车贷公司职员检讨报告

车贷公司职员检讨 :检讨 职员 车贷 报告 公司 公司职员欢送报道 更换电脑报告 报告一般多久写完 篇一:车贷人员工资及业绩考核 车贷人员工资及业绩考核标准(暂行) 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才， 通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员 工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力 向上改善工作的动力。 二、制定原则 1、根据多劳多得和按劳计酬的原则。 2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工 工作; 3、公平、公正、公开。 三、业务部工资标准及考核标准 工资及绩效提成均以部门为单位结算，含本部门客户经理工资 及 绩效提成。 1、部门经理: (1)、工资待遇:按月考核，每完成60万1000元。 (2)、绩效提成:按月考核，部门经理(团队长)按公司应收担保费 的15%提取，且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准。 (3)、风险金:公司根据每个客户担保费的3%提取风险金，本风险 金在部门绩效提成中支取，客户按揭风险解除后公司给予退还部门。 备注:个别客户风险出现，不影响其他客户的风险金退还。或者公司通过风 控部催收，被催收客户偿还银行欠款，也不影响风险金退还。 (4)、享受续保客户保险金额的3%的返点。 (5)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 2、客户经理 (1)、在公司连续每月业绩达到60万或前三个月达到240万，业务人员才能正式入职我司。 (2)、工资:由部门经理统一发放。 (3)、绩效提成:按绩效提成的15%提取，且以银行放款及上户资料回来为准，由部门发放，财务需统计好业务数据，以便业 务人员核实。 (4)、风险金:由公司在部门绩效中统一提取。 (5)、续保返点:3%的返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放。 (6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 3、年终考核 不良率在千分之三以下的业务部门才能参与年终绩效考核。不良率指本年度该部门连续六个月我公司垫款客户的发生垫款总额除以该部门本年度客户贷款总额。 部门:年总担保额度达到5000万元(含)以上奖励3万元，年总担保额度达到800(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:车贷公司职员检讨报告)0万元(含)以上奖励5万元。 备注:以上考核标准按银行放款金额为准考核。 4、业务助理 (1)、工资由本部门的客户经理承担和发放。 (2)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 四、综合管理部工资标准及业绩考核标准 1、部门经理 (1)、底薪1500元 (2) 岗位工资 1000元 (3) 岗位补贴 800元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、部门业绩补贴:每个客户150元(以银行放款和押品资料回来为准，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如文员、上户人员，驻行人员等，部门经理领取并统一发放) (7)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 2、驻行专员 (1)、底薪1500元 (2)、岗位工资500元 (3)、岗位补贴200元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、餐饮补贴 220元 (7)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 3、内勤、文员、资料 (1)、底薪1300元 (2)、岗位工资500元 (3)、岗位补贴500元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 4、成都市上户专员 (1)、底薪1050元 (2)、电话补贴88元 (3)、交通补贴88元 (4)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 (5)、上户提成每单100元。 (6)、上户专员每月交纳总绩效的20%上交风险金，年底退还80%，第二年底退剩余20%。 五、保险部工资标准及考核标准 1、部门经理 (1)、底薪1500元 (2)、岗位工资800元 (3)、岗位补贴500元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 (7)、部门业绩补贴:保险部续保率达到50%以上，按每月保险代理费净收入(保险返点减去业务经理3个点)的15%作为部门奖金，保险部续保率达到50%以下，按每月保险代理费净收入(保险返点减去业务经理3个点)的12%作为部门奖金，合作车商的续保保单不纳入续保率计算，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如出单专员、送单专员等，部门经理领取并统一发放) 2、客户经理、内勤、理赔员等 (1)、底薪1000元 (2)、岗位工资500元 (3)、岗位补贴300元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 3、送单专员 (1)、底薪1000元(油费、过路费、停车费自理) (2)、岗位工资500元 (3)、岗位补贴1000元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、送单员送公司续保客户50元/单。 (7)、享受59万意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。 4、其他 (1)、新车、非按揭车在我公司保险的公司按保单(商业险)金额的1%收取管理费。保险部不再额外提取任何其它费用。 (2)、保险部出的二手车按揭保险，保险部按每单50元提取部门费用。 (3)、合作车商出具的二手车按揭保险，保险部按每单50元提取部门费用。 (4)、保险部负责收取续保客户的保单(可以是原件或则照相相片)，每单按20元提成。未收回保单保险部做好，并及时向车贷负责人汇报。 六、风险控制部工资标准及考核标准 1、部门经理 (1)、底薪1500元 (2)、岗位工资1000元 (3)、岗位补贴800元 (4)、电话补贴88元 (5)、交通补贴88元 (6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。 篇二:员工贷款承诺书 承诺书 本人XXX(身份证号码:XXXXXXXXXXX)现向XXX(身份证号码:XXXXXXXXXXX)借款XX万，借款合同编号(XXXXXXXXX)，由于XXXXXXX有限公司为本笔贷款提供了担保，故做出以下承诺: 1、当本人不能按合同约定按时还款时，XXXXXXXX有限公司可直接扣除本人的应发工资用于还款。 2、本人每年的年终奖金及其他年底发放年薪、分红等都用于提前归还该笔借款的剩余本息。 3、本人在从公司离职前需提前结清该笔借款的所有剩余本息。 承诺人: 年月日 篇三:信贷人员#工作总结# 2014年个人工作总结 2014年已经悄然落幕，对于我来说，它是一个十分重要的一年。在这一年里，我对信贷业务开始从不懂到逐步深入了解;从单纯办手续到开始分析企业，进行贷前调查，发现风险点;从单纯信贷业务到贷后催息、催收、起诉。总之这一年里，自己经历很多，学到了很多，经验更加丰富，现将这一年的经历与体会总结如下: 1、人无论从事什么职业，都需要不断学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。我是去年12月份到公司工作的，在从事信贷工作以前，我的信贷经验不足。我到公司之后，为了迅速融入到这个行业中来，一边学习专业知识，一边实际操作，取得了可贵的经验。 首先，我详细阅读了银行从业资格证的《公司信贷》和有关报表分析的书籍。经过学习，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程，了解了该从哪些方面考察企业，用哪些指标衡量企业，并掌握了调查报告的撰写。再次，在跟部门领导出去调查时，总是格外留心其对问题的分析和对真假信息的识别，与他们交流心中的疑惑，整理出适合自己的调查方法。在实践中学习，让我对信贷工作有了新的认识，也增加了自己的信心。 2、在一年里，自己不光是学会了办理业务，还参与不良贷款风险的化解和信贷风险的识别，这丰富了我的经验。14年里，我所 在的业务一部出现逾期的业务主要是新星铸管和华远钢构。我一直跟随 部门经理进行催收，了解了起诉的步骤，准备哪些材料等业务知识，学会了一些催收技巧。这些完善了我信贷业务的工作经验，从单纯的信贷业务到了贷后风险处理工作。 3、强化意识，积极主动营销贷款。在2014年里，我跟随部门经理去高唐和茌平一些企业进行了营销，学习了一些营销技巧。比如怎样与保安师傅沟通，怎么与财务负责人沟通，宣传公司的优势等等。 在新的一年里，我为自己制定了新的目标。做为客户经理，我将会从以下几个方面来锻炼自己: 一、加强业务学习，提高风险防控的能力。首先，我将会加强业务知识的学习，多看一些关于信贷风险方面的书籍，提高自己的风险识别能力，另外要通过小贷行业从业资格证的考试。其次，在工作中多思考，多往深处看一步，把工作做细，同时向有经验的同事多学习与交流。 二、提高心理素质，加强沟通能力。要想成为一名合格的客户经理，心理上要成熟、健康，要有积极主动的工作态度和开拓进取的精神。同时，还要有较强的交际沟通能力。在新的一年里，我将利用空余时间看一下关于语言沟通方面的书籍和网上的视频，在工作中要多与客户进行沟通，让自己的心理素质得到提高，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。 三、及时完成领导交代的各项任务，积极配合好部门经理的工作。作为业务一部的一份子，我还要提高自己的驾驶技能，保证部门业务的及时开展，另外积极分担部门的工作，当好部门经理的左膀右臂。 四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。2015年我要结合实际工作学习一下市场营销学的基本知识，又要积极参与实践，配合部门经理开拓临清和高唐的业务，为公司争取一批优质的客户。 在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，同时配合好领导的工作，与全体同事一起，团结一致，为公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。 以上是我的工作总结和计划，请领导批评指正。