平煤集团公司供水总厂党委【物流及管理】

平煤集团公司供水总厂党委【物流及管理】 各党支部、各单位： 为进一步增强“五好”党组织建设的统领意识，和完善一体化 考核运行体系，调动全厂各级党组织、各单位及党员干部职工参与“五 好”党组织创建的积极性、主动性，全面提升区队管理水平，推动我厂 党建工作和经济建设有效融合，实现企业又好又快发展，根据集团公司 关于“五好”党组织建设的有关文件精神，结合我厂实际，对2009年 “五好”创建一体化考核工作安排如下。 “五好”创建一体化考核工作就是将我厂正在开展的“五好”党组 织建设与过去开展的六好区队建设、企业文化建设结合，将三者融为一 体，作为一个考核，按照“五好”党组织建设的五个方面内容，细化考 核，每季度对全厂党政各项工作进行综合考核奖惩。开展“五好” 创建一体化考核是总厂党委认真落实集团公司党委“五好”党组织建设 要求的重要举措，是我厂结合实际开展“五好”党组织建设的实践探索 和创新，是将我厂党建工作与经济工作紧密结合的重要载体，对于进一 步加强党的执政能力建设和先进性建设，更好地发挥国有企业基层党组 织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，实现党建工作与经济工 作的有效融合，争创全煤行业文明单位、集团公司先进党组织和先进单 位等都具有十分重要的现实意义。 1 考核的范围为总厂8个基层单位。依据工作性质，仍然划分为一分 厂、二分厂、三分厂3个生产单位，维修队、营业计量所、汽车队、东 源公司、纯净水厂5个经营后勤单位共两个竞赛区进行。 机关党支部根据总厂“五好”一体化考核工作要求，结合机关支部 创建特点，采用按战线分赛区或按成绩排名等办法，另行制定实施机关 科室的考核管理办法和考核细则。 即由总厂对各基层区队进行考核，各基层区队对班组进行考核，班组对职工进行考核。 仍实行分季度综合考核、分赛区竞赛、年终评比 表彰办法。由机关各职能部门按照一体化考核标准所负责条款，每季度 进行一次检查考核。年底由总厂考核领导小组统一组织一次年度检查考 核，考核情况结合上年第四季度与当年前三个季度各单位的考核分数累 计得分排名，综合进行年度先进区队评比表彰。 由各单位按照“五好”和OPM精细化管理考核要求，继续修订完善班组、职工考核管理，坚持做到日考核、 日公布、月评比，月兑现，并依据考核分数，评出ABC级员工、先进班组和先进职工，对ABC级员工实行季度三工转换。考核结果要入台帐、 上牌板，与班组、个人经济分配、政治荣誉挂钩，奖优罚劣。 考核部门科室应根据自身特点，采取 “听、看、查、谈、测”等考核方法，定期考核与日常考核相结合，严 2 格考核标准，深入基层进行检查验收。要求检查中做到量分准确规范、 公平合理、有理有据，注重实效。考核结果经分管领导签字后，由考核 员登陆“平煤集团组织人事网”录入“区队考核管理系统”，并报政工 科备案。 一是作为区队评先的重要依据，评出先进区队、达标区队、不达标区队、先进科室、先进班组、 劳动模范和先进工作者。二是根据全年一体化考核总分的高低，确定申 报集团公司级红旗区队、先进区队和先进党支部。三是作为每年“七〃一” 评先表彰的依据，评出年度总厂先进党支部、模范党员、优秀党务工作 者和优秀共产党员。 一是总厂季度优胜区队、优胜科室奖励标准为：优胜区队50人以上奖励综合效益工资1000元， 50人以下奖励综合效益工资800元；优胜科室奖励综合效益工资500 元。二是年度先进集体和先进个人一次性表彰奖励标准为：先进区队 3000元；达标区队1500元；先进科室1500元；达标科室800元；先 进班组1000元；先进职工：300元；三是对季度总厂考核总体排名最 后一名的单位扣罚综合效益工资500元，对年度考核总体排名最后一名 的单位扣罚综合效益工资1000元。 各单位也要结合单位实际，加大班组职工考核奖惩力度，将考核结果分别与月度综合效益工资、 季度综合效益工资等活工资和评先、疗养挂钩，奖优罚劣，调动班组、 3 职工创建积极性，促进各项生产工作开展。 有下列情况之一的，取消其参评资 格： 1、全年完不成生产、经营和效益指标的； 2、发生重伤或二级以上非伤亡事故的； 3、领导班子成员有受到党纪、政纪和法纪处分的； 4、领导班子严重不团结的； 5、有集体、个人越级上访的； 6、发生刑事犯罪的； 7、有违犯计划生育政策的； 8、年终考核总评分在60分以下的； 为切实加强对“五好”创建一体化考核工作的领导，总厂调整“五 好”创建一体化考核工作领导小组。 组 长：王寿昌 裴旭东 副组长：涂平喜 蔡天庆 程合庄 成 员：刘玉香 张书臣 董顺荣 武国胜 方 炜 唐勇骏 曾宪光 许金生 王小平 杜 江 邓光辉 杨彦青 运如岭 李自力 李卫东 领导小组下设办公室，由各考核部门分别设一名考核员组成，办公 室设在政工科。 办公室主任：方 炜 4 各单位也要加强组织领导，调整充实机构人员，抓好落实工作。 1、各战线、各部门、各党支部要高度重视一体化考核工作，要把 它作为党政工作的一项重要任务，加强组织领导，落实职责任务，扎扎 实实抓好考核落实工作。 2、各党支部要针对本单位实际，认真总结本单位班组职工管理考 核方面取得的经验和差距，对照总厂一体化考核奖励办法和细则要求， 进一步制定完善本单位的班组职工考核奖励挂钩办法和考核细则，于4月10前上报政工科。 3、除综合效益、安全文化考核之外，各部门对基层工作的检查、 考核，都要纳入到一体化考核当中，不准多头布置、重复考核，以减轻 基层负担，提高工作效率，实现考核管理工作规范化。 4、凡以前文件与该文件内容标准不一致的地方均以此文件为准。 附:《2009年供水总厂“五好”一体化考核实施细则》 2009年3月18日 5 标准考核 项目 考核标准 分 部门 1、开展学习型领导班子创建，班子有创建措施和学习制度，重视政治理 论和业务学习，政治学习每周一次，做到人员、时间、内容三落实得1分。 政 2、坚持民主集中制原则，议事有规则，重大事项民主决策，成员分工明3 工 确，团结协作，整体效能发挥得好得1分，有1项达不到要求扣0.2分。 一 科 3、深入开展“三好”活动，工作有创新，年度领导班子、班子成员考核 评议群众反映较好得0.8分，获“好班子”、“好搭档”分别加0.2、0.1分。 领 4、积极参加总厂召开的会议，联系实际抓落实，按时完成总厂党政部署导 的各项工作任务得2分，有一项任务完不成扣0.2分，会议无故迟到1人次办 班 扣0.1分，手机响扣0.1分。 3 公 子 5、管理规范，制度健全，落实到位得1分，制度不健全扣0.2分，制度室 好 落实不好扣0.2分。 9 6、扎实开展廉政建设、效能监察等各项工作，资料健全得0.8分，每有分 一项不合格扣0.2分，工作成效明显加0.1至0.2分。 纪 7、党员干部坚持原则，廉洁自律，不以权谋私，无违纪现象得1分。 3 委 8、作风扎实，认真解决工作中的热点、难点问题得1分，不及时解决问 题造成不良影响的1次扣0.2分。 9、落实“五好”党组织创建工作要求，机制健全、责任到人、考核规范、 定期评价得1分；月度报表、上报材料、支部经费、区队经费、发展党员、 党费收缴管理合格及时得1分，达不到要求每项扣0.1~0.2分，工作有创新、 有载体每项加0.1~0.2分，公司、总厂先进党支部分别加0.3分、0.2分， 10、结合实际开展“党员安全岗”“党员先锋岗”“立项攻关”等各项“创 先争优”活动得1.5分，有一项活动不参加者扣0.4分，有一项活动达不到要6 求扣0.2分，被公司、总厂表彰分别加0.2、0.1分。 二 11、坚持“三会一课”制度，民主生活会每季度一次得1分，每少一次会议 或记录不规范分别扣0.2、0.1分。 队 12、重视区队建设，班组、职工管理制度健全，考核规范完善、效果好得伍 政 1分，有一项不合要求扣0.2分，获公司、总厂红旗、先进区队加0.3-0.1分。 建 工 设 13、坚持干部、职工政治学习制度，做到时间、内容、人员三落实，学习科 好 和辅导记录规范齐全，积极组织参加政治理论学习教育活动，考核及格率达 到60%以上得1分，每少一次学习扣0.2分，考核成绩前二名单位分别加0.527 分、0.3分。 分 14、宣传活动形式多样，宣传栏每月至少更换一次，宣传及时、导向正确， 6 重点突出，记录规范得1.5分，达不到其中一项扣0.2分。 15、有通讯报道人员、制度、任务得0.6分，及时发现上报新闻线索得0.2 分,每被采用或外发稿1篇加0.2分，经验稿件被公司采用推广另加0.2分。 16、重视职工思想道德建设，积极开展文明窗口创建等精神文明创建活动， 落实职工岗位职业道德规范和承诺服务标准，树立水厂良好形象得1.2分， 发现不文明行为或被用户投诉1次扣0.3分，获公司先进加0.1-0.3分。 6 17、每月组织开展业务技术学习，学习时间不低于3学时/人/月，做到时间、内容、参加人员、教案、试卷五落实，记录详细齐全得1分，技术课每 少一次扣0.2分。积极开展形式多样的区队、班组、个人学习活动，加0.2职 —0.5分。 2.5 教 18、按照总厂要求完成各项培训任务得1分，少参加1人扣0.3分，1人科 次不及格扣0.2分，扣完为止。 19、如有新进及转岗人员，应及时报职教科统一安排培训，不报、漏报扣 0.5分/人，扣完为止。 20、注重树立先进班组和优秀职工典型得1分。 21、开展劳动竞赛，有安排措施，效果明显得1分，每缺一项扣0.2分。 22、职工之家管理制度健全，资料齐全得1分，每少一项扣0.2分； 23、区队每月文体活动不少于2次，得0.5分；积极组织参加总厂各项文工 4 会 体活动，得0.2分，选派人员参加集团公司各项文体活动，得0.1分；在集 团公司以上文体活动中获得奖项，得0.2分。 24、信访稳定工作组织机构、制度健全，领导责任落实得0.5分。 25、每月对单位稳定分析、排查、上报1次，纪录齐全得0.5分。 26、职工队伍稳定，无个人和集体到总厂以上越级上访得2分，有越级到办 4 总厂上访1人次扣0.5分，有1人到集团公司或集体到总厂以上越级上访的公 不得分。 室 27、每月28日之前按时上交领导干部下基层情况和队包办组情况，加盖 单位公章，实事求是、信息准确得1分；不按时上交扣1分。 28、普法学习内容、人员、时间落实，有记录得1分，无落实无记录不得企管1.5 分，记录齐全加0.5分。 科 29、班子对综合治理工作每季度有研究、每月有安排、有检查、有记录、 单位无黄、赌、毒和法轮功参与者得1.5分，有一项不合格者扣0.2分，有保 法轮功参与者不得分。 3 卫 30、职工中无发生刑事、治安案件得1.5分，职工中发生打架斗殴一次扣科 0.2分，被盗一次扣0.3分，发生刑事治安案件或被盗损失1000元以上者不 得分。 31、重视学习型企业文化创建工作，活动有特色，工作有创新，学习有典三 型，创建有氛围得1分，每有一项达不到要求扣0.2分，获公司、总厂示范、 先进区队分别加0.3、0.2、0.1分； 工 32、集团公司十大理念和总厂理念、“六规范”、日常行为规范学习宣传到作 位得1分，每有一项不落实扣0.2分，职工每发现1人未掌握扣0.1分。 政 机 4.5 33、开展OPM精细管理达标，落实“两卡一表”、工作讲评、定置管理、工 制 走动巡查、日清月结、三工转换等工作制度得1.5分，每有一项达不到要求科 好 扣0.2分。 34、推进安全文化建设，坚持班前礼仪、职工安全岗制度健全、安全教育22 形式多样、定期检查考核效果好得1分，达不到要求每项扣0.2分，获总厂分 安全文化先进单位各加0.1分。 7 35、落实《供水总厂日常性思想政治工作规定》，坚持职工思想分析会制 1 度和各项信息员反馈制度，资料健全得1分，每有一项不落实或达不到要求 扣0.2分。 36、班组职工考核有具体办法得0.5分，考核原始记录齐全、规范得0.5 分，有一项达不到要求扣0.5分； 37、效益工资的分配与班组职工ABC卡考核结果挂钩奖惩兑现得1分，劳 3 未挂钩一次扣0.5分； 资 38、坚持日考核月兑现，考核兑现结果和奖惩使用情况每月公布1次得科 0.5分，少公布一次扣0.1分。不克扣职工的工资奖金，实得金额与签字相 符得0.5分，每发现1人/次克扣现象扣0.2分。 39、团支部工作制度健全，落实“团支部目标管理考核办法”，得1分， 季度、年终考核第一名加0.2分，第二名加0.1分，不及格者不得分。有季2 团委 度工作规划，并认真落实，效果好得0.8分，不参加团委开展的活动，每少 一次扣0.2分。 40、有爱卫会领导机构和卫生管理制度，经检查卫生保持得好得2分，经行 检查不合格单位，每次扣0.2分，扣完为止。 3.5 政 41、办公室、会议室、车间物品摆放有序，工业广场和厕所保持清洁得科 1.3分，得流动红旗单位加0.2分。 42、坚持每月一次安全工作会议，要求及时传达上级安全工作会议精神， 总结本单位当月安全工作，安排下一月的安全工作，记录齐全得1分。 43、坚持每月一次的安全自检，记录齐全，业务报表按时准确报送得1分。 调 5 44、各工种安全责任制、操作规程齐全，职工上标准岗、干标准活得1分。 度 45、每天坚持安全隐患零汇报，汇报及时不漏报得1分，漏报迟报1次扣室 0.1分，直至扣完为止；每星期坚持报安全隐患整改单，报送及时不漏报得 1分，漏报迟报1次扣0.1分，直至扣完为止。 46、落实编码管理，认真执行交接班，定时检查设备、工艺运行情况，加 强设备保养和维修，认真填写记录，并保存完整得2分。设备运行记录每缺生 2 填一次扣0.1 分，最多扣0.5分；设备维修记录不完整扣0.5分；定期检查产 记录，每缺少一次扣0.1分，最多扣0.5分；编码不规范，不完善发现一处科 扣0.2分。 47、防火工作年度有安排，月月有检查，记录齐全，消防设施器材完好，保 隐患整改及时，没有火险者得1分，发现一项不合格者扣0.2分，发生火险1 卫 者不得分。 科 48、设备完好率达到95%得1分。低于95%扣0.5分，每月检查发现故障生 隐患每条扣0.2分。 2 产 49、设备事故率控制在1%以下得1分，大于1%扣0.5分，每发生一次设科 备故障影响供水扣0.2分。 8 50、认真落实总厂岗位描述和手指口述推行工作，积极开展形式多样活动四 得2.8分，活动扎实有效加0.2分，活动效果不明显扣0.2分。 调 发 51、管网压力合格率达到100%（水源紧张除外），按质量标准化要求做到8 度 展 文明生产得3分，达不到质量标准化要求按其标准扣分，用户举报，吃、拿、室 业 卡、要，每发现一次扣0.2分，扣完为止。 绩 52、单位安全生产好，无事故、无三违现象得2分，发生一次三级（含三 好 级）以下责任事故或出现一次三违现象扣0.5分。 供 31 53、材料消耗不超过计划得3分，每节约超耗1%加扣0.1分，最多加14 应 分 分。（供应站按各单位得分平均分） 站 54、（1）各分厂完成产水量得1分，未服从调度指令，擅自开停泵的，一 次扣0.1分。（调度室考核） 维修队完成抢修任务得1分，抢修不及时到位每次扣0.1分，完成月检修 计划得1.5分，保质保量提前或滞后1次加扣0.1分，最多加扣0.5分。（调度室考核） 生 汽车队完成管路抢修运输任务得3分，做到及时检修车辆，若出现因未检产 修车辆而影响抢修运输任务每次扣0.5分，最多扣2分。（调度室考核） 科 3 东源公司按预定时间保质保量完成总厂安排的抢修任务得3分，每发生一 次抢修没按时完成影响总厂供水的扣0.5分，最多扣1.5分。（调度室考核） 调 (2)完成月检修计划、考核电耗和原水费计划得基本分1.5分，每减超5%度 加扣0.1分，最多加扣0.5分，每少完成一项检修任务扣0.2分。 室 供应站：每月经主管领导审批的材料计划按时到位得2.5分，保质保量提 前或滞后1天加扣0.1分，最多加扣0.5分。 营业计量所：按计划按时完成检修计划得2.5分，保质保量提前或滞后1天加扣0.1分，最多加扣0.5分。 55、完成目标成本计划得3分，电话费控制在指标计划内得2分，超计划 最多扣1分。 5 企 管 56、一、二、三分厂完成产量计划和供应站、汽车队、东源公司、维修队、科 5 营业计量所随总厂产量完成计划得3分；办公费控制在计划指标内得2分。 57、各分厂：(1)水质综合合格率达95%以上得1.3分，否则不得分，每提 高2.5%加0.1分，最多加0.2分，总厂抽检时常规四项中一项不合格扣0.1 分，上级抽检时常规四项中一项不合格扣1分。 中 (2)水质卫生管理制度健全，积极开展改善水质活动，不断强化水质管理得心 1分。 4 化 (3)化验室整洁，化验记录字迹工整，按时上报总厂的得0.5分，每项达不验 到扣0.25分。 室 (4)按要求按时体检并参加水质培训的得0.5分，每项完不成扣0.25分。 （5）各分厂按规定对原水各质控点和末梢水进行检验得0.5分，发现一次 未按规定检验者扣0.25分。 9 维修队：管网周巡视率达100%，并有完整的巡视记录得2.3分，每少巡 视1次（处）扣0.2分, 缺巡视记录1次扣0.1分, 管网维修及时，按要求 填写停水申请得1.7分，责任影响供水1小时扣0.5分。（调度室考核） 营业计量所：(1)、供水管网漏损率达12%，产销差率达14%，水费回收 率达100%得2.3分，漏损率和产销差率每超2%扣0.1分。（生产科考核）。 (2)管件维修及时，按要求填写停水申请得1.7分，责任影响供水1小时扣调度0.5分（调度室考核） 室 供应站：(1)、购主要材料必须有产品合格证及使用期限得2 .4分，无一 次次品加0.6分，有一项不合格扣0.5 分。（企管科考核） 生产 (2)、材料配件供货，按总厂要求时间到货得1分，如影响生产，较严重者科 每发生一次扣0.5分。（调度室考核） 汽车队每月按照规定及时维护保养车辆得4分，因车辆检修、保养不到企管位，造成车辆损坏影响工作的每出现一次扣0.2分，最多扣1分。(生产科考科 核) 东源公司履行签约内容，保质保量完成工程项目得3分，提前或滞 后一天加扣0.05分（因自然和甲方原因造成者除外），最多加扣0.5分，每 发生用户因工程质量投诉一起扣0.5分，总厂主管到碰头每超（节）1小时 扣（加）0.05分，最多加扣0.5分。(生产科考核) 58、厂、队、班组民主管理组织和制度健全得2分，每缺少一项扣1分。 59、定期召开民管会或职代会，有记录、职代会“五权”得到落实得2分，每缺一项扣0.5分。 60、坚持每年一次民主评议干部和班组长制度得1分，评议结果满意度较工 9 高得0.5分，有整改措施并得到落实得0.5分。 会 61、开展合理化建议活动得1分，获一定社会效益、经济效益，效果明显五 加0.5分，不开展不得分 62、民管组织参与职工升级、奖惩、生活福利、困难救济等方案的制定，群 并定期向职工公开得1.5分，发现有不公开的，群众有意见的扣1分。 众 反 映 好 11 63、严格执行制度工作日，合理安排职工轮休，未出现职工多出勤现象得分 1分，每发现多出勤1人/次扣0.2分。 劳 2 64、按定员标准合理安排各岗位职工人员，职工岗位变动得到总厂劳动工资 资科允许得1分，未经总厂劳动工资科同意随意变更职工岗位，每发现1人科 /次扣0.5分。 10 11 12