要素计点法举例

某企业确定职能部门岗位的主要薪酬要素是、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责第二等级、决策影响三等级、解决问题能力三等级、知识经级，问岗位A的薪资是多少？一步；总点值计算：100+80+70+60=310职责：100宁310X100%=32%决策：80宁310X100%=26%解决问题：70宁310X100%=23%知识：60宁310X100%=19%二步：各个点值：职责：800*32%=258决策：800*26%=206解决问题：800*23%=181知识经验：800*19%=155职责第一级=258/5=52第二级52*2=104第三技52*3=156第四级208第五级258决策第一级=206/5=41第二级41*2=82第三级41*3=123第四级41*4=164第五级=206解决第一级=181/5=36第二级36*2=72第三级36*3=108第四级36*4=144第五级=181知识第一级=155/5=31第二级31*2=62第三级31*3=93第四级31*4=124第五级=155岗位A=104+123+108+124=459*10=4590所以。应该是4590。