学校长办公会议事规则（拟稿）

学校长办公会议事规则的1页/总35页总PAGE页码35一，这是1页学校长办公会议事规则学校长办公会议事规则为进一步促进行政决策的科学化、民主化、规范化，提高行政效率，修订本议事规则如下：第一章议事原则第一条全面“......”教育方针和上级有关精神，树立和落实，科学行政，依法行政，民主行政，高效议事。第二条校长办公会议是对学校行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议，实行校长负责制，由校长或校长委托的副校长召集并主持。第三条校长办公会议的组成人员为。校长，校党委书记，副校长，纪委书记，校长助理，校办主任。根据会议内容，有关部门负责人可列席会议。第四条校长办公会议议事过程中，凡涉及与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系人员的有关事宜时，与会者本人必须回避。第二章学校长办公会议事规则的2页/总35页总PAGE页码35一，这是2页议事范围第五条校长办公会议的议事范围包括：1.学习、传达上级有关行政工作的重要文件、重要会议精神和重要指示、重大决定，研究制订____落实意见或措施。2.研究拟订学校行政业务方面重要的建设、改、发展及其他重要的工作方案。研究决定机构设置、人员编制、职工调动、师生行政奖惩、出国出境、职工福利等重要行政事项。3.研究____落实党委会议定的有关学校改、发展、稳定方面的重要决定的实施方案。4.审议和审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件。5.听取各学院（部）、各部门有关行政工作重要事项的汇报，并就请示的有关问作出决定。6.其他需交校长办公会议讨论决定的重要事项。7.凡各部门、有关机构和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为会议议题。第三章议事程序学校长办公会议事规则的3页/总35页总PAGE页码35一，这是3页第六条校长办公会议的议题按以下程序提出与确定：1.会议议题由会议组成人员提出，并填写《校长办公会议议题征集单》，在会议召开前3天交校长办公室汇总后报会议召集人审定。2.凡提交校长办公会议的议题，有关职能部门应在进行认真调研和论证的基础上形成，并提供书面的简要说明材料和解决问题的建议方案，重大问题须提供详细的书面材料。书面材料于会议召开前2天报校长办公室。第七条校长办公室要在会议召开前1天把会议时间、议题以及有关材料分发给会议组成人员。第八条会议一般不接受临时议题，确需临时增加议题，应征得会议主持人的同意。第四章其它要求第九条学校长办公会议事规则的4页/总35页总PAGE页码35一，这是4页校长办公会议议事应按下列程序。先由提出议题的部门负责人或分管校领导简明扼要地报告情况，提出解决问题的建议方案，然后展开讨论，与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分听取意见的基础上，会议由校长或受校长委托的主持人归纳后作出结论，形成会议决议。如暂时不能做出决议的，应有明确说明。第十条会议的决定和决议由校长办公室起草会议纪要或重要事项决议抄告单，会议纪要或决议抄告单以校长办公室名义印发，原则上由校长办公室主任签发会议纪要，重要的会议纪要应报校长签发。第十一条校长办公会议原则上每2周召开一次，如遇重大或急办事项可随时举行。会议须有三分之二以上成员出席方可召开。研究或决策某一问题时，其分管的领导必须到会。第十二条除出差、重大的外事活动和上级部门的特殊工作安排外，应服从校长办公会议的安排。因特殊原因不能与会的会议成员，应事先向会议召集人请假。相关议题的列席会议人员应按校长办公室的在讨论相关议题时列席会议。第十三条与会人员在会上发表的各种意见以及决议事项的具体过程，除会议主持人授权传达者外，其他与会人员应严守会议纪律，不得随意泄露会议议决情况。第十四条学校长办公会议事规则的5页/总35页总PAGE页码35一，这是5页校长办公室负责校长办公会议会务工作，包括收集议题、准备会议有关材料、起草发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。第十五条对因故缺席的会议成员，必要时会后可由校长（副校长）或校长办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果（制发纪要或抄告单的除外）。第十六条会议的决议或议定的事项，由分管校长组织实施，主办单位牵头，有关单位密切配合，校长办公室负责督促检查议定的落实情况。第十七条在确遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议或决定执行时，一般应提交校长办公会议复议。紧急情况需临时调整原决议时，可由校长征求有关领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上通报情况。第十八条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，校行政班子成员可临时妥善处置，事后应及时向校行政班子其它成员通报。第五章学校长办公会议事规则的6页/总35页总PAGE页码35一，这是6页附则第十九条本规则由校长办公室负责解释。第二十条本规则自发布之日起执行，原规则如有与本规则相冲突的，以本规则为准。第二篇：大学院长办公会议事规则xxxx院长办公会议事规则第一章总则第一条为全面____落实党委领导下的院长负责制，推动学院教学、科研和其他行政管理决策规范化、化，提高决策水平，提升治校能力，根据《中华人民共和国高等教育法》、____中央办公厅《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》、《XX省省属高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见（试行）》等法律、法规和政策，结合学院实际，制定本规则。第二条院长办公会是学院行政议事决策机构，是院长行使职权、履行职责、进行行政决策的基本形式，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。学校长办公会议事规则的7页/总35页总PAGE页码35一，这是7页第三条院长办公会坚持以人才培养为根本、以教学工作为中心的原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策、规范决策。重大行政决策坚持教职工参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定的程序，确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。第四条院长办公会议决事项，坚持会前充分准备、会议决定、会后落实、结果反馈的运行程序。第二章院长的主要职权和职责第五条院长是学院的法定代表人，在学院党委领导下，“......”教育方针，组织实施学院党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。在民事活动中，依法行使法定代表____利，履行法定义务。第六条院长行使下列职权：（一）组织拟订和实施学院发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改措施、重要办学资源配置方案。组织制定和实施具体规章制度、年度。（二）组织拟订和实施学院内部组织机构的设置方案。按照国家法律和干部选拔任用工作有关规定，推荐副院长人选，任免内部组织机构的负责人。学校长办公会议事规则的8页/总35页总PAGE页码35一，这是8页（三）组织拟订和实施学院人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。负责教师队伍建设，依据有关规定聘任与解聘教师以及内部其他工作人员。（四）组织拟订和实施学院重大基本建设、年度经费预算等方案。加强财务管理和审计监督，管理和保护学院资产。（五）组织开展教学活动和科学研究，创新人才培养机制，提高人才培养质量，推进文化传承创新，服务国家和地方经济社会发展，把学院办出特色、争创一流。（六）组织开展思想品德教育，负责学生学籍管理并实施奖励或处分，开展招生和就业工作。（七）做好学院安全稳定和后勤保障工作。（八）组织开展学院对外交流与合作，依法代表学院与各级____、社会各界和境外机构等签署合作协议，接受社会捐赠。（九）向党委报告重大决议执行情况，向教职工____报告工作，组织处理教职工____、学生____、工会会员____和团员____有关行政工作的提案。支持学院各级党组织、民主党派基层组织、群众组织和学术组织开展工作。（十）履行法律法规和学院章程规定的其他职权。第七条院长行使职权履行职责，应当坚持院务公开，坚持民主办学，尊重教职工____民主管理和监督的权利。坚持依靠专家治教治学，充分发挥学术委员会、专业技术职务评审委员会等组织的作用，调动广____生员工的积极性和创造性。学校长办公会议事规则的9页/总35页总PAGE页码35一，这是9页第三章院长办公会议事范围第八条院长办公会研究决定学院工作中的以下重要事项：（一）____落实上级有关教育行政工作的重要指示、决定或会议精神，结合学院实际提出具体实施意见。（二）____执行院党委关于学院行政工作的重大决策，提出具体实施办法。（三）学院年度行政工作计划、总结，有关全院性行政工作的意见、制度、办法。（四）教师及职工聘任与管理工作的重要事项。（五）学生学籍处理、奖惩、资助和学生管理中的重要事项。（六）学科专业建设、科学研究、国有资产管理、实验室建设、校园基本建设、招生就业、审计与监察、后勤保卫等方面的重要事项。（七）与国（境）外高校等组织的重大合作项目和交流项目。（八）未列入预算，且单项支出在10万元以上50万元以下的资金款项的支出。（九）院长认为应提交院长办公会议研究决定的其它重要事项。第九条院长办公会审议通过学院工作的以下重大事项：学校长办公会议事规则的10页/总35页—10—总PAGE页码35一，这是10页（一）院学术委员会提交的学术事项。（二）学科建设领导小组、财经领导小组等议事协调机构提交的重要事项、工作方案。（三）重要的内部审计报告及其他重要事项的专题报告。第十条院长办公会审议通过需提交院党委会审定的事项：（一）学院重大改方案、学院发展战略与发展规划，学科专业建设、科学研究、师资队伍建设、国际交流与合作办学、学院基本建设与产业发展等规划。（二）学院章程和基本管理制度，学院改发展以及教学、科研、行政管理中的重大事项。（三）院长工作报告。（四）学院编制和内部机构设置方案，年度人才____与引进计划，教师及职工聘任政策和整体方案。（五）财务年度预算方案和年度预算中未安排的一次性开支超过50万元的项目。（六）年度财务预算执行情况。（七）涉及全院的工资福利、社会保险改方案以及关系教职工切身利益的重大事项。（八）重大决策、重大项目安排、重大事件处理和大额度资金的安排使用事项。学校长办公会议事规则的11页/总35页—11—总PAGE页码35一，这是11页（九）院长认为应当提交党委会审定的其他事项。院长办公会研究的重大事项应在会前听取党委书记意见。本应院长办公会研究后提交党委审定的事项，也可经院长与党委书记协商，直接提交党委会议研究决定。第四章会议的组织第十一条院长办公会一般每个月召开一次。如因工作需要，院长可以决定适时召开。第十二条院长办公会成员为学校行政领导班子成员以及有明确行政分工的党委成员。党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。办公室主任列席会议。根据工作需要，院长可以确定有关职能部门负责人或者师生代表列席。院长办公会由院长或其委托的副院长召集并主持。第十三条院长办公会应有半数以上组成人员出席方可召开。第五章议决方式第十四条院长办公会议决方式以规范性决定为主。重点制定全院适用的教学、科研和行政管理制度、发展规划、工作方案。学校长办公会议事规则的12页/总35页—12—总PAGE页码35一，这是12页创制新的制度和制订中长期规划，一般经过两次会议决定。第一次以必要性、合理性、合法性审议为主，第二次以科学性、可行性审议为主。第十五条院长办公会可以对适用于全院的教学、科研和行政管理的特定重要事项作出决定。第十六条对于日常管理工作和具体执行制度的具体事项，院长办公会一般不予议决。第六章议题准备和申报第十七条院长办公会议题由学院领导班子成员、各行政管理职能部门、专项工作领导小组提出，并由院长征求党委书记意见后确定。各系（教学部）可以通过相关职能部门向院长办公会提交议题。第十八条拟提交院长办公会研究的议题，应经过认真调查研究和充分论证。如意见尚不成熟或准备不充分，不列入院长办公会议题。对跨职能部门的议题，必须先协调并形成基本一致的意见和建议。依照有关规定，应提交教代会审议讨论的重要事项，在院长办公会决策之前，须提交教代会审议讨论。应由学院学术委员会审议的重大学术事项，在院长办公会决策之前，须提交学术委员会审议。学校长办公会议事规则的13页/总35页—13—总PAGE页码35一，这是13页除紧急情况外，会议不讨论临时动议。第十九条提交院长办公会研究的议题，内容应当包括议题来源和依据、问题性质、调研过程、方案及其选择理由、资金来源、效益评估等等。相关材料应当作为议题说明的附件。提交院长办公会研究的议题如涉及预算外资金问题，必须有财务部门和分管财务的院领导签署意见。第二十条各单位拟提交院长办公会研究的议题，由分管院领导请示院长同意后，在院长办公会召开前3个工作日汇总到办公室。第七章议题材料传阅第二十一条经过院长审定的议题，办公室应提前1—2天将会议通知、议题和相关资料送与会人员传阅。第二十二条会议组成人员应及时阅知会议议题和相关材料，并做好讨论议题的准备工作。传阅中如果对于议题有异议，可以直接向院长反馈意见，院长根据情况决定是否调整议题。第二十三条会议组成人员对于议题和相关材料存有疑问或者有专门问题需要咨询的，可以直接向提交议题的主体询问，提交议题的主体应当认真答复。第八章审议学校长办公会议事规则的14页/总35页—14—总PAGE页码35一，这是14页第二十四条提交议题的部门主要负责人向院长办公会汇报议题内容。特殊情况下，主要负责人可以委托他人向会议汇报议题内容。分管院领导可以就议题内容作补充说明。第二十五条会议组成人员应当对议题内容充分发表意见，有论有据，表明态度。列席人员可以就议题内容提出建议或意见。第二十六条院长在归纳会议组成人员多数人意见的基础上作出会议决议。如对重要问题存在意见分歧，可以暂缓决定，由院长决定授权有关院领导召集专题会议进一步研究或者下次会议再议。第二十七条办公室负责院长办公会会议记录。会议记录应当完整、真实。会议原始记录应当归档。院长办公会组成人员以外其他相关人员查阅会议记录须经办公室主任批准。第九章会议纪律第二十八条凡不能按时出席会议的成员，应事先向院长请假，并将自己对议题的意见事先向院长说明。第二十九条列席人员在讨论相关议题时与会。除会议组成人员和固定列席人员外，其他与会人员应按办公室的通知时间另室候会。学校长办公会议事规则的15页/总35页—15—总PAGE页码35一，这是15页第三十条院长办公会讨论事项涉及出席会议人员本人及配偶、子女或有其他应当回避的情形时，本人应当回避。第三十一条与会者应当严格执行会议纪律，____执行会议决定事项，在决议未公布前不得传播会议内容。对决议事项个人有不同意见可以保留，但不得在会议以外任何场合发表与会议决议不相符的言论，也不得对外透露会议讨论时参会人员发表意见的情况。第十章决议的执行、督办和反馈第三十二条院长办公会一般应当印发会议纪要。院长办公会纪要由办公室起草，院长签发。第三十三条对院长办公会决定的事项，牵头单位（牵头人）或承办单位（承办人）须按决议要求认真落实，重大事项落实情况应当及时报告院长。第三十四条办公室负责院长办公会决定事项的督办，并且就落实情况向院长或者院长办公会反馈意见。第十一章附则第三十五条院长主持召开的专题工作会议参照本规则执行。第三十六条本规则由院长办公会解释。第三十七条本规则自20____年x月x日起施行。x学校长办公会议事规则的16页/总35页—16—总PAGE页码35一，这是16页第三篇：____交大校长办公会议事规则____交通大学校长办公会议事规则第一章议事范围第一条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究决定或处理教学、科研、行政管理等事项。第二条议题内容（一）校长办公会议研究决定下列事项：1.为____落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改方案而提出的具体措施、工作部署。2.校级具体行政规章制度。3.教师队伍建设重要事项。4.人才培养、科学研究、文化传承、服务国家和地方经济社会的重要事项。5.财务管理、审计监督、管理和保护学校资产的重要事项。6.学校年度预算以外较大金额资金的立项和使用，较大金额资金的投资、贷款或引资建设项目。7.学校对外交流与合作的重要事项。8.学校后勤保障等的重要事项。学校长办公会议事规则的17页/总35页—17—总PAGE页码35一，这是17页9.依据有关规定给予教职员工降低岗位等级及其以上行政纪律处分及解聘，学生学籍管理及奖励或处分事项。10.校长提交的其他重要事项（包括复议事项）。11.按规定需要由校长办公会议审议的其他事项。（二）提交党委会讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项：1.学校发展规划、年度工作计划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改措施、重要办学资源配置方案。2.学校行政机构的设置方案。3.学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。4.学校重大基本建设、年度经费预算和决算等方案。5.学校年度预算以外大额资金的立项和使用，大额资金的投资、贷款或引资建设项目。6.校长认为需要提交党委常委会讨论决定的其他事项。7.党委会认为需要先由校长办公会议审议的事项。第二章会议准备第三条议题确定会议议题由学校领导班子成员提出，校长确定；或由部门申报，主管校领导审核，校长确定。学校长办公会议事规则的18页/总35页—18—总PAGE页码35一，这是18页凡提交会议研究的议题，主管校领导应先口头报告校长，经校长同意后方可提交。校长办公会议的重要议题，应在会前听取党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。集体决定重大事项前，党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。主管校领导不能到会时，其主管方面的议题一般不列入会议议程。第四条调研论证程序和要求提交校长办公会议研究的议题，应由主管校领导组织有关部门深入调查研究和充分讨论，有关程序及要求如下：（一）校长办公会议研究决定的事项1.讨论决定学校重大问题，应当成立专门的工作小组，在调查研究基础上提出建议方案，提交校长办公会议讨论。校长办公会议讨论明确工作的基本目标和基本原则后，工作小组再听取中层干部、民主党派和基层组织等各方面意见。对事关师生员工切身利益的重要事项，应广泛开展调研论证和风险评估，通过教职工____或其他方式，广泛听取师生员工的意见建议。在反复听取意见、研究讨论的基础上再完善方案，提交校长办公会议审定。学校长办公会议事规则的19页/总35页—19—总PAGE页码35一，这是19页2.对专业性、技术性较强的重要事项，在调查研究基础上提出建议方案，充分听取学院、学术带头人意见，充分发挥专家教授组成的委员会的作用，由专家进行评估及技术、政策、法律咨询。方案成熟后，提交校长办公会议审议。3.学校规章制度的制定，由主管校领导责成主管部门进行调查研究，按照《____交通大学规章制度管理办法》制定，要充分听取学院及有关职能部门意见，请有关专家和委员会参加论证，必要时进行风险评估。制度草案比较成熟时提交校长办公会议审议。（二）提交党委常委会讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项按照党委常委会相关议事程序执行。第五条风险评估要求凡关系学校发展和师生员工切身利益的重大决策、重大政策调整、重大改措施、重大项目、收费和价格调整等敏感问题，涉及少数民族师生员工、外籍教师和外国留学生等的重大事项，以及应该进行稳定风险和廉政风险评估的其他重大事项，在提交校长办公会议之前，需由主管校领导组织部门开展稳定风险和廉政风险评估，评估报告和上会材料一并提交校长办公会议。第六条议题材料要求每学期开学初2周内，校领导将本学期拟上会议题安排提交校长办公室汇总，报校长审定。学校长办公会议事规则的20页/总35页—20—总PAGE页码35一，这是20页上会议题要求提交书面材料，内容应全面、准确，文字应简明扼要。材料内容一般包括。议题的意义和作用，通过了哪些规定的程序，可行性论证及重大事项风险评估结果，解决问题的方案，复杂事项应准备两个以上方案及各种方案的利弊比较，并列出需会议决定的若干问题的参考提纲，注明汇报人及汇报所需时间。必要时需提交论证报告、风险评估报告。议题材料应经所涉及的部门会签后，在校长办公会议召开前2个工作日提交校长办公室。校长办公室对提交会议的书面材料进行必要的审查后，报主管校长办公室的校领导审核，报校长审定。第七条会务准备校长办公室承担校长办公会议秘书工作，做好会议议题及材料的收集汇总、会前准备、会务工作。校长办公室负责提前一天将会议议题内容、会议时间、地点等事项通知参加和列席会议者。第三章会议召开第八条校长办公会议一般每2周举行一次。必要时，由校长决定，可以提前或推迟举行。第九条校长办公会议由校长召集并主持。学校长办公会议事规则的21页/总35页—21—总PAGE页码35一，这是21页第十条校长办公会议的组成人员。校长、副校长、分管行政工作的其他校领导。党委书记、副书记、纪委书记可视议题情况参加会议，校长助理、校长办公室和监察处主要负责人列席会议。其他列席人员根据会议议题情况确定。第十一条校长办公会议必须有半数以上成员到会方能召开。第十二条校长办公会议纪要原则上由提交议题的主管校领导会签，会议主持人签发生效。第四章会议决策第十三条会议应按事先确定的议题议事。凡未经会议主持人事先审定、且非突发性重大事件的议题，一般不列入会议讨论内容。第十四条会议采用一事一议原则，应尽量减少与议题无关的发言。主管领导或有关部门负责人先对议题做出说明，与会人员围绕议题充分发表意见。发言人应简明扼要，重点突出，观点明确。第十五条校长应在广泛听取与会人员意见基础上，对讨论研究的事项作出决定。分歧较大的议题，可暂不作结论，待意见一致后再提交会议审议。学校长办公会议事规则的22页/总35页—22—总PAGE页码35一，这是22页第十六条表决事项时，以超过校长办公会议人数的半数同意为通过。第五章会议决策执行与监督第十七条校长办公会议的决定、决议事项，以通知单的形式，下发有关单位____执行。校长办公会议成员按分工负责校长办公会议决定事项的____落实。落实情况应及时向校长办公会议和校长汇报。决议在执行过程中发现有不妥之处或遇到其他难以解决的问题，应及时根据决策程序提出复议。第十八条校长办公会议决定的事项除会议纪要外，需要行文的由提交议题的有关部门拟文，校长办公室审核并制发。第十九条校长办公室协助校长办公会议做好会议决定事项的督办。第六章会议纪律第二十条校长办公会议成员应安排好工作，按时参加会议，因故不能与会者，应事先向会议主持人请假，并在会前以口头或书面形式就会议的议题提出意见和建议。学校长办公会议事规则的23页/总35页—23—总PAGE页码35一，这是23页第二十一条个人无权擅自改变会议的决议或决定。个人有不同意见允许保留，但行动上必须服从集体决定，并应当以集体的决定或意见对外表态。第二十二条会议实行回避制度。凡议事过程中直接涉及到本人、配偶、直系血亲、近姻关系等的利益相关问题时，有关成员应主动回避。第二十三条遵守保密规定。会议需要保密的内容、尚未形成决议的内容以及决议形成的过程等，不得以任何形式对外泄露。擅自泄露者，视其情节追究责任。第四篇：校长办公会议事规则校长办公会议事规则为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、____负责地开展工作，充分发挥校长的重要作用，建立健全规范化、科学化、制度化的管理体系，依法治校，根据高等教育法和《XX省普通高等学校校长工作规定》，结合我校实际，制定本规则。一、议事原则1、坚持办学方向，坚持把育人放在一切工作的首位，坚定执行党委领导下的校长负责制。校长和党委书记每周要定期沟通情况，建立健全学校党政主要领导沟通机制，加强学校党政领导的沟通协调。2、增强民主法制观念，依法办学，依法行政，民主议事，科学决策，坚持民主集中制原则。要按照既定议题议事，一般不得临时动议。确因紧急须临时增加议题，应征得校长或其他会议主持人同意。学校长办公会议事规则的24页/总35页—24—总PAGE页码35一，这是24页3、坚持精简会议、提高效率的原则，由校长决定召开校长办公会议的具体时间。凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为校长办公会议议题。二、议事范围（一）校长办公会议审议通过或研究决定下列事项：1、____落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改方案，提出具体措施、工作部署。2、学校行政规章制度，处室及具有行政管理职能的单位的职责范围。3、校长任期目标、年度行政工作计划、学期工作安排、招生计划和校长工作报告。4、师资队伍建设规划，教学和学科发展规划，年度教学和科研工作计划，教育教学水平评估。5、高级专业技术人员的调入、聘任、调离、退休、延期聘任。6、学校教学、科研成果，行政先进集体、先进个人的表彰。7、给予教职员工警告及以上行政处分、解聘，给予学生勒令退学及以上行政处分。学校长办公会议事规则的25页/总35页—25—总PAGE页码35一，这是25页8、党委提出由校长办公会议研究落实的事项，按学校有关文件规定和校长认为应提交校长办公会研究决定的事项。（二）校长提交党委讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项：1、学校发展战略与规划、基本建设规划、重大的专项工作计划和安排、联合办学等。2、教学、科研、学科建设、专业设置、学生、医疗保险、人事、校办产业、后勤及其他行政管理方面的重要改方案、工资福利分配方案及其他政策措施。3、学科、专业重大改调整方案和行政机构设置与调整方案。4、10万元以上学校年度预算外资金的立项和使用，较大额度的投资、贷款或引资建设项目。5、全校年度财务预算、决算方案。6、学校重大资源、资产的处置方案（包括对土地、房屋等有形、无形资产的处置）。7、全校性各种委员会、校办企业法人治理结构的设立或调整方案。8、党委认为应先由校长办公会议审议的事项；校长认为需要提交党委讨论决定的其他重要事项。学校长办公会议事规则的26页/总35页—26—总PAGE页码35一，这是26页三、议事程序1、校长办公会议一般每2周召开1次，必要时可随时召开。校长办公会议成员由校长、副校长组成，校长办公室、监察处、工会部门主要负责人列席，根据学校实际，党委书记、副书记和纪委书记可以参加会议。校长办公会议的参会人数不少于应到会人数的三分之二。2、校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，议题主要由校长或副校长提出，由学校办公室汇总，最后提交校长审定。党委书记、副书记可以对校长办公会议提出建议议题。学校有关部门可以提出议题，但须经主管校领导审查，并明确签署提交校长办公会议讨论的意见。校长办公会议成员在提出议题之前，一般应先责成有关职能部门进行论证，提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。会议材料一般应提前2天报送学校办公室。学校办公室一般应提前1天将议题和有关材料分别送给参加会议的人员。学校长办公会议事规则的27页/总35页—27—总PAGE页码35一，这是27页3、校长办公会议讨论时，要充分发扬民主，集思广益，一般由提出议题的办公会成员就议题作简要说明，提出解决的建议或方案，在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由校长或主持人归纳总结，形成一致意见，作出决定。重大决策通过无记名投票作出决定或形成决议。需要校长办公会议作出决定的政策性问题，一般应由学校相关工作领导小组、办公室或受委托的专家组提出全面的____意见以供参考。会议出现重大意见分歧时，应留待进一步调查研究后再作决定。对于必须进行表决的事项，以赞成票超过应到会人数的半数为通过。4、校长办公会对研究的议题，凡需作出决议的，一般应议而有决；凡需提交党委会研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向性意见。5、校长办公会的会务工作由学校办公室负责，会议必须有完整记录，并按有关规定归档保存。会议作出的决定要印发会议纪要。会议决定的事项由学校办公室负责督查督办，并及时向校长反馈。6、校长办公会议形成的决定，校领导按照分工____负责组织实施，各部门、单位都应严格执行。分管校领导可根据分工，就具体工作实施中的问题召集有关部门参加的专项协调会议。重大问题的落实情况和会议决定在____执行过程中出现的新情况、新问题应及时向校长报告。对会议决定在执行中因故需要变更的，应及时向校长报告。须复议的，按复议后决定执行。若该决定经党委会决议，则须经校长同意并先后提交校长办公会议讨论和党委决议后方可作出变更。四、议事纪律1、一般除出差、重大的外事活动和上级部门的特殊工作安排外，应服从校长办公会议的安排，按时参会。因故不能参加会议，应事先向校长请假，可事先对议题提出意见或建议。学校长办公会议事规则的28页/总35页—28—总PAGE页码35一，这是28页2、校长办公会实行回避制度，凡涉及与会者本人或夫妻关系、直系血亲关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应予回避。3、参加会议人员要自觉遵守会议纪律，注意保密，对会议决定的事项，个人有不同意见可以保留或向上级组织反映，但不得对外泄露；凡是会议要求在规定时限内不许对外公开的内容和事项，不准随意扩散。本规则自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。《mm学院院长办公会议制度》（mm学院党〔20____〕24号）同时废止。第五篇：总经理办公会议事规则************公司总经理办公会议事规则制度编号：受控状态：受控版本：编制：审核：批准：年月日发布年月日实施总经理办公会议事规则管理制度1.目的学校长办公会议事规则的29页/总35页—29—总PAGE页码35一，这是29页为规范*********公司（以下简称“公司”）总经理办公会议事程序，提高总经理办公会工作效率，实现民主议事、科学决策的目的，根据《中华人民共和国公司法》（下称“《公司法》”）等法律、法规和本公司章程的规定，并结合本公司实际，制定本规则。2.适用范围***************公司3.总经理办公会的召开3.1.总经理办公会对公司董事会负责并报告工作。总经理办公会在《公司法》、本公司章程、董事会授予的职权和公司管理体系规定的职权范围内行使职权。3.2.总经理办公会会议由公司总经理召集并主持，总经理因故不能主持时，由常务副总经理主持，常务副总经理因故不能主持时，由总经理指定的副总经理主持。3.3.总经理办公会成员为总经理、副总经理、总经理助理、子公司总经理、董事会秘书及其他经董事会审议通过的人员，必要时，相关部门及分子公司主要负责人列席会议。总经理办公会审议重大事项应请董事长参加。3.4.总经理办公会会议分为总经理办公会例会和总经理办公会临时会议。学校长办公会议事规则的30页/总35页—30—总PAGE页码35一，这是30页3.5.总经理办公会例会每周五下午召开，临时会议经总经理提议可随时召开。3.6.总经理办公会成员必须出席会议，特殊情况不能参加会议的必须以书面方式发表意见。3.7.总经理办公会讨论、决定问题实行民主集中、总经理负责的原则，对分歧较大、意见不集中的事项，总经理有最终决定权。3.8.在总经理因故不能履行职责的情况下，应由会议主持人将相关事项于总经理方便时提请总经理决定。4.总经理办公会讨论的事项4.1.下列事项，经总经理办公会讨论并拟定方案，提请公司董事会审议：4.1.1.公司战略目标与战略发展规划；4.1.2.公司管理制度的制订、修订；4.1.3.拟定公司的项目投资计划及可行性论证方案（含成本估算、产品初步定位及项目开发重要节点表）；4.1.4.公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；4.1.5.公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能、绩效考核办法的设计与调整；学校长办公会议事规则的31页/总35页—31—总PAGE页码35一，这是31页4.1.6.公司____的方案；4.1.7.分子公司注册资本和合作项目投资额的增减、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案；4.1.8.公司高级管理人员的推荐及公司薪酬体系的调整；4.1.9.《公司章程》规定的担保事项；4.1.10.公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、委托理财、关联交易等事项；4.1.11.变更募筹钱金用途事项；4.1.12.总经理办公会成员分工及工作职责；4.1.13.其他需提请董事会审议的事宜。4.2.下列事项，经总经理办公会讨论、决定后实施：4.2.1.公司业务及其管理流程体系的建立和修订；4.2.2.分子公司部门职能、岗位职责及人员编制的确定；4.2.3.公司年度项目开发计划实施方案的制订与调整；4.2.4.依据编制计划制定____、培训计划；4.2.5.分子公司年度薪酬福利实施方案的制订与调整；4.2.6.依据公司的绩效管理办法，对职能部门及分子公司年度绩效考核结果的审定；学校长办公会议事规则的32页/总35页—32—总PAGE页码35一，这是32页4.2.7.组织实施公司年度计划，审定分子公司经营计划、工程建设计划、财务资金计划和重要工作（活动）计划及集团职能部门工作计划。4.2.8.根据工作需要，下达审计工作计划和审计报告整改措施，检查落实情况；4.2.9.审定公司战略合作供应商；4.2.10.实施股东大会、董事会、监事会决议或责成公司经营班子执行的事项；4.2.11.其它需要总经理办公会决定的事宜。5.总经理办公会的组织筹备和记录5.1.会议组织筹备5.1.1总经理办负责会议的组织筹备；相关列席会议的业务部门（提请召开总经理办公会的会议主导部门/指定起草议案部门）负责组织涉及会议审议议题的书面和电子版资料。5.1.2.总经理办会后收回有密级要求的会议资料，并于会后两天内组织整理形成会议纪要，呈总经理办公会成员会签，总经理签发。5.1.3.公司办公室负责总经理办公会会议的服务工作。5.2.办公室根据会议内容，确定会议记录部门及会议纪要拟稿人。学校长办公会议事规则的33页/总35页—33—总PAGE页码35一，这是33页5.2.1.原则上，非专题性会议由办公室负责会议记录及编制会议纪要，并妥善保管会议记录本，对会议内容应严格保密。5.2.2.专题性会议如有提请召开总经理办公会的会议主导部门/指定起草议案部门人员列席会议，则由该部门负责会议记录及编制会议纪要。5.2.3.会议记录应载明会议召开的时间、地点、主持人姓名、参加人员姓名、列席人员的姓名、会议主要议题、发言要点（主要观点、看法、具体意见、建议和措施等）、会议的主要决定等。5.3.总经理办公会会议由总经理确定议题或参加会议人员提出议题（议题内容必须符合总经理办公会议事范围）后，通知办公室做好以下准备工作：5.3.1.例会在召开前2日，提前通知全体成员；5.3.2.临时会议在召开前1日通知（紧急召____议除外），因特殊情况不能到会的总经理办公会成员应书面发表意见。5.3.3.提请召开总经理办公会的会议主导部门准备会议资料，由总经理审定后，于会议召开前l～2日分送各与会人员，说明会议的议题及相关要求，以使其认真准备讨论意见。5.3.4.经总经理审定，提请召开总经理办公会的会议主导部门可根据会议记录拟发《会议纪要》，并将会议纪要与会议记录一并保存备案。5.4.总经理办公会重要议案的确定与实施程序学校长办公会议事规则的34页/总35页—34—总PAGE页码35一，这是34页5.4.1.涉及人事、薪酬、员工奖惩及其它重要商业机密等重要事项的议案，当事人应予以回避。与会人员应严格遵守保密规定，不经授权，任何人不得透露。5.4.2.在议案论证过程中，可根据议案的专业程度、重要性邀请专家委员会成员参加或委托有关的专家、学者进行论证，以保证项目的切实可行与取得成效。5.4.3.总经理办公会会议对所应讨论确定的问题，应在充分酝酿、认真讨论基础上，逐条形成决议，并明确责任分工，确定实施时限，列入月度工作计划考核内容。5.4.4.召开总经理办公会会议所形成的会议纪要，经会议主持人签署并决定是否印发及发放范围后，由总经理办专人办理或督促办理。总经理办负责跟踪了解总经理办公会所形成决议事项的落实情况，及时反馈意见，报总经理办公会成员传阅，总经理审阅。5.4.5.总经理办公会会议的决议事项具有行政效力，各部门和分子公司应根据下发的会议纪要____执行。6.向董事会、监事会报告制度6.1.总经理办公会会议审定的事项中，属于公司董事会职权范围内的审议事项的，总经理办公会会议应当在形成具体方案或者作出决定后，提请董事会或各专门委员会审议。学校长办公会议事规则的35页/总35页—35—总PAGE页码35一，这是35页6.2.总经理办公会审议通过的事项，还应按董事会的相关要求做好上报或向董事会备案的工作，并应接受公司董事会和监事会的监督，对董事会和监事会的质询，应如实提供相关信息。6.3.总经理应根据董事会或者监事会的要求，及时、准确、完整地向董事会或者监事会报告董事会决议的执行情况、公司经营业绩、重要交易和重大合同的签订及执行情况、公司财务状况、资金运用情况等。6.4.建立会前沟通机制，重要事项应事先与董事长及其相关董事（含____董事）沟通；如公司发生重大事件或其他紧急情况，总经理应及时向公司董事长报告，或提议召开董事会临时会议。7.附则7.1.本规则经董事会审议通过后生效。7.2.本规则解释权在公司董事会