) 0 人口累计比率(%) 10 20 50 60 70 80 90 100 30 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 00 A B C 图 1-2 资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图 财富占有比率(%) 0 人口累计比率(%) 社会财富累积比率(%) 10 20 50 60 70 80 90 100 30 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 00 A B C 巴雷特曲线 图1-3 巴雷特图 0 项目累计比率(%) 频数(金额数量)累积比率(%) 10 20 50 60 70 80 90 100 30 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 00 A B C 巴雷特曲线 图1-4 巴雷特图 重要投影在Y轴。 ABC管理法反映了 “关键的少数与次要的多数”的关系。 “主要矛盾与次要矛盾”的关系。 “关键因素与次要因素”的关系。 巴雷特曲线描绘了社会个人所得的分布状态; 0 (二) ABC管理法的应用范围 1、库存管理 2、质量管理 3、社会调查及预测 4、成本管理 5、设备管理 由此可知 1 ABC管理法能够应用于社会生产、经营、技 术管理和日常生活各个方面。 因为 根据哲学原理:矛盾是普遍存在的。 2 矛盾的普遍性决定我们要随时随地 解决许多矛盾。 但是由于: 3 人的精力、物力，财力有限: 往往需要 4 纲举目张:抓主要矛盾～ 请举日常生活中的例子说明之。 3名学员回答:1) ; 2) ;3) 5 注:巴雷特(巴累托)英文名:Pareto (三) ABC管理法的作用 (1)提高经济效益; (2)有效控制和管理; (3)提高工作效率; 6 (4)工作改进前后对比。 (5)工作影响因素分析等。 ABC管理法的应用范围 1、新产品开发 2、#产品#阶段 3、成本管理 4、财务控制 5、目标管理 6、价值工程 7、物资管理 8、设备管理 9、销售管理 参考: 管理对象很多，且越多越适用ABC管理法。 7 二、ABC管理法的分类原则和 ABC管理法根据划分主要矛盾和次要矛盾的原理，主 要矛盾的数目很少，但它对矛盾的解决影响很大;而次要 矛盾虽然数量很多，但他对矛盾的解决影响并不大;这就 是ABC管理法分类原则。 (一)ABC管理法分类原则 即以“关键的少数，次要的多数” 为理论依据，将研究 对象的构成因素，按规定分为ABC三类。 8 (二) ABC管理法分类标准 A类:关键因素。一般把项目(品种、因素)累计 百分数占5% ~ 10%，对应的某种频数(数量、金额) 累百分数占60% ~ 80%的部分，规定为A类。 请二位学员解释并举例说明之。 项目或曰管理对象 9 B类:次要因素。一般把项目(品种、因素)累计 百分数占20% ~ 30%，对应的某种频数(数量、金额) 累计百分数也占20% ~ 30%的部分，规定为B类。 C类:一般因素。一般把项目(品种、因素)累计 百分数占60% ~ 80%，对应的某种频数(数量、金额) 累计百分数，占5% ~ 10%的部分，规定为C类。 我们将ABC分类标准列表，见表1-1。 0 一般管理 5 ~ 10 60 ~ 80 C 次要管理 20 ~ 30 20 ~ 30 B 重点管理 60 ~ 80 5 ~ 10 A 管理方式 类别对应的某种频数的累计 百分数 管理对象的项目 累计百分数 管理对象类别 表 1-1 ABC分类标准 问:表中分类标准是否唯一, ABC划分是在一个区间内选取百分数 ，选定A、B则C与AB发生关系。 1 一般管理 10 ~ 15% 70 ~ 80% C 次要管理 15~ 20% 15 ~20% B 重点管理 70 ~ 80% 10 ~ 15% A 管理方式 类别对应的某种频数的累计 百分数 管理对象的项目 累计百分数 管理对象类别 表 1-2 ABC分类标准(参考) 可以根据自己的意愿和解决问需要划分 累计百分数。仅分A、B两类亦可。 2 三、 ABC排列图的绘制原理与方法 (一)ABC排列图的绘制原理 ABC排列图，又称为巴雷特图。它是根据ABC管理 法的分类标准，绘制的平面直角坐标图(见P7 图1—3)。 绘制的基本原理如下: 3 1、横坐标表示管理对象的项目(品种、因素)累计比 率。项目的排列顺序是按每一项目对应的频数(金额、数 量)的大小，从左向右依次排列。 2、纵坐标表示项目(品种、因数)出现的频数(金额、 数量)累计比率。 4 3、横坐标的项目累计比率和对应的纵坐标频数累计比 率，在图中交汇成一系列对应的坐标点。将这些坐标点连 接起来，形成曲线。再根据ABC分类标准将曲线上各对应 部分划分成ABC三个区域，这样构成的全部图形，称为A BC排列图，也称巴雷特图或分析图。 5 (二)ABC排列图的绘制方法 绘制ABC排列图大体分四个步骤，方法如下: 1、划分项目。 2、收集数据。 3、统计汇总，制成ABC分析表。 4、画ABC排列图。 6 第二节 ABC管理法应用实例 例:涂装车间生产的轿车车身，造成质量缺陷的原因有 表面橘皮、气孔、流挂、色差、漆裂及其他原因等。经 奥迪特评审统计轿车油漆缺陷表2—1。试用ABC分析法 找出形成轿车漆面缺陷的主要原因。 注:一个月的统计数值。 8 3 2 37 9 24 3 频次 其他 气孔 橘皮 流挂 漆裂 色差 项目 表 2—1 轿车漆面质量缺陷统计表 9 100 78 C 100 3.8 3 其 他 C 96.1 2.6 2 气 孔 B 93.5 3.8 3 色 差 B 89.7 11.5 9 流 挂 A 78.2 30.8 24 漆 裂 A 47.4 47.4 37 橘 皮 分 类 累积比率 比率(%) 数 量 项 目 表 2—2 轿车漆面质量缺陷原因排列表 0 0 频数 20 50 60 80 100 40 图 2 — 1 漆面缺陷原因排列图 累计百分数(%) 0 ?? ?? ?? ?? 橘皮 漆裂 其他 流挂 色差 气孔 原因 78.2 89.7 93.5 96.1 47.4 谢 谢 关 注～