产量保证书

产量保证书 精品文档 产量保证书 紧密在团结以公司领导为核心的周围，对公司的指示方针路线 紧跟照办不走样，对公司的发展壮大和形象做好排头兵。、 我坚决执行工地领导的指示大公无私、克己奉公、任人唯贤、 不图名轻于利，做好工地的螺丝钉。、 放到那做好那一块，包一块保一块，对质量、安全、进度保证 完成，交给的任务如有失职，甘愿接受辞退和处罚，永不反悔。 保证人:赵国强009年1月4日 致公司各领导: 不平凡的2008年已经过去，展望2009年且处于全球经济危机的年代，如果我还胜任，我做出一下承诺: 1、 首先熟悉图纸，做到每张图纸都吃透看透，根据经验并提出合 理化的建议。、 做好施工前的准备，全身心的投入到 工作中，以工地为家，不怕吃苦，任劳任怨。、 严把质量关，杜绝返工，要求一次成活，并要求活完后 1 / 21 精品文档 材料场 地清净，合理安排利用劳动力，实行分段包干，避免人员返工现象，制定奖罚制度。、 严格控制材料，精打细算，有要料，在保证质量的前提下 尽量降低成本，扩大盈利。、 严格按照质量环境体系要求，减少工地扬尘，并做好洒水和覆 盖工作。、 机械施工时，台班砍价，合理利用台班，并做好技术交底，不 浪费台班，签班时严格控制时间。、 编制施工计划，土建、水电、绿化应相应协调，避免相互返工 破坏现象。、 重视安全成品保护，不定期开会，要求人人有安全意识、质量 意识和成品保护意识，人人有一种安全感、质量感、成品保护感。、 协调搞好上级领导关系，尤其是甲方、监理、总包等，资料方 面不漏签任何一份洽商。 2 / 21 精品文档 10、 不间断学习，提高自身技术水平、管理水平等。 以上是我本人的承诺，敬请领导监督、检查、指导，该奖时奖，该罚时罚。 保证人:郭永红 09年元月4号 我在养护期间内要按照园林绿化养护操作规程及绿化养护质量去做。合理组织精心养护合理安排养护工作加大力度做好施工日记;对草坪和树木管理进行定期浇水和施肥及修剪;对安排养护工作要灵活安排;提高效益和甲方密切配合和沟通，对养护人员加大管理力度，确保绿地干净整齐，对草坪生长进行观察，认真分析草坪的病因，根据不同季节进行打不同的药物，做好早发现早处理，根据各类植物的病虫害采取防治措施;对养护方面的知识多看多学，提高文化和养护知识，要和员工多沟通，做好夏季的排涝准备工作，做到整理除杂，保证植物青枝绿叶的绿化效果，认真检查养护工地绿化工作，听从领导的指挥，提高管理水平和素质，保质保量的完成养护任务。 保证人:刘佰振009年1月5日 为了明确责任，严肃纪律，在2009年度工作中做出以下承诺: 1、、、 严格遵守国家金融法律、法规的有关规定。 上班时间衷与职守，无特殊情况不擅自脱岗、离岗。 对项目经理及业务采购人员转来的票据进行认真核查，按工地 3 / 21 精品文档 详细分类，准确填写记账凭证，及时入账。、 在会计核算中保证做到月清月结，账证相符，账账相符，内容 真实、数字准确、账目清晰。、 在登记考勤时，依照考勤入表，保证等杜绝错记、漏工情况的 发生。、 对于工人借支，在我知情的状况下，保证能杜绝错记、漏记情 况。 7、 对于工人开支，保证杜绝核算错误。 保证人:邓胜利009年1月4日 合理管控产量的协议书 甲方:***制衣有限公司 乙方:厂长、课长、组长 由于公司采取计时工资制，为了稳定公司产品的产量，保证公司合理利润，不断提升员工的工资收入，甲、乙双方在平等互利、友好协商的基础上，就产量管控事宜达成以下协议: 一、管控产量。每月按公司安排的产量进行生产，尽量争取达到。 二、协议起止时间***年1月4日至***年12月31日止。 4 / 21 精品文档 三、回报。乙方如按本协议要求进行管控产量并达到公司目标时，甲方会在年底根据实际情况进行奖励。奖励额度由总经理根据完成产量的不同情况再定。 四、乙方的权利和义务 1、乙方必须按本协议要求,保质保量完成甲方安排的产量生产工作。依法管理员工，不断的提高员工的积极性、团结性。 2、乙方必须遵守甲方制订的各项规章制度。 3、乙方必须遵守甲方的社会责任体系管理手册、反恐手册和所有程序文件。 4、乙方禁止种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄之上的歧视。不能干涉员工行使遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会会员和政治从属需要的权利。不能强迫性、虐待性或剥削性的性侵扰行为,包括姿势、语言和身体的接触。执行甲方男女同工同酬的原则，不得歧视女工，尤其是怀孕女工;不得要求员工进行强制性怀孕检查。不能打骂、体罚、虐待员工，不能经济处罚员工，如员工有违纪行为的要给予耐心教育。 5、乙方就产量和奖励等情况有权利与甲方进行友好沟通协商。 五、本协议经甲、乙双方签字、公章生效。 5 / 21 精品文档 十、本协议壹式拾伍份,甲、乙双方各执壹份。 甲方: 乙方: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 2016计划保证书 计划保证书 为了贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》和《流动人口计划生育管理办法》，我一定严格执行有关计划生育的各项规定，保证不违反计划生育政策，如有违反计划生育法律法规，愿承担法律责任。 家庭住址: 联系电话: 保证人: 年 月 日 入党计划生育保证书 由我公司承建的____________ _________工程，保证在施工期间，在计划生育管理工作方面做到: 1、加强宣传教育工作，使人人了解计划生育的重要性。加强对外来临时工的宣传教育，转变其婚育观念。 2、加强对本单位施工队的监督管理。对发现有违反计划生育的情况，及时向辖区内的计划生育管理部门及建设主管部门反映。 6 / 21 精品文档 3、督促本单位施工队主动到工地所在的城区计生局签订《计划生育》。 4、招聘临时工时，一定要检验其计划生育证明，无有效计划生育证明或未办理《南宁市流动人口婚育证明》的临时工一律不得雇用。 5、严禁收留或安排违反计划生育有关规定的人员居住或工作。 6、采取有力措施，督促施工人员落实计划生育工作。 7、协助当地计划生育部门及建设主管部门对违反计划生育的当事人进行处理。 责任单位: 法人代表: 年 月 日 2016年个人计划保证书 2016年到了, 在新的一年里面.我做出以下保证. 1.自2016.1.23起...除了正常值班外.一月通宵不超3次.其余时间全部回家睡觉..保持良好的精神. 2.以后喝酒除了正常应酬外,一月在外酗酒不超2次. 3.吸烟以后一天我就买一盒.就算吸完了我也不跟别人要.反正就是以后少吸 4.今年我要找个女朋友.愿望找个能相濡以沫的女友 5.我知道我性子有点古怪,心里内向.我接触人不多.不 7 / 21 精品文档 怎么会说话.但是我的心绝对是善的.保证能改的都改.. 以上是我打算在今年内改掉的臭毛病.咱不能说哪个人很完美.但是咱争取做一个完美的人!! 今年我还是有打算去当兵走.唉.看看把..年年都说去当兵.但是年年我都没走成.今年如果走了第4条就不算了.要是走不成以后不就不在想当兵的事了 好了,该说的,我也说了.在此 我祝: 大家在新的一年里万事如意,心想事成.大吉大利恭喜发财～～ 2016年1月23日 农历正月初一 2016工厂计划保证书 各车间: 今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问的存在，从整体上来看，是由于我厂生产管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高浪费较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧 迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。 一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。 8 / 21 精品文档 今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理，构建和-谐增收降耗创效益”。 企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段，为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。 二、认真抓好企业管理的基础工作。 根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是: 1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬 9 / 21 精品文档 不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。 2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。 3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。 4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。 5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责 任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。 10 / 21 精品文档 班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。 三、加强专业管理工作。 围绕提高产量、质量、降低消耗，增加经济效益这个目标，协调和加强各项管理工作，使之较好地发挥管理的整体功能。当前，特别重要的是抓好质量和资金的管理工作。 质量管理工作 1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量稳定提高率达98%以上，瓶盖的质量稳定提高率达95%以上。 2、从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作一票否决制度。 3、严格质检工作，从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程，认真控制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的办法来管理质量。 4、建立质量保证体系，推行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要研究，通过一定的规章制度，体现岗位职 11 / 21 精品文档 工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。 5、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，控制数据等，要公布上墙上板，看板操作，便于操作者和管理人员随时提醒，对照检查。 资金管理，主要采取以下措施。 1、加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。 2、严格控制储备资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额控制在30万元以下。 3、严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费、差旅费、修理费、低质易耗品，人、机、物料消耗中节支。 4、坚持流动资金归口和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有计划，归集有条理。 销售管理 12 / 21 精品文档 1、严格按财经制度办理，认真执行货款对单位、责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必须负责清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备差旅费报销手段。 2、将货款回笼和资金安全列入销售工作考核的依据和主要工作指标，如给企业造成损失，将在工资和销售提成中扣除。 设备管理 1、提高设备利用率，通过“填平补齐”合理配置，挖掘和发挥设备效能，保障生产形成一定规模。降低消耗，降低生产成本。 2、对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管生技和车间设备维修的技术人员要对现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理，建卡建档，以便于管理使用。 3、设备管理从购进、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制 度约束，不足部分，要及时制定规章进行管理。 4、重视对设备的检查与维护工作，生产运行设备完好率达95%以上，保证常规设备安全正常运行。 安全管理工作 1、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针，总的要 13 / 21 精品文档 求是安全为了生产，生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作检查经常化，确保工厂全年安全生产率达95%以上。 2、在生产过程中，要严格执行安全规程，严守劳动纪律和安全法规，不得违章指挥作业，特别要注意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。 3、狠抓隐患的整顿治理工作，发现的“问题点”要及时进行治理，最好系统分析一步到位，不要今天解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即被动又不经济。 四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制。 坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，同生产经营活动紧密结合，服务于生产经营的原则，认真开展职工的思想政治工作和思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、分配制度，打破大锅饭，逐步建立起以生产经营目标为中心，以落实专业管理责任制和岗位责任制为重点，与个人工资、奖励挂钩联动的经济责任制，打破分配上的大锅饭，调动广大职工主人翁责任感和生产积极性，创造一个广大职工积极进取和-谐发展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人为本，从严治厂的好环境。确保工厂政令畅通，各项管理有章可循，从而保障企业经营目标和两个文明建设得以实现。 14 / 21 精品文档 总之，2016年的经营工作任务非常艰巨，必须依靠全厂职工齐心协力，搞好工厂的各项管理工作，抓住今年公司向我厂提供的有利条件，努力进取，才能确保企业的生存与发展。让我们在新的一年里共同为自身的利益和企业的复兴而努力吧～ 计划生育保证书1 菏泽学院计划生育委员会: 为了贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》和《流动人口计划生育管理办法》，我一定严格执行学校有关计划生育的各项规定，保证不违反计划生育政策，如有违反计划生育法律法规，愿承担法律责任。 家庭住址: 联系电话: 保证人: 年 月 日 西安翔宇基础工程有限公司 产 品 质 量 保 15 / 21 精品文档 证 书 西安市建设工程质量安全监督站: 西安翔宇基础工程有限责任公司成立于一九九四年座落于西安市风城四路中段。企业通过省建设厅资质等级认证，核定为混凝土三级企业。 公司通过了IS09001:2000国际质量体系认证。公司的产品从计划到生产，都严格按照IS09001:2000程序标准，进行严格质量管理控制，使产品成为用户信的过产品。设备配置有两座搅拌楼，15辆沃尔沃、日本三菱运输车，6台车、地泵，日产砼2000立方米。本公司设备先进，技术精良，管理有序，自成立以来，先后为省政府大院综合楼，省计委高层住宅楼，市人民银行、好世界大酒店、西安利君集团厂房、紫荆山大酒店等重点工程供应商品混凝土，获得了客户好评。 公司试验室是依据一九九八年三月三十日文件《关于成立试验室的决定》，于一九九八年筹建并投入实验工作，现有机械仪器设备42台原值22万余元，房屋面积160余平方米，其中恒温恒湿面积50平方米。试验室是公司的质量监督控制部门，具有合格试验室资质证书，下设管理组和检测组，职工共8人，其中工程师以上职称3人，试验员4人，大专1人，持证上岗人员达100%。自公司投入运营以来，公 16 / 21 精品文档 司试验室现各项规章制度、管理手册齐全，建立了一整套质量保证体系并具有可操作性，能够指导本公司的检测业务及工作。现公司全体人员按规定的工作流程开展工作，落实岗位责任制，分工明确，各负其责。其生产流程: 1( 订货通知单 需货单位在和我公司签定商品混凝土供需合同之后，我公司将全力配合施工单位做好混凝土供应，为了更好的履行合同，要求施工单位在混凝土浇筑前至少24小时开出订货通知单，并且详细地注明项目名称、混凝土强度等级及特殊要求、浇筑部位、浇筑方量及准确开盘时间，以 便于我公司及时安排生产、更好的为施工服务。 2( 生产任务书 我公司生产部门根据订货通知单及时下达生产任务并安排生产。 3( 资料出具 我公司技术部门将根据施工施工单位订货通知单的内容提供准确的配合比资料及原材料检测报告。 保证施工质量验收资料的真实、统一、规范、完整，工程资料一经发出不允许更改。 4( 计量 4.1在计量工序中，我公司生产期间每盘混凝土各组成材料计量结果的偏差应符合下表的规定。 17 / 21 精品文档 4.2每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。 4.3生产过程中应测定骨料的减水率，每一工作班不应少于一次，当含水率有显著变化时，应增加测定次数，依据检测结果及时调整用水量和骨料用量。 4.4计量器具应定期检定，经中修、大修或迁移至新的地点后，也应进行检定 5(搅拌 5.1在搅拌过程中，拌制的混凝土拌合物的匀质性应符合GB50164-92第2.1.12条的规定。 5.2混凝土拌制的最短时间应符合现行国家国家标准《混凝土结构 工程施工及验收规范》的规定。混凝土的搅拌时间，每一工作班至少应抽查两次。搅拌时间从全部材料投完算起不得低于30s。 5.3混凝土搅拌完毕后，应按下列要求检测混凝土拌合物的各项性能: 混凝土拌合物的稠度应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测。每一工作班不应少于一次。评定时应以浇筑地点的测值为准。 检验坍落度时，还应观察混凝土拌合物的粘聚性和保水性。 18 / 21 精品文档 6( 运输 根据预拌混凝土: 6.1运输车在装料前应将筒内积水排尽。 6.2当需要在卸料前掺入外加剂时，外加剂惨入后搅拌车应快速进行搅拌，搅拌的时间应由试验确定。 6.3严禁向运输车内的混凝土任意加水。 6.4混凝土的运输时间系指从混凝土由搅拌机卸入运输车开始至该运输车开始卸料为止。运送时应满足合同规定，当合同未作规定时，采用搅拌运输车运送的混凝土，宜在1.5h内卸料;当最高温度低于25?时，运送时间可延长0.5h。如需延长运送时间，则应采用相应的技术措施，并应通过试验验证。 6.5混凝土的运送频率，应能保证混凝土施工的连续性。 6.6运输车在运送过程中应采取措施，避免遗洒。 7(浇筑和养护 严格执行行业预拌混凝土使用说明书的规定。 8( 生产过程质量控制严格执行试验室检验、试验程序: 检验和试验控制程序 1.0 目的:保证原材料进厂和砼出厂，未经检验和试验不得投入使用和交付，特制定本规程。 19 / 21 精品文档 2.0 适用范围:适用于本公司原材料的进厂及砼的出厂检验和试验。.0 职责与分工:试验室主任全面负责组织管理和开展试验工作;检验组试验员应根据作业指导书负责进厂原材料的检测试验工作;质控组质控员应根据作业指导书负责生产过程的质量监督和检验工作;办公室资料员应根据作业指导书负责检测试验报告的发放和归档工作。 4.0 检验工作范围:试验室是公司企业质量管理的专职机构，担负着企业生产过程中原材料及砼的各项物理力学性能检验试验工作，通过科学的方法，对生产过程中的原材料及砼，进行严格地理化性能分析和监督检验工作。做到准确，及时，对检测结果公证无误，随时掌握质量动态和提供可靠的质量信息，并按时通知相关的生产岗位和有关部门，履行对公司生产全过程全面的质量监督和检验工作。 样品准备/ 样品流转卡 审批 客户 4.1.1水泥进厂检验和试验: a、按GB12573进行，同标号水泥不超过500t为一取样单位进行取样，取样数量为12kg, 分为二等份，一份作为公司水泥复检;另一份密封保管三个月，以备有疑问时提交国家指定的检验机关进行复验或仲裁。 b、水泥细度检验方法依据GB/T1345-1991进行。水 零件提交保证书 20 / 21 精品文档 产品过程流程图 编号: 制定日期: 浙江华天机械有限公司 HT/F-181 关键特性确定 编号: Supplier供应商:零件名称 供方代表签字: 日期: 部门/职务 浙江华天机械有限公司 HT/F-181 工序控制明细表 Supplier供应商: Part Name零件名称: Part No. & Rev.零件号和级别: Compiled by编制:Supplier Part No.供应商零件号: Date日期: Page第 页,of共 页 供方代表签字: 日期: 部门/职务: 21 / 21