核电专业英语教材中文版

核电专业英语教材中文版 核英教材电电 电 电 电 电 电 电 电 电徐明刘高杰主蓉副主牛文蔡加友者 电 电 电 电 电电 电电 电 电 电蔡加友宏智郭金君胡平刘明仁月毛基牛文王忠王田 吴万江幸楠徐娜小毛周博周情来版面梁坤覃徐海超 电 电 电 电 电电 电 电 电 电电电电电电电电电 萍中国核工建有限公司 序套核英教材,依我看来,有五个特点:有 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 特色、有市、有价、有意、有章法。电电电电电电电电电电电 电电先"有特色"电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。套教材,是用于核施工企提高目管理参 与人英水平的。社会上各英培教材比多,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 但于核施工人来,要性不突出,要泛程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 度不足,要重点不突出。本套教材着眼于核施工企一般管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电人核基英普及,相的大了人真、广电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电泛、反修改。她来自于企、适用于企、践电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 于企,而且定位于核建造域,可有特色。电电电电电电电电电电电电电 电电再"有市电"电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。在核域,我一直呼一部适合核施工企自身需要的培教材。本教材的制,正是足了一潜在需要。其适用象,包含两人:第一是新入电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电核域的工,第二是有一定核工作,但英基差的人。在目前我国面电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电核大展、核能利用方面中西方交流深度和广度大大加深、我国适核展需要、既懂又懂英的人才相缺乏的情况下,一本教材的推出,毫无争地电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电具有良好的用价,能在在的作用。电电电电电电电 “电”再看有价。教材的内容及到涉了四个方面的知:一是目管理知,二是通用管理知电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,三是核管理的知,四是核建造的一般境 知。作核建者,尤其是管理者,具四方面电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 的知,是做好核目管理的前提。教材中的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电ISO9004电电电电电电知,集成了国电电电电电电电电电电电电电电电电电量管理方面的主要成果,于推核管理的国化水平, 具有很好的参考意,目管理知直接引用于国上影电电电电电电电电电电电电电电电电电电 响最大、用范最广的美国目管理会的目管理知一,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电FIDIC电，国咨工程合会,条款相知,提高管理意,了解国合同管理例提电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电供了可能。姑且不英文的学,就其中所电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电及到的内容来看,于完善核建涉 参与者的知构、了解核建造管理最基本的要求,也是十分有帮助的。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电在 “电”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电有意。我国核入大力展期,核建造人重乏的矛盾得十分突出 快速培核人才成我最急迫的任之一。要解决个,其中的一个重要方电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电面是需要有一个良好的教育和培系作支持。系包括一个适合各主要的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电准化的培大、一系列培教材和一定数量的培教伍。在很多位,有些 没有建立有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电“电电傅划的人才教育和培系,有些建立了系,但基本上是采用电”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电徒弟的原始而又古老的模式。模式有很多缺点:第一是人的培效果会和“电”电电“电”电“电”电电电电电电电傅的水平有系,所名出高徒,于非名那些属于的培者,其培的电电电“电”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量就很傅保的。其次是由于格、个性、知背景有很大的差异,其培的“”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电徒弟将来在些方面也是五花八。而核建造程比需要核安全文化的一的文化理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电念和行,因此,情况将会来文化融合方面的极大困,特是于参加工作的新工而电电电电电电电 电电电电电“电成功的企,没有言,局面会更加重。靠 傅”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电来培人才的,而是靠一个良好的培系和科学的人才培机制。大学研究生教育里的制也是在有范的教学大和教材的基上推电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行的,和企那原始的“电电”电 电电电电电电电电电电电电电电电电傅徒弟有本的不同。本教材是中国核工建有限公司推行代企人才培和培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电模式情况下的第一部通用性培教材。于整个培系的成功,起着重要的作用,一可以累电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、二可以人、三可以策划工作是否有效 所以电电 “”电电电电电电电电电最是一部很有意的教材。后看有章法。套教材的章安排上,包含了口电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和两元。口教材便于在短期内培 起被培者展交流的能力,而电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电元适合那些不 需要展交流,但需要能和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使用英从事文字 工作的人,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电如工程技人。两元内容,均来自我 国以往核建造的交流践,提电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电取那些最常用、 最有用的内容,并且尽量化。可电电电电电电电电电电电 以和先定3 的教学大高度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电吻合,没有而不的西。适合于展期三个月的口培和期四个月的常电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电内容上,培。除了前面的学元外,在后面附了比的英电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。由于和英在言特征及言表达方面的特点,造成不同的很电电电电电“电电有完全等法国的含。再加上各国运用式言特点的不同,存在所的英、美国式英、电电”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,的一理解有一定的日本式英困。也需要一本核英电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。从核站建始起,我国参与核施工的建者就制一教材 特是电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电那些从事翻工作的翻人,更是行了很多极而有效的探索,形成《核英电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电》等材料。些材料于英人的快速成起到了重要的作用。但既适合英人、又适合一般人的英材电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电料,没有。本教材在方面做了有意的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电探索,所附的核英,便于使用者在以后使用英深入的电电电电电电电电“” 电电电电电电电电电有章法的候。就是什个教材原因。之,本教材的推出,我有理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电由感到由衷地高。尽管在章安排、文字准确性、内容性方面有不完美之,需要在践中电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行修改完善,但体上看,它的推出所具的略性意已电电电电 电 是序。刘高杰超其文字方面的内容。2007年11电电月于征 4 目第一章核 电 电电电 英电......................................................................................................................................1 ?.通用管理 知电.......................................................................................................................................... 1 电电 第一元PMP电目管理基本 知电.........................................................................................................1 电 电第一目管理的框 架.....................................................................................................................................1 第二目管理电 电电 境.........................................................................................................................................3 第三目电 电电电电电电电整体管理、范管理和 管理介电..........................................................................................4 电 电电电第四用、量和人力电电电电电电源管理介..........................................................................................................5 第五电 电电电电电电沟通,和采管 理介电.................................................................................................................6 电电第二元 ISO9004电 介.........................................................................................................................7 电第一 电量管理体系与 原电.............................................................................................................................7 第二电 电管理 电............................................................................................................................................ .....9 电 电第三源管 理................................................................................................................................................11 电 电电第四品 电...............................................................................................................................................13 电 电第五量、分析和 改电...............................................................................................................................16 第 三电电 元IAEA电电法基 本知电.............................................................................................................19 电 第一引 言.......................................................................................................................................................19 电 第二管 理.......................................................................................................................................................20 电 电电第三行和 定...........................................................................................................................................21 电 电电第四量保 大 电.......................................................................................................................................22 第五培和电 电电 考 核...........................................................................................................................................23 电 电电第六不合格控制和正 措施.......................................................................................................................24 电第七 文件控制,和电电电 工作.......................................................................................................................25 电第八 电电和采 电...........................................................................................................................................26 电 电电电电电电电电电电电电电电电第九收的和,管理者自我 定和独立电电定....................................................................27 电 第四元常用合同格式介 电..............................................................................................................29 电 第一合同的 主要电 电...................................................................................................................................29 第 二合同条电 电件 介.......................................................................................................................................30 第三电 FIDIC电合同条件 介............................................................................................................................32 第四 电 电电电合同条件 介...............................................................................................................................35 第五电 电电电电新皮 介.......................................................................................................................................38 第六电 电用条 件...............................................................................................................................................43 电 电第五元境、安全及健 康..............................................................................................................47 电 电第一境安全健康能力、意和培电电电电 管理................................................................................................47 电 电第二境安全健 康三教育定电电电电电...............................................................................................................49 第三高电 电电空落 防 电.......................................................................................................................................51 ?.核电电电 知 电.........................................................................................................................................52 电 电电第一元核站 原理..........................................................................................................................52 第二电 元P3E/C电电电电电电件在目管理中 的用电电......................................................................................54 电 第一P3e/c 电件介 电....................................................................................................................................54 第二电 电件功能原理 介电...............................................................................................................................56 5第三电 P3E/C电电电度划 管理............................................................................................................................57 第 三电 电电电元核商 运作......................................................................................................................59 电第一 分包可电电 申 电.......................................................................................................................................59 第二建造合同电 电电电更建 电电申.......................................................................................................................60 第三 电 电电电建造合同更 通知...........................................................................................................................61 第四电 建造承包商 索电...................................................................................................................................62 第四电 电电电元核安装 知电......................................................................................................................63 电第一 电 介.......................................................................................................................................................63 电 第二施工与 工 电...........................................................................................................................................64 电电 第五元AP1000电 介........................................................................................................................65 电第一 电目概 况...............................................................................................................................................65 电 第二AP1000电的特性和 点..........................................................................................................................66 电第三 AP1000电电电机要 介电..........................................................................................................................67 第四 电 电模 介 电...............................................................................................................................................68 电 第五安全壳厂 房...........................................................................................................................................70 电 电第六助厂 房...............................................................................................................................................71 电 电电电电电电电电第七附属厂房、放射性物厂房和急柴 油机厂房电电电电电........................................................................72 电 电电第八度 划...............................................................................................................................................73 电电 第六元30电电万千瓦水 堆介电.........................................................................................................74 电 第一30万千瓦电电电电电水堆核 站介电电.............................................................................................................74 电 第二30万千瓦电电电电电水堆核 站介电电...............................................................................................................77 电第七元 EPR电目介 电......................................................................................................................78 电 第一先电电反 堆...........................................................................................................................................78 电 电电第二EPR,迫在眉 睫............................................................................................................................79 第三电 电电电电具有争力的 反电电堆...........................................................................................................................80 第四电 EPR电电核站 一瞥...................................................................................................................................81 第八元电电 CPR电目介 电.....................................................................................................................82 电第一 CPR1000电电电电核技的 来源...................................................................................................................82 电第二 CPR1000电电电核站 介...........................................................................................................................84 电第九元 CANDU电目介 电...............................................................................................................85 电第一 CANDU 6电电电型核站 介.....................................................................................................................85 电 第二秦山三期核电电站CANDU电电目 介...................................................................................................86 电 第三CANDU的主要施电电............................................................................................................................87 第四合同包和工作电 电 型...............................................................................................................................88 第二章 常用口 电............................................................................................................................................90 .?生活用 电.................................................................................................................................................90 电 电第一元常用口200 句..................................................................................................................90 电电 电第二元用电电..............................................................................................................................96 第一个人情况和相电 互 介电...........................................................................................................................96 第二电 电暇活 电............................................................................................................................................ ...97 电 第三地 方.......................................................................................................................................................99 电 第四旅 游.....................................................................................................................................................100 电 电电第五商与 电 电.........................................................................................................................................102 电 电第六工作与 电.........................................................................................................................................104 6 ?.电电电电电 理.......................................................................................................................................106 电 第一元工程技 电............................................................................................................................106 第一 电 电接待外国 家.....................................................................................................................................106 第二在工程的电 电电电 公室.............................................................................................................................107 第三在施工电 电 电.........................................................................................................................................109 电 电电电第二元管 理.............................................................................................................................110 第一电 电电电 电..............................................................................................................................................110 电 电电第二布 置..............................................................................................................................................111 电 电电电第三 施..............................................................................................................................................112 电 电第三元度控 制.............................................................................................................................113 第1电 电电电电目度 划......................................................................................................................................113 电 电电第二月度 会..............................................................................................................................................114 电 电第三月度 表..............................................................................................................................................115 电 电电电第四元量 控.............................................................................................................................116 第一电 电电量 电..............................................................................................................................................116 电 第二安全巡 电..............................................................................................................................................117 电 第五元竣工和交付使 用.................................................................................................................118 电电第六元 电电修与索.........................................................................................................................119 第一电 电 修........................................................................................................................................... ...........119 电 第二索 电............................................................................................................................................ .........120 .?商电电 判........................................................................................................................................... ....121 电 电第一物 采 电............................................................................................................................................. 121 电 第二付 款........................................................................................................................................... ..........124 电 第三施工索 电............................................................................................................................................. 126 7 第一章核英 电电电电 电?.电通用管理知 第一电电 元PMP电电 电 电 目管理基本知第一目管理的框架1 电电 电,目的定所电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目,是指某个,甚至个人,了某目的,在有 限的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电源条件下,了造一唯一的品或服所付 出的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电努力。其中,表示具有明确的端和束, 而不是正在电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行的努力。当目便停止。目完成 后电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目就解散。唯一是指个品或服在某些方 面与其他的电电电电电电电电 品或服不同。2 电 ,目的特点1) 电电 电品和服,的唯一性 特点逐步步步完善 电,逐:分行; 电电电电电 ,完善:工作真致。2) 电电电工作的性 , 电目有限; 电 ,源有限。3 电电 电电电电电电电电电,目管理的定目管理就是把各知、技能、手段和技电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电用到目活中,以达到目的要求。目管理是通用和合如启电电电电电电 电划、施、目管理的重点在于:在不超出控和收尾等目管理程来行的。 电电电电电电 电电电算和范的情况下,管理一个目包按完成目,并能符合所要求的量准。 括: 电电 电电电电 电电电电电电电电电电电电,要求,,确定清楚而又能的目,,衡量、范、和用 方面互不相的要求,电 电电电电电电电电电电电电电电电,使技定明、划和方法适合于 各各利电电电电电电电电电电电电电电电电电 害系者的不同需求与期望。4 电电电,目管理程 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目管理程包括目的启、划、行、控和收尾。 得注意的是,目管理的多程具有一再重的性。其部电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 分原因是由于目在其电电电电电电电电电完善,即整个目管理生命期中存在并需要逐步电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目了解得越多、越透,个就能更具体和更好地 电 行管理。5 ,PMBOK——电电电电 目管理知体系1) 电 目整体管理2) 电电电范管理 3) 电电 管理4) 电 用管理1 5) 电 量管理6) 电电电电 人力源管理7) 沟通管理8) 电电 管理9) 电 电电电电采管理以上些成了目管理的知电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系。目管理的九个目管理知域、五个目管理程、四十四个目管理程的系,参下电电电电电 电电 电 电 电 电电 电电 电电电电程启划行控收尾表:知域 制定目章程电 电 电电 电 电电电电电电电 电指与管理控目工作目整体管理制定目管理制划目收尾定目电电电电 电电 电 电电 电电 电 电电电范明目初行整体更控步制范划范确范管理范定 范电电 电电电 电 电电 电 电电电电电制作工作分解构更控制活排活定序管理度控制活源估算 活电电电电电 电 电 电 电电 电 电电用持估算估算制定度表用管理用控制用算量管理施量保电 电电 电电 电电电电 电 电电电 电电电电施量量控制划目建人力源目管理人力管理源划 电电电电 电电 电 电 电电电电电电电电电电电 电电目建效告沟通管理信息布沟通划利害系者管理管理划电电 电电 电电 电电 电电 电电电电电 电电电电 电电管理控制定性分定量分析析划采与征划价 采电 电电电 电电电 合同管理合同管理收尾方包划2 第二目管理境电 电电电 1 电 电电电电电电电电电电电电电,目周期定目的始和束,并把目划分电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电若干段,以便于更好地管理控制,并 的持电电电电电电电电电电电 运提供合适的接。2 电 ,目周期的特点1) 电电电确定了目的电电电电电电 始和束。2) 电电电电电电电电电电电电在下一个工作段始前,可交付成果通 常要得到可。有在可前一工作电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电段前始下一个 工作电电电电电电电电电电电电电电 段。便是所的快速跟。3) 电电电电电电确定技工作和施者。 4) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电在目期初,成本和人投入少,越往后越 多,并随着目的而电电电电电电电电电 减少。5) 电电电电电电目的成功机率在目期初很低,随着目的持电电电电电电电电电电电电电 行而逐升高。6) 电电电电电一般来,随着目的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 行,因更和正而生的用将增加。3 电,目干系人 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电指那些极参与目的个人和,其利益受到目成所来的极或消极影响。重要的目 电 电电电 电电电电电电电电,干系人:目理:管理,客整个目,:使用品或者服电 电电电电电电电 电电电电 ,,行:,行助方:提供金。目工作的,4 电电,影响 1) 电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电系,通其他方行目得收入,将持的运 电电电 目。2) 电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电构,能，在个工均有每次构中, 一个明确的上,,目，的大电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电元源均投入到 目工作中,并向电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目理告,和矩，能和目的 电 合,。3) 电电电电电电电电电电电电电电电电文化、共同的价、范、信念和期望,在政 策、程序、系电电电电电电电电电电电电电电电电电 等中反,直接影响到目。5 电电,社会的影响 1) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电准和定,目划反准和定怎影响 目。 2) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电国化,是指要求目管理考到空差异,国 电电电电电电电电电电电电电电电电电 日,交通要求,会和政治差异目的影响。3) 文化影响,指电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目管理在那些影响到个人与相互作用方 式的文化准下电电电电电电 行。6 ,一般的管理技巧1) 电电电电电电电引和建立目,安排人,电电电电电电电电电电 激励,鼓舞气。2) 电电电电电电电沟通,公布目行情况,决定怎电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 ,什候,以何方式,行管理。3) 电判,电电电电电电电电电电电 了达成条件或与他方行会。4) 电电电电电电电电电解决,明确生的原因,分析电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,确定切可行的解决方法并一个 最有效的。 5) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电影响,了解正式和非正式的构,了 解使用利的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 技巧,并能运用些知来理。3第三目电 电电电电电电电电电电电 整体管理、范管理和管理介1 电 电,目整体管理适当电电电电电电电电电电电 目多元素所需的程:1) 电电电电电电电电电电电制目划,吸取其他划电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程的果,并将些果写入一份一致的文件。 2) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行目划,通行上述文件中所确定的活, 电电电电电电 施目划。3) 电电电电电电电电电电电电电电电电整体更控制,整个目出的更。 2 电 电电 电电电电,范管理用于确定成功完成目所需的所有工作的程。目的启、正式授电电电电电电电电电电电电电电电 ,目的入下一段:1) 电 电电电电电电电范一策划份面声明,包括 电电电电电 电电电电电电电电,目明、主要可提交和目目,,用于判断目或某个工作 段是否成功完成的准。电电电 2) 电电 电电电电电电电电电电电电范的定,把主要的目可提交划分易于管理的电电电电 电电电电电电电电电,确立元,以提高成本、和源估算的准确性,范基,明确任, , 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电范基是指原始划,加上或减去已批准的更。 3) 电电电 电电电电 电电电电 电 电范的,使目干,系人正式接受目范的程工作品和果,主要与工作果的电电电电电电电 收有4) 电电电 电电电范,更控制,通:影响那些造成范更的因素,以确保更电 电电电 电电电电电电电电电电电,确是有益的定生,当生了范更范更其行管理 电电电电 电电电电电电电电电电电电电电控制目范系包括文本工作、更的程跟踪系和 授更电电电电电电电电电电电 所需的批准。3 电电 电电电电电电电,管理确保目能按完成所需的程电电 1) 电电 电电电电电电电电电电 电 电电电活定,确定了完成目可提交所,确定必行的活,了目目所电电电电电电电电电电电电电电电 必行的活。2) 电电电电电电电电电活序,建立制一份切电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 可行的度划所需的活和依系。3) 估算活电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电——的持,活估算可能需要的工作完成段的数量。逝去，延,每完成一电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 活与启另一活之的工作。4) 电电电度划的制,决定目各电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电活的始和束日期。如果 始和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 束的日期不,便不能按度完成目。5) 电度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划的控制,影响造成度划更的因素。确定度划已 更,并电电电电电电电电电电 些更行管理。4 第四用、量和人力电 电电电电电电电电电电电电 源管理介1 电 电,用管理确保在批准的算内完成目所需的程。电电电电电电电电 1) 电电电电电电电电电电源划,确定所需的物 理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电源。，也就是材料、和人,和行目各 活电电电电电电电电电电 所需的源的数量。2) 电电电电电电电电电电电电电电电用估算,完成目各活所需的源电电电电 电电 电电电电电电用制一用份估算估算的程。和定价的区:,用估算:估算了提供电电电电 电电电电电 电 电电,品或服定价:所要花的用,确定品或服所定的价,用格,估算电电电电电电电电电电电电电电电电 包括确定和考用的替代。3) 电电电电用算,把所有用电电电电电电电电电电电电电电电电电电电估算的价格分配到各个工作目,以建 立电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 用基,在估目的行情况使用。4) 电 用控制, 控制目电电电 电电电电 电电电电,控算的用的更,使用情况,出与,确保划的差异,下所有合适的用电电 电电电电电 ,防止更,出的、不合适的,或未授的更分,析有利的差异和不利的差异,以及些差电电电电电电电电电电电电电电电异如何影响其它控制程。 2 电 电电电电电电电电电电电电电电电电 ,量管理确保目可以足客要求所需的程。1) 电量电 电电电电电电电电电 电 电电电电电电电划,确定与目相的量准,,量靠的是并确定如何足些准,划 而不是。电电电 2) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电量保,在量系中施的划的、系 化的活电电电电电电电电电电电电电电电 ,确保目符合相量准。3) 电 电电电电电量控制目果行控电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,判断其是否符合相的量准,并确定 消除致电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的原因的方法。目果是可提交和管 理果,例电电电电电电电电电电电电电电电电电电 如用和度划的行情况。3 电电电电,人力源管理 有效利用目工作人所需的程。电电电电电电电电电电电电 1) 电电电 电电电电电划划,确定目角色电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电任和系,,并文定,个人和然后行分配。体可能属于行目的也可能不属于, 电电电电电电电电电电电电电电电电,内部的体通常与一个具体的能部相, 例如:部,部电电电电电电电电电电电电 或会部。2) 电电电工招聘,把所需的人力源分配到目中工作。电电电电电电 3) 电电电电电电电电电电建,把所需的人力源分配到目中工作。 5 第五电 电电电电电电电电电 沟通,和采管理介1 电电电电电电,沟通管理确保及适宜地、收集、散布、存电电电电电电电电电电电电电电电电电电 目信息并行最理所需的程。1) 沟通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划,确定目干系人的信息和沟通需要:需 要什电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的信息,他什候需要,以及怎将些信息提供他. 2) 电信息的布,使电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目干系人及得所需信息。包括施沟通 管理电电电电电电电电电电电电电电电电 划,意外的信息求作出反。3) 电电电电行情况的,收集和散布行电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电情况信息。包括、度量和。提 供有范、度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划、用、量的信息,可能的, 电电电电电电电电电电电 有有和采的信息。4) 电电电电电电电电电电电电电电电电管理束,收集、生成并散布信息,以便电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电助方、客或客正式接收品。包括收集目告, 确保电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电些告能反映目成功和有效性的最范和 分析,并且保存电电电电电电电电电电电电个些信息段均,以便日后使适当用。目的每 电电电电电 ,以确保重要的、有用的信息不会失。2 电电 电电电电,管理有效确、分析和响目所需的程。是电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电指在目程中可能 生的事件或后果,通电电电电电电电电电电电电电电电电电电 它目造成的影响其行量。1) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电确个,指确每可能影响目的有哪些,并 的特点。 2) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量化,通估和相互作用来定可能出 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的目果的范。主要要确定哪些事件允响。 3) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电制响,用于理事件的构化方法,些 事件在电电电电电电电电电电电电电电电电电电 确和量化程中行确和量化。4) 电电电电响控制,一电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电根据管理划,督和控制事件的方法。 3 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,采从外管理部采物和服所需的程。方, 客电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。方,承包商,主,目以外的供商。 合同中的条款和条件成方多电电电电电电电电电电电电电电电电 行程中的重要入。1) 电采电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划,确定通从目外部采品或服,可以最佳 地电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 哪些目需要。包括考潜在的分包商。2) 电价电电电电电电电电电电电电电电电电 划,制品要求,确潜在的源。3) 电价,从潜在的承包商取信息电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电，例如:出价、价,。生的用一 般由潜在的承包商承担。 4) 电电电电电电电电电电电电电电电源,接收到价或提,并用 准供电电电电电电 商。5) 电电电电电电电电电电电合同管理,确保方的行符合合同要求。电电电电电电电电电电电电电电 用适当的目管理程到合同系中。6) 电电电电电电电电合同,合同的完成和电电 参考文算,包括解决任何未清目。献:[1] 电电电电电电有杰、王勇,目管理知电电电电电电电体系指南，第3电电电电电电电电版,,北京:子工出版社,2005.1 。6第二电电 元ISO9004电 电 电电 介第一量管理体系与原1 电 电电电电电电电准提供了超出GB/T19001电电电电电电电电电电电电电要求的指南,以便考提高量管理体系的有效性 和效率,而考改的潜能。与电电电电电电电电电电电电电电电电电GB/T19001电电电电电电相比,本准将客意和电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电本准适用于的各个品量的目展包括相方意和的。 程,因此,本准所依电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电持据的量管理强原也可在整个内用。本准 改,可通电电电电电电电 电电电电电电电本准包括客和其他相方的意程度来量。指南和 建,既不用于、法电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或合同目的,也不是GB/T19001电电电电电的施指南。 2 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电引用准下列准所包含的条文,通在本准中引用 而构成本准的条文。本准出版,所电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电示版本均 有效。所有准电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电都会被修,使用本准的各方探使 用下列准最新版本的可能性。电电电电电电电电电电电 GB/T19000-2000电 量管理体系基电电电电和，ISO9000:2000 ,3 电电电 电电电电和定本准采用GB/T19000电电电电 电中的和定。本电电电电电电电 电电——电准表述供所供方使用的以下了更改,以反映当前使用的情况:电——电电 电电电电“电”“电” 客，相方,在本准中所出的品,也可指服。4 电量管理体系 4.1 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系和程的管理成功地和作一个需要以系和透明的方式其行管理。施电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并保持一个通考相方的需求,从而持改有效性和效率的管理体系可使电电电电电电电 电最高管理者得成功。量管理是各管理的内容之一。 当通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 以下途径建立一个以客向的:a,确定体系和程,些电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系和程能得到准确地理解以及有 效和高效地管理和改,电电 b电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,确保程有效和高效地运行并受控,并确保具有用于确定良好的量方法和数电电电电电 电电电电电电电电电电电建立一个据。以客向的所需 沟幕砂电电电电ǎ?——电电电电电电电电 ——电电确定并推地那些能收致集改的程,并使用电 ——电电电电电电 ——电电电电电程数据和信息,引使行持改,用适宜的方法价程改电电电电电电电电电 ,如自我定和管理。4.2 文件7 管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当定建立、施并保持量管理体系以及支持程有效和高效运行所需的文件,包括相。文电电电 电电电电电电电电电电电电电件的性和范当足合同、法律、法要求电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及客和其他相方的需求和期望,并 要与相适。文电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电件可以采取适合需求的任何 形式或媒体。 4.3 电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电量管理原成的用功地和运作一个需要以系和透明的方式电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电些其原行管理。本准提供的管理指南以八量管理原基。是最高管理者制定的,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以使最高管理者行 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 改。些量管理原已融入本准,它是:a,以客注电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电依存焦点于客。因此,当理解客当前 和未来的需求,足电电电电电电电电电电电电电电电电 客要求并争取超越客期望。b电电,作用者 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电确立一的宗旨及方向。他当造并保 持使电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 工能充分参与目的内部境。c电 电,全各参与电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电人都是之本,只有他的充分参与,才能使 他电电电电电电电电电电电电 的才干来收益。d电 电电电电电电电,程方法将活和相的源作程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行管理,可以更高效地得到期望的果。 e电 电电电电电电电电电电电电电电电电电,管理的系方法将相互系的程作系加以、理解和 管理,有助于提高目的有电电电电电电电电电电电电电电电电 效性和效率。f电电 电,持改持电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 改体当是的一个永恒目。g电电电电电,基于事的决策方法有 电电电 效决策是建立在数据和信息分析的基上。h电,与供方互利的?电电与供方是相互依存的,互利的系可电电电 电电电电双方造价的能力。增成功地强运用八管理原将使电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电相方益,如:提高投回、造价和 增加定性。电电电电 8 第二管理电 电电 5 电电 管理5.1 通用指南5.1.1 电电电电电引言最高管理者的作用、承电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和极参与,建立并保持有效和高效的量 管理体系使所有相方电电电电电电电电电电电电电电电电电电电益是必不可少的。使和相方 电电电电电电电电电 益,有必要确立、保持并提高客的意程度。5.1.2 电电 电需考的在事建立、施和管理的量管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系,管理者当考4.3电电电条款所概述的量管理原电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。除了的或的持改之外,最高管理者当考将程的突破性更改作改的一电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电手段。在更改期,管理者当采取措施确保提供保持量管理体系的功能所需的电 电电电电电电电电电电电电最高管理者源和沟通。当的品程,些程与的成电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电功直接相。最高管理者当 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电影响品程的有效性和效率或影响相方的需 求和期望的支持程。电电电 5.2 电电电电电电电电 相方的需求和期望5.2.1 电电 电电每个都有相方,而电电电电电电电电电电电 ——电电电个相方都客有各自的需求和期和望。的相方包括:每最电 ——电电电 ——电电电电电电电电电电电电电内人,所有者和，使用者,或,投者，如股、个人或体,包括公共部,电电电电电电 —— ——电供方和合作者,社会,他有着利害系,,即受电电电电电电电电电电电电 或其品影响的体和公众。5.2.2 电电需求和期望的成功取决于 是否能理解并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电足有及潜在客和最使用者的当前和 未来的需求和期望,以及是否能理解和考其电电电电电电电电电电电他相方的当前和未来的需求和期望。 5.2.3 电 电电电电电电电电电电法律法要求管理者当确保具有适用于其电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电品、程和活的法律法要求方面的知, 并当将电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 些要求作量管理体系的要素之一。5.3 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电量方最高管理者的量当将量方作行改的一手段。方电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电量方当是其方和当像略的成其元,并与其保持一致。 他电电电电电电电电电电电电电 方一定期行。5.4 策划9 5.4.1 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量目的略策划和量方确立量目提供了框架。最高管理者当建立能电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电致改的目。些目当是可量的,以便管理者行有效和高效地。量目电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当以内人都能其作出献的方式加以沟通。量目的展电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当予以定。目当系地并在必要行修。电电 5.4.2 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电量策划管理者当的量策划。策划当注重有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电效和高效地与略相一致的量目及 要求所需的程作出定。电电电电电电电 5.5 电电电电电电电 、限与沟通5.5.1 电电电电 电和限了施电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并保持有效和高效的量管理体系,最高管理者当和限作出定并行沟通。的所有人 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电都当被予相的和限,从而使他电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电能量目作出献,并使他立参与意, 提高能性电电电电电电电电 并作出承。5.5.2 电电电电电管理者代表最高管理者当指定一名管理者代表并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电予限,以使其能量管理体系行管 理、、价和,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电从而使量管理体系有效和高 效地运行并得到改。管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电代表当将有量管理体系 的事宜向最高管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电告,并与客和其他相方行沟通。 5.5.3 电电电电电电电电电电电电电电电电电内部沟通的管理者当定并施一个有效和高效的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程,以便沟通量方、要求、目及完成状况。沟通 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电些信息有助于行改,并有助于内人直接参 与量目的。管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当极鼓励内人行反 电电电电电电电电电电电电电电电电 和沟通,并将其作一使其人充分参与的手段。5.6 管理电电 5.6.1 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电最高管理者当展管理活,使其不限 于量管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系的有效性和效率行,且展 在整个范内电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系效率行价的程。受到最高 管理者作用电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电激励的管理当成交新念、入 电电电电电电电电电电电电电电 行放式的和价的平台。5.6.2 电电电 电电电电电电入了价量管理体系的效率和有效性,的入电电电电电电电电电电电电电电电电电电当考客和其他相方。 5.6.3 电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电出通展管理的范,使之超越量管理体系的,最高管理者可电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电将管理的出作程改的入。最 高管理者也可将电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电有力工具。程作改强机会的 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划当有利于及的略策划方案提供数据。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的出当加以达,以便向内人表明管理 电电电电电电电电电电电电电电电 程如何致使益的新目。10 第三电 电 源管理6 电 源管理6.1 通用指南6.1.1 电电电电电电引言最高管理者当确保并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电得施略和目所必需的源。包括运 行和改量管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系以及使客和其他相方意所 需的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电源,它可以是人、基施、工作境、信 息、供方和合作者、自然电电电电电电电电电 源以及源。6.1.2 电电 电电电电电需考的改事的,管理者电电电电电电 ——电电电电电电电电电电电电电电机会和当源作如下考:束条件,有效、高效并及电电 ——电电电电电 ——电电电电电电地提供有源,形源无,如已改的和支持施,形源,如知电电 ——电电电电电 ——电电电电电电,鼓励构,包括目和展新性持改所需的源和机制, 矩电 ——电 ——电电电电电电电电电电电电电电电电信息管理的需求,管理和技,通注重培、教育和学来提高内人的能力,电 ——电电电电电电电电 ——电电电电电培未来管理人的和自然形象,源的使用和电电电 ——电电电电电电电电电电 未源来的境的影响,源需求行策划。6.2 电 人6.2.1 人的参与电 电电电电电电电电电电电电电电电电电管理者当通人的参与和支持来提高 ，包括量管理电电电电电电电电电电电电电电电 体系,的有效性和效率。6.2.2 电能力、意和培电 6.2.2.1 电电电电电电电电电电电电电电电电能力管理者当确保具有效和高效运行所 需的能力。管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当考当前和期的能力需求与 有的能力电电电电电电电 行比分析。6.2.2.2 电电 电电电电电电电电电电意和培教育和培需求的策划当考因电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电电目是程的性、人的展使内人段以及文化而引起的化。 具相的知和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电教育和技能,而些知和技能与相合将提高他的能力。培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当足要求和足客和其他相方需求和期望的重要性。教育和培强当包括电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电管理者未能足些要求而和其人所造成后果方面的意的教育。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当按照有效性和效率的期望及影响来价所提 供的教育和培,电电电电电电电 并将此作11 改电电电电电电电电电电电 将来培划的手段。6.3 电电 电电电电电基施管理者在考相方需求和期望的同,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当定品所必的基施。基施 包括工厂、、工具和、支持性电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电服、信息和通 技以电电电电电电电电电 及运施等。6.4 电 电电电电电电电电电工作境管理者当确保工作境人的能性、意程度和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电生极的影响,以提 高的。电电电电电电 6.5 电电电电电电电电电电电电电电电电电信息了行信息以及知方面的持 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电展,管理者当将数据作一基源,以事依 据作出决策以及激励人电电电电电电电电电电电电电 行新也是必不可少的。6.6 供方及合作系管理者电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电当与供方和合作者建立合作系,推 和促电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电交流,共同提高增程的有效性和效率。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电通理好与供方和合作者的系,可得各增 机会。 6.7 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电自然源管理者当考影响的自然源的可 得性。通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电常不能直接控制些源,但它却可能 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的果生重要的正面或面影响。当制定 划或电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电急划,以确保能得到或替代些源,从而 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 防的面影响或将其减至最小。6.8 电电电 电源源管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当包括确定源需求和确定源来源的活。源的控制当包括将电电电电电电 电电电金的管理者使用情况与划相比的活当策,以及采取必要的措施。 划、提供并控制施和电电电电电电电电电电电电电电电电电电保持一个有效和高效的量管理 体系以及目所电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电必需的源。管理者当考 具有新性的方法,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以支持和鼓励的改。 12 第四电 电电电 品7 电电电 品7.1 通用指南7.1.1 电电电电电电电电电电引言最高管理者当确保品和支持程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及相的程网有效和高效地运行,从而使具足相方的能力。品的程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使得增的品。品的支持程也是必要的,它接生增电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。任何程都是具有入和出的一系列相的活或一活。管理者当 所要求的程出作出定,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并确定有效和高效地些出所必需的入和活 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程的相互系可能是的,它将形成一个程网。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电了确保有效和高效地作,管理者当到一个 程的出可电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 以成某一个或更多其他程的入。7.1.2 需考的电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电将事程理解一系列的活有助于管理者确定程的入。入一确定,程所要求的电电电电电电电电电电 电电电电电电电程和出的活、措施和源即可确定,以期的出。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和确果当作整个内持改其并追求卓越的程的入。的程的持改电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电将提高量管理体系的有效性和效率以及的。程当形成文件,其文件化的程度要足以支持的有电电 电电电电电电电电电电电电电推的持改效和高效运作。当注重提高程的有电电电电电 的效性和效率,并当将此手段作取有益。果更有效且效率更高的程可通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电如增加的收益、客意程度的提 高、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电源利用的改善和浪的减少等可量的果来 体电电 。7.1.3 电 程的管理7.1.3.1 电电 电电电电电电电电电电电电电电管理者当品以足客和其他相方的要求所需的程。了电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电确保品能,当考电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电相的支持程、活、流步以及期的出、程的 程、控制手段、培需求、、方法、电电电电电电电电电电电电电电电电电信息、材料和其 他源电电电 。7.1.3.2 电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电程的入、出和程方法当确保程的入作出定并予以电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,以便确定出的和确要求奠定基。入可来自内外。可与受影响的内外各方共同电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电商解决含糊或矛盾的入要求。由未充分价的活而出的入电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当通随后的、和确行价。当品和程的重要或电电电电电电电电电电电电 电电电电已特征,以便制定有效和高效的照划来控制和程内的活。程入要求，包括电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电收准,加以的程出当考 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电客和其他相方的需求和期望。就的目的而言, 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电出当根据入要求和收准予以和价。 价电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当确定在提高程的有效性和效率方面必需 采取的正电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电措施、防措施或可能的改。品的 可在运行电电电电电电电电电电电电电 程中行,以便差。7.1.3.3 电电电电电电品和程的确和更改 13 管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当确保品的确能品足客和其他相方的需求和期望。确活电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电可包括建立模型、模当和用,施有以及客和其他相方参与的。 效和高效地控制更改的程,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以确保品或程的更改有利并能足相方的需求和期望。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当更改行、、价、和控制,以便了解更改其他电电电 电电电电电电电电电电当程以及和客和其他相方的需求和期达望的影响。任何 影响电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电品特性的程更改,以保持品的符合性并 采取电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电正措施或改的提供信息。当明确 更改的限,电电电电电电电电电电电电电电 以确保更改行控制。7.2 电电电电电电电与相方有的程 管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当确保与其客和其他相方相互可的 有效和高效的沟通程作出定。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当施和保持的 程,以确保充分理解相方的需求和期电电电电电电电电电电电电电电电电电望,并将其化 的要求。些程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当包括相信息的和,并使 客和其他相方电电电电电电电 极参与。7.3 电电电电 和7.3.1 电电电电电电通用指南在和品或电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程,管理者当确保不要考它的基本 性能和功能,而且要考影响足电电电电电电电电电电电电电电电电电电客和其他相方所期 望的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电品和程的所有因素,如:当考寿命 周期、安全和电电电电电电电电电电电电电电电电电电生、可性、可使用性、易用性、可 信性、耐久性、人工电电电电电电电电电电电电电电电电电电电效、境、品置和已的。 7.3.2 电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和的入和出当影响品和以及促有效和高效的程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的程的入加以,以足客和其他相方的需求和期望。些外部的需求和期望与内部的需求和期电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电基于望都当适合于化和程的入要求。最电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使用者和直接客的需求和期望的估而得的与品有的入很重要。入电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电电当以和出能品行当有效和高效的和确的方式来表达。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电照入行,以便提供出是否有效和高效地 足了程和电电电电电电电电电电电电电 品要求的客据。7.3.3 电电电电电电 电和最高管理者当确保指派适宜的人管理和施系的,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以便确定是否达到了和目。电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电的可在和程的定当在适宜段段以及束行。 和的出电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及程行,以足客和中接受 程出的人的需求和期电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电望。此外,当考其 他相方的需求和期电电电电电电电电电 望。7.4 电 采7.4.1 电电 电电电采程的最高管理者当确保电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电价和控制采品的有效和高效的采程 作出定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并予以施,从而确保采的品能足以 及相方的需求和要求。电电电电电电电电电 7.4.2 电 电电电控制供方的程当建立有效和高效的程,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以采材料的可能的来源,有的供 方或合作者, 14 以及价电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电他提供所需品的能力,从而确保整个采程的有效性和效省?7.5 生电电电电电 和服的运作7.5.1 电电 电电电电电电电电电电电运作和最高管理者当深化程的控制,以便做到既符合要求,又使相方电电电电电电电电电电电电电电电益。可通提高程 以及相支持程的有电电电电电电电电电电电电电电电电 效性和效率来。7.5.2 电电和可追溯性可建 电电电电电电电电电电电电电电电电电电立超出要求的品和可追溯性的程,以便收 集能用于改的数电电电电电 据。7.5.3 电电电 电电电电电电客当明确在其控制下的与客和其他相方所有的和其电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电他重物品有的,以保 电电电电电电电电 些的价。7.5.4 电电 电电电电电电电电电电电品防管理者当定并施品的搬运、包装、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电存、防和交付的程,以防止品在生 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程和最交付坏、或用。在确定和施有效和 高效的程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以保采材料,管理者当吸收供方和 合作者参加。 7.6 电电电 电电电电电电电电电电量和管理者装置的控制当定并施有效和高效的量和程,包括电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电品的程的和确的方 法和装置,以确保客电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和其他相方意。些程包括、 模以电电电电电电电电电电电电电 及其他量和活。15 第五量、分电 电电 析和改8 电电 量、分析和改8.1 电电 8.1.1 电电电电引言量数据以事电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电依据做决策很重要。最高管理者当确保有效和高效地量、收集和确数据,以确保电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的和相方意。当包括量的有效性和目的以及数据的期使用电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行当持其,以确保增行。的活并它的施 情况,电电电 电电电电电电电电电电电电电改将以后活的改提供数的数据。据分析果当作 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电管理的入之一,以便的改提供信息。 8.1.2 电电 电电电电电电电电电电电 需考的量、分事析和改包括考下列事:a电电电,当将电电电电电电电电电电电电电电电电 量数据化有益于的信息和知,b电电电电电电,当将品和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程的量、分析和改用于确定活的适当的先 电 序,c电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,当定期所使用的量方法,并地 数据的准确性和完整性, d电电电电电电电电电电电电电电电电,当将各程的水平比做改 程有效性和效率的工具, e电电电电电电电电电电电电电电电电电电,客意程度的量果价的 电电电电电 至重要,f电电电电电电电电电电电电电电电电,量果的利用以及所得信息的形 成和沟通很重要,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电它是行改和吸收相方参 加的基,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电信息当是当前的,其目的要作出明 确电电电 定,g电电电电电电电电电电电电电电电电电电,当从量果的分析所得到的信息提 供适宜的沟通工具, h电电电电电电电电电电电电电电电,当量与相方沟通的有效性和 效率,以确定信息是否得到及明电电电电电电电 确地理解,i电电电电电电,在程和品性能准得到足的情况下,程和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电品性能数据行 电电电 和分析仍有利于更好地了解所研究的特征的性,j电电电电电,使用适宜的技或其他技电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电有助于了解程和量差,因此可通控制 电电电电电电电电电电 差来改善程和品的性能,k电电电电电电电电电电电电电电电电电,当考定期行自我定,以定量管理电电电电电 电电电电电电电电 确体系的成熟水平、的水平,定改的并机会。8.2 电电电 量和8.2.1 电电电电电电电电 体系的量和8.2.1.1 电电 电电电电电电管理者当确保使用有效和高效的方法来量管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系有待改的区域。 些方法可包括: 16 ——电电电电电 ——电 ——电电电 ——电客和其他相方意程度的,内部核,量,自我 定。 8.2.1.2 电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电客客意程度的量和意程度的量和当以与电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电客有的信息的基。些信息的收集可以 是主的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或被的。管理者当到有多与客有 的信息的来源,并当电电电电电电电电电电电电电电电电建立有效和高效地收集、分析和 利用些电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电信息的程,以改的。当以面 和口电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电方式得到的客和最使用者的信息的来源, 包括内部来源和外部来源。 8.2.1.3 电 电电电电电电电电电电电内部核最高管理者当确保建立有效和高效的内部核程,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和弱强。内部核程可作以价量管理体系的独立定任 何指定程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或活的管理方面的工具。由于内部核是价的有效性和效率,因此内部核程可作电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电内部独立的工具,用于取有的要求得到足的客据。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电核告有可包括卓越的据,以便提供管理 者承电电电电电电电电电电电电电 和激励内人的机会。8.2.1.4 电电电 电电电量管理者当考电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电将程有的数据方面的信息,以便提供 程的可比的量电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 并促有效性和效率的提高。8.2.1.5 自我定最高管理者电 电电电电电电电电电电电电电电电电电当考确立并施自我定。自我 定是一电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电仔真的价,通常由的管理者来施, 最得出的有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电效性和效率以及量管理体系成 熟水平方面的意电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或判断。通自我定可将其与外 部和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电世界的行比。自我定也有助于 的改作出价,而的内部核程是一电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电独立 的核,用于电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电取行的方、程序或要求得到施 的客电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电据,以及价量管理体系的有效性和效率。 8.2.2 电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程的量和当确定量方法,并施量,以价程的。些电电电电电电 电电电电电电电电电电电电量按当照入程,的并在程管理中施。想和略目, 量电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当用于日常运作的管理,用于适宜行的 或电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的持改的程的价,以及突破性目的程 的价。电电电 8.2.3 电电电电 电电电电电电电电电电电电电品的量和当确定并明其品的量要求，包括电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电收准,。当品的量行策划并予 以电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电施,以达到相方的要求,并用于改品 电 程。8.2.4 电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电相方意程度的量和当足客以外的相 方需求所要求的与程相的量电电电电电电电电电电电电电电电电电电信息。以便均衡地配 置源电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。信息当包括与内人、所有者和投 者、供方和合作者以及社会有的量。电电电电电 17 8.3 不合格的控制8.3.1 电电 电电电电电电电电电电电电电电最高管理者当予内人相的限和,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以使其告在程的任何段出的不合格, 从而确保及地明和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电置不合格。当定不合格 做出反的限,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以便持达到程和品要求。当 有效和高效地控制不合格品电电电电电电电电电电电电电电电电的、隔离和置,以防用。 8.3.2 电电电 电电电电电电电电电电电电电不合格的和的管理者置当确保建立有效和高效 地和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电置已的不合格的程。不合格的当 由授电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的人行,以确定是否存在需要引起注意 的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电生不合格的或律。当考不良行改, 并将其作管理的入,同要考电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电降低指和配 源的需求。 8.4 电电电电电电电电电电电电电电电数据分析决策当基于量所得的数据和按照本准定所电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电收集的信息的分析。当分析各 来源的数据,以便电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电照的划、目和其他定的指定 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的并确定改的区域,包括相方可能的利益。 8.5 电 改8.5.1 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电管理者当不断求的程的有效性和 效率的改,而不是电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电等出了才去找改的机会。 改的范可电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电从的日常的持改,直至略突破 性改目。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当建立和管理改活的程。些 改可能电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电致品或程行更改,直至量管理 体系电电电电电电电电电电电电电 行修正或行整。8.5.2 电 电电电正措施最高管理者当确保将电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电正措施作改的一手段。正措施的策划当包 括价的重要性,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并当根据运作用、不合格 用、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电品性能、可信性、安全性以及客和其他相方意程度等方面的潜在影响来价。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当吸收不同域的人参加正 措施程。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程的有当采取措效性和效率施,强当, 并要电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电措施行,以确保达到期目。在管理 中电电电电电电电电电电电电电电电 当考包含正措施的。8.5.3 电电 电电失的防管理者当策划如何减电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电失生的影响,以保持程和品性 能。所策划的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电失的防当用于和支持程、活和 品,以确保相方意。电电电电电 8.5.4 电电电电 电电电电电电电电的持改了有助于确保的未来并使相方意,管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当造一文化,以使内人都能极参与求程、活和电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使品性能的改内人机会。极参与,最高管理者当造一境来分配电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电限,从而使内人都得到授并接受各自的,以的改机会。参考文 献:[1] 电 电电电电电 量管理体系,改指南GB/T 19004-2000 。18第三电电 元IAEA电电 电 电电电法基本知第一引言基本情况本法属于IAEA电核安全准，NUSS电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,大的一部分,它定了核厂安全相保大的制定和施所遵循的基本要求。些基本要求既适用于任，电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电如核厂有全面任的,的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大,也适用于核厂寿期各段的 电电 电电保大。本法，50-C-QA第1电电电电电电电电电电电电电电电电电电电版的修版,包含确保安全所必足的基本要求。所以本法正文电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电已明地,而有怎履行基本要求的指南包括在相 的安全电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电中。果是法非常短,提出要求。我尽量确保保留早先版本的所有要求。前一版法中的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电某些要求,如和培,在新版中得到了展,要求更全面,更有指电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电整性。个已修的的重点是理、工保强法和相安全, 作电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行者和工作定者全体确保量和安全都有献。以效基的量保电电电电——电电电电电电电 电电电电量方式,用来正保那只普遍的解包括形式任主的要求。 必电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电明他有效地足保要求,达到核安全管理部的意。了把焦点集中在效上并强电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工作承担者,如者、建造者、运行者、工人和射防人等的全部任,本法中电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电避免明确提及核安全管理部。主要目促、支持和确保核厂电电电电电 电 电电电电电电电电电电电目本法的目是量址、、建造、、运行和退役的安全。保制定基本要求,以便通持改善得量的方法来提高核电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电安全。本法所有工作都是一个程,是可电电电电电 电电 电电电电电电电电范本法核以行划、行、定和改善的。厂 址、、建造、、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电运行和退役各段保大的建 立和施,定了基本要求电电电电电电电电电电1电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。些基本要求适用于所有个人和,包括者、供者、建造者、制造者和电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电本法所提出的运行者。保基本要求,适当的修改,也适用于核电电 电 电电电电电电电电构本法厂以外的其他核施。界定的基本要求, 构成了全面电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大的基。它分成三个能:管理，第2电电电电电,、行，第3电电电电电,以及定，第4电电电电电电电电电电电电电电电,。附件中出了本法基本要求的充信 息。 1 电电电电电电涉到的典型工作包括研、、采电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、加工、制造、搬运、存、清洗、安装、 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、、、返修、运行、技支持、重新装料和 拆卸零件等。 19 第二管理电 电电保大2 电电电电电电电电电电电电电电电管理者必制定、施并一个保大3电电电电电。保大符合本法的基本要求,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并包含于如何工作行管理、行和和定的。保大包括用于管理、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行和定工作是否有效的构、能任、限等和接口。电电电电电电 电电电电电电电无是保大提出管理措施,包括策划、安排整度和个工作源考。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的管理者,是部分工作的管理者,都提供据明他按照展工程目活电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的度要求,量保大的有效施行了支持。任必建立和施量电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大,如果任把建立和施量保大的全部或部分工作外委电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电保其他大提,保留其在所有情况下大有效性的任。 供多个成电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电共同参与的跨工作方法,不得把 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大看作任何特定的独任。保大明将以下3电电电电个原有机合:，1电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,理目提供划、指、源配和支持,，2电电,行工作的人量,，电电电电电电电3电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,行定能的人价管理程和工作的有效性。电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大所有人有在确定束力。物、服和程所当使用的量保大电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,核安全个作物每根、本的考服或因素程的核。采安全用一基于重 要性的分方法。分方法反电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电映出在用特定保要求方面的差异,差异是有电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保划的和大包括一些确的。措施,确保使用者可得到所需的文件。 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电培和人培格考核并定合格,使他任所承担的工作并理解他的活电 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电不合的安全后果。格控制和正不足定要求的措施物、服和程,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电定些不合格安全的影响,并向合适的管理者告。根据定果,物电电电电电 电电电电行接受、拒收、返修或返工,确保服或改善,程行接受或拒收。确定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电些不合格的原因并采取措施防止其再次生。物特征，如可靠性,、程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行情况、和其他量相信息，包括管理程,,分析数据,以确定改措施 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电文件控制和用以描述程、定要求或展的文件,如程序、指、范和,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或其他媒体,必制、核、批准、布、字授、生版,并在必要 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电确生效。制、修、核或批准文件的所有人,被具体指定展相工作,并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电能到展些工作所必需的适当信息料。使用文件的人,必知道并使用适当的和正确的文件。定、制、核、 电电电电电电电电电电电电电电电电电批准和保持人有 的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及描述物和服状、配置和特征及描述程 行情况并代表电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量客据的。所有必清晰、完整和 可。建电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电立体系,以定的、收集、索引、 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电档、存、、索和置。确定及其相材料 和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电及的、材件的保留涉,料保和留件型与 相称。 2 电电电电电电一的步指南参安全Q1,以及Q8-Q14。 3 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电在某些成国,量保大被称量保体系或量体 系。 20 第三电 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行和定工作在核厂寿期所有段,根据已定的法、准、范、践例和管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电控制工作行策划。使用批准的行指、程序、或其他合适的方法,在受控条件下展工作。些电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电指、程序、或方法受到定期电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,以确保它物的充分性和有效性。和服行和控制,以确保其正确使用。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电按定物行运、存、搬运、、操作和使用,防止坏、失或电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电用于程。控、数据收集以及和的,具有合适的量程、型号、精度和准确度。和 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以后的更,按已定工程法和准行,并体适用的要求和基准。和电电电电电电电 电电电电电电电电电电电的充控制接分性,包括工具和入口。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电出,由原从事工作以外的人或工作行或确。 在电电电电电电电电电电电电电电 电电采投入使用前,完成、确和批准。4 电电电得的物和服电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电制,足已定的要求并按定行操作。根据已定的准价和供方。定确保物电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和服量所必需的要求并在采文件中行定。在使用所物和服之前,能得到电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电采它文足采件要求的中,定据。偏离采要求的情况电电 电电电电电 电电电电电电电电电电电电收行告和的要求。使用已定的收准和效准, 特定物电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、服和程行和。必确定和牡 燃叮叭嗽倍?电电电电电电电电电电电某潭取?电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使用如停工待点和状指示物之的管理控制措施,以防电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电所要求的和。防止未通所要求的和而物、服和程电电 电 电电电电电电电电电电电电电管理者自我价各管理者定期定行随意使用、安装或操作。他的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程。管理者确定他在建立、促和核安全目方面的有效性。管理程中妨碍电电电电电电 电 电独立核安全目的薄弱定和障碍因素,并加以以正。管理者名电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电施独立定,以衡量管理程有效性和工作行的充分性、物和服量并促电电电电电 电电电电电电电建改善。独立立定包括核、、一个位,校核和其他方法。或指定某个外部机构,担电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电施独立定的任。他具有行使其的充分限和电 电电电电 电电电电独立性。施独立管理者考定的人,不得直接参与被定的工作。独立电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电定的果,并在必要采取措施行改。 4 电电电电电电一的参步安全Q6和Q7. 21 第四量电 电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大保大是跨学科的管理工具,它提供了确保所有工作合适策划、正确行电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和定的手段。它提供了完成工作的系方案,具有一始就做好工作的电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电成文的极目。保大是一套文件,描述了位管理目和宗旨而制定的全面措施。些目和电电电电电电 电电电电电电电电个部和人。高管理者有宗旨适用于位内每 保大电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电策划、制定、履行和成功的并承担任。保大的成功就在一次上始,大有电电电电电电 电电电电电电电电电电电高管理者要制定效性的不可能而且不得委派人。并布 面电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电?芾碚柿糠保政策声明作,蟾俚囊坏ピ, 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电母拍詈妥肌,呱饕魅,从掣愎芾碚叨迪柿, 坎?中,电浦柿康某信怠?电电电电电——电电电高管理者的任是:建在日常立并扶植的原工作中体电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量要求,以及向从事工作的人提供恰当从事其承担工作所必要的信息、工具、支持和鼓励。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大位目和宗旨而行的工作分派了电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,并使位人有能力完成其承担的任。管理者位所供物和服电电电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电的量,工作人自保大建己工作的量。立了核厂工程目的 管理者宗旨。大电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电确定了些广泛的目的,分配了任和限,界定了政策和要求,以及定了工作的电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大所有人,包括行和定。策划、度安排和源考有任的人,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电都具有束力。保大描述了或及了位各部的构电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、限和接口。本基本要求的意是:确保建立起相的威,以及使位在工作的管理、电电电电 电电电电电电电保行方面,和在工作合适性定方面能大行使其。确定了要委派电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电个位所外每位的所有工作,承担工以及内外位的渠道和接口。有 作的任,也电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电予停止予了明。不意工作的任和限所待的度是:策划、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电度安排和其他考不得凌于安全考之上。如果有必要使安全或量得到控制而停了工,电电电电电电电电电 电电电管理者保大也要求在工作重新使始前考人有能行各。 力并使他电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电其工作承担任,用方式能鼓励人和位的效得到改善。通极参与量电电电电电电电 电电电电电电电电了量文化。活基于的方式,高管理者持地加物强每、服 电电电电 电电电电电或保程核大定了安全的相重要性,使用了分档次的方式方法。 与所从事工作相称的并有代表性的通用。电电电电电电电电电电电电整个保大所用的 所有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电都是有定的,些定是培大必不可少 的成电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电元,以便确保整个位交流和整理一致。 22 第五培和考核电 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电本基本要求到位内个人,每都量和位的成就有所献。因而,管理者的一个就是所有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电雇提供相的培,确保他在所从事的任方面是合电 电电电电电电电电电电电电电量和格的。保持安全,工作人必有能力行其承担的任。培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电正确行强工作,以及情况适合提供 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保原人和相管理程序的,培承强担的任 和所的、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电描述核厂主要系和部件以及提供 核电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电厂运行的。培既包括原理方面的教育,也包括通上，on-the-job电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,培、和可能技能和践。培要强每使用模机确保和模型个人来都熟增 知其所用的程和工具,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并且人懂得他生的物和服、以及他控制的程可接受电电电“电” 电电一量的构成。培大始就做好工作把注意力集中在上。管理者培 划提及并促电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的展,并包括、管理、交流和人系方面的技能。个人培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电提高能力做出步划不只限于初始格,要保持熟程度并逐 定。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电若确保了所有雇都要不断地了解与他从事有的技和程的当前水平。求有高度技电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、化的技能,或有必要确保人在行任前已任工作,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和独特或不平常工作要制定具体的工作要求。由位决定,并在从事工作前制定电 电电电电电电电电电电电电电电从事格要求。需有特殊能力行及和工作的人格涉培大,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电面的考,个申格者必以方式来示其熟程度。要求有定期的每格再考核,以示电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电培大的构成方人持有能力行其任。式,要能确保各 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程都提到人和整个位的具体要求。就要求在明确界定和有序的既定目下使用有的系化方法,制定培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划并予以行。培大要求培要由域有学的合电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电格教行。因培人持的展起着决定性作用,所以管理者要利用技电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电培大上任的教来形成位目的和促人展所需的程。 需要电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电断地,以决定大和的有效性。根据 果,一旦电电电电电电电电电电电电电电电电电电电有必要改或在某方面需要提高,就改 善培大。电电电电 23 第六电 电 “电电电电不合格控制和正管理者要措施扶植不指他人，no-blame”,的文化,以鼓励雇电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电不合要求的物、服和程。管理者要确保、解决和防不合要求的情况提供充分电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电源。管理者也要参与困的解决,并定解决点和意差异的程。电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电理，注:相当中管理者或部理,要迅速制定并履行措施以便电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电不足既定要求和目或不会形成期量的物、服或程,行、成文、分、分电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电所有人析、消除和跟踪等活。都有机会不合要求的物、服和程。要电电电电 电电电电不鼓励所有人符凭借管理体制,确定并提出改建。合性分和 分析的人要电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电充分了解其工作域,并能接触到有不符合性的背景料。他要不受电电电电 电电电电电电电电电电电电根用和度考的本原因束。的决定,要求由技上合格、丰富的人作电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电及人的参与,底的涉研。取得的完如整理解,所需的研包括所有 技工、操作者和缺陷电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电者。决定根本原因的理,布置任以充足的源 电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电防不符合要求物非要按期、照安装或使用,要他行恰当的控制。原定的和要求,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或定的另外方案,返工、返修和被置的物行和电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。要分析效数据和其他量有料,以量有不利影响的量,并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电改善物、服和程的机会。了共因,分析要考源自外部的消息并且不限于一个活电 电电电电电电电电电电电电电电保、一个厂址或一个供方。大要求分析所有的程,以便电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电可能物、服和程量有不利影响的。分析及得知的效数据、内部和外部失效电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保用以及大要求建防性用。立各次的效,些次直接与一个位提供的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电物或服有,并以管理者定出的目和宗旨基。一旦建立起电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电些次,就照它来衡量效。要定期地控衡量工作,以便明有无必要改电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电管理者要物、服或程的量。在个活中,管理者起着主要的作用。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量常起源于管理体制,以及人很少或无法消些或提高效加以控制。管理者要鼓励人电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并消除作出献,从而促量改善。要以防电电电电电 电电电电电电电电电电电电电个理要制定量改善目的和改善量宗旨,制定并履行各程序。每 以及目的的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电措施。可能有的合,量改善目的保大会有影响。若出电电电电电电电电 电电电电上情况,目的的提交相管理制定量改善的目的,背和可。个每 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电理要向管人，注:相当于基管理者,和工作人征集建。在管理者提供支持、作、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电个改善量目的的每源和培条件下,要由任部制所提 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划。所有量改善的目的,由相管理批准。高理要确保核厂任何量改善目的都电电电电电电电电 电量改善目的需并互相充,以避免部量改善目的的矛盾。 不断地,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并由个部理行控,以及其果要定 期电电电 告。24 第七电 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电文件控制,和工作于描述程、定要求或形成的文件,要建立并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电行一制度个与以控制些文件的制、、段每批准、布、使用和修。有的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大,要界定文件控制制度的模和功能。要求控制的文件的例子包括电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、数据卷宗，包括各媒体,、算、技格、算机程序、采和其有电电电电 电电电电电电电电的文件、方提供的文制、修、件、程序、工作和数据卡等。或批准文件的人要能接电电电 电电电电电电电电电电电电电电电受控触到相的文料。件的修,要由位或由合格的有学电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电人和受控批准。文件要分从事活的人并由他使用。要收回文件以防其被无意使用。要按照已定的指电电电电电电电电电电电电电电 电电电准路确,分新的和修的受控文件。地反映已完成工作,要建立并行电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电一制度,确保有充分的得到定、制电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、批准和保持。例如,需要的有代表性包括、采、建造、、、 运行、、改造、培和电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电要和科研控的。制需特理和控制的, 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电如算机程序和件以及存于高密度媒体或光的信息,以确保它易于索和使用。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保大要提及永久性和非永久性,并分界定它的保留。要好电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电个人要其存施。每从事的工作起任,工作人在使用相工具和量装置方面要技电电电 电电电电电电电电电电电电电理上任,确保并且清楚理解工作程。在其管下工作的人电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电已得到必要的培、源和指示,些要素在工作始前提供。适当的合要建立并使用程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电控制,以降低物和程的异性并改善量。要求理定期工作和其有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电信息,确保期量正在并需改善的域。他要鼓励其管下的电电电 一人探索更所有工作高效率、更有效果地完成所承担任的途径。每都是有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划的、授并在适宜条件下完成。所有工作都要由技任人,使用技电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电准、、程序或其它相文件来完成。支配工作程和活的文件,其程度都要与工作性和重要性相电电 电电电电电电电电电电电电电电完成工作提供称。指的文件,都要由技任人电电电电电电电 电电电电电制、要制定并确生效。些人要完并行全熟悉在完成的工作。一些程,以便相地、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电控制和物。在位工作中有助于防止使用不正确或有缺陷的物电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。要按照适用的、采和制造文件,制定一些程来保物的、装卸、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电存、运、清洗、保、操作和防腐。包装、运、装卸和存程,要电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电成能防止物的、失或。些程要定需有一些特殊境的控制措施。 要制定并行电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电一些程,确保控和数据收集具有与其意想用途相适的准确度和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电要制定型。些一般要由在保并和使用方面受培的人使用。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行一些程,确保用于物程中或最或用于控制影 响物电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电特征量的程参数的,得到恰当的定、 保电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电作所用的、登每和使用。要定型、量 程和所需准确度。 25 第八电 电电电 电电电电电电电电和采程要求利用健全的工程和，或,科学原理以及相的准。要控制要求、入、程、出、电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电入要正确地更、和接口。 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电化成出。入包括所有的要求,如的技依据，基准,、性能要求、可靠性要求以及安全和保电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电要求。出包括技格、、程序和电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。更要有并需受到与原相称的控制。更包括更、改造以及定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电照用或返修的不合要求物。更需服从于整个布局和控制措施,并要由原电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电位要或技确上合格的其他人定、批准。并控制从事所有位的接口。接口控制包括参与的内部部、电电电电电电电电电电电电电电电电 电电要外部位的分工以及程序制定。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的入、程、出和更。中使用的算机程序,若未在早先使用中算电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,要在使用前通或模使之生效。从事的人或小,要在从事原电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电方面是合格的。要由不从事原的人行，但可来自同一位,。的程度要基于性、与有的电电电电电电电电电电 电电电电典型方法包灾害以及独特性。 括、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电替代算以及定。早先已的并不要求,除非些打算作不同的用电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或者性能准有差异。用于或肯定特色的,要在模的最不利运行工况下电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电通行。常在出被其他位使用或被用来支持其他工作，如采电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、制造、建造或科研,之前,要完成。在特受控形下,未电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的元的安装准行到某个段,在那不会要求大量的拆除或返工来更电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或修改。要由提供已恰当完成的据,包括最、重要电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电步，如算、分析和算机程序,以及支持出的入源。位要提供电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电管理者要更的。行采制度,制度确保所物和服,包括定商用档次者，电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电注:即市售物,,足已定要求并如期的那运作。制度要求采电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电文件包括有收准,并援引适用的技和行政管理要求。技和行政管理要求 包括适用的技格电电电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电采程包括可能供方的、范、准、和要求。 价,以提供只电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和使用合格供方的把握。要定期控供方，必要包括分供方,的工作电电电电电电 电电电电电电电电电电电采行情况,确保他程要定持供可接受的物收和服所。物 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和服的方法,些方法包括，例如,制造程控制数据、源地、到、安装前电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及合格。在采文件中要定些方法之一、些方法的合或已电 电电电电电电电电电电电电电电的其他可用方法。要以一定隔并与分档次方式相一致 的深度来所电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电物和服的量,隔和分档次要 及采电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的性、与采有的灾害、采的数量和 度。在物使电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电用或投入服役前,要足所有技格、 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和的要求。在,物畎盎蚴褂埃ú电电电电电电电电电电电电电咕戎柿侍霸?葱薪浮?管理者要求通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电物性能与原性能准的比,来价采 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的有效性。采有效性也可以通使用者群体的、 供方价、和果电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及性能数据来予以衡量。 26 第九收电 电电电电电电电电电 电电电的和,管理者自我定和管理者要独立定界定需正的工作电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电型。要制定一程,于待的工作型定何行何型的。电电电电电电电电电 电电型包括源地、程中、最、行政控收、和在制役的。措施和状指示物要入程。些电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电控制措施和指示物用来防止无意地所需的,以及防无意地操作物或运电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电程可作程。允由工作的部、另一个部或独立于任位的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电外部机构行。工作人要其本身工作以确保他已想的量水平,但电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电从事工作的人并不收而其本身的工作。收的人要在技电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电管理者要上任。确保各恰当的划。划制定要提及物特征工作程、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电技、停工待和点、收准以及施位或个人等内容 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电要施相的确保各恰当的划。划制定要提及物特征、工作程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电技要施相、停工待和点、收准以及施位或个人等内容。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的来明物和服将如意想的那表其性能,程包括台架、安装前核、电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电电电电电电电或由运行前、作的部运行、改造后和后。 电电电 电电电电电电电电电电电电电或者由其他位要或机构使行。用已定的的要笠把槭兆 蚶凳?惺匝,匝橐电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电蠛脱槭兆稍杓ノ,,, 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电运淘跎と匝槲罨,尾?醒兜牧硪桓杓ノ惶?电电电程包括行政管理控制措施和状电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电指示物,以防止所需,并防止在收前操作物或运作程。 根据相情况,管理者要求工作制定程序电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并遵照行。程序包括先决条件技电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和安全指示、数据完整性和准确度、和数据装置的使用和型、电电电电电电 电电电电电电定数据、适用停工待管理者自我定的要点的制定、布局和收准。旨,是、正和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电防防碍位目的的的管理。本法就位理管理体制的例行和持定,制定了要求。电电 电电电电电电电电电电电电电电电电自我定方法,是的和，或,估价之外增加的,的和，电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或,估价决定保大按定 要求制定、成文和履行的合适性和程度。本要求多电电电电电电电电电电电电保大中的准电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电定,准定要求管理者定期定其那元大的 合适性并确保元保电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电大得到有效履行。准要求, 一般每年由代表管理者的独立电电电电电电电电电电电电电电电电电电人或来,并且准要 求理的是电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电遵章守而不是广泛的管理。管 理者自我定超电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电越了符合法、物准或已定程序等 的电电电电电电电电电电电电电电事,些域在基本要求10电 电电电电电电电电中理。有效的管理者自我定,价如下述的:电电 电 电电电 电电电 电,位的使命,,雇,是否理解位的期使命,望是什,, 电电 电电电电电电电电电电电些期望要求是否正在足,,改善量和提高安全的机会, 27 ,怎更 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电管理者自我定的果要好地使用人力源。形成文件。要迅速跟踪由建电电电电电 电电电电电电电电电电电电所得的决策和有的定程及各行,以价它的有效性。次的管理者涉 但要由高管理者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保持管理者自我定的全面任,高管理者直接参与定程是必不可少的。管理者要制定 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电并履行一独立定的程序。些定由独立于工作外的一个部施,电电电电电电电电 电电电电电电要并且重点集中于改善物行、服有和程的划全面效。和有文件支持的内外电电电电电 电电电电电电电制度,定人以定以保大的合适性和有高效性。管理者的臂膀和提供意者的身电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电份来行事。些定重点集中在工作和行行情况的价,电电电电电电 电电电电“电”电电电定人并包括保文件的和价。把定的位看作客,以便形成有位电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电定由效的有意的反。同行家施,他定工作和程的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和价,在技上是任的。些人在被定的域,没有直接的任。要决定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电定用源的配。定度安排要灵活到足以有可能有的工作行情况、或者电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电或被工作增加注意力。定域有任的管理者,要跟踪并解决定的果。定位电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电根据相情况,要有缺陷域的后作出度安排。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电定的答要形成文件,并包括，按适用情况,正缺陷的行、原因和确定防止再次生电电电电电电电电电电电电电电电 电电电参考文的行、取得的教以及改善量将采取的行。 献: [1] 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电王麟、沈佐、李洪涛,国原子能机构，IAEA电电电电电,,核厂和其他核施电电电电电电电电电电电电电电电电电电安全的量保，法和安全第Q1-Q14号,,北京:原子能出版社,1999.8 。28 第四电 电 电 电电 电电电电电电元常用合同格式介第一合同的主要日常生活及活中,所及的合同有涉电电电电电电电如下15电 :1 电电 、合同2 电电电电电电电电、供用、水、气、力合同 3 电 、与合同4 、借款合同5 电电电 、租合同6 电电电电电 、融租合同7 电、承合同 8 电电电电电 、建工程合同9 电电电 、运合同10 电电电 、技合同11 、保管合同 12 电电 、合同13 、委托合同14 电电电 、行合同15 电 电电、居合同施工合同的主要价方式按 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电照价方式,施工合同主要分:固定价合同、固定价合同、成本加酬金合同、最高限价合同。 常用的施工合同文本格式1电电电、在国内目前比通用的是建部与国电电电电电电电电电电电电家工商行政管理局1999年12月24电电电日布的GF-1999-0201版本。 2电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、国上于工程建的合同条件的准格式主要有 如下几电电 :1) 电电电电电电英国土木工程学会制的ICE 合同条件2) 电电英国皇家建筑学会制的电电电RIBA 合同条件3) 电电电电电电电电英国合同定合会制的JCT 合同条件4) 电美国建筑学会制的电电电AIA 合同条件5) 电电电电电电电电电电 英国土木工程学会制的合同条件6) 国咨合会制的电电电电电电电电电电FIDIC 合同条件29 第二合同条电 电电 件介1、ICE 电电电电电电“英国土木工程学会制的ICE土木工程合同条件”电电电电电电电电电电电电电电电电电在英邦和原英国殖地国家的土木工程界有 广泛的影向。 ICE电电电电电电电电电电电电电电合同条件属于价合同形式,以完成的工 程量和投电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的价来控制工程目的造价。第一版ICE合同条年于1945年出版。同ICE“合同条件配套使用的有ICE电电电电电电电电分包合同准格式。另外,ICE电电电电 ,建造模式制定了的合同条电电电电电电电电 件。ICE电电电电电电电电合同条件生于英国,其生的法律基是英国的普通法电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体系,目前英邦国家及地区的工程基本都采用ICE合同,或在基上做些电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电更。目前世界上更多的国家使用的施工合同文件均FIDIC合同条件。 2、RIBA 电电电电“电”电由英国皇家建筑建会制筑行合同准的格式，The Standard Form of Building Contracts电电电电电电电电电电,有着悠久的史,曾国工程承 包界所公和电电电电电电电电电电电电电电电电采用。后完善一合同格式,RIBA电电电始JCT电写JCT合同条件,并于1909电电电电电年布第一版JCT 合同件。3、JCT JCT是19电电世末20电电电世初由RIBA电电的合同定合会“电电”电电电电电电电电,其成位包括如下:RIBA电电电电电电电、建筑主合会、皇家电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电量学会、全郡会合会城市当局合会、地 区电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电会合会、承包商合会、分包商会、 咨工程会、英国电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电房地合会、格建筑合同 委电电电电电电电电电电电会等十一个会。1909电电电电电电电电电电电电电年出版第一版合同条件, 以后电电电电电电电电电电电电十多次的改版和完善,2005电电电电电电年出版了其合同的系列。主要包括如下内容: 1) 电通用条件,34 条。2) 电指定分包商,2 条。3) 电电电电价格整,4 条。4) 合同争端的解决,电2 条。5) 电 施指定的工作。2 、AIA AIA电合同条件主要用于私的房屋建筑工程,在美国及美洲国家电电电电电电电电电电 用甚广,影响很大。AIA合同文件的价方电电电电电电电电电电电电电电电电电电电式主要有价、成本及最高限定 价格法。不同的工程目管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电模式及不同的合同型有多形式的AIA合同条件,分电A、B、C、D、G电电电电电电等系列,上述文件中核心的是A201——通用条件。AIA电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电各工程目管理模式制定了各格式。 通常使用是电电电电电电电将与A201 配合使用。3 、NEC NEC合同条件是在ICE合同条件基上的展,电电电电电电电电它ICE电电电电电电电电电电合同条件适用范更广,合同条款也比ICE电电电电更。它不可电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以是价合同的方式、也可以价合同、 成本加酬金合同。新工程合同的第一版于1993电电电电电年出版,尚无有使用新合同方面最新信息。 30 6、FIDIC FIDIC电电电电电电电电电电电电电电电电电电电是国咨工程合会的法文写,其部 在瑞士洛桑,它是世界上工程咨电电电电电电电电电电电电电电电电电电行唯一的全球性。成立于1913年,目前已有来自全球各地80电电电电电电电多个国家的成会。中国于1996年10月正式加入FIDIC 。FIDIC电电电电电电电电电电电有两个下属的地区成会:洲及太平洋地 区成会，电电电电ASPAC电电电电电电,和非州成会集，CAMA,。FIDIC电电电电下五个永久性电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电委会:主与咨工程系委会，CCRC电电电,、合同委会，CC,、电电电电电管理委会，RMC电电电电电电电电,、量管理委会，QMC电电电电电电,、境委会，ENVC电,,些电电电电电电电电 电电电电电电电电电成委立后会制相的范文,于上件。世四十年代末 五十年代初参照ICE“电”电电电制定了土木工程建合同条第三版制了件FIDIC合同条件初版,并在1957电电年正式布FIDIC 合同条件第一版,1988年出版第四版合同条件。前四版均以“电电电电土木工程合同条件范本。1999年,FIDIC在88电电电电电电电版的基上推出了新版FIDIC电电电电电电电电电电电合同条件并根据不同的承包内容分四个合同条件。同以 前的各合同条电电电电电电电电电电电电电件的出版序列脱,99电年出版合同条件称99电年第一版,新版在写格式和电电电电电电电电电电电电 言方面也做了大改善。1999年第一版的FIDIC合同条件涉及到工程承包的合同包括如下四:电—电电电电新土木工程施工合同条件皮、电电电电—电电电电电电电电电电电电—电电电采新施工交皮匙工程合同条件、永久新黄及建造合同条皮件 电电—电电电电电、明合同皮格式。上述A、B、C均有老版合同条件,故99第一版加了一个新“”电电电电电电电电电电电电电电字以示区。需要提及的是《主-电电电电电电电电电电电电电电咨工程准服》未在1999电电电电年再版之列,需要者可采用1988 电年的版本。因各FIDIC电电合同件的封面色的不同,一些电电“” 彩虹家学者将之形象的称系列。31第三电 FIDIC电电 合同条件介1、FIDIC 合同条件概况1电电电电,公正合理、任分明。 2电电电电电电电电 ,程序,易于操作。3电电电电电电电电,通用条件和用条件相合。 2、FIDIC电电 合同条件的用1电电电 ,国金在融机构款目直接世界采用各地凡世界电电电电电电电电电电电电电电电电电行或各洲行的款目均要求全文采用FIDIC 合同条件。2电电电,比借 电 采用3电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电,局部用咨工程在助主制招文件或包 商电电电电电电电电电电电电电制分包文件,可局部FIDIC电电电电电电电电合同条件中的某些元、某些条款、某些思路、某些程序或电电电 定。4电电 电电,合同由判于参考FIDIC合同条件是国电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电公的威性的文件,在招程中如承包商感到 招电电电电电电电电电电电电电电电电电电电文件的某些定不合理或不完善,可以将FIDIC“电电”合同条件当作国例,在合同电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 判要求方修改,除或充某些条款。3、99第一版FIDIC电电 合同条件介1,1999年第一版的FIDIC合同条件涉及到工程承包的合同包括如下四:电 —电电 电电电电电电电电?土木工程施工合同条件新皮?采施工交匙工程合同条件 —电电 电电电电 —电 电新皮?永久新及建造合同条黄件皮?明合同格式皮 —电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,推荐用于价相低的建筑或工程,一般造价在30万美元以下。 2 电电电 ,四个合同条件的主要特点?适范,上?四个新的合同条述。件范本,基本上一了条款电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电名称、定和措,条款数目一20电电条,定50个左右,条款160电电电电电电电电电电电电电电电电电电款左右。列表明四个合同条件通用文件构成: 32 序号 电电 电 电电 电电 内容皮黄皮皮皮1 电电 一般定14 14 14 2 雇主5 5 5 3 电 工程5 5 5 4 承包商24 24 24 5 指定的分包商4 电电 8 8 6 电 工11 11 11 7 电电电生\材料和电 8 8 8 8 电电电电电 工、延和停12 12 12 9 电电 竣工4 4 4 10 雇主的接受4 4 3 11 电电 缺陷任11 11 11 12 电 量和估价4 电电 竣工后4 4 13 电电电 更和整8 8 8 14 合同价格和付款15 15 15 15 电电 由雇主止5 5 5 16 电电电电电 由承包商停和止4 4 4 17 电电电电 与6 6 6 18 电 保4 4 4 19 不可抗力7 7 7 20 电电电电电索、争端和仲裁 8 8 8 电 合163 167 166 52 33 ?合同价格。 电 ?四个新版本的用。?四个版本的差异。?四个合同条件的共性多于个性。电电 电电电电电电电电电电电电电电电?掌握《》、《》两本的要,就掌握 了其他两本的要电 电 ?精髓。FIDIC电电电电电电电电电合同条件具有与目管理程密相电电电电电电电电电电电 、束程施的特点。34 第四合同条电 电电电电 件介1. 电 电电电电电电电电电电电电电电一般定定了定、解等。特注的是: — 合同期，合同生效至缺陷修期电电电电电电电电电电束,在字后28电 — 电天内提交履担竣保,,工,合同工期,基准电电 — — 日(电电电电电电电电提交投截止日之前的28天) — 电电电,合同(电定了承包范、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电模、原要求、合同价格、工期、合 同期、电电电电电电电电电电电电双方、合同生效条件等) — 电 — 电电,年、月、日的定,缺陷修期(一般1电年,最2年) — 电电电电电电,文件解的先次序(电电电电电电电电电电电电电电电 —合同、用条件、通用条件等, 遵守法律的定。电电电 2. 电电电电电电电电电电电电电电雇主本条中定了雇主予承包商、 电电电电电电电电承包商取得批准和照。重要的是2.4电电电电电电电电电《雇主的金安排》定,雇主电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电将其安排、等通知承包商。承包商可要求 雇主提交金电电电电电电电电电电电电电电电电电 安排明,否,可减速或停。3.雇主的，行政,管理 电电电电电电电电电电电电雇主、雇主代表、受托人、指令等做了定。本 条中的重要条款是3.5 《确定》,是解决双方任何争端的根据条款。4. 电承包商承包商的一般、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电履担保、承包商代表、分包商、指 定的分包商、放电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、量保、数据、合同价格的充分 性、不可的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电困、道路通行与施、避免干、 道路、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电物运、承包商的，即机具,、保、水/电/电电电燃气、雇主和免电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电提供的材料、度告、保安、承包商的 作和化电电电电电电电电电电 石等做了定。5.电电/ 电电 电皮本在《指定的分包商》 《EPC/电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电交匙合同条件》和《工程、和施工合 同条件》中都有条,在电电电电电电电电电电电电电电电电电《施工合同条件》中然没指 明条款,但,在国包目的做法中电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电常会有 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电充的。本条是合同条件。条件注意雇 主要求的意、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使用用途、安全性、可靠性、定 性和期电电电电电电 操作性。6.电 电电电电电电电电电电电电工定了雇用工的工准、条 件、遵守电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电法、工作、提供的施、健康和安全、 承包商的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 督、无序行、承包商人和的等。7.生电电电电 电、材在料和工4电电电电电电电电电个版本中,本条都是的合同条件,写的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电捷短精,它制着、材料加工、施工、 竣工和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电竣工后、、、和,品、拒收、修工作、用、电电电电电电电 35 相电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电生后双方索,以及鞫怨こ躺璞覆牧腥ǖ电电电电任侍庾斯娑ā?8.电工、延电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电是合同条和停件,定了工、竣工、度划、竣工的延、当局造成的影响等,特电电“电”电电电电电电工程度注意的是,如果承包商的拖后,自采取措施修正度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划赶上原度划,不可避免的增加了承包商的成本,如果承包商的原因使竣工电电电“电电电电”电电电电电电电电电电期延害,将招致,如果是雇主原因停,招致承包商用增加、竣工电电电电“电电电电电电电用于延,承包商可提出索生,并向雇主要求的材料的付款。” 9.电电 电电电电电电电电电电电电电电电竣工竣工是《皮本》和《黄皮本》, 以及《皮电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电本》中有安装承包内容定的机械, 即,竣工。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电雇主用《皮本》招的工程承包目 中是电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电土木工程的承包目中,不存在竣工。 竣工是、施工、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电机械量的重要,只有 竣工合电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电格的工程并被雇主所接收,方能行竣 工后电电电 。10. 电电电电电电电电电电电电电电雇主的接收是合同条件之一,注意的 是,接收工程的条件是:提交《竣工文件》、《操作修电电电电电电电手册》、完成培、提交电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电竣工果,并区分不同情况,按分 电 工程接收、或按工程接收,以收回保留金的一半,11.电 电电电电电缺陷任是合同条件之一,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电注意的是一条:缺陷通知期限延的定,按国例和FIDIC合同条件的定,一般电电电电电电1电电年,最2电电电电电电电电电电电电年:承包商原因的缺陷修用由承包商承担。承包商电电电电电电电“电电电电电”电“电电量特注保意,在合同条件中持缺期和修陷修的字,不得出 保电” 期的提法,将潜伏后患,12.电电竣工后/ 电电电电电电电电电 电电电电皮本是〈量和估算〉。合同条件之一。 13.电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电更和整承包商注意的是,合同中一定要有本条款,是承包商盈利和索电电电电电电电电电电电电电电电电 — 电电电更的主要方面之一。要住,几乎就没有不更的工程:属雇主, — 电电电 — 电 — 电 —承包商有提出价工程,更程序和付款,日工作, 电电 — 电电电电电电电电电电电电电列金,因法律和成本的改整合同价格,承包商可提 出索电电 。14 电电电电电,合同价格和付款承包商注意的是: — 电电电电电电电电电提交履担保，或付款担保,,方可申电电 — 电电电电电电期中和支付期中付款，或付款,,付款扣除雇主的索电电电电电电电电电电电电电电电电电、按比例扣除付款和保留金，一般5-10% — 电电电电,,期中付款的申,提交〈承包商的文件〉、竣工电电电电电电电电电电电电电电电电电料、施程中的相量、、 36 电电电电电电电 — 、度期中告和估算料等付,款的周期是,上月，30天,完成的工程,在下月7 电电电电电日内提交期中付款申,接到后56电电电电天内付款。也就是,拿到一笔期中付款最早103 — 电电电电电电电电电电电天,承包商索的用,除不可抗力的 情况外,包括相管理和合理利,合理利一般电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电3%电电电电电电,在用条件中写明。 15.电 电电电电电电电电电电电电电由雇主止属于非本意的条款,必要按FIDIC合同范本写明,以防万一。 16.电电 电电电电电电电电电电电电电由承包商停属和于止非本意的条款,必要按FIDIC合同范本写明,以防万一。 17.电电电电与Risk and Responsibility 电电电电里注强意的几个电是: — 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电任一方出知、工的,不到方,但,涉另一方方要 求下去电电电电电电电 — 电电电电电电电电电电电电电电电不可,出用由抗方承担,力生,的一方及通知另一方,承包商电电电电电电“”电电工程工程的照管,并按雇主的指令修,属雇主的,按雇主指令修、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电拆除等所生的用和管理向雇主提 出索电电 。18.电 电电电电电电保里注意的是: — 电“电”电电电电电电电是投保方,合同中未能明,按例电 — 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电投保方是承包商,注意,合同条件中定的、、期、理范、持 电 — 电“”电电电电电电电电电有效,双方工程投保期限的交接,一般是雇主接收工程之日。 19. 电电电电电电电电电电电电电不可抗力属于国工程承包的例条款。按FIDIC 合同条件写明。20.索电 电 — 注、争端和仲裁意的是:20.1电电电电电电电电电电电电款〈承包商的索〉,是承包商提出索的条款依据, — 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电注意,承包商索的限,及索、确定、争端、决定、仲裁的程序, — 电“电” — 电电电电电电注意,写明第三国的仲裁委会,本条是国例,按FIDIC合同条件写明。 37 第五新电 电电电 电电电电电电电电电电皮介前面曾提到,皮和皮是FIDIC合同的精髓所在,了解了两本合同条电电电 电电电电电电电电电电新件,的皮即能融会通。包括的内容,在99第一版施工合同条件中的通用条件共20条163电电 款。下面逐条介:1电电 ,一般定1.1 电电(共60电电个, 用58电个条款解) 2A: 电电电电电中合同金/电电电电 投附2B: 基准日期/工程量表 11C: 合同/电电电合同/合同价格/ 承包商承包商文件/电电 电承包商承包商人/承包商代表 成本，用,电电电/工程所在国/电 工日期5D: DAB – 电电争端裁决委会/日，天,/电日工作电 缺划表陷通知期限/电电 4E: 雇主/电电雇主/电雇主人/电 工程5F: 菲迪克/电电电电电最付款/电电 最表不可抗力外/电 1G: 电 物1I: 电电 期中付款4L: 法律/电电中函/电电投函/电当地电 1M: 材料7P: 当事方，一方,/电电付款/电电电履/电电电生/电电电履担保/电电 列金1R: 保留金 6S: 电料表/电位工程/电电/电范要求/电表/ 分包商6T: 电电接收/电电工程/电电投/竣工后电电/电电竣工/电电 竣工1U: 电电 不可1V: 电 更1W: 工程1Y: 年1.2 电 解1.3 通信交流 1.4 电电 法律和言1.5 电电电电 文件先次序1.6 电电电 合同1.7 电电电 益1.8 文件的照管和提供 1.9 电电电电电电电 延的或指示1.10 雇主使用承包商文件1.11 承包商使用雇主文件 1.12 电 保密事1.13 遵守法律38 1.14 电电 共同的和各自的任2 雇主2.1 电电电电 入2.2 电电电电电电 可、照或批准2.3 雇主人电 2.4 电电电电 雇主的金安排2.5 电 雇主的索3 电 工程3.1 电电电电工程的任和力电电 3.2 电电电 由工程付托3.3 电电电电 工程的指示3.4 电电电电 工程的替3.5 确定 4 承包商4.1 电电 承包商的一般4.2 电电电 履担保4.3 承包商代表4.4 分包商4.5 分包合同电电电电电 益的4.6 合作4.7 电 放4.8 安全程序4.9 电电 量保4.10 电电数据 4.11 电电电电电电电电电 中合同金的充分性4.12 电电电电电电电 不可的物条件4.13 道路通行电电电电 和施4.14 电 避免干4.15 电电 通路4.16 电电 物运4.17 电电 承包商4.18 电境保电 4.19 电 、水和燃起4.20 电电电电电电电电电电 雇主和免供的材料4.21 电电度告 4.22 电电 保安4.23 电电电电 承包商的作4.24 化石5 指定的分包商5.1 “指定的分包商”电 的定5.2 电电电 反指定5.3 电 指定的分包商付款5.4 电电 付款据6 电 工396.1 电 工的雇用6.2 电电电电电电电电 工准和条件6.3 电电电电电 雇主服的人6.4 电电法 6.5 电电 工作6.6 电电电电 工提供施6.7 健康和安全6.8 电电 承包商的督6.9 承包商人电 6.10 电电电电电电电 承包商人和的6.11 电 无序行7 电电电电电电电电电生、材料和工 7.1 电 施方法7.2 电 品7.3 电电 7.4 电电 7.5 拒收7.6 电电电 修工作7.7 电电电电生和材料的所有电 7.8 电电电电电电 土地，区,使用8 电电电电电 工、延和停8.1 电工程的工 8.2 电电 竣工8.3 电电电 度划8.4 电电电电电 竣工的延8.5 电 当局造成的延8.6 工程电 度8.7 电电电电电电 期害8.8 电电 停工8.9 电 停的后果8.10 电电电电电电电电停生和材料的付款 8.11 电电电电 拖的停8.12 电 工9 电电 竣工9.1 电电 承包商的9.2 电电延的电电 9.3 电电 重新9.4 电电电电电 未能通竣工10 雇主的接收10.1 电电电工程和位工程的接收 10.2 电 元工程的接收10.3 电电电电电电 竣工的干10.4 电电电电需要原的地面 11 电电 缺陷任40 11.1 电电电电电电电电电 完成尾工作和修缺陷11.2 电电电电电电 修缺陷的用11.3 缺陷通知期限的延电 11.4 电电电 未能修缺陷11.5 移出有缺陷的工程11.6 电电电 一步11.7 电电 入11.8 电电 承包商11.9 电电电 履11.10 电电 未履行的11.11 电电 清理12 电量和估价 12.1 电电电电电 需量的工程12.2 电 量方法12.3 估价12.4 电 减13 电电电更和整 13.1 电电 更13.2 电电电 价工程13.3 电 更程序13.4 电电电电 以适用支付13.5 电电列金 13.6 电 日工作13.7 电电电电 因法律改的整13.8 电电电电 因成本改的整14 合同价格和付款 14.1 合同价格14.2 电 付款14.3 电电电电电 期中付款的申14.4 电电电付款划表 14.5 电电电电电电电 用于工程的生和材料14.6 电电电电电 期中付款的14.7 付款14.8 延电电电电 的付款14.9 保留金的支付14.10 电电 竣工表14.11 电电电电电电最付款的申电 14.12 电电电 清明14.13 电电电电电电电电 最付款的14.14 电电电电电雇主任的中止 14.15 电电 支付的15 电电 由雇主止15.1 通知改正15.2 电电 由雇主止4115.3 电电电电电 止日期的估价15.4 电 止后的付款15.5 电电电电电 雇主止的力16 由承包商停电电电电电 和止16.1 电电电电电电电 承包商停工作的力16.2 电电 由承包商止16.3 停止工作和承包商电电电电电 的撤离16.4 电电电电电 止的付款17 电电电电 与17.1 保障 17.2 电电电电电电 承包商工程的照管17.3 电电 雇主的17.4 电电电电电 雇主的后果17.5 知和工电电电电电电电电 17.6 电 任限度18 电 保18.1 电电电电电电电电有保的一般要求 18.2 电电电电电 工程和承包商的保18.3 电电电电电电电电 人身害和害18.4 电承包商人的保电 19 不可抗力19.1 电 不可抗力的定19.2 不可抗力的通知19.3 电电电将延减至最小的电电 19.4 不可抗力的后果19.5 不可抗力影响分包商19.6 电电电电电自主止,付款和解除 19.7 电 根据法律解除履20 电电电电电电电 索、争端和仲裁20.1 承包商的索电 20.2 电电电电电 争端裁决委会的任命20.3 电 争端裁决未能取得一致20.4 取得争端裁决委电电电电电 会的决定20.5 友好解决20.6 仲裁20.7 电未能遵守争端裁决委会的决定 20.8 电电电电电电 争端裁决委会任命期42 第六电 电 用条件1 电电电电电电 、引言用条件是通用条件的修和增。2电电电、用条件写指电电电电 南2.1 电电 一般定2.1.1 电 电电电电电电电电电定可能需要一些定行修改。例如: 2.1.1.1 电电电电电电电电电电电电 基准日期可定某一特定日日期。2.1.1.2 电融机构可能要求某电电电电电电 特定。2.1.1.3 电电电电电电电电电电合同当地可能要求另一电 。2.1.1.4 电电电电“” 于跨界工程所在国的提法可能不适的,宜。2.1.2 电 解例如: 如果利的提法要电“电”电电 “电更明确地定,本款可改:在本条件中,包括用加合理利的定,要求利用的二十分之一，电”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电5 ,,。2.1.3 电电电电文件先次序 由于随后合同文件电电电电电电电电电电电电电电电电电可能生矛盾,先次序通常是需要 的。 2.1.4 电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电合同如投判需要,在合同中最好 写入中合同金、基准电电电电电电电电电电电日期和/电电电电电 或工日期。2.1.5 电电 电共同的和各自的任于大型合同,可能需要电电电电电电电电电电电电电电电电电体定一些具体要求。如可能希 望每位成提交一电电电电电电电电电电电 份母公司保函。2.1.6 电附加条款，需保密的 电 ,如需要保密,可另加条款。2.2 The Employer 雇主2.2.1 电电电电 电入如果不能予早期和以后独享的入,在范要求中列出情。电电电电电电电电电电电电电电电电电电 2.3 工程任电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电何需雇主批准的要求在用条件中列出。 2.4 承包商2.4.1 电电 电电电电电电电电电电电电电承包商的一般有,工程的某一目可能 不是完全由承包商电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的。例如,合同可能定由工程 的河流改道的电电电电电电电电电电电电电电电电电电安排。在此情况下,本款可能需要 修改,要考工程中目的电电电电电电电电电电电电 型43 及雇主的范。电电电电电电 2.4.2 电电电电电安全程序如承包商和他人共同占用,由他提供某些所列事电电电电电电电电电电电电电电电电电电可能不适当。在些情况下,定雇 主的。电电电 2.4.3 电电电 电电电电电电电电不可的于重要的地下工程,物条件写招文件,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电考的一个方面是各地下条件的分配。如果 此由电电电电电电电电电电电电电电电 双方分担,本款可作修改。2.4.4 电电 承包商如果承包商不提供完成工程所需的所有承包商电电电电电电电电电电电电电电,定雇主的,如果承包商电电电电电电电电电电电电电电电电电电的与适用法需要明确属步律,可相增加一 一致的内容 2.4.5 电 电电电电电电电电电电电电电、水和燃气如果些服可供承包商使用, 在范要求中出,包括供地点和价电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 格。2.4.6 电电保安如 电电电电电电电电电电电电电电电电电果承包商与其他人共同占用,由他安全可能 不合适。在此情况下,定电电电电电电电电电 雇主的。2.5 电 工2.5.1 电电电 电工提供施如果雇主将提供某些食宿电电电电电电电电电电电电电电 施,其此予以定。2.5.2 承包商的电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电督如果主言不同于日常交流的言,或由于任何 其他原因,有必要定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电承包商的督能流利使用某 言。 2.6 电电电电 电电电电电电电电电生如、材料和工果合同由某一机构提供金,其或政策要求金的电电电电电电电电 条款。使用加以限制,可增加一步2.7 电电电电电工、延和停 2.7.1 电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电竣工如果工程要分段接收,些段在投附中 定位工程。电电电电电电电 2.8 雇主的接收2.8.1 电电 电电电电接收如果工程要分段接收,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电些段在投附中定位工程。最好定它 的精确的地理定界,投附电电电电电电电电电电电电电电电电电电电中有一表,定竣工和 期电电电电电电 害。2.9 电 量和估价2.9.1 电 电电需量的工程如果永久工程的任何元需要按照其施工来电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行量,其,包括承包商的 电电电电电电电电电电电电电电 ,在招文件中作出定。44 2.10 电电电 更和整2.10.1 电电 电电电电电电电电因成本改的如果考要整承包商承担因 通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电膨的成本上升的是不合理的,可能需要 些电电电电电电 整的定。2.11 合同价格和付款2.11.1 电电电电电电合同价格在写用条件电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,考向承包商支付的款和安排。一个正的 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电金流量是明有利于承包商的,投人在制其投, 将会考到期中电电电电电电电电电电 付款的程序。2.11.2 电 电电电电电电付款在写用条件电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,考到付款的利益。除非本款不适用,付 款，电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电以及分期次数,如多于一次,必在投 附电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电中定。付的扣减率予核,以确保在竣工 前得到付电电 。2.11.3 电电电电电电电付款如果要施用不同的付款期,本款可以修改如下: 2.11.4 电 电电电电电电电电电电电电电电延如的付款果支付的国家中央行的率不是定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电承包商融成本的合理依据,可能需要另 定利率。或参照当地融电电电电电电电电电电电电电电 情况,按融成本支付。2.11.5 保留金的支付如 电电电电电电电电电电电电电电电电果要放元保留金,代之以适当的保函, 可增加附加条款。 2.12 电电 电电电电电电电电电电电电由承包商停招和前,止雇主核本款定 的措辞符合管合同的法电电电电电电电电电电电电电电电电止的依据符律合。承包商每核 此电电电电 法律。2.13 电电电电 电电电电电电电电电电与如果承包商要占用雇主的施,可增加附加条款 2.14 电 “电”电电电电电保通用条件描述要求由投保方理的保的措辞中,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电投保方除非在用条件中另有明,将是承 包商。承包商提供的些电电电电电电电电电电电电电电电电保都要符合与雇主达成一致的 一般条款的定。电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电因此投人知可要求投人提供建 条件的。电电电 2.15 电电电电电电电电电电电电电电不可抗力投前,雇主核本条措辞与管 电 合同的法律不相矛盾。2.16 电电电电电电电 索、争端和仲裁2.16.1 电电争端裁决委会的任命 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电裁决程序的成功,在多因素中主要取决于双方商定的将服于DAB的人的电电电电电电电电电电电电电电电加信任。因此重要的是,位的强候人不是由某方 于另一方。 45 2.16.2 电电电电电电电电电电电电电电电友好解决本款定的目的是鼓励双方友好解决争 端,避免电电电电电电电电电电电电电电电电电电电仲裁的需要。例如,通直接判、和解、 电解或其他解决争端的替代作法。友好解决程序的成功,常常取决于其保密性和双方猿虻电电电电电电电电电电电电电电娜峡,巳魏我蕉疾ρ电电电电电电电电电扒蠼蚯考佑硪健?2.16.3 电仲裁合同中包括,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电未能友好解决的任何争端通国仲裁解决的定。在国施工合同中,国电电电电电电 商事仲裁比国内法庭在具有多点,某些情况下,因而可能更易双方接受。可能其电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电他方加入双方的任何仲裁,形成一个 多电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电仲裁比好。尽管可能是可行的,但多仲 裁条款需要起草技巧,且需要根据逐个案情而定。目前没有制出电电电电电电电令人意的、国通用的多电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电仲裁条款的准格式。 3电电电电 — — — 电电电、投担函、合同保等的格式函格式母公司保函范例格式投保函范例格式 — 电电电电 履担保函--- — 电电电电 即付保函范例格式履担保函--- 担保保电 — 电 — — 范例格式付款保函范例格式保留金保函范例格式雇主支付保函范例格式投 — 电 — 电电电 — 电电电 函合同争端裁决参考文献:[1] 电电电电电王麟、沈佐、李洪涛电电电电电电电电电电,国原子能机构，IAEA电电电电电电电电电电电,,核厂和其他核施 安全的量电电电电电电电电电电电电电保，法和安全第Q1-Q14号,,北京:原子能出版社,1999.8 。46 第五电 电 电 电电电电电电电 元境、安全及健康第一境安全健康能力、意和培管理1.目的明 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电确不同和次工作人健康安全境的培需求, 提高工的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工的健康安全防境染强境意,、增 危害、工电电电电电电电电电电电电 事故和急响的能力。2.电 电电适用范适用于公司工、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 工、人及公司的承包方，适当的,。3.电电 3.1培理公司的培与展电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 划的制、施。3.2 HSE工程各部理提出电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电健康安全境培需求,助 培理制定电电电电电电电电电电电电电电电电 健康安全境培划。4.电电 ，无,5.电程及要求 5.1 电电电 培要求5.1.1 电电电电电电电电电电电电电电电电不同的能次确定不同的培需求, 使其意到,电电电 5.1.1.1电电电电电电电电电电电电符合健康安全境方和健康安全境体 系要求的重要性, 5.1.1.2 电电电电电电电电电电电电电个人工作活的或潜在的重大境影 响和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电健康安全后果,以及改所来的健康安全 电 境效益,5.1.1.3 电电电电电电电电电电电电电电电行健康安全境方和体系要求,包括急 准与响要求方面的作用和,电电电电电电电电电电电电电电电 5.1.1.4 电电电电偏离定的运行程序的潜在后果。 5.1.2 电电电电电电电电电电电电电从事可能生重大境影响或重大 健康安全后果工作的人具适电电电电电电电电电电电电电电电电当的教育、培和，或, 工作,电电电电电电电电电电电电电电电 从而任他所担的工作。5.2 电电电电电 培需求5.2.1 HSE电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工程助各部主管和培理工健康安全境培需求,确定培目,制定电电电电电电电电电电电电 — 电电电电法健康安全律境培划法。上述工作的完成基于以下内容:要求,公司的 — 电电 — 电电电电电电电电健康安全健康安全境准,境管理体系要求。 5.2.2 电电电 — 电电电电 — 电电电电培需求法律整法、管理基于以下内容:体、系要求化, 工,新工、新材 — 电电电电电电电电电电 料、新,47 — 电 — 电电电电电电电电电电电电电电电电电工作境效,染、工事故、事故未遂事件和急 性中毒事件。 5.2.3 电电电电电电电电电电电电电电 — 电电电电健康安全意培境培需求分意、格、三个模:通内部培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使工能基本了解国家有健康安全境的法律法和姆肯公司健康安全电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,境管理如新工体系要求,厂步健康安全境管理的重要性有初 健康安全电 — 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电格境教育,培,通国家定的有培机构的培和考核,使电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工得法律法允上的格和具任从事位的工作能力,工必持方可上,电电电电电电电 — 电电电电电电电电电电电培,通内部如特作人格培,或委托 外部培电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电使工熟知本位和工作所存在的危危害 和境电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电因素,掌握其防范和急措施,具一定的 电电电电电电电电电电电电电电 急响能力,如危化品管理培。5.2.4电电电电电电新工，含工、人,上前电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电必行厂、、班三健康 安全电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电境教育,位整人或离一年以上工的人 上前电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 必行、班二健康安全境教育。5.2.5 公司施新工、新电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电技或者使用新、新材料, 施部电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电当有从人重新行有性的健康安全 境培。电电 5.2.6 HSE电电电电电电电电电电电电电电电电工程或相部适当的承包方及 其电电电电电电电厂人,行---电电电电电电电电电电电电电电电公司于承包方健康安全境、用工及 电电电电电电电 所使用定的培。5.3 电电电 培施5.3.1电电电电电电电健康安全境培件由HSE工程电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电和相部人共同配合制作,并放置在公司内网人力源/HSE电电电网上,可随电电电电 得。5.3.2 HSE电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工程或相部人与基于以下内容培件及更新:法 — 电电 — 电 — 电电电电电电律法、管理效体系要求化,果反,内估的要求。 5.3.4电电电电电电电电电电电 所有培必并保存档。5.3.5 电电电电电电电电有培需求的申、电电电电电电电电电电电电电电电电电电施等具体事宜,按《工能力、意和培管理程序》行。 6.电电电 电电 电电电 电电相代号名称版本收集保存收集位期限保存地点人力源/*** 电电电电电电电 培班学表*** 电电 生HSE电工程3 年行政部48 第二境电 电电电电电电 安全健康三教育定1.电 电电电电电电电定健康安全境三教育,是公司健康安全电电电电电电电电电电电电电电电电电境教育的基本教育制度。教育象是 新电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电厂人,包括新入的操作工、管理和技人、 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工和人,具体指入厂、和班健康安全 电 境。2.电 定2.1电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电新工上前必行厂、、班三 境安全健康教育,厂电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电境安全健康教育安排在新工入向培程里,由EHS电电电电电电 工程培。2.2电电电电电电电电电电电电电电电位整人或离一年以上工的 人上前电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电必行、班二健康安全境教育。 2.3电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电新工在厂健康安全境教育后,所在部主 管和班电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电安排、班健康安全境,并按10-P-01-F09“电电电电电电培班学表”电电电电电 和保存档。2.4EHS电电电电电电电电电电电电电电工程将不定期新工、人、 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工人前、班境安全健康教育行抽。 3.电电电 培内容3.1电电电 — 电电电厂健康安全公司基本境教育内容当包括:概况，及平面布置、加工电电电电 — 电电电电电电电电公司品、生模、工流程,,健康安全境方和健康安全电 — 电电电 — 电电电电国境体系要求,家有健康安全公司境的法律法,健康安全境、消防和保电电 — 电电电电电电电电电电电电电电电 — 电公司重大境章制度,健因素、危危害因素的和防范措施,康安全电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电境基本知，水理、固体弃物管理、危化学品、定、气安全机械防电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 — 电电电电消防、特、作可、系保用品、事故告、生,,构成、电 — 电电电电电电电电电电电电电电电电 —急火方法和器材的使用,疏散划，火灾、泄漏、劣天气,, 有电电电电电电电 事故案例等。3.2 电电电电电电电电电 — 电电电健康安全概境教育内容当包括:况 电电电电电 — 电电 — 电电电电生品工作境及、生特点、安全,危境、危害因素染, 工电电电电电电电电电电电电电电 事故及危害的防措施,49 — 电电电电 电 电 电电电 电 — 电电急情况的理急疏散事故保事害急救故告,健康安全电电电 — 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电境和文明生保章制度,、安全、危害防、消防施的分布、使用和,个人电电 — 电电电 — 电电电电电电电电电电防用品常的使用和,和典型事故案例。 3.3电电电电 — 电电电电电电电电电电电班位健康安全安全境教育内容当包括:操作程和安全操作示范,所 — 电电电电电 — 电电电电电电电电电电从事工可能位之工作接遭受的害和防措施,配合的安全注意事电 — 电电电电电电电电电电电电 ,本位常和典型事故案例。50第三高电 电电电电 空落防1. 电电电电电电电电电电电目的高空作的施工人提供100%电电电的保,特制定高空落防电电电电电电电电电电 和保程序。2.电 电电电范适合所有从事高空作的所有人。电电 3. 要求a) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目高空作人前行安全教育培, 并且电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行知考,有恐高症、心病等人不能从事 高作。电电电电 b) 电电电电电电电电电电电电电电电电施工班前所有高空作注意事行交流。 c) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电高空作人在脚手架上有色后,作人才能 入作电电电电 区域。d) 电电电电电电电电电电电电脚手架用材要有合格的量,搭符合技要求和相准。电电电电 e) 电电电电电电电电电电电电电电电电电作面上要有保性,以防止作人 电电 落。f) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电保下方要有防作人及固体落的防网。 g) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电如果高空作区域下方有可刺穿物体,如筋,要在部用例如2英寸乘4英寸的木电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、筋帽或者其它适合盖在尖端的西盖住。 h) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电在一次落可能致刺穿或其他害的情形下,不 管可能电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 落的高度是多少都要使用落防。i) 电工必电电电电电电电电电电电电 使用的全身用的安全。j) 电电电电电电电电电电电个人保用品的,任何方式的更改面降低其效力的个人电电电 。保用品将被没收和修理或毁k) 电电电目指定人电电电电电电电电电电电电电电电电电电电工行正确、使用、和存放PPE电电 的培。l) 电电电电电电电电落防助施,如固定电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电索、周保或其它合适的手段,要在工从一个高位置移到另一个高位置采电 参考文用。献:[1] 电电 电健康安全管理体系范，GB/T 28001-2001,,北京:中国准出版社,电电电电电电2001.12 。[2] 电 境管理体系要求及使用指南，GB/T 24001-2004电电电电电电,,北京:中国准出版社,2004 。[3]电电电电电电电电电电《生位安全培定》国安局电电电3 号令[4]电电电电电电电电电电电电电电《安全生培管理法》国安、煤局20 号令[5]《特电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电作人安全技培考核管理法》国委13 号令51 ?.核知第一电电电电 电 电电电电 元核站原理1 电电,原理 核燃料在核反电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电堆堆芯中行式反,生能,同燃 料中的反电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电碎片的裂速度慢并消散其能。些能 必被电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电有效地,并且以相同速率出堆芯,以防 止堆芯电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,同也把能送出堆芯。在堆芯外,电电电电电电电电电电电电能被步成另一便于一 利用的能源形式。一流电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电体就可以达到个目的。在水堆中,水用作慢化和冷却电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电。当冷却流核燃料元件,走其生的量,以高温高的形式存在冷却电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电里。存在冷却成能。最中的量通步后蒸汽汽通蒸汽汽机一 机把电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电电电电通两个能成能并以能量形式通网送用和系。 分的但电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电由蒸汽生器相的回路把能从堆芯送 到汽电电电电电电电电电电电电电电电电电机。蒸汽生器是大型水堆的构件.电电电电电电电电量从主回路通蒸汽生器送到第二回路,电电电电电电 同生蒸汽。2电电 电,水水堆的主要系和构堆件中的主回路一直保持在一个高的电电电电电状下.电水堆以此而得名. 电电电电电电个力通常是2200pis左右(大电15Mpa), 电电电电电电电电电电电电电电所以在反堆容器中温度可以达到最高.电电电电电电电在大的力下,水的沸点是343度,电电电电电电电电大于主回路中允的水的最高温度332 电电电电电电电度。一个水堆核站的基本电电电电电电电电电电路和构件由以下成: 电电电 电,包含反,堆堆芯的反主要的堆力容器冷却路.电电电电电电电电电电电电电些路构成了主要的力装置.电电电电电电电电其中包括高下的水循路,电电电用于走堆芯中裂电电电电电电生的量. 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电,一个交器或者蒸汽生器。量此被送到第二回路电电电 电电电电电电电 电电电电包括一个生成蒸汽的水循系。,能量系,把一个水蒸汽成能 堆核电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电站最重要的构件有:反堆力容器和堆内 构件,燃料束,控制棒和电电电电电电电电电电电电电电电电电电装置,主冷却,器,蒸汽 生器,汽电电电电电电电电 机,冷凝器等。52 电电 电电电 电电 电电 电 器蒸汽汽蒸器机机水力容配器水主主管道冷凝器一回路二回路 3 电电电 电电电电电电,水堆容器的方大多数的案安全壳厂房是垂直的柱体型的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电力后拉筋构,底部是一个扁平基底板,筒 体被一电电电电电电电电电电电电电电电电电 里着,上面是一个浅的穹。53第二电电 元P3E/C电电电 电电电 件在目管理中的用第一P3e/c 电电 件介1、P3E/C是什电 ,P3E/C，Primavera Project Planner Enerprise/Constraction,是P3，Primavera Project Planner电电电电电电电电电,的更新代品,它萃了P3电件20电电电电电电年的目管理的精髓和,电电电电电电电电采用最新的IT电电电电电电电电电电电技,在大型系型数据Oracle和MS SQL Server上架构起企的,包括电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电代目管理知体系的、具有高度灵 活性和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电放性的、以划,同,跟踪,控制,累主的 企工程目管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电件,将代目管理思想演可操 作,步电电电电电电电电电电电电电电电电使跨国公司、集公司、大型工程主、工程建 管理公司和工程承包位电电电电电电电电电电电电电电 都高水平的目管理。2电电电、目划管理、工程目管理与电电电电电P3E/C 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目划是目根据目目的定,目施工作电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行的各活作出的周密安排。目划目目的完成系地确定目的任、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电安排任度、制完成任所需的源算等,从而保目能在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的量完成。电 电电电电电电电电目划是目管理 的一大能,是目施的基。通美国目管理会电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电(PMI)电电电提出的目管理知电电电电体系，PMBOK,Project Management Body of Knowledge电电电,九大知域所各电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划的管理与控制,上就已基本涵盖了 整个工程目内容的管理。而在电电电电电电电电电电P3E/C电电电电电电电电电电电电电电电里大而多包含有相的灵强功能模及其活的手段和方法来和完成目电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划的管理和控制,即达到整个工程目的管理。 电电电电电电电电电电电电电电电 九大知域着各划的管理如下:1) 整体管理 ―――― 电电电 合划2) 电 ―――― 电电电电电电电电电电 范管理范划，即目分解,3) 电电 ―――― 电电电 管理度划4) 电 ―――― 电电电 用管理源划5) 电 ――――量管理 电电电 量划6) 电电电电 ―――人力源管理-电电电 划7) 沟通与信息管理-――电电沟通划 8) 电电 ――――― 电电电 管理估9) 电 ――――― 电电电 采管理采划3、P3E/C电电品 件，以P3E/C 5.0电 电电电电电电电电电电电电电电电例,不同的目管理人在目的施中承担 不同的角色,而不同的角色理的目管理也不电电电电电电电电电电电电电电电电电尽相同。此P3E/C采用了基于角色化用的电电电电电电电电电思路,将P3E/C电电电电电电电电电电电电一大的品功能框架成由五个相互独立又相互依存的电电电电电电电电电电电电电电电电件成,不同的件可提供不同 角色的目管理人电电电电电电电电电 使用。Project Manager(PM)---电电电电电必核心件,用于企目管理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 体系的建立,划的制、下达、54电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电整和分析,系置管理,一般供目理、划管理人 电 使用。Portfolio Analysis(PA)---电电电电电电电电电电电电电电用于目的度、源和用得 分析,一般供目电电电电电电电电电电电 划分析人使用。Methodology Manager(MM)--- 用于企目管理准化电电电电电电电电电(电电电/电模板)电电电电电电电电电电的建立与,一般供企准 化管理的人电电电电 使用。Progress Reporter(PR)---电电电电电电电电电电供目的行取划安排和反完成情况电电电电电电电(电电电电电电电电电电电电电电电电包括作展、源消耗与工程量完成情况),一般供具体电电电电电电电 施人使用。Myprimavera(PV)---基于WEB电电电电电电电电电电电的目管理件,用于目度、 电电电电电电电电电电电电源、用行合分析,电电电电电电电电电也可作划整和度更新, 电电电电大部分客端的功能操作,一般供决电电电电 电电电电 人策或划使用。分析P3E/C电电电电品件系电 55 第二电 电电 件功能原理介1、P3e/c电 件的基本功能1) 电电电电电电电可同管理多个目, 2) 电电电电电 能有效的管理和控制大型、目,3) 电电电电电电电电电信息牒凸ぷ狗猓?BS ,,4) 电电电电电电电电电电电电 划的制、跟踪和比分析,5) 电电电电深度的源和用管理, 6) 电电电电电 电 慎密的用及限管理,7) 电电电电电电电电电多化的效果、丰富的电电电电电电 表和表,8) 电电电 可集成和二次。2、P3E/C电电电电 的技1) 电电目合分析,多角度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行目合,排列目先,提高可性 和可量性电电电 2) 电电电电电电电电电电电电电电电电电多次化数据构,充分反映企自身 的目管理需求和目特点电电电电电电电电电电电电电电电电电电,企目构EPS (Enterprise Project Structure)电电,分解构电电OBS (Organiztional Breakdown Structure电电,,工作分解构WBS(Work Breakdown Structure电电电电电电,,源分解构RBS (Resource Breakdown Structure电,,用分解构电电CBS (Cost Breakdown Structure ,3) 电电电电电电电电电电代号广网技,路径法,电电电电 源平衡4) 电电电电电电电电电电电电电自上而下的划制和算分与自下而 上的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划制和算,以及两者多角度的比分析 5) 电电电电 得技6) 电电电电模分析，what-if)电电电电电电电电电电电电电电技,模各情景来目行分析,从中最电电电电电电电 佳方案。7) 电电电电电电电电电电电电电管理技,排序,量化,电电电电 8) 从EPS电电电电电电电电电电电电电电电电一直到的完步整的重系,是度量系和 电电 算模型的基56 第三电 P3E/C电电电电电 度划管理1电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电、工程目管理的核心:工程度划的管理目施中的其电电电电电电电电电电电它划，如:电电电电电电电电电电电电电电电电用划、材料物供划、力 需求电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划、施工机械需求划等,都与目的工 程度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划有密切的系,目的度安排起着决定 的作用,因此电电电电电电电电电电电电电电电电电电电:工程度划的管理是工程目管理 的核心。 2电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电、网网划技介划技是用网划任，即 作,的工作度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电行安排涂刂疲,な迪衷ざ勘甑目蒲У电电电电电募苹芾砑酢?网电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划是在网上加注作的参数等而制成的度划。因此,网划由两部分成,电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电网即是网由和网箭参数。和点成 的用来表示作的有电电电电电电电电电电电电电电电电电电电向、有序及其相互依系的网状 形。网电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 参数是指加在作上的各参数的。3、网电电电电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电网划技划技与广网划技在网中的作上加的只是一些 电电电电电电电电 电电电电电电电电电电参数,形成的是一个就而的度而在网中的作划。 上加了各参数的基上又加了各量的内容,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 并电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电其行跟踪、控制,从而形成了真正全面的 工程度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划及其管理控制,由此生的技就是广 电电电电电电电 的网划技。4电电电电电、路径法(CPM) 电电电电电电电电路径法是网划的基本形式,它使用作工期、电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电日、系、限制条件等来算度日期,电确定出目各作最电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电一道早作相、最每始和束,通最早最的差可以分析电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电迫程度及工作的重要程度,最早和最的差称机,机最小的作通电电电电电 电电电电电电电电电电路径常称作。法的主要目的:是确定目中的作, 并在施程中能重点电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电照些作,以保目能按 期或提前完成。 P3E/C是用CPM电电电电电电电电电电电电电电电法行度算得出目度划。 5电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、在完成了目度源和用的分配划的方面，包括工期的估、系的建立、限制条件的加,的制之电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电后,已基本形成了一个在和施工工上足要求的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电安排划。但并没有形成真正全面的广网划,因目的施要充分考电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电源与用的使用情况,比如源的安排有无冲突、源是否有超荷象电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电金安排有没有及到位所等,些都会直接影响到目度划的安排和可行性。以,在制好目的度电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电安排之后,需作分配具体的源,P3E/C就会根据电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电目的度安排算出目的源与用按的具 体分布情况。 57 6电电电电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、界界是的指置与目管理与控控制人通置有度、用方面的 上下限，可电电电电电 电电电电电电当以接受的范,来目目前的控当前目行的状况。状 况超出定的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电界定的上下限范,控后就会自 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电触生成,从而引目划管理和控制人将精 力集中电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电注当前目已存在的或即将出的。并 通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电已存在的理、及地整划,就可以避免 由于电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电划的出持偏差,而致在将来以整而造 成重大电电电 失。7电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电、目的一跟踪旦目始行,及地更新度是非常重要的。 在目的施程中,可能会电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电生工期与原来的估不同、工作范的更、源的电 电电电电电电电电电电电电电电电电所配不力等因素。以,及地、周期性地目划行 更新,并通电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电控相界和使用得目展的情况 行电电电电电电电电电电电电 价与分析是非常重要的。58 第三电 电电 电 电电 电电电电电元核商运第一分包可作申通常情况下,承包商必在得主目管理电电电电电电电电机构(以下称SPMO)电电电电电电电电电电电电电电电电电电电的面同意下才能其所承担的工程行分包. 建造承包商在电电电电电电电划分包前要向SPMO电电电电电电电电电电电电电电电电电电电合同理制和提交一份分包可申,并附上相分包电电电电 电电 电电电电电?商的格告,包括但不限于以下内容:明,?保大及其效力, 电 电电 电 电?分包商的技能力,?分包商的施工,?分包商介。建造承包商于分包工程电电电电电电电电电电电电电电电划工日期前六周向SPMO电电电电电电电电电电电电电电电合同理提交分包可申,并且所有的分包可电电电电 电电电电电电收申按到分包可正式的表格形式制。申后,SPMO电合同理将根据建造合同条款其电电电电电电电电电电电电电电电电行核、估并确定其有效性。 如果电电电电电电电电电电电电电电电电申不符合建造合同条款的要求,SPMO电电电电电电电电电电电电电合同理明理由并通知建造承包商。 电电电电电电电如果分包可申有效,SPMO电电电电电电电电电电电电合同理申和相支持性文件予以电电电电电电电电电电明,并提交有的SPMO电电电 电电电理核和收批准。到合同理的 通知后,SPMO电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电任理将采用分包商行核、估。 如果分包电电电电电电电电电电电电电电商有格完成工作,SPMO电电电电电电电电电电电电电电电任理将就申出具以明可分包电电 电电收到商。SPMO电电电电电电电电电电电电电理建分包商的可后,SPMO电电电合同理电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电制一封可分包商的面信函,理的字后送 建造承包商。 59 第二建造合同电 电电电电电电 更建申1.电电电 电电电电电建造合同目管理更建申机构人电电电电电电电电电电电电电建造合同中存在潜在更制建造合同更建, 电电电电电电电电电其采用面形式,并按下列完成步电: 1) 电电电电电电电电电电电电电电电电建造合同更建两份原件,一份由 目管理机构合同部电电电电电电电电电电电电电电 保管,另一份提交主。2) 电电建造合同更建的制者电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电个建造合同每从合同部得一个更 建的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 注册号,并把个号填到相的位置。3) 电更建的制者在提供的位电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电置填入会受到影响的 建造合同和相的建造工作包的电电电电电电电电电电电电电电 名称和号。4) 电电电更建制者在电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电指定的位置填写:更范的概述以及更 建的依电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电据,参考建造合同的建造工作包和章,电电电电电电电电些都是合同更的成元。 5) 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电更建的制者在指定位置列出建化必的或受其影响的支持性文件,支持文件电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电包括、范、施工通知及相信函。 在制建造合同电电电电电电电电电电电电电更建申,电电电电电电电电电如果支持性文件没有布,或没有号,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 更建制者提供一个要描述澄清文件。6) 电制者将建造合同电电电电电电电电更建和按条目e电电电电电电电电电电电电电定提交的两份支持性文件提 交其所在部的理。电电电电电 7) 电电电电电电电电电电电电在将建造合同更建提交目管 理机构合同部之前电电电,电电电电电部理RCCC电电电电电电电电及其支持性文件行核,以确保其信息的精确性和完整性。 2. 电电RCCC电电电电电电电电电电申合同条件行修改 SPMO电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电合同理建造合同修,步更建按照如下 内容包括合同状电电电电电电电电电电电电电电电电电电、充内容在建造合同条件中的体以 及其它商电电电电电电 条款修。1) RCCC需两份完整的原件,一份由SPMO合同部保留,另一份提交主。电电电电电 2) SPMO电电电电电电电电电电电合同理将建造合同更建电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电登,所属建造合同和参考建造合同条款或附的名称和号在RCCC文件中注明。 3) SPMO电电电电合同理在RCCC电电电电电电电电电电电中各建造合同条款或附 的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 更建予以描述,并提供更建依据。4) 建造合同电电电电电电更建在SPMO电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电合同理注明日期及字并提交工程量督理,NSP建造理和目理电电电电电电电电电电电电电电电电电 批准后方能施。60第三建造合同电 电电 电电电电电电电 建造合同更通知更型包括:(1)新增工作内容---电电电电电电电电电修改,范布,或者SPMO电电电电电电电电电电电电的指示致了外工作的增加,且 电电电电电电电电电电电电电电增加的工作在建造合同中没有描述,此工作范的增加被构成建造工作电电电 更。(2)电电电工作范更----电电电电电电电电电修改,范布,或者SPMO的指示电电电电电电电电 电 电电电电电电致了已完建造工作,生移性返工,除按如下原确,或元工程更: 移除已完建造工作所电电电电电电 电电电电电电,原生的用,有建造工作施所确工程更,生的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电用不构成更,建造承包商部不此提出索,但元工程量按照建造合同通用条款的定电电 电电电电电电电电电电电,更予以量,工作的建造所生的用不构成更,建造承包商部不电电电电电电电电电电电电电电电电电电电此提出索,但元工程量按照建 造合同通用条款的定电电电电电电电 予以量。(3)延期----电电电电电电电电电电如果某依另一建造合同正确电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电施的建造工作由于其他建造合同的原因造成了延并建造承包商增加性的电电电电电 电电电电电电电电电电担,被建造构成建造工作承更。包商注明些潜在的更 或突然事件是否引起合同价格电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电化,而且上述更的理不影响承包商按照/电电技范和SPMO电 的其它指示收施其建造工作。到SPMO电电电电电电电电的,范或者指示后,如果承包商电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电构成一更,在合同定的内向SPMO电电提交面索电电电 电电电电收,提交的文件中包括通知。到建造承包商的索之后,SPMO电电根据相的建造合同条款核、价和电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电 电确定其有效性。如果需要,制建造合同更令。通知是用来电电电电电电电电电电电电 电电电电通知更的唯一工具并构成建造合同潜在更文件一元。分电电电电电电几个部份,SPMO电电电电电电电电电电电电电任方将注明制所需注明的必要信息。 61 第四建造电 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电承包商索建造合同索在核站目商管理中有着重要得作用,建造承包商电电电电 电电电第一,予以重点注。核站工程的索确程序如下:定索范 (1)电电电电电电电电电电新增工作。由于修改,范布及SPMO电电电电电电电指令致建造合同之外的电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电外工作,元工作被构成建造工作更, 承包商可向电电电电电电电电电电电电电 目机构提交索。(2)电电电电电电电工作范更。由于电电电电电电修改,范布及SPMO电电电电电电电电电电电电电电电电指令致已完工程生更并生性返工,同,电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电移除元已完建造工作生的用均构 成工程电电电电电电电电电电电电 更,承包商可提交索。(3) 电电电电电电电电电电工期延。因目机构的任造成的工期电电电 电电电电电电第二,延,承包商可提交索。如果由于上述生更,承包商电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电其将致合同价的增加,承包商收到工程更令后在定内向目电电电电电电 电电电电电电电电电电电机构交面的第三,索申收。到承包商索后,目机构 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电在合同定内参照合同条款,索行核,估 及确定其有效性。如果根据已有的合同条款及条件确定电电电电电电电索不构成合同电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电更,目机构将注明理由并将无效的索 申电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电返承包商。于有效的索,目管理机构 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电制一份合同更令求,建造合同更令各方授 代表电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电署后构成合同的一元,目管理机构上 述更电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电各承包商制独的付款支付申表格并提 供电电电电电电电电电电电电电 承包商用于制付款申。62 第四电 电电 电 电 电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电元核安装第一知介核站是核裂能能的装置。它与火电电电电电电电电“电电电电电站最主要的不同是蒸汽供系。核核蒸汽站利用核能供生蒸汽的系称系,个系通核电”电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电燃料的核裂能加外回路的水来生蒸汽。从原理上,核电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电站了核能,能,能的能量。从方面,核站的反堆和蒸汽生器起到了相当于火电电 电电电电电电电电核站的化石燃料和站炉的作用。中的能量 借助于三个回路来。反电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电堆冷却在主的下入反 堆,流电电电电电电电电电电电电电电电电电电电电堆芯后从反堆容器的出口管流出,入蒸 汽电电电电电电电电电电电电电电生器,然后回到主,就是