项目管理案例及wbs模板---轿车焊装车间产能提升项目ppt课件

压力容器宣传册制作项目.项目背景某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内完成，实现量产。.项目目标交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由5万吨/年提升为8万吨/年工期目标：2006年5月1日—2006年10月31日，共6个月。费用目标：总投资2000万元人民币。.项目目标描述表项目名称轿车焊装车间产能提升改造项目项目目标焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个月。质量目标：符合企业ISO9002质量安全目标：无重大安全事故环保目标：满足国家环保要求交付物具备8万/年的产能的焊装车间交付物完成准则在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升改造项目工作描述设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收工作规范国家相关建设施工标准所需资源估计人力、财力、物力重大里程碑设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收项目经理审核意见：按要求完成任务签名：杨苇日期：2006年4月15日.工作结构分解（WBS）.公司原有组织结构.矩阵式项目组织结构.项目部组织结构.项目部各部门工作职责项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理行政管理部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部负责项目产品的生产试制、工艺的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中和图纸的改进，基建维护改造实施品质管理部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收采购部负责物资设备的采购、供应及管理.责任分配矩阵.项目里程碑计划图.工作关系结构表.项目网络计划图.项目计划——甘特图.人力资源计划表.人力资源负荷图.项目费用分解表.人工费用周预算图.固定费用周预算图.总费用累计曲线.项目的风险管理计划.项目实施与控制1.进度控制2.费用控制3.合同管理4.变更管理5.沟通管理6.项目报告与信息文档管理7.风险管理8.质量管理.进度控制工作流程制订基准计划项目实施纠正措施识别与协调相关变化收集实际进程数据调整项目计划状况测量分析变化列入项目计划纠正与否下个报告期.工作包/工作项分解按工作包/工作项预算费用变化数据整理及曲线调整建立费用控制基准线费用控制月报告费用控制工作流程图按工作包/项和进度计划分配资源收集实际费用数据变化列入项目计划费用分析及控制措施费用控制实施.跟踪与监控 在这一阶段，管理层应强调项目基线的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、成本、范围）的监控，并严格控制项目状态与基线间的偏差。这里应该特别强化的是“基线意识”，强调变更流程的重要性，对变更进行严格控制。对于已经发生的变更要找出根源，进而对计划、流程进行改进，逐步建立起“汇报周期”，以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新，并以此对项目进行控制。 .沟通管理根据本工程特点，汽车生产技术要求高，项目建设周期短，其沟通非常重要。在施工、采购、调试、验收等具体工作中，相关信息的收集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式、和渠道来完成信息的收集和冲突的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等。.沟通管理1.建立协调程序：内部协调程序:项目成员、联系方式、交流方式、汇报程序外部协调程序：各职能部门、联系方式、对外联系人2.汇报制度：书面汇报、口头汇报要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，以书面或口头形式。各专业工程师每周向项目经理汇报一次，必须以书面。.沟通管理工程例会制：1.工程建设协调会议每周一上午9：00召开工程建设协调会议，主要总结上周工程建设情况，检查各单位的情况，布置下周工作。参加人员：各专业工程师工程建设安全会议每两周周二上午9:00组织一次安全会议，主要各单位安全员参加，对工程安全工作检查，提出问题,敦促改进。2.工程建设质量会议每周周一下午2:00，进行质量分析会议。参加人员：质量工程师、各专业工程师。3.领导汇报会每月的最后一个周五，项目经理向总经理进行汇报工程进展及相关问题.项目信息管理信息流向：自上至下：项目经理即时将相关信息传递给项目组人员自下至上：项目部各成员即时汇报横向：各专业组之间相互信息传递采取方案施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、安全、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。工程周报制：每周末下午，各专业工程师向项目经理提交工程周报。建立信息台帐：相关人员对来往信息，必须登记，保存.冲突管理事项主要冲突责任人冲突解决方案具体措施采购1进度冲突2优先权冲突采购工程师正视或妥协1编制进度计划2加强与供货方沟通施工1人力资源冲突2成本冲突施工工程师正视、逼迫或缓和1编制施工组织设计2制定考核制度3定期检查调试1进度冲突2技术冲突调试工程师正视1编制进度计划2提出人员要求验收人力资源冲突项目经理逼迫与职能部门及时沟通.