超市店长绩效考核方案

****店长绩效考核 （草案） 1、 本考核适用于****公司下属的各个门店店长及领班。 2、 本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。 3、 在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度为15％。 4、 具体考核项目及权重如下： 序号 考核项目 考核办法 权重 计算 1 销售额 当月销售任务完成比例 30％ 完成比例×30％ 2 营运情况 根据当月营运检查表汇总 30％ 月汇总分×30％ 3 费用控制 见附表2 20％ 月汇总分×20％ 4 执行力 见附表23 10％ 月汇总分×10％           5、 四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出200％则按照200％计算。 6、 绩效工资计算方法：当月绩效工资＝考核系数×绩效工资总额 7、 连续三个月或6个月内超过4次考核不合格者进行降级处理。 8、 连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。 9、 根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。 10、本方案自2006年  月起实施。 附表一 营运督导巡店检查表 店名：      　　    检查时间：  年　月　日　　时  分至  时  分 类别 项 目 检查 责任人 是 否   人 员 1、人员是否正常出勤       2、工作人员的仪容服装是否符合规范       3、员工是否在进行客服工作       4、员工工作是否在工作状态       商 品 5、排面是否丰满       6、TOP30有无缺断       7、订货是否合理及时       8、鲜度差、残损的商品是否已撤下       9、商品是否清洁       10、特价商品是否以陈列到位       11、是否做到一货一签       12、价签是否准确       13、商品是不是及时进行了100％陈列       14、堆端商品是否已做好进行陈列       15、补货是否及时       16、滞留商品是否及时归位       清 洁 17、门口是否清洁       18、通道是否通畅清洁       19、地面、玻璃是否清洁       20、收银台的清洁工作是否已做好       21、非营业区域是否清洁       购 物 环 境 22、卖场灯光音乐是否控制得当       23、店内温度是否适合       24、是否已准备收银员零钱       25、银台购物袋是否充足       26、POP是否张贴到位       27、卖场各种指示牌是否正确       28、指示牌及POP是否有破损、污迹       29、购物筐是否准备到位       30、是否有安全隐患       其 它 事 宜                   检查人：      采购：              　当值店长： 附表二 ****便利店月度费用考核表 （机密） 店名：                　    　    年  月 项目 金额（元） 占比（％） 备注 当月营业额   …………   人员基本工资       报损金额       耗材金额       办公费用       水电费       合计       月汇总分 费用月汇总分＝费用总占比数÷基准参数×100％ 基准系数 4.2％ 月汇总得分                 附表三 ****便利店月度执行力考核表 项目 权重 得分 备注 是否严格执行公司的各项 20％     是否严格执行公司的各项经营决策 20％     是否按时按量递交报表 10％     是否出现重大投诉 25％     是否出现责任或安全事故 25％     是否获得媒体或顾客公开表彰 30％     是否店内人员有突出表现 20％     月总评分               ****便利店奖金制度 1、 本制度适用于****公司下属的所有门店。 2、 店内奖金按照两个级别发放，店长级和理货员级。 3、 店长级每月奖金额度为300元，每6个月发放一次；理货员级每月奖金额度为100元，每月发放一次。 4、 奖金分为两部分，盘点奖金和基本奖金，各占奖金总额的50％。 5、 盘点奖金按照奖金发放周期内盘亏比例发放，如盘亏严重，须赔偿则赔偿比例店长级总额为须赔偿金额的30％，理货员级为须赔偿金额的70％。如店内理货员少于5人，则视情况制订赔偿比例。 6、 盘点奖金评定方法： 盘亏比例 店长级 理货员级 备注 ＞0％ -150 0 盘盈扣除店长当月全额奖金 0％～－0.5％ 150/月 50   －0.5％～－1％ 150-赔付额 50-赔付额 进行赔付，但总金额不超过盘点奖金额度 ＜－1％ 0 0 超出1％部分全额赔付         注：盘亏比例＝盘点差额÷盘点周期营业额×100％ 7、 对入职不满20天的员工按照，相应等级奖金额度的50％，进行考核和发放。 8、 每6个月对所属门店进行一次评定，评定分值第一名的店铺500元的一次性奖励，用于店内集体活动。评定表格附后。 9、 本规定自200 年  月起实施。 附表 ****便利店店铺半年评定表 店名：                  　  　年　月至  年　月 项目 项目情况 名次 得分 备注 单平销售额         销售提升比例         报损比例         盘点差额比例         办公费用比例         营运汇总分         综合管理水平         员工综合水平         员工稳定性         店铺声誉         得分合计   名　次 第　名                 注：单项第一名得3分，第二名至第四名的2分，第五名以后得1分