项目施工前期准备工作以及工作流程实用文档

项目施工前期准备工作以及工作流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工前期准备工作以及工作流程一、前期预备工作：环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司,供电施工公司（一般情况，由供电公司,可以选择),供水施工公司（一般情况，由供水公司,可以选择），质检站（平沙）.提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估. 二、程序以及审批，（一）签订《项目书》，获取蓝线图，寻找设计公司,进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三)环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。(四)办理规划许可证（含用地红线)，规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。（五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计.(六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让书》），在此之前需要支付全部地价款。（七)防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办)、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）.同时报批,10个工作日。(八）寻找施工公司，签订施工合同,办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保)，寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）.(九）办理《施工许可证》，5个工作日。(十）放建筑线,动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工.（十一）验桩、验线（平沙质检站）。（十二）基础土建。(十三）工程基础、主体验收。(十四）防雷检测验收。(十五）正式用电用水的包装。（十六）规划验收测量，房产测量,规划验收。（十七)建设工程验收。（十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。(十九)环保设施验收。(二十)办理《房地产权证》。（二十一）运行筹备。项目投资工作流程一、初选阶段1、搜寻投资机会公司高层、投资公司及各部门通过各种渠道收集项目信息或投资意向,搜寻投资机会。2、初步筛选分析根据公司发展战略和部署,结合高层或相关部门意见，对项目进行初次审查筛选并分类,准备做进一步考察。对于政府指令性项目,直接进入总经理办公会决议，报请国资委审批。3、投资项目初审经过考察，制定初步分析报告，将报告递交总经理办公会议确定,决定是否对项目进一步作调查评估。总经理办公会在初步报告提交后作出决定，形成会议纪要.二、论证阶段4、尽职调查根据项目的具体情况成立专门的工作团队对项目进行调查、研究和分析，在项目审查通过后1-3月内，完成项目调查评估报告。5、确定投资意向，签订合作协议将调查评估报告提交总经理办公会议审议，确定是否对项目投资。总经理办公会应在项目评估报告提交后作出决定，形成会议纪要。联系沟通项目合作单位，初步签署合作协议.6、项目论证根据尽职调查结果，商务、技术、财务等各个部门及时开展相关技术环节研究，进行项目可行性分析，并在此工作基础上对项目进一步考察论证，形成具体的投资方案。7、投资方案评审召开专题会议,对投资方案进行评审。8、投资方案审批根据评审结果,总经理办公会决定项目的具体实施情况，形成会议纪要、决定，并报送上级国资部门审批.三、签约阶段9、起草拟定合同根据项目情况和具体要求，起草合同，组织公司内部相关部门召开合同审议会议，完成合同草案。10、商务洽谈就协议的各项条款，与项目合作单位进行商务洽谈，最终达成一致.11、协议签订双方同意协议条件和细节后,签订合同协议,投资生效。将协议报送各级国资部门审批。四、实施阶段主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、#表格#，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合工程竣工预验收资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案资料验收、移交配合质监站备案竣工验收单位签字、盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写对《质量计划》的监督、检查对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受《质量计划》的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控做好工程记录解决施工难点项目竣工参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验配合项目经理做好人、机、料计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核项目开工机械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参加例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员提供技术服务节约用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按进度计划、方案施工严格控制施工质量项目竣工参与工程竣工验收参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员协助质检员检查质量下一工序不合格处理程序预算员工作流程图项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进驻施工现场工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量竣工预验收竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划制定材料供应计划采购员库管员收料员采购员采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计划项目部提供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同监控合同执行情况材料进场验收复核保管领用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序技术经理库管员工作流程图项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训协助项目部搞好物品发放及管理负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制安全员工作流程图项目部成立确定安全员安全生产巡回检查，做好检查记录协助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的安全生产组织机构项目竣工配合项目部撤场及时处理安全事故隐患参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施协助安全事故处理保证安全文明施工现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作实施安全演练、提出预防措施监督交底执行情况返回处理进行下一步工序司机工作流程图工作安排办公室及时有效完成出车任务记录工作完成情况进行总结，接受考核车辆及时保养、维修、清洁遵守交通规则、杜绝交通事故各部门各项目部