d匝道盖板涵分项工程开工报告

d匝道盖板涵分项工程开工 D匝道DK0+213盖板涵分项工程施工方案 一、施工工程基本情况 互通范围内惠澳高速公路为分离式路基，其右线及左线均是在规划路与黄鱼涌II号桥(中心桩SK35+585.84)，东侧接惠澳大道进港段，设A、B、C、D四匝道接沿海高速公路，与沿海高速公路形成Y型互通主交。其中D匝道为路基宽度8.5m的单向单车道匝道，设计通车速度为50km/h,在DK0+213处设一座钢筋混凝土盖板涵，工程量如下: 1、涵长10.97m 2、洞身 (1)盖板:C30混凝土 6.47m? R235钢筋 45kg 395kg HRB335钢筋 (2)墩台身:C30混凝土 47.53kg (3)洞身基础:C20混凝土 16.19m? (4)M7.5浆砌片石 8.63m? (5)三油两毡防水层 54.0? (6)沥青麻絮沉降缝 14.6? 3、洞口 (1)帽石 C30混凝土 0.57m? (2)翼墙墙身 M7.5浆砌片石 12.4m? (3)铺砌 6.1m? (4)截水墙 4.1m? (5)翼墙基础 C20混凝土 8.3m? (6)M10抹面 5.5? 二、详细的施工方案 1、基础施工 1 (1)测量放线，包括涵洞中线，基础边线和基底高程。 (2)推土机推平底板并压实，确保地基承载力?250Kpa。 (3)用人工对基坑壁进行修整，断面规格符合设计要求。 (4)安装基础模板及铺设基础底面与顶面钢筋。 (5)浇筑基础混凝土。 2、墙身施工 (1)基础混凝土达到设计规定强度后才能进行墙身施工。 2)立脚手架，两扇墙身对称立架。 ( (3)采用大型平板钢模，拼装时用对穿螺栓拉紧。 (4)用吊线法检查安装模板垂直度，自检符合要求后报监理复验。 5)用汽车吊提升料斗往墙身内浇筑混凝土，分层下料，分层振捣，分层厚度( 为50cm。 (6)墙身混凝土达70%强度拆模，并覆盖浇水养生。 3、构件现浇 涵洞盖板采用现浇方法施工 (1)涵洞盖板施工 a、在两墙身内侧搭脚手架，上用顶托支撑木方。 b、在木方上面调整好高程后铺设盖板底模板。 c、铺设盖板钢筋。 d、用汽车吊提升料斗浇筑C30混凝土，用平板震动器振捣。 e、收浆刮平，初凝后覆盖浇水养护。 4、八字墙施工 (1)用人工挖翼墙基础基坑，浇筑C20混凝土。 (2)用M7.5浆砌片石，砌筑洞口八字翼墙墙身，要求砂浆饱满能抗冲刷，起 支撑梁作用。 (3)洞口采用C30混凝土。 5、填土施工 2 (1)涵身混凝土强度达到设计强度的100%方可进行。 (2)在侧墙两边各10m范围内分层，对称填土并压实，并做到“两不“，即不用大型机械填土，，不得只在一侧填土。 (3)全部选用砂砾石和砂性土回填，使其透水性好，减少两侧泥土的沉降量。 6、涵洞总体 (1)涵洞墙身及盖板模板拆除之后，应对几何尺寸、进出水口标高及外观等进行检查，并核对试件试验结果，如有问题应采取措施修缮。 (2)对浆砌片石应进行穿刺检查，如发现空浆，应扩大抽查量，并及时补满砂浆。 三、质量保证措施 1、施工质量目标及方针 质量目标:严格按照公路工程有关施工规范和设计文件要求组织施工，并按照工程质量监督部门的要求组织施工质量检查、验收和评定工作，工程施工质量达到要求标准。 质量方针:质量创优，以人为本，顾客至上，精心施工;质量管理严要求，过程控制讲科学。 我公司承诺，在本工程施工过程中坚持“质量第一，预防为主”的方针，通过对原材料、半成品、成品的质量以及施工过程中各工序施工质量严格控制，确保工程质量达到合同要求。 2、工程质量管理组织机构及主要职责 我公司已通过了质量管理体系认证。在本工程施工期间，我公司将根据现行ISO标准建立的质量手册、程序文件、作业指导书来实施、控制本工程的施工质量，着重做好以下几个环节: 成立质量管理组织机构。本工程拟设立的项目管理机构的质量管理组织结构框图如图: 3 项目经理 项目总工 质量检验部 质试测 检验量 组 室 组 试专专测 验职职量 员 员 质质 检 检 室 根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制。项目经理部各部门质 量职能分配下表所示: 质量安全工程金结材料办 财 合 序 现行国标ISO 控制环保技术机电设备公 务 约 主管领导 号 要素名称 部 部 部 部 部 室 部 部 1 管理职责 项目经理 ? ? ? ? ? ? ? 2 管理体系 项目总工 ? ? ? ? ? ? ? 3 合同评审 项目经理 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 文件和资料控制 项目经理 ? ? ? ? ? ? ? 5 采购控制 项目经理 ? ? ? ? ? ? ? 6 顾客提供产品的控制 项目经理 ? ? ? ? ? 7 产品标识和可追溯性 项目经理 ? ? ? ? 8 过程控制 项目经理 ? ? ? ? ? ? 9 检验和试验 项目总工 ? ? ? ? 10 检验测量试验设备控制 项目总工 ? ? ? ? 4 11 检验和试验状态 项目总工 ? ? ? ? 12 不合格品的控制 项目总工 ? ? ? ? 13 纠正和预防措施 项目经理 ? ? ? ? ? ? 14 搬运、贮存、包装、防护 项目经理 ? ? ? ? 15 质量记录的控制 项目总工 ? ? ? ? ? ? 16 内部质量审核 项目总工 ? ? ? ? ? ? 17 培训 项目经理 ? ? ? ? ? 18 服务 项目经理 ? ? ? ? ? ? 19 统计技术 项目总工 ? ? ? ? 图示:主控要素? 相关要素:? 对进场人员按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术 工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗。 材料进场制订材料标识、可追溯性和材料检验等，严格控制不合格品进 入现场。 由项目总工对总体施工方案、单位工程施工技术措施和分部分项工程施工技 术要求进行技术交底，各施工工序的施工技术细节由现场施工技术员向作业层进 行交底。 施工过程实行“三检”制度，并设置专职质检人员。每一工序完工要通过班 组自检、施工队复检和质检员终检;隐蔽工程做好记录，未经监理工程师签认的 隐蔽项目，严禁进入下一道工序施工。 项目总工、项目质检部门对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查 合格后才复工。 在规定的保修期内，无条件未用户提供优质服务，确保建设单位满意。并监 理定期回访机制，反馈质量信息。 3、施工质量保证体系(质量保证体系图如下) 5 质量保证体系框图 质量管理 工程质量:施工技术、质量安全检查控制 组领导小组 合约、财务:计划、预算、合同、财务管理 织项目经理 机项目副经理 办公室:配合质量检查及技术教育和培训 临时工程、施工现场及环境的质量控制 构 项目总工 质检工程师 提交工程进度计划，编制实施性施组设计 计 工程原材料、预制件、半成品的质量检验 质量责任制 施工机械设备的质量、性能控制 项目经理质量责任制 质施工准备阶段 开工报告审批 量挑选合格的技术人员和技术工人 总工程师质量责任制 设计文件复核制 施 保工程质量自检控制 工质检工程师质量责任制 施工技术、质量保证措施交 测量双检制 证保工序交接质量控制 底 试验人员质量责任制 体施工工艺质量控制 证 施 工 阶 段 工程试验检验制 系 分项工程质量检查 测量人员质量责任制 中间产品质量控制 分阶段技术交底制 分部工程质量检查 生产组组长质量责任制 隐蔽工程检查签证制 工程竣工文件编制、竣工质量自检 竣 工 阶 段 工序质量员质量责任制 制 分项工程质量评定工程交工验收、业主签发交工证书 操作工人质量责任制 验工质量签证制 对存在的缺陷、病害或其他不合格 缺陷责任期 制事故处理报告制 之处进行修补、整治 度 定期与日常质量教育保检查制 证 6 4、保证质量技术措施 建立质量管理领导小组，由项目经理、技术员、质检员组成，认真执行质量，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落实到班组。 建立良好的的质量保证体系，由项目经理、技术员、质检员、施工员、工班长组成系统的保证体系，并落实到人。 加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，做好技术交底工作。 严格各类进场材料的检验、复检制度，主材需右出厂合格证、化验单或试验单，并经现场抽样试验合格后方可投入使用。 严格按照设计图纸、施工规范、施工工艺进行施工，使各工序的精度要求均得到满足。 四、确保工期的措施 我公司将按本投标书的进度计划安排，以确保按合同要求的工期完工。为保证工期采取具体措施如下: 1、将整个工程分多个施工段进行项目分解，工期目标层层分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工高峰期尽量错开。 2、采用当今先进的专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期;施工期间，坚持对施工进度目标进行跟踪管理，通过进度计划与实际进度的对比分析，找出差距，采取有效措施，及时作出调整，确保整体施工进度满足工期目标要求。进度计划控制程序图如下: 7 进度计划分析、编制 确定关键向项目 进度目标分解 工程项目实施 中期进度目标管理跟踪 与进度计划对比 进度计划调整 工程项目实施 分析原因，采取措施 确保目标完成 运用专业管理软件对进度、资源等进行管理措施如下: (1)根据工程特点及施工特点，利用专业项目软件，作出总进行和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段线路，优化施工组织方案。 (2)施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。 (3)及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差， 8 将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测。保证施工计划在实际施工中的有效性。 (4)计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，充分以挥P3专业项目软件的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。 3、保证人、财、物，满足工程需要。我公司将保证所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。且发挥我公司总部的优势，遇到不可预见情况发生，可及时报请公司总部调动其它机械、人员和物资支援本工程建设。 4、加强安全与质量工作重要性的教育和管理，提高安全防护意识和树立造名牌工程的思想，坚持“预防为主”方针，杜绝安全与质量事故的发生，保证工程顺利进展。 5、严格按施工组织设计和施工计划科学组织施工，每月进行检查，通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，根据反馈信息及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。 6、积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中层层落实责任，采取重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。 7、强化施工调度指挥与协调工作，超前部署施工计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误;对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 8、做好关键项目施工;对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成;调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。 9、抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加本工程施工，配备 9 先进的施工机械设备，提高施工效率，确保施工进度。 10、根据工程施工进度计划安排，加强计划管理;围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。向生产班组下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划，确保工程顺利进行。 11、施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题时，及时与监理工程师商讨解决方案。 12、加强同建设单位、监理单位、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。 13、充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时组织广大工程经济和工程计划人员进行研讨，通过集思广益，未解决施工难题及时提出合理经济的方案。 五、雨季施工技术措施 1、雨季浇筑砼的施工方法 (1)砼浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨时均不得浇筑砼工程。若因工程关系有小雨必须浇捣时，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布，塑料布等，并设法准备适量的雨篷，以便在雨淋时应用。 (2)刚浇筑好的混凝土若遇雨，不宜用草袋直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面再盖草袋，否则草袋受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。 (3)雨季混凝土施工要充分做好运输和劳动力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布继续施工，尽量坚持完成，反对盲目施工。 (4)砼在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不得使原材料中冲进泥浆。若有泥浆应加以冲洗、筛过，对水泥仓库应严格保护，尤其在水泥运输工程中不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。 (5)砼搅拌时应随时测定砂、石含水量，及时调整水灰比，确保砼浇筑质量。 2、雨季应特别注意事项 (1)工作场地积水应及时排除，施工场地积水，应组织力量疏导排除。在粘性土地面上，如含水量已接近或超过塑限时，严禁机械运行。 10 (2)机具停放地、库房、生活区域，都必须选在地质较高不易被水淹的地点，并有可靠的排水防洪设施，预防洪水造成危害。 (3)施工期间注意天气预报，掌握当地气象变化规律，以便针对小雨、暴雨或晴天从施工方法上积极采取措施，减少损失，增加经济效益。 (4)加强安全制度和措施的宣传与落实，保证安全生产。 5)沿溪(河)线的施工，要特别警惕河流洪(水的发生，除加强于上游水文站的联系外，不需要的机具、材料设备等不宜较长时间放置在施工现场。 六、夏季施工技术措施 1、夏季施工高温期适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接高温作业，保证职工的饮水供应，发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。 2、高温期间，砼施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂用量，延长终凝时间，浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润，拆模后用草袋覆盖混凝土表面，保持浇水湿润。 3、合理安排工作日程，尽量避开高温工段。 七、台风季节施工措施 1、加强和气象站来联系，并用气象信息和数据指导一切工程作业及生活的安全。 2、对各种用电器、机具加强监护，减少或消除危险系数。 3、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现一切存在问题的及时处理。 八、安全生产保证措施 1、施工期安全生产保证体系 我公司针对本工程制定的安全生产保证体系如下图二所示: 2、安全管理组织机构及主要职责 在工程开工前组建工地安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员各职能部门的领导和施工队队长组成。 建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系，安全组织机构及主要职能详见下图一: 11 安全管理组织机构及主要职责(图一) 项目经理 安生机消劳 技其全产械防务 术他技调管管管 负有术度理理理 责关负负负负负 人 部责责责责责 门 人 人 人 人 人 1.监督施工全过1.制定项目安全1.在安全前提下1.保证项目使用1.保证防火设备1.保证现场施工1.财务部门保证 程的安全生产，技术措施和分层合理安排生产计的各类机械安全设施齐全有效。 人员安全技术素安全措施项目的 纠正违章。 方案。 划。 运作。 2.消除火灾隐质。 经费。 2.配合有关部门2.督促安全措施2.组织施工安全2.监督机械操作患。 2.控制加班加2.卫生、行政部 排除施工不安全落实。 技术措施的实人员持证遵章作3.组织现场消防点，保证劳逸结门保证工人生活 因素。 3.解决施工过程施。 业。 队和日常消防合。 基本条件，确保 3.项目安全员安中的不安全技术队。 3.提供必须劳保工人身体健康。 全活动和安全教问题。 用具用品，保证 育。 质量。 4.监督劳保用品 质量和使用。 有关工作的执行人和班组长 12 安全生产保证体系图(图二) 安全生产保证体系 组织保证 制度保证 工作保证 安全生产领导小组国家安全法律、法规、开工前检查 施工过程检查 收尾过程检查 规程、标准 组 落实责任制 1(施工组织是否有安全1(总结施工过程中安全1(安全技术措施交底后是 十二项安全制度 设计或安全技术措施; 生产经验，对于成功的否人人明白和心中有数; 1(项目部各类人员各职能2(施工机械机具是否符控制方法总结推广; 2(施工生产过程中各种不 部门的安全生产责任制; 合技术和安全规定; 安全因素是否得到控制; 2(找出施工过程中安全 2(认真贯彻“安全第一，3(安全防护措施是否防3(施工机械是否坚持安全管理的薄弱环节，提出1.安全生产责任制 预防为主”的方针和“管符合要求; 挂牌; 改进措施; 2.班前安全讲话制 生产必须管安全”的原则; 4(施工人员是否经过培4(安全操作规程和安全技3(作好总结、评比工作。 3.“周一”安全活动日制 3(对职工进行经常性安全 训; 4.安全设计制 术措施是否认真执行; 教育; 5(施工方案是否经过交5.安全技术交底制 5(现场有无违章指挥，违 4(坚持安全坚持制度; 底; 6.临时设施检查验收制 章作业; 5(对生产过程中出现的安6(各级各类人员施工安7.安全教育制 6(“周一”安全讲话是否 安全生产目标三无: 全问题按“三不放过”的全责任制是否落实; 正常执行; 8.交接班制 无工伤死亡事故 原则处理; 7(是否制定安全预防措7(安全隐患是否限制整9.安全操作挂牌制 无交通死亡事故 6(执行“安全生产五同施; 10. 安全生产检查制 改; 无火灾、洪灾事故 时”。 8(对不安全因素是否有11. 职工伤亡事故报告处8(信息反馈是否准确及一杜绝: 控制措施。 理制 时。 杜绝重伤事故 12. 安全生产奖惩制 一达标: 创安全达标工地 安全生产目标 13 3、安全管理制度及办法 (1)工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组设计的同时，制定相应的安全技术措施。 (2)参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 (3)按国家规定建立健全各级安全管理机构，设立专职和兼职安全检查人员。 (4)在施工现场设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。 (5)加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、风、雨、暴雨、霜冻和汛情等预报，做好防范工作。 材料时，必须制定相应的安全技(6)施工中采用新技术、新工艺、新设备、新 术措施。 (7)操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 (8)施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，进行定期检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态;不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。 (9)开挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物(电缆、管道等)的埋置位置及走向，并采取防护措施;施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，立即停止下挖，报请有关部门处理。 (10)重要的安全设施严格执行与主体工程“三同时”的原则，即:同时设计、 审批，同时施工，同时验收投入使用。 14 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 15 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 16 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 17 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 18 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 19 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福 20