财务部薪酬与绩效管理细则

1上海图信股权投资基金管理有限公司财务部薪酬绩效管理细则（试行）第一部分财务部岗位结构第一条结构第二条编制初期设立经理一人，专员2-3人，出纳1人，具体人员编制根据公司运营状况做相应调整。第二部分岗位级别与薪资第一条岗位级别及薪资范围岗位固定薪资T112000-15000经理级T28000-12000T16000-8000专员/出纳T24000-6000第二条岗位定级1.初次定级初次定级主要是在员工入职时根据员工的个人素质（专业，职业资格，工作经验等）而定，并在劳动合同中做出约定。2.再次定级（考核期一年）再次定级一般是员工入职一年后根据其绩效考核的成绩确定：类别具体标准说明财务经理财务专员出纳2晋升在一年的考核期内，每次考核成绩都达到优秀(85分及以上)。维持在一年的考核期内，每次考核成绩均达到及格（60分及以上）。降薪降级考核成绩不及格（低于60）超过3次的，降薪降级；3次以内的降薪不降级。辞退考核成绩不及格（低于60分）次数超过6次（含）第三条薪资1、基本薪资员工的基本薪资为固定薪资的90%，每月按时发放；2、绩效薪资绩效薪资为固定薪资的10%，主要根据员工的绩效考核成绩来定：绩效考评分数绩效工资发放比例小于600大于60100%3．试用期的薪资为固定薪资的80%。4.员工的其他补贴、福利、奖金按公司薪酬管理总则的相关规定发放。第三部分绩效考核第一条财务经理绩效考核考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分KPI关键指标财务报表提供及时准确率100%15%界定：1、财务报表指公司损益表、盈亏分析表等各类财务报表于每月15号（含15号）前完成并提交总经理。2、盈亏分析表等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。计分标准：财务分析表不及3时/不准确一次扣2分，扣完为止。应收应付账款提供及时准确率100%15%界定：应收应付账款是指采购、销售、委外/现金等账款。计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。各类报销单据审核的及时准确率100%15%界定：1、及时率：费用报销在每周二、四报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外）2、准确率：报销费用按合同要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2分，扣完为止。各部门费用控制达成率100%10%界定：1、以公司年度对各部门活动、项目调研等预算与相关财务为依据。2、部门费用控制达成率=月度实际支出费用÷月度预算费用。计分标准：各部门费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。工资抽查及时准确与达标率15%10%界定：1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。2、达标指工资抽查比率≥15%。计分标准：工资抽查不及时/不准确一次/项扣2分；工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。关键人员流失率8%10%界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工4试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。报表及时准确率100%5%界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。行为其它管理符合要求10%团队素质及工作协调；、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。工作态度符合要求5%包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣1分。工作态度制度遵守符合要求5%违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。第二条财务专员、助理绩效考核考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分各类账务报表的及时率98％24%界定：即每月10号前（含10号）内完成并提交。计算方式：每拖延一天扣10分。关键指各类账务的准确率100％20%界定：按照财务科目、制度如实核算、如实做5帐。计算方式：每发现一次/一处失误扣5分。标对外上报各类财务报表的准确性100％20%界定：按照单位类别及时申报/提交各类报表，且必须数据准确无误。计算方式：每失误一次/一处扣5分。专项任务完成达标率达标10%界定：在时间内完成，以不影响相关任务进程为准。计算方式：不达标一次扣3分。报表及时率100%10%界定：每月10号前（含10号）内完成并提交；及以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。计算方式：每拖延一天扣2分；KPI关键行为其它管理符合要求6%团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度符合要求4%包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。工作态度制度遵守符合要求6%违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。第三条出纳的绩效考核考评模指标名称目标权重考核标准实得6块际值分收发款及时率100%10界定：及时即在计划/规定/预定时间内完成。(是公司原因导致延误的不扣分)。计算方式：每一次不及时扣5分。收发款准确率100%10界定：按照财务规章对相关单据进行核实，根据核实状况准确收发款项。计算方式：失误一次扣5分。工资发放及时准确无误100%10界定：在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分）。工资发放时间：每月10号发上月工资。计算方式：延误一天扣5分；算错一人扣5分。单据核实准确率100%20界定：准确即单据数据前后上下逻辑关系必须一致（如数据或金额大小写一致等）。计算方式：每失误一次扣5分。资金保管安全性100%10界定：因个人原因没妥善保管导致资金失窃，本项0分。（如因犯罪分子入窃导致失窃的，不扣分）KPI关键指标现金盘点准确率准确10界定：以财务部每月不定期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）的不扣分。7计算方式：一次不准确扣5分。禁止擅自提前给没经批准人员领工资禁止10界定：没经总经理批准的而擅自给员工提前领工资。计算方式：每擅自发一人工资扣10分。报表及时准确率100%4界定：以上司约定时间内完成。计算方式：一次不及时、不准确扣2分。关键行为其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。工作态度制度遵守符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。合计100备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。：第四部分附则第一条本办法由公司人事门负责制定，经副总经理审阅后报总经理批准。第二条本办法中的指标可根据运营情况进行修改，由部门负责人提请交由公司管理层审核后，有人事部门执行。第三条本办法自颁布之日起开始试行。