创意功夫提案制

文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。对能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效个能够得到更多展示自己才能的机会人从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力对创造更容易工作的现场环境公增强员工间的相互交流，密切人际关系司提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构创创意意组功功调员夫夫查：提提员车案案：间审审各主部查查任门组组级审兼组副以查职长组上人：长员领员马：：导保段王元斌攀峰2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；2.主持召开创意功夫提案评审会；3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。审查员：1.每月到各部门确认提案登记表内容；2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。调查员：1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。（二）不宜提的内容1、与公司制度相违背的；2、别人已提过，正在实施中的；3、仅提出问题，没有具体改善方法的；4、产出收益小于投入的；5、既存的事实；6、日常4S的维护（不含方式、方法）；7、以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的。五、工作流程提出人调查员收集采纳及实施完毕的提案并上报下月5日前≤30元车间主任决定奖金≤30元的提案，提交奖金＞30元的提案下月7日前≤100元部级主管决定奖金≤100元的提案，提交奖金＞100元的提案下月11日前审查员审查组复审奖金＞100元的提案，决定奖金额度流程说明：1.提出人针对公司现存的不合理之处，提出自己的想法或创意，填写《创意功夫提案表》中的相应内容；2.将填写的创意功夫提案表交直接上级审核，不予采纳的提案详细说明原因反馈至提出人或面谈告知，采纳的提案予以实施；3.部门能自主实施的提案，部门领导要组织实施。需要协调其他部门共同实施的提案提倡自行协调，协调未果的再由审查组裁决；4.实施部门实施完成提案后，将创意功夫提案表填写完整交调查员，调查员进行分类，将奖金额度＞100元的建议递交审查员组织审查组复审；5.审查员根据评审结果通知调查员，并申报/发放奖金，组织宣传、推广；附：创意功夫提案操作流程创意功夫提案操作流程提出人提出部门审查员审查小组实施部门需详细说明原因，或面谈告知内部留存NN提出部门领N导审核Y填写《创意由审查组或审查组长裁功夫提案表能否自N决是否实施是否Y》第一部分实施主实施实施Y实施收集填写完整的提案表实施完成后将提案表填实施完成后写完整将提案表填分类奖金在100元以上写完整汇总复审奖金在100元复审以下核奖归档/共享审查员通知提出人确认六、提案评审（一）评分及奖项设置（见《创意功夫提案评分标准》）（二）评审方法1.评审打分必须按照《创意功夫提案评分标准》进行；2.先由其主任级评审，确认效果及等级等事项并确定奖金（额度≤30元）；3.奖金额度大于30元的提案再交由部级主管评审，确认效果及等级等事项；4.奖金额度大于100元的建议由审查组复审，并决定奖金额度；5.审查员负责汇总各部门每月创意功夫提案的数量、实施情况等项目，并组织对奖金的发放。七、要求【※】1.实施部门必须将创意功夫提案表填写完整，否则不能记入本部门实施完毕提案数；2.实施部门对提案有创新，且达到预期改善效果的可与提出人一同获奖；3.员工每月必须首先针对本部门提一条提案，在此基础上可对其他部门提案；4.各部门调查员妥善保管部门内留存的各种表格，审查员将不定期抽查；5.不得以任何方式抄袭他人提案内容；6.本制度中提及的所有表格由公司精益促进部统一格式；7.每月各部门的创意功夫提案情况必须目视；8.除正式员工外，其他员工（残疾员工、试用期）不做强制要求，但也可参与提案。其他认为不适合提提案的人员须征得精益促进部批准。八、考核制度【※】1.创意功夫提案作为部门领导绩效考核的一项内容，主要从部门采纳率、实施率、运行符合率三方面综合进行考核，并定期在公司反省会上公布；2.每季度针对采纳数量和实施完成数量评出“积极参与标兵”和“突出贡献标兵”各三名，上创意功夫提案标兵光荣榜，并颁发证书；3.一个整年度内，累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元（跨年度不予累计）；4.年底根据个人的提案累计分值，评出年度之星三名奖金分别为：100元、200元、300元，并颁发证书；根据整年度获得突出贡献标兵的次数，评出“年度创意功夫突出贡献标兵”（累计两次以上【含两次】），奖金200元，并颁发证书；5.把创意功夫提案参与情况与工资挂钩，在现有工资中设定150元浮动工资作为创意功夫提案奖金，若当月没有提案，扣除浮动工资的三分之一（50元），连续两个月没有提案，扣除浮动工资的三分之二（100元），连续三个月没有提案，扣除浮动工资的全部（150元）。九、相关表格（下发到各部门，遇有变动，将随时调整）月度优秀案例模板、月度相关数据汇总表、创意功夫提案表、评审结果通知单、外部门接收登记表等。十、本制度在执行过程中如有争议，由公司审查组协调解决