存货管理优化措施

存货管理优化措施1建立科学高效的存货#管理#当企业对乳制品存货进行管理时因为自己的产品还没有上市，无法获得销售渠道的反馈信息，存货的管理制度建立只能依靠生产的需求和其他同类型企业的经验来确立，当产品上市后企业开始收到了销售信息的反馈，原来的存货管理制度可能存在着与销售和市场不相匹配的情况，这时就需要及时对管理制度进行修改，要使管理制度更加的符合实际情况。但是修改好的制度也不是一成不变的,后期随着公司规模的变化，经营策略的变化，产品市场定位的变化，公司运营管理的变化，原材料市场的变化等等内外部环境的改变都会影响存货管理制度的有效性和适应性，企业应该按周期对管理制度进行评估，随时根据影响因素的变化来修改管理制度，保证管理制度的科学有效性。另一个决定管理制度是否有效的因素就是对于管理制度的执行，有了好的制度如果没有好的执行那么制度也是无效的。企业应该强化对管理制度的执行力度，制定科学合理的实施细则，从执行力上保证制度的有效性，使管理制度能够真正发挥效果，产生效益。2基于管理目标的体系设计企业存货管理体系的建设是为了更好的实现存货管理的目标，因此在设计存货管理体系时应该以存货管理的目标作为设计依据。银桥乳业有限公司的存货管理目标就是保证存货管理的各个环节都能做到高效安全，尽量缩短存货的周转周期，保证存货的质量品质，使企业的内部管理更加有效。因此在对公司的存货管理体系进行优化改进时首先要考虑的因素就是如何通过体系的设计来更好的实现存货管理的目标。为了达到上述存货管理目标，在建设公司的存货管理体系时应首先完善内部信息网络的建设，从而使内部的管理信息能够无障碍的在企业各个部门之间进行交换和传递，完善采购部门，生产部门，销售部门之间的信息沟通机制，使存货管理活动中的三个主要部门之间更好的做到存货信息的共享与沟通。要缩短存货的周转周期必须要重视企业供应链的建设和协同能力的提高，随着企业的发展，逐渐完成对供应链的一体化进程，将企业置于整个供应链的核心地位,加强企业对整个供应链上下游的控制能力，从而增强企业的存货管理能力。总之，一切企业内部存货管理体系的优化与改进都要以实现企业存货管理目标为依据，使企业的存货管理更加有效。3平衡采购部门、生产部门与销售部门的存货管理需求企业内部不同的部门对存货的管理有着不同的需求，采购部门希望存货的储备更加充足，不会出现停工待料的情况，生产部门希望存货的管理能更加平衡,在生产时有足够的原料供应，而生产出的产品也不会出现积压，销售部门则希望拥有在一定范围内最优的存货量，从而减轻销售的压力。因此不同部门对存货管理的需求也存在着不同，这种需求的不同会产生不同的存货管理目标，如果企业内部各部门间的存货管理目标差异太大的话必然会影响整个企业存货管理目标的达成，此时就需要合理的来平衡采购部门、生产部门与销售部门间不同的存货管理需求。平衡存货管理需求的目的是为了使不同部门间的存货管理目标变得相对一致，而平衡的方式就是更好的实现信息的共享。采购部门根据生产部门，销售部门提供的生产信息和销售信息来安排存货的采购入库，生产部门又根据存货的采购入库情况和销售情况来制定生产，按计划进行生产，销售部门根据市场对存货的需求信息和产品的生产情况来开展销售活动，而这些部门最终的存货管理目标是一致的，就是通过部门间的信息共享与协调来实现存货的高效周转,为整个企业创造利润。所以努力平衡企业内部不同部门间的存货管理需求是实现科学存货管理的一个重要前提。4采用更加适用于产品特性的存货管理模式银桥乳业有限公司应该选择协同规划预测与补给模式这样的存货管理模式作为其存货管理的主要模式，这种模式的好处是供应链上的各个环节能够利用它实现从原材料上游到产品下游彼此间的功能合作，从而有效改善存货数量预测的准确性，实现降低存货管理成本、库存总量和现货百分比的效果，尽可能发挥出供应链的最大效率，更好的调节存货的保有数量，避免存货出现积压或者短缺,根据市场的变化来随时改变存货管理的政策，使存货的调整更富有余地。银桥乳业有限公司在制定存货管理计划时其计划的制定周期也不应该以年为单位，而应该按月制定，并且根据各个部门反馈的信息来随时调整计划，使其更加具有合理性。结论乳制品企业的存货管理要充分考虑乳制品保质期短、易变质、保存条件要求严格的特性，在制定存货管理政策时充分考虑这些因素所带来的各种影响，从更加全面和细致的角度来进行存货管理，保证存货管理的有效性，使企业的运营机制更加的完善。通过研究发现，银桥乳业有限公司在存货管理方面存在着一些诸如存货周转速度落后于行业平均水平、供应链建设滞后、销售量信息反馈机制不完善等问，这些问题的存在制约了企业存货管理的有效性，给企业的生产运营和经济效益的实现制造了障碍。针对这些存在的问题，文章对其成因进行了简要的，并且从优化存货管理体系的角度提出了基于产品的特性设立管理目标、完善供应链一体化建设、加强生产系统与销售系统网络间的信息沟通、基于管理目标的体系设计、平衡采购部门、生产部门与销售部门的存货管理需求等优化和改进建议，力求完善企业的存货管理制度和体系，使企业获得更大的发展潜力,实现更快的成长。