行业销售计划书

篇一:销售计划书 交流伺服电机销售计划书 一:市场分析 电机作为各种设备的驱动力,广泛应用于工业、农业、商业及公共设施等各个领域。统计数据表明,我国目前已成为全球最大的电机和电机系统组件生产基地之一,仅中小型电机的年产量就超过 8000万千瓦;由于国家对制造装备及其技术改造工作的重视,随着全数字式交流永磁伺服系统的性能价格比逐步提高,交流伺服电机作为控制电机类高档精密部件,其市场需求将稳步增长,近5年内其应用前景将十分看好。交流伺服电机的驱动装置采用了先进全数字式驱动控制技术,硬件结构简单,参数调整方便,产品生产的一致性可靠性增加;同时可集成复杂的电机控制算法和智能化控制功能,如增益自动调整、网络通讯功能等,大大拓展了交流伺服电机的适用领域。随着各行业,如机床、印刷设备、包装设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等,对工艺精度、加工效率和工作可靠性等要求不断提高,这些领域对交流伺服电机的需求将迅猛增长,交流伺服将逐步替代原有直流有刷伺服电机和步进电机。 国内现状 国内较大规模的伺服品牌有20余家,主要有广州数控、华中数控、南京埃斯顿、和利时电机等。就当下的用户分布看,中国伺服产品的用户区域主要分布在华东、华南和华北,其中华东市场(上海、江浙和山东)占45%,以广东为主的华南和以京津为主的华北各为15%左右,华中和东北大约是10%。但是中国的伺服产业刚刚起步初,国外品牌已经纷纷进入并占居了绝大部分的市场。21世纪以来,交流伺服系统业已成为机械自动控制的基础元件。可以说,几乎所有的机械制造领域都可以成为交流伺服系统的应用对象,随着目前广泛使用的机电一体化机械设备体系的建立,我国的机械制造业正逐步走进“伺服时代”。2008年,我国伺服产品市场预计销售19亿元人民币。增长率15%左右。伺服电机行业在未来几年内上升的空间非常大。但是,随着数控机床向高速、高精、智能、复合、环保方面发展,对伺服电机提出了“高精度、高效率、高可靠性和专门化”的新要求。为满足超高精度的数控系统对精度和快速性的要求,需要采用直接驱动技术,使得我国伺服电机行业面临着新的机遇和挑战。根据机械工业研究院产业与市场研究所 08 年做的市场调查,目前国内市场上覆盖面最广的 10个品牌分别是:西门子、三菱、安川、兰电、松下、fanuc、华中数控、abb,和利时电机和 ab(属于 rockwell automation)。其中西门子和三菱品牌覆盖率在 30%以上,ab 在 3.7%,其他品牌均在 10~20%之间。调查显示国产企业比如和利时电机、华中数控、兰州电机等企业,经过多年的研发推广,在这个市场中做的有声有色,在产品覆盖面上占有一席之地,但是国产品牌的客户忠诚度和影响力明显不如进口品牌。用户选择进口品牌和国产品牌的比例为大约 4:1,国产品牌没有进入用户首选品牌的前 5 名。虽然和利时电机和华中数控分列未来需求品牌的第 6 位和第 7 位,但是面临日本和台湾产品本地化生产之后日益激烈的竞争,中小功率通用伺服产品价格持续下降,利润率越来越低。国产品牌不仅在产品的性能、质量与品种上都有所欠缺,在技术储备、生产能力和资本实力上的巨大差距更不是一两天可以弥补。国产品牌要想突围,除了需要耐心和持续投入之外,还需要在竞争策略方面走差异化路线。总之,中国品牌厂商同时面临巨大的挑战和发展机会,任重而道远。 国外现状 国际交流伺服市场处于恢复性增长状态,而国内市场在未来 3~5 年仍将维持高速增长。国外运动控制厂商通过购并和联盟迅速扩大自己的实力,谋求一站式解决方案提供商的地位,比如 danaher自从1995 年以来连续收购了超过 40 家运动控制厂商,包括我们非常熟悉的一些品牌,如 kollmorgen, api, pacific scientific, superior electric, dover, neat, thomson, giddings & lewis, warner motion, inmotion, bautz, micron和 siedel 等。 parker也按照相同的思路在扩展,最近的例子是收购了 bayside,而 schneider 收购了berger lahr。许多新生的小企业具备独特的技术或其他核心能力,也会找到属于自己的生存空间,并因此得到更多投资。国际范围内,政府和国际标准的不断发展给伺服产业带来深远影响,比如美国的能源法案 epactii 对电机系统能效的规定,美国的 ul、nec(nfpa)标准对安全的规定,欧盟的 rohs、weee 和 ce 标准对环保和安全的规定等。交流伺服系统的市场范围不断扩大,越来越多取代机械传动、液压和气动传动系统;交流伺服不断取代直流伺服的市场份额,导致直流伺服在整个伺服市场的占有率从目前的不到 15%每年大约下降0.5%;同时交流伺服成本和尺寸不断缩小,也在蚕食高端步进电机的市场,但是步进电机本身也在不断提高自己的竞争能力,不断延伸市场空间,因此在收到冲击的同时市场也在扩大,只是速度可能不如交流伺服这么快而已。 品牌竞争状况: 目前,国外品牌占据了中国交流伺服市场85%左右的份额,主要以日本、德国和美国电机品牌为主,其中日本品牌有安川、发那科(fanuc)、三菱电机、松下、三洋、富士等;美国有罗克维尔(rockwell automation)、达那赫(danaher)、帕克(parker)等;德国有西门子(siemens)、博世力士乐(bosch rexroth)、施奈德(schneider)等。其中,日本品牌以良好的性能价格比和较高的可靠性占据了超过 50%的最大市场份额,在中小型 oem 市场上尤其具有垄断优势,而且本地化生产的策略进一步增加了在价格和快速交货方面的筹码;欧美品牌在高端设备和生产线上比较有竞争力,其市场策略是高性能、高价格,以全套自动化解决方案作为卖点,总的市场占有率大约在 35%,最近这些高端品牌也不断寻找本地合作伙伴力图打入中低端市场,并不甘心被日本品牌积压市场空间。最近 3、5 年来自台湾的伺服厂商在国内设厂,并加大了市场推广的力度,主要是台达和东元,其技术水平和价格水平都居于进口中端产品和国产品牌之间,在竞争中主要突出性价比优势,对国产品牌带来了新的竞争压力,市场占有率从几年前的微不足道提高到大约 5%。中国国内的品牌主要有和利时电机、华中数控、广数、兰州电机等,最近出现了南京埃斯顿、上海鄂尔多斯等厂家,粗略计算,宣称推出交流伺服产品的国产厂家不下 50 个。其中和利时电机面向整个自动化产业机械市场提供步进、无刷、伺服等系列产品,在技术上和品牌上有一定优势;华中数控、广数和兰电等主要集中在数控机床行业,伴随着这几年数控行业的大发展,他们的出货量也保持了快速增长,积累了相对较强的实力;国产品牌产品功率范围多在 5kw 以内,技术路线上与日系产品接近,目前总市场占有率在 10%左右。 竞争格局分析 大陆交流伺服市场以外资品牌为主,市场份额的前四名都被外资品牌占据,2009年外资品牌市场份额达到80.9%;大陆品牌数量较多,但多数企业规模偏小,整体市场份额只有19.1%。在外资品牌中,日本品牌和欧洲品牌表现突出。而台湾品牌、大陆品牌及其它品牌虽然也各有特点,也在努力跟进和开拓市场,但差距仍然不小。 日本品牌:在大陆市场早期,日系品牌凭借较好的产品性能、较低的价格在大陆市场获得了广泛的应用,代表性品牌有安川、松下、三菱等。日系品牌与上位机构的联系多采用脉冲方式,与早期的数控兼容性较好。 欧洲品牌:大陆交流伺服市场中欧洲品牌的企业数量较多,品牌定位于中高端市场,产品价格较高;多数欧系品牌伺服电机各功率段产品比较全。从销售规模上讲,西门子、博世力士乐等企业的市场份额相对较高,另外施耐德凭借近两年快速的发展,也占有一定的市场份额;其它的欧系品牌(如伦茨、路斯特等)市场份额相对较小。台湾品牌:台湾品牌以台达与东元为代表,产品设计理念主要来自于日系品牌,在价格上更具优势。台湾品牌主要定位于大陆中低端市场,近两年大陆对台湾品牌的认可度越来越高,台湾品牌的市场前景也相对较好。大陆品牌:大陆品牌目前市场规模普遍偏小,只有少数凭借其在数控系统方面优势获得了较 高的市场份额。大陆品牌凭借低价格和本土化售后服务策略,在中低端市场占有较大比重,但在高端数控市场的占有率不高,高端数控市场仍然被西门子、发那科等外资品牌占领。在技术方面,6轴、7轴联动伺服、机器人伺服等高端应用,及通讯总线接口技术的创新与发展,与国外先进水平至少还有20-30年的差距。其它品牌:除上述品牌外,目前大陆市场还有一些其它的品牌,如韩国品牌等,但是这些品牌的市场规模都比较小。 展望未来,随着伺服价格的不断下降、交流伺服的市场接受度不断上升,中低端市场有非常大的增长空间,因此本土厂商仍将有很大作为;同时台湾、日本厂商也将在整个市场的扩大中获益,欧美品牌的市场占有率将逐渐下降,但仍将保持很高的毛利水平。 二:销售指导和目标行业 1、采取以点带面的指导策略:绝对不能忽略行业知名企业的影响力,行业性企业是我们的重点发展目标。 2、强调两个重点:大力发展重点区域和重点行业是对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。 3、重点发展以下行业:a、数控机床行业; b、机器人行业; c、纺织机械行业; d、包装机械行业; e、注塑设备行业; f、新能源动力行业(混合动力汽车、风力发电设备等); g、通用机械设备行业; 4、发展以下城市为重点营销区域 a、以深圳为中心点辐射华南地区; b、以武汉为中心点辐射华中地区; c、以重庆为中心点辐射西南地区; d、以上海为中心点辐射华东地区。 三:市场营销 1、销售市场的细化: a、客户的等级细分 (1)按客户采购力度,需求,时间,制定季度销售预报表,按采购期限区分跟进等级。 b、行业细分 (1)为客户行业分类,利用公司现有资源及行业累积的典型案例。从行业中着手,树立样板项目,一个客户既一个行业,带动整个行业的销售。 c、区域细分 (1)发挥公司及现有客户所有地的优势,对该区域潜在客户,着重培养及挖掘。 2、营销策略 a、发挥典型案例的优势,在行业内引导带动作用; b、积极参加行业相关展览及行业的相关研讨会; c、及时和定期在各行业门户及媒体搜索公司及产品,行业信息; d、充分利用公司现有的资源,展开营销手段。 3、价格策略 a、高品质,高价格,高利润空间为原则;篇二:销售计划书范文 销售计划书范文 2008-05-31 15:10 根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2007年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4*.2007年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*. 目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2007年中国空调品牌约有400个,到2007年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60*。2007年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a 客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在2007年至2007年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据 (特殊情况再适时调整)公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。 主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。 6、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行: 第一阶段:8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成**空调系统培训资料。 第二阶段 9月1号-2007年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。 ①培训系统安排进行分级和集中培训 业务人员→促销员培训讲师<促销员 ②利用周例会对全体促销员进行集中培训 9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训 10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训 11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训 12月1日-12月31日:进行四节的 心态引导、培训及平常随时进行心态建设。 2007年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训 2007年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。 第三阶段:2007年2月1日-2月29日 ①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。②所有工作都建立在基础工作之上 第四阶段:2007年3月1日-7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。 第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。第六:每月进行量化考核 第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。 第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。 第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。营销计划书范文 (一) 2008-05-31 15:06 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场 的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中, 注重售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种:战略核心型市场---长沙,株洲,湘潭,岳阳重点发展型市场---- 郴州,常德,张家界,怀化培育型市场-----娄底,衡阳,邵阳等待开发型市场----吉首,永州,益阳, 总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场:遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。 3、价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。 为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。(2)渠道的建立模式: a.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定;b.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;c.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;d.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场;e.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁 和起到促进作用。 (3)市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成4~5项样板工程,给内部人员和分销商树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。 5、人员策略:营销团队的基本理念: a.开放心胸; b. 战胜自我; c.专业精神; (1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理的游戏,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略; 2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络; 3、培养一批好客户,建立良好的社会关系网; 4、建设一支好的营销团队; 5、选择一套适合公司的市场运作模式; 6、抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。 7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点; 8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对空调自控产品,我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法; 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点; 10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个地级市设二个一级经销商,并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场,改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。 11、为了确保上述战术的实现,特别是为了加强渠道建设和管理,必须组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性,全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管; 12、加强销售队伍的管理:实行三a管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想,使用和培养相结合。 13、销售业绩:公司下达的年销任务,根据市场具体情况进行分解。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。 14、工程商、代理商管理及关系维护:针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售 情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。 15、品牌及产品推广:品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 16、终端布置,渠道拓展:根据公司的08年度的销售目标,渠道网点普及会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合经销商的形象建设。 17、促销活动的策划与执行:根据市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。 18、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预算 1、营销队伍:全年合格的营销人员不少于3人; 2、所有工作重心都向提高销售倾斜,要建立长期用人制度,并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 3、为适应市场,公司在湖南必须有一定量的库存,保证货源充足及时,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。(在长沙已谈篇三:销售计划书 销售计划书 一、公司、部门和品牌的定位 1、公司定位 十多年来艾而特通过不断努力,为客户提供满意的服务和优质的产品;公司以雄厚的技术实力和完善的客户服务体系为后盾;以重诺诚信、服务至上与客户保持长期合作;为您提供放心、满意、最佳的专业技术。 艾而特为日本多摩川精工(tamagawa seki co.,ltd)在中国大陆的总代理,负责日本多摩川产品在中国的业务销售和市场推广。主要产品包括编码器、步进电机、伺服电机、电子凸轮、速度传感器、旋转变压器、轨迹球等高精度定位检测元件。产品广泛应用于航天航空、机器人、水下设施、电梯、纺织、半导体、包装机械、搬运机械及工厂自动化等行业。 2、部门定位 ta部作为公司最重要销售部门,主力销售公司支柱产品编码器与旋变,应承担更重大的销售任务,为公司的持续发展添加动力。 作为公司主力部门,要做好一个横向发展:依靠多摩川产品应用行业广泛,产品线全,具备了发展多个行业市场的技术基础;两个输出:一是销售额输出,用持续增长的销售额支撑公司适应市场的发展需求。二是销售力的输出,为公司储备销售及培养管理人才,配合公司建设下级分支机构,在人才需求上跟得上企业的发展。 3、品牌定位 a、专注于工业自动化领域,并成为国内卓越的科工贸企业; b、成为一流的工业自动化类全线产品客户采购平台; c、为客户提供放心、满意、最佳的专业技术,为国家为社会奉献诚信、勤勉、创新的精神价值,有力推动我国的工业自动化产业发展,致力于中高端市场。 二、销售指导和目标行业 1、采取以点带面的指导策略:绝对不能忽略行业知名企业的影响力,行业性企业是我们的重点发展目标。 2、强调两个重点:大力发展重点区域和重点行业是对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。 3、重点发展以下行业: a、伺服电机行业; b、机器人行业; c、纺织机械行业; d、包装机械行业; e、注塑设备行业; f、新能源动力行业(混合动力汽车、风力发电设备等); g、通用机械设备行业; 4、发展以下城市为重点营销区域 a、以深圳为中心点辐射华南地区; b、以武汉为中心点辐射华中地区; c、以重庆为中心点辐射西南地区。 三、市场营销 1、销售市场的细化: a、客户的等级细分 (1)按客户采购力度,需求,时间,制定季度销售预报表,按采购期限区分跟进等级。 b、行业细分 (1)为客户行业分类,利用公司现有资源及行业累积的典型案例。从行业中着手,树立样板项目,一个客户既一个行业,带动整个行业的销售。 c、区域细分 (1)发挥公司及现有客户所有地的优势,对该区域潜在客户,着重培养及挖掘。 2、营销策略 a、发挥典型案例的优势,在行业内引导带动作用; b、积极参加行业相关展览及行业的相关研讨会; c、及时和定期在各行业门户及媒体搜索公司及产品,行业信息; d、充分利用公司现有的资源,展开营销手段。3、价格策略 a、高品质,高价格,高利润空间为原则; b、统一产品计价模式及计价方法,用科学严谨的方式展示产品价值及品牌,服务附价值; c、针对重点客户,不以高利润为目标,着重于合作所产生的附价值。 4、竞争对手信息 a、掌握竞争对手营销模式,终端客户与渠道销售的倾向; b、随时了解竞争对手的价格波动,及重点销售行业; c、建立完善的竞争对手档案。 四、销售模式 销售模式的定义,ta部销售模式分为两类:终端客户及渠道销售(代理商)。根据市场状况对销售模式细分: 1、终端客户:单个客户销售量大。行业性明确易区别,行业清晰窄。 适应于终端销售行业: a、伺服电机; b、新能源。 2、渠道销售:单个客户量不大,行业产品模糊,客户数量多,行业应用广。 a、包装机械行业; b、纺织机械行业; c、通用机械设备行业(如电子设备等)。 ta部原三名销售主要开拓终端客户为主,计划招聘三名销售专业从事新行业开拓,主要从事渠道重点客户的开拓及发展二级经销商,前期重点开拓渠道终端客户,以发展二级经销商为 辅,具有行业典型案例后,以开发二级经销商为主,渠道终端客户为辅。 五、市场行销目标 1、行业开拓目标 根据产品应用的反馈与跟进周期,计划每两个季度能在一个新行业中导入多摩川产品,是比较理想的周期;四个季度的持续开拓中,在行业内产生影响力,让行业内的所有客户知道有多摩川,了解多摩川,开始占有一定的市场份额。并以这个周期速度,销售人员与行业类别同比增长。 2、销售目标 a、终端客户年度销售额50%的增速; b、渠道销售额年度增速不低于100%。 3、行业开拓日程表(见附一) 4、终端客户与渠道销售未来年度销售比例:5% 50%50%2011年饼形图2012年饼形图 2013年饼形图 六、销售基本理念和基本规则 1、须达成的销售基本理念: a、开放心胸; b、战胜自我; c、专业精神。 2、终端销售基本规则: a、客户名称: 分为二类:一是a类客户,是我们的重点合作伙伴。二是b类客户,是我们的基础客户。 (1)a类客户释义:符合营销中地域及行业的战略需求,并潜在购买力达到xx; (2)b类客户释义:具有行业特性及优异的快速成长潜力,潜在购买力不低于xx 。 b、每一位员工都不要认为它只是一个代理商或一个简单的工具。 c、竞争对手是日韩领先及欧美同类厂商。 d、目标客户的基本特征 (1)生产与代理性质; (2)在行业内具有国内领先或国际技术水平的标杆企业; (3)已使用同类产品。 3、渠道销售基本规则 a、培养行业重点作为标杆案例,不以绝对高利润为目的,主要带动经销商的销售额; b、该行业内的主要竞争产品代理商是我们二级代理的争取对象 c、主力销售机械行业备件及自动化产品的代理商 七、公司支持 1、规划经销商价格体系。 2、新行业常规产品的备货。 3、技术支持 开拓新行业,客户产品应用上的挖掘,需从简单的产品型销售向方案型销售转变,在推广中,我们需要为客户提供应用多摩川产品的可行性方案,需要有确实行业案例与数据,包括有: a、行业应用方案书,能从专业角度去阐述多摩川为客户带来的价值,而不是通用的 产品册子; b、完善的技术推广资料; c、加强行业产品应用知识培训。 4、市场推广 a、给予一定份额的专业类行业展会支持; b、各种媒介的技术发表(网络、报刊等),最好能每月出一篇。 5、物质奖励 a、新行业重点客户提成比例与渠代理商的提成比例的调整。 b、对于在公司一定年限的销售人员应鼓励其自主创业,在其他区域及市场行业代理公司产品,给予一定的扶持,能解决一定的历史遗留问题及适应公司发展需要。 八、团队建设