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建筑设计一草范例 (5页)

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建筑设计一草范例 (5页)建筑设计一草范例建筑设计一草范例篇一:建筑设计开题报告范本毕业设计(论文)开题报告题目:专业班级:姓名:学号:指导教师:(校内)(校外)迄止时间:2010年月日~2011年月日2011年1月14日篇二:建筑设计开题报告范本毕业设计(论文)开题报告题目:专业班级:姓名:学号:指导教师:(校内)(校外)迄止时间:2010年月日~2011年月日2011年1月14日篇三:建筑设计范例第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等一、工程地点、开竣工时间本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房2#楼,位于德阳市桂江街与老川陕路交...
建筑设计一草范例 (5页)
建筑设计一草范例建筑设计一草范例篇一:建筑设计开报告范本毕业设计()开题报告题目:专业班级:姓名:学号:指导教师:(校内)(校外)迄止时间:2010年月日~2011年月日2011年1月14日篇二:建筑设计开题报告范本毕业设计(论文)开题报告题目:专业班级:姓名:学号:指导教师:(校内)(校外)迄止时间:2010年月日~2011年月日2011年1月14日篇三:建筑设计范例第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等一、工程地点、开竣工时间本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房2#楼,位于德阳市桂江街与老川陕路交汇处东南角,具体位置建总平面图。施工场地比较宽阔,空中无障碍物,水电线路就近接入,电力容量及供水管径满足施工要求,交通便利。总建筑面积为284.40m2,地上2层,地上一层层高均为3.000m,室内外高差0.300m,建筑总高6.300m,二类建筑,按六度进行设防,结构形式为砖混结构中主体结构施工占总工期的43-45%,依次编制工期计划。本工程该工程开工时间是2008年10月20日。竣工时间是2009年6月7日,总工期为230天二、结构概况1、设计遵循的主要⑴.《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)⑵.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)⑶.《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)⑷.《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)⑸.《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)⑹.《冷轧带肋钢筋混凝土技术规程》(JGJ95-2003,J254-2003)⑺.《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002,J220-2002)⑻.由建设单位提供的《岩土工程勘察报告》(2006年8月)2、基本数据(1)本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房2#楼(2)本工程为二层砌体结构住宅,一层层高为3.000m,二层层高为3.300m,总建筑面积:284.20㎡。(3)本工程室内外高差为0.300m,建筑高度为6.900m。(4)本工程复杂等级为4级,耐火等级为二级。主体结构设计合理使用年限为50年。(5)抗震设防烈度为6级,设计基本地震加速度为0.05g,Ⅱ类场地,设计特征周期为0.35S。(6)本工程结构安全等级为二级,按建筑物的重要性,本工程抗震设防类别为丙类(7)本工程地面粗糙度为B类(8)本工程地基基础设计等级为丙级。(9)本工程上部混凝土结构环境类别为一类,±0.000以下混凝土结构环境类别为二–a类。(10)本工程基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础,(A区)基础埋深为、自然地坪以下1.7m,(B区)基础埋深见结施4/16。(2-1到2-11轴基础埋深为室外地坪下1.7m,2-11到2-21轴基础埋深为室外地坪下2.2m。(11)本工程砌体结构施工质量控制等级为B级第二节工程特点及难点一、本工程施工中应进行全面有效的统筹管理,配备充足合理的机械设备,组织协调好各专业工种之间的关系,安排好平行与交叉作业,保证施工计划的顺利实施。二、本工程建设过程中要做到安全文明施工,减少噪声,控制环境污染,使整个现场保持整洁,营造出建筑文化的气氛。三、本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密计划,编制详尽的实施,精心组织施工,做好技术交底、样板领先,严格控制工序质量,以保证为业主提供优质的建筑产品为最终目的。由于本工程跨雨季施工,。因此对地形、地质的把握尤其关键。在动工前要测量好地形和做好地质勘察,准确掌握地下水、雨季自然排水走向、土质是否会松软、液化、滑移等。这样不仅可以因势规划小区,而且还可以防范积水、滑坡、塌方、沉降不匀等本文来自。一个重点是基础,包括基础的选型、设计与施工。第二章施工总体部署第一节组织机构设立一、施工组织机构图1.机构的建立公司高度重视本工程的建设,将本工程列为公司重点工程组织施工,采用全新的管理模式,公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程,为企业创品牌、树形象、争效益。根据该工程的规模和特点,本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。负责该工程的项目班子一律持证上岗,押证施工,并且该项目经理部仅负责此项工程,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员,认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度,同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制,各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求,最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导,服从业主、监理的指挥,为本工程按时保质的完成而尽心尽力。1.组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理与各方的关系,如同业主、监理等;对内能做好施工现场管理,能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标,能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。管理组织构图及施工质量管理体系框图公司管理组织机构体系公司生产指挥系统项目组织机构图篇四:建筑设计开题报告范本毕业设计(论文)开题报告题目:专业班级:姓名:学号:指导教师:(校内)(校外)迄止时间:2010年月日~2011年月日2011年1月14日
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