区域经理如何提升市场销量

区域经理如何提升市场销量中国营销传播网，2009-01-23，作者:伯建新(​http:​/​​/​www.emkt.com.cn​/​author​/​69.html​)，访问人数:5759　　对于区域经理来讲在完成区域市场的布局以及市场产品的规划和渠道的整合后，区域经理所要面对的一个重要问就是销售提升的问题，这因为企业对于区域市场销量的关注是一个时常挂在嘴边的话题，企业对于一个区域市场情况的好坏的判断，销售量往往成为一个最直接和最为重要的考核指标，可以讲在以销售为龙头的企业发展目标和市场追逐中，对于企业来说市场销量决定着区域经理的地位，因此对于区域市场销量的提升也就自然而然的成为区域经理所要面临的一个重要工作，作为区域经理予实现市场销量的提升需要从以下几个方面来入手：　　一、寻找市场机会　　“美丽无处不在但是我们往往缺少发现美的眼光”，同样对于市场而言市场机会无处不在，每一个市场机会对于市场销量的提升都将会是一次飞跃，但是这需要区域经理去找到和把握市场的机会才能实现销量提升的目的。一般而言市场销量提升寻找市场机会主要需要注重一下几点：　　1、寻找新的空白市场，即通过对现有区域市场进行全面梳理和了解，首先，找出没有开发的空白市场进行开发，对于一个全新的空白市场而言即便是稍微进行一下开发都会产生销量的一个提升，其次，对已开发的市场找出出市场区域没有覆盖到的盲点进行再次细致的耕作，通过对市场的精耕细作来对前期市场的盲点进行市场覆盖，从而找到市场新的增长点来提升市场的销量，第三，对于市场覆盖不完全或者市场没有完全渗透下去的市场通过进行精耕细作，从而是市场的产品覆盖面、产品品相的增加、产品数量的增加、渠道的陈列以及渠道终端的增加或者上货数量的增加来增加售卖机会和市场的出货量，来实现销售量的提升。　　2、找终端渠道扩展机会，即通过对终端渠道的了解和市场摸底，了解清企业产品在整个　　区域市场终端渠道现有的市场结构和分布情况，并在维护和加强现有渠道终端基础工作的前提下，通过对新的终端渠道进行扩展来实现销售量的提升，比如现在很多企业在对传统零售渠道、连锁超市以及KA卖场等终端渠道进行充分的市场运作后，很多企业再次基础上另辟蹊径通过对特通渠道终端如团购、政府采购、酒店采购、夜场的扩增后都取得了良好销售业绩，也就实现了市场销量的提升。　　3、找产品的市场扩展机会，通过对产品原有功能的挖掘、延伸或者寻找产品的特殊利　　益点和新的消费群体，在对产品的再认识的过程中，找到新的诉求点并针对新的市场人群进行宣传，在保持现有消费群体老客户的同时，通过对适用人群或者新消费群体的扩大来市场产品在总量上的提升来实现市场销售量的提升，在这一点上很多保健产品运用的较为广泛。　　二、调整营销FromEMKT.com.cn模式或方法　　区域市场的营销模式在很多的时候决定着市场的覆盖面和市场后期的销售量，通过对市场营销模式的调整证或改变在一定程度上对对市场销量的提升也会有所帮助。　　1、加强对渠道进行管理，首先，加强对渠道分销和终端覆盖面的上进行管理，强调市场分销渠道的的表现和产品市场上的覆盖面，通过对销售指标如产品铺货率、渠道占有率两个方面的确定来提升产品在市场的销量，其次，采取对渠道商或者公分销渠道商的增加，来实现渠道上的突破和市场覆盖面，通常使用的方法采用的是增加代理商的数目。或者增加分销商的数目，通过渠道代理商和分销商的数量来实现产品在这两个渠道上出货数量的增加，继而是现在终端渠道上货频率和配送服务的加强来实现产品品相和数量的增加，继而实现产品销售量的提升。　　2、对人员的激励措施，主要是通过对基层业务人员激励来调动人员的积极性，是业务人　　员的工作由被动转向主动，对市场扩张的由过去的等靠要转为积极的想办法想对策，实现对人潜能和实际行动加强，变过去的被动为主动，通过基层人员解决问题的主动性来提升产品在市场的表现以及对市场问题解决的办法和思路，从而实现产品在各个渠道上的销售数量来实现整体产品销售数量的提升。三、加强产品的推广和规划　　1、通过对老产品的改造和市场推动来提升现有的销售量。主要的实现方式在一是于通过　　对老产品在产品促销力度上的放大来实现老产品的销售数量的增加，这是目前很多企业为提升市场销量采取的常用方式，其次，是通过对老产品产品在产品价位上的提升，从而形成一定的利润空间来促成渠道商对老产品推广积极性的增加来实现产品在市场铺货力度的增加实现老产品在市场上的销售量的提升，进而达到整体市场产品在总销量的提升，这个工作是一个长期的工作，但是在一定程度上是解决老产品销量下滑的一个原因。　　2、通过新产品的推广来增加市场销售量。新产品意味着新的市场机会的产生，这个市场　　机会的产生或者是新的消费人群的加入、或者是对老的消费人群在产品选择上多了选择机会、或者是由于终端渠道商和分销商由于产品价格的不透明可以获取更多的利润而促成产品在整体渠道和终端上的实现良好表现、或者是对竞品产生强大的市场竞争力等等，在以上的目的上通过对新产品的推广对于区域市场而言也是促进整体市场销量提升的一个方面，有时通过一个新品的推广不但可以激活老的市场同时也可以增强区域市场的整体竞争力或者品牌的穿透力，带动现有产品销量的提升。　　四、做好重点终端的销售策略　　我们知道在营销界中的有个八二定律，即80％的销售量来自于20％的终端销售网点，　　在区域市场的销售中往往会碰到这样的情况即产品销售量的产生往往来源于20％的终端点或者渠道商的来实现，因此在市场营销工作中作为区域经理必需充分认识和了解这一点，通过对销量大的终端商或者渠道上的分销工作做的好的两个群体，在制定销售策略时就应充分考虑产品的供货价格或者产品的促销、以及产品激励政策上进行相对应的销售策略，一方面可通过利益诱导来实现产品的销售，另一方面可以通过终端铺货加强如配送的频率、服务质量以及相对应的产品生动化陈列来强化产品在终端的表现来提升产品在这些大客户中的售卖机会或者推介的几率。从而促使产品在市场销量的提升。　　五、做好货物计划　　其实在市场中很多市场销量的下滑问题不是出在产品本身或者渠道与终端上面，更多的原因在于而是由于产品货物的计划不当造成市场断货而是市场销量下滑，一般而言在于两个方面，一是货物计划的欠缺造成市场断货影响市场销量，另一方面在于市场货物供应出现货物新鲜度的降低造成消费者购买意向减少致使市场出货速度变慢或者终端接货下降，造成市场销售量下降，因此从这一点上来讲作为区域经理对于货物的计划和经销商的资金情况一定要很好的进行管理，一方面可以防止出现由于经销商资金问题出现货物的短缺造成市场的货物供应不足或者断货影响市场销量、另一方面也可以避免由于计划不合理造成市场的产品日期临期影像产品在市场回转速度减缓的情况，减少产品在市场上的总体销售量，从而使市场的整体销售量难以有效提升。。　　六、做好企业资源的组合　　主要是通过对市场资源进行重新分配，将企业总体的资源的集中使用在一个品类上或者几个品种上来实现一个点或者一个方面的突破，利用一个品类或者相对应的品种销量的提升带动整体产品品系销量的提升，从而实现区域市场整体销量的提升。　　最后，对于区域市场销量提升的方法有很多，不能逐一赘述，作为区域经理在整个区域市场销售的提升上同时也需要注意制定相应的增长计划，避免一时的贪大而给自己后期市场的持续增量带来隐患。　　如何提高区域市场销量2008年11月02日04:02:38　本文导读：区域市场增量有效方法-渠道,营销,市场......    又是一年的年底了，区域经理们都在忙着写年终#工作总结#及明年的工作计划需要上交；今年无论自己的区域市场经营的如何，无论这份答卷是否能过关，上交给公司的答卷几乎是无法更改了；而对与明年，区域经理接到公司的销售任务无疑又要上涨一定百分比，很多区域经理感到非常头疼，产品在市场上已经卖了这么多年了，市场趋于成熟，要想在原来的基础上再增涨公司要求的百分比，那难度确实很大；是的，你的市场是否真的没有增长空间？接下来如何提高区域市场销量，争取明年交的答卷能通过公司的审核；我们就来讨论区域市场的增量的有效方法：    一、挖屈原有客户的销量    作为区域经理一定要非常清楚明白自己区域内公司的产品主要销往哪些渠道，要为产品建个跟踪表，这些产品又主要被那些客户消化掉了；跟踪表上要清晰记录主要客户每次定货的时间及金额。将本区内销售前10名的客户找出来，分析哪些客户还有销量增长潜力可挖，哪些客户还需加强沟通和维护才能将销量提升；不能只关注这些大户，对那些虽然销售公司产品的量比较小，但又很有实力的客户，单度分列出来，做重点培养，因为这样的客户是最有爆发量的客户。记得我从前负责A产品时，在我的区域内有一个客户，在我接手时的年销量才6万这样,对于当时我的那个区域年销量近3000万的营业额来说,有没有这样的客户,对我来说一点也不受影响,本来我是要将其取消经销资格,但经过我走访客户,我发现,该客户只所以销量较差那是没有用心去做我们的产品,只是顺带做一下,根本没把我们的产品当一回事,他把主要精力投到其他品牌上去了;找到了问题的根源,我就必须去解决,不能不负责任的更换客户,这样做太草率;我就跟该客户老板沟通,若这下去,我们将更换经销商,对于市场我们是支持的,但我们不能眼看着市场丢失,只有将销量做起来,才是唯一选择,该客户也知道若再这样下去,经销资格有可能保不住,经过一年的努力,当年的销量达到了近80万,当然该客户还是有潜力可挖.    二、挖屈原有产品的销量    很多区域经理认为,公司产品已在市场销售这么多年了,几乎所有商超、小店都在售卖公司的产品，产品铺货率如此之高，销量还是那样，如何才能提高区域市场销量呢？是的产品铺货率高那是实现销售的前提，并不是销售的全部，如何在这样一个铺货率极高的市场提高销量呢？我们可以从以下这几个方面入手：    1．商品的陈列    你的商品是铺到了销售终端，有机会和消费着见面，但你的产品是以什么样的脸面和消费者见面的呢，是被商家放在一个角落里，上面蒙满灰尘，还是放在货架的黄金位置，上面干干净净，商品以它最好的一面展示给消费者了吗？另外公司有系列产品，产品在商家货架上是总体集中陈列，还是被商家有意分散陈列，当你的产品被掩埋在其他商品的海洋里消费者想找你就很难，如何才能实现销售？    如何在商超终端陈列？在小店这样的渠道又应该如何陈列？不同的渠道产品的陈列要求也不尽相同，区域经理应该根据不同的渠道，做出陈列方案，只要做好了陈列这个基础工作，你的销售自然就会上去。    2．选择经营品项组合    一般来说，每个企业都会有很多品类（或品项），而每个品类（或品项）的包装规格都应该面向一定的细分消费群，它们承载的使命也不尽一样，有的是为了树品牌，有的不是为了赚取利润，而是跑量产品，有的是针对竞争对手推出来的战略性产品。公司的产品在市场运作这几年，每个产品都发挥他们在市场上的作用没有？市场是不停在变化的竟品是否针对公司的产品推出相应的产品来阻挡，我们在根据市场变化，打出不同的组合拳了没有？    3．建立巡访机制    区域业务人员每天是否按公司制定的路线在拜访客户，就是到了客户处，业务是在敷衍了事还是在认认真真的理货，将落在商品上的灰尘擦干。没有一个良好的巡访机制，你的产品在市场上是不会良好的陈列的，并不是商超给你几个排面，你的产品位置就被固定下来，商品的陈列是要靠业务人员一点一点“抢”过来的。    通过的巡访工作流程，对产品在各类终端的表现（陈列、库存、价格、促销执行情况、助销），进行动态的维护，使公司产品在各类终端都以一种良好的状态展现在消费者面前从而达到效益最大化目的。    三、推广新品    区域经理应该抓住公司推广新品的每一次机会；有很多区域经理目光短浅，认为推广新品最费劲，又不起什么量，而不原意投入时间和精力去推广新品，特别是当新品在市场推广受挫时，这种心态就会更明显；是的，推广新品是比较辛苦，有很多新品刚到市场上销路并不好，但那些老的畅销产品不也是从最初的新品，在市场上遭受冷落，后来成了公司的拳头产品了吗。公司推广新品这是提高区域市场销量一个很好的市场增长点，不能有短视行为，将推广新品的费用拿来做老的产品促销，以此来增量，那是短期的增量方法，当老的产品有一天在市场上不在那么畅销，商家由于价格透明度太高，没有利润不愿再售卖该产品怎么办？    推广新品不能急于求成，要有长期推广的心理准备，做到专款专用，最好能有专人负责，只要你在区域市场将新品推广的很成功，一来你的区域市场销量提高了，二来，你也将成为公司的榜样，前途也一片光明。    四、开发空白市场（渠道）    区域市场你做了哪些渠道？哪些产品进了什么样的终端？是否有空白的市场（或渠道）没有开发，或做的并不好，开发这些空白市场（或渠道）选择什么样的产品组合去做？采用什么的策略去开发这些空白市场（或渠道）？    举例：A公司是一家大型速冻企业，公司在新加坡上市；由于公司上市，对公司的提高销量要求非常的高。A企业在某区域市场的商超、批发、流通渠道做的非常强势，若想完成总公司下达的任务，单从现有渠道和产品来说那是非常困难的；这时区域销量如何提升呢？这个问题一直捆绕着该区域经理。通过市调，该区域经理发现，餐饮渠道一直是个盲点，公司没有真正去做，这几年的餐饮消费巨大，是个非常有潜力的市场，若能成功开发这个渠道，今年的销量那是没问题了。该区域经理接合市场实际情况，向公司说出了具体开发餐饮渠道的战略，希望公司在接合餐饮市场的特点，再推出几个比较有民间特色的产品；公司通过论证，听取了该区域经理的意见，在几个市场进行试点。后来实践证明，这个方法非常正确，凡是试点的市场销量增长明显，公司看到餐饮渠道销售潜力，决定向所有市场推广。    五、促销    一个有好的创意的促销活动，是提升销量的有力手段，但在做销活动时一定要进行严密的筹划，不能是为了做促销而做促销；市场最害怕那些没有筹划的促销活动，没有新意，对量的提升也没有多大帮助，反而扰乱了市场。    一个好的促销活动应该有：    •促销目的：为什么要搞这次促销?要达以什么目标?    •促销主题：以什么主题向消费者、终端展示？    •促销产品：促销哪个/些SKU？    •促销档期：什么时间做？持续多久？    •促销地点：在哪个KA，哪个KA门店，在店内还是店外？    •促销形式：采用什么形式？（特价、买赠、捆绑、奖券、抽奖、积分、换购、联合促销等）    •促销道具：需要哪些道具？（海报、礼品、乐队等）    •促销的执行办法与步骤：执行时要采取什么步骤，要点是什么？    •促销费用预算：要花多少钱？（人员费用、终端费用、道具费用等）    六、促销员的管理    对于很多企业都上了促销但为什么他们的销售业绩却不同呢，原因三：    促销员的招聘：有很多人说，做促销员那很简单啊，招个人就可以了，这种观点是要不得的，促销员是处在销售最前线，这个职位相当重要，销量如何就看她们的销售能力了。在招聘促销员时，把好关，选对人，选好人，你就任务就完成了一半。    促销人员的：不管你招的促销员是为了长期促销还是为了临时促销活动而上的促销人员，都必须经过公司的严格岗前培训。产品的知识、销售技巧、人员的仪容仪表等都是培训的课题，要打造一个具有战斗力的销售团队，培训那是不可缺少。    促销人员的激励：这是关乎促销员的动力问题。不单要有物质上的奖励还要有精神上的奖励，对于如何能将好的促销留在自己的团队中那是需要制定科学的激励机制的。市场是在不停的变化的，如何才能提高区域市场的销量，不能只看到上面说的那些，货源的保证、产品的包装、区域人员的素质等也是影响区域销量提升的因素。我们在管理区域市场时要做到事无大事，关键是要把每天的小事完成了，这样才能完成区域市场的大事。家居建材销量提升之提升单店销量-    在《如何快速开店》中笔者和各位探讨了家居建材营销总监快速开店的利益、误区、开店方法，接下来我们将继续探讨，如何提升家居建材专卖店的店面平均销量。　　开店容易，上路难，在实际操作中营销总监不光要看到专卖店数量的增加，还要关注专卖店的质量，三个销量一般的专卖店也不如一个销量强势的专卖店，只有质量的不断提升才能对整体销量的贡献起到保驾护航的作用。店面平均销量是所有专卖店销量的平均数字，店面平均销量提升意味着单店销量的提升，意味着店面质量的不断优化，意味着经销商盈利能力的不断增强。对于单店销量的提升最直接应对者应该是该店的经销商、经理、店长或导购，但对于所有店面平均销量提升而言，应对者和责任人应该是该企业，该营销总监，企业要给予市场和经销商的是一种整体模式。　　　　一、店面平均销量提升的意义　　　　店面平均销量的提升无论对企业、对品牌还是对经销商都有着非同凡响的意义，这是实力的象征，也为未来发展打下了良好的基础。　　　　1、店面平均销量的提升是专卖店盈利能力的具体体现。　　提升专卖店店面盈利能力无非有两种，第一、单店销量的不断提升；第二、单店费用的不断下降。店面平均销量的提升其实是在固定资产投入不变情况下的销量提升，可以说是净销量和纯利润的增长，店面销量提升反过来看就是店面经营费用的不断下降，所以店面平均销量的提升是整个企业和专卖店盈利能力的提升表现之一，只有企业盈利，企业才能有更多的资金实力进行市场与品牌的运作，企业才能良性发展。专卖店只有盈利才能对区域市场的发展和品牌建设投入更多人力、物力，才能进入到良性循环之中。　　　　2、增加经销商信心、忠诚度；　　店面平均销量的不断提升可以使经销商不断的看到希望，从而增加他们经营该品牌的信心，提升他们对企业和品牌的忠诚度，忠诚度高了自然会全力配合公司的指示和政策，促进企业与区域市场的共同发展。　　　　3、增加企业利润，促进企业成长。　　所有店面销量之和就是企业的总销量，在店面数量不变的情况下店面平均销量得到不断提升意味着企业的销量一直在增长，销量增长利润就会增加，企业就有更多的资源扩大生产与建设。　　　　4、提高品牌知名度，增强抗风险能力。　　各位营销总监请想一想，你的专卖店销量在市场遥遥领先的时候，你品牌会处在一种什么位置？相信不管是竞争品牌还是卖场物业都会伸出大拇指，这时你的品牌就是市场领导者，他们对你是更多的羡慕与尊重，品牌就是这样形成的。在市场好的时候，单店销量的增长意味着盈利能力的增长；在市场萧条的时候，单店销量高的品牌就意味着抵御风险的能力更强，专卖店安全企业才能安全。　　　　二、如何提升店面平均销量　　　　店面平均销量的提升不是一蹴而就的，这需要营销总监和市场管理者从多个方面不断细化和完善，量的不断积累达到一定程度就会实现质的变化，整个市场的店面平均销量自然而然就会得到提升。要提高店面平均销量我们首先要分析店面销量来自哪里，下面仍然是一个通过公式，通过公式我们略作了解。　　　　店面销量=客流量X成交率X客单价　　　　通过上述公式我们可以看出，店面的销量由客流量即进店顾客数量、导购员销售的成交概率、每个顾客所购买的金额决定，因此营销总监和区域管理者需从这三个方面着手，对每一个关键因素再进行细分，然后对细分点采取积极有效的行动，用行动带动这三个关键点的提升。　　　　（一）客流量提升。　　关于客流量的理解有三个层面，第一、每个城市几乎都有一家以上的家居建材卖场，作为营销总监和市场管理者应如何把目标消费者从家中直接吸引到你这个品牌所在卖场的专卖店里；第二、顾客来到你的品牌所在的卖场时，如何把顾客直接吸引到你的专卖店；第三、顾客来到你的专卖店后如何把顾客的注意力吸引到你所主推的重点系列和产品。　　作为市场整体规划者的营销总监和市场管理者，笔者认为需重点从以下五个层面操作。　　　　1、品牌运作，提升知名度和美誉度，引导顾客主动购买该品牌产品。　　企业和品牌知名度、美誉度的高与低是消费者选择某一品牌的重要衡量，尤其对市场定位较高的品牌而言更是如此。高知名度和美誉度是品牌的宝贵资产，可以无形中给予消费者更多的信赖和更高的情感需求。在现实中我们会发现，当某一消费者在购买家居建材产品时都会询问周围的朋友、同事、亲戚，或上网查询，或关注电视、报纸的广告，通过这些媒介事先了解整个家居建材行业的状况，并在自己心目中对某些品牌产生事先心理偏好。当他们有了待选品牌之后就会主动来到卖场寻找这些品牌继而了解、购买。　　品牌运作与推广要求企业和当地经销商共同运作携手打造才能取得更好的效果。对营销总监和市场管理者而言，我们需要从整个大市场范围去推广、运作，这样才能产生更高的知名度与美誉度，同时给是给予经销商非常大的协助和信心。笔者曾经工作过的欧派集团就是家居建材行业品牌运作成功的典范，除了聘请蒋雯丽做广告代言人对消费者进行铺天盖地的广告告知外，还花重金举办欢乐中国行、橱柜设计大赛等非常有影响力的品牌推广，是欧派品牌几乎家喻户晓，引导众多消费者直接走进欧派橱柜专卖店选择欧派的产品。同样笔者工作过的青岛圣元乳业也是品牌运作的成功企业之一，除大规模的广告推广外，还积极与迪士尼合作提升品牌知名度和美誉度，2004年阜阳大头娃娃奶粉事件期间成功的行业危机公关运作使圣元奶粉的销量直线增长。　　　　2、店面形象新颖，有品味，鹤立鸡群。　　店面形象是一个品牌留给顾客最具冲击力的印象，同时也是品牌形象的充分展示体。良好的店面形象会提升该品牌在消费者心目中的地位与价值，也会吸引消费者的脚步，使消费者不由自主的走进店面了解品牌与产品。所以店面形象在家居建材行业尤其重要，正向那句话所说，你的产品好不好并不重要，但你给人的感觉要好。店面形象的提升不是经销商能够做到的，这需要营销总监与企业高层充分沟通，定下基调，只有企业事先规划好店面装修标准经销商才能按照图纸进行装修，当然对于经销随意修改图纸、不按企业要求装修的违规事件企业必须严令禁止，否则上有政策下有对策，装修效果达不到企业的初衷。　　店面形象包括门头字设计、店面风格设计、装修材料的选择与运用、灯光效果设计、色彩搭配、摆场规则与效果、店内布局结构、饰品选择与摆放、上样产品的选择等等，这些都需要企业精心设计，区别于市场其他品牌。在落实中，企业的一线人员必须亲身参与其中，做好协助经销商摆场、调整饰品灯光等工作，如有需要也可以专门组建团队操作。　　笔者曾服务过的深圳米兰家居在2010年不惜重金聘请中国顶级设计团队，对现有店面形象进行再次升级，同时对品牌进行重新梳理，明确品牌核心价值、品牌释义、品牌愿景，半年后第三代店面形象进入市场，让人耳目一新，新店客流量明显提升。　　　　3、营销模式创新，建立一套店外运营系统吸引目标群体。　　目前家居建材行业营销模式同质化越来越严重，几乎千篇一律。作为企业领导者的营销总监要不断创新，建立一套适合自己又有别于他人的营销模式吸引目标群体进入专卖店选择自己的品牌。常规的营销方式几乎所有品牌所有经销商都在做，熟练程度也越来越成熟，已经找不到独特的亮点。如在建材行业，只要有新楼盘交钥匙，至少几十个品牌区发单页、扫楼、建样板间，每一个装饰公司和家装设计师都会和N个同类产品品牌合作，各种类型的团购网都会网罗一批建材品牌隔三差五做团购，活动做了很多，钱也花了不少就是很难见到效果，这就是建材行业的现状。　　　笔者在圣元期间，圣元乳业率先推出了有车路演模式开发乡镇市场，一年内铺市率提高了200%，当其他品牌也在纷纷效仿时，圣元乳业马上又推出了无车路演模式，铺市率依然高速增长，这就是创新。2009年，欧派橱柜联合其他五家行业顶级品牌组建“冠军联盟"，当年就做得风生水起，在经济危机的残酷形式下企业盈利仍然保持了近50%的增长，不能说不是奇迹。虽然其他很多品牌也追随欧派组建了各种各样的联盟促销，但效果平平；一年后，欧派又对冠军联盟进行内部优化升级，效果更是好的出奇。近年，一些家具品牌很擅长搞市场爆破，精心策划一个爆破模式在各个主要城市推广，同样起到了不错的效果。值得注意的是芝华士沙发通过在专卖店墙体安装液晶显示屏播放广告片这一小小的举措就极大的增加了顾客的进店率，虽然动作不大，但效果极其显著（可在网络上搜索笔者的一片文章《芝华士沙发终端卖场营销攻略》一文详细了解）。这就是新的营销模式。　　　　4、主题活动贯穿全年，吸引顾客进店，打造旺季中的旺季。　　三一五、五一、十一、元旦是任何家居建材企业都不容忽视的销售时机，如果这几个大型活动做得好，营销总监完成全年任务基本上是轻轻松松，如果效果不理想，其压力就可想而知了。不但是活动期间能带来销量的剧增，对后续的影响也非常之大。　　主题活动在家居建材行业既是创造销量的极好机会，也是品牌宣传推广的落脚点。实力雄厚的企业有比较充足的市场费用，可以在其他时间段进行品牌的推广、宣传，甚至资助经销商做大型活动，但实力一般的企业日常可能很难有这么多的市场经费供利用，他们会把有限的费用集中在这几个时间段全力突破。所以主题活动就成了该品牌在消费者面前亮相的为数不多的几次机会。　　作为企业的营销总监，在制定下一年度计划时要充分考虑主题活动的设计与宣传、推广。主题活动的运作时机可以灵活多变，如果一年内有5-6次大型主题活动的成功运作，那对于该品牌的销量增长、品牌知名度提升将有着不可估量的作用。笔者在深圳米兰家居工作期间不仅负责培训工作，还兼任了品牌总监的职务，三月、五月、七月、十月、十二月连续五次大型主题活动的成功策划与实施，再配合其他市场工作的执行，直接带动了销量与品牌的高速提升。　　　　5、市场终端品牌建设，不断冲击消费者眼球。　　前面谈过，品牌建设需要企业与经销商之间相互协作相互配合才能发挥其最大的作用，企业负责品牌的整体运作，经销商主要负责品牌终端建设。品牌终端建设是指在距离消费者最近的市场前沿进行品牌的宣传推广，如卖场外户外广告制作、大型活动期间城市内报纸媒体、网络媒体推广、公交车广告、主要路口广告牌制作、新开盘小区内广告推广等。市场终端品牌建设的作用是让你的品牌时刻出现在目标消费者周围，给他们留下一次次的印象，如当顾客去某个卖场购物时，在卖场外看到你的品牌推广广告会让他有一定印象，走进卖场再次看见你的广告或店面就会产生似曾相识的感觉，不断引导他走进你的店面，从而增加销售成功的概率。但由于目前经销商的现状和行业内现状，决定企业还必须在终端建设上给予经销商大力支持，否则仅凭经销商的意识还很难将终端品牌建设做好。　　营销总监需制定一系列的终端品牌推广政策，对特定的终端品牌推广给经销商支持，促进经销商在终端多做品牌宣传。如欧派橱柜集团在高速路高炮广告上承担一部分费用，刺激经销商在该城市的高速路旁做高炮品牌推广，通过一年的推广几乎每个城市的高速路旁都能看到欧派橱柜的品牌宣传，这对品牌的推广和消费者对欧派品牌的认知起到了非常大的作用。笔者曾经代理过康耐登家具，康耐登当时的对卖场户外广告承担50%的费用，促进笔者在同一卖场做了三块大型户外广告。米兰家居对新开业专卖店有一百元每平方的开业支持，专用于开业期间做报纸、户外、电台、公交车的广告推广。在这些政策的支持下经销商一般都会愿意在自己的市场做些品牌宣传，当全国经销商都和企业配合做起终端品牌建设的时候你的品牌就能更加深入人心，也会增加目标消费者走进你品牌专卖店的机会。　　（二）成交率提升　　　　成交率是指所有进店顾客最终购买该品牌的百分比。吸引顾客走进专卖店只是销售的第一步，最终顾客选择并购买了我们的产品才是目的，如果顾客只看不买那就说明我们前面所作的一切工作都是徒劳，效率为零。作为营销总监和市场的管理者实现了产品与货币的最终交换，将产品卖给了消费者而不是积压在企业和经销商的仓库才算正真完成了销售的过程，实现了自身的价值，所以企业必须在这方面多下功夫，完美的踢好“临门一脚"。　　　　1、销售人员技能提升，完成销售过程。　　市场竞争最终是人才的竞争，只有拥有一支优秀的团队才能在竞争中立于不败之地。终端销售人员作为市场的最前沿，他们直接与我们的上帝——目标消费者打交道，他们是销售的最后一个环节，他们的销售能力提升了我们的销量也就顺利实现了。　　销售人员技能提升的主要途径就是培训，开发适合自己品牌的核心课程并有效传递给他们，最终提升他们的素质与能力，不仅是经销商需要考虑的问题更是营销总监和市场管理者必须直接面对的问题。目前家居建材行业的培训方式主要有两种，一种是外请行业内培训师进行技能方面的培训，另一种是企业组建自己的培训团队对市场人员进行高频率培训。在培训方面笔者认为有条件的企业一定要组建自己的专业团队，因为只有自己的专业团队才能将企业文化、品牌、产品知识和销售技巧有效的融为一体，这样的培训更直接，更有效果。外请培训师的讲课技能一般不错，但他们是纯粹的商业目的，很多培训师是一套课程讲几年，或一套课程讲几个行业或品牌，缺乏针对性。最终的结果就是上课听着激动，下课感觉感动，回去后一动不动，对培训效果的跟踪也无法做到。　　除了导购员培训还要做好店长培训、经销商培训、安装师傅培训、设计师培训等，培训不是一两次就能出效果的，培训必须持续化、常态化，只有这样才能到达传道、授业、解惑的目的，才能将知识转化成技能，将技能转化成销量。现在很多一线品牌企业都成立了自己的商学院或大学，不断输出人才参与市场竞争。笔者工作过的欧派集团就有一所欧派大学，划分四个专业，每个专业定向为经销商培养输出人才，09年欧派大学工作人员有四十几名，难怪有人说欧派就是家居建材业的黄埔军校，欧派在各个方面都没有短板。　　　　2、店内助销工具的组合，让目标消费者“束手就擒"。　　助销工具是指协助销售人员完成销售的各种手段与物品。做销售不是空口白牙游说消费者，而是让消费者看到实实在在的利益，让消费者自己说服自己，从而掏钱主动购买我们的产品。　　作为营销总监，你需要设计一套终端销售人员专用的销售模式和工具，通过这些模式和工具的利用提高导购员的成交率。在家具行业，业内公认的楷模品牌、慕思品牌、芝华士品牌就有着自己的一套工具与模式；在橱柜行业，威法西门子、蓝谷也同样有着自己的一套销售模式与工具，这些模式和工具的熟练运用大大提高了这些品牌的终端成交率。　　　　3、店面氛围建设，让消费者“入境"。　　家居建材行业卖的是什么？绝对不是单纯的产品，而是一种氛围，让消费者找到自己感觉的氛围，让消费者回到自己家的一种氛围，让消费者认为我家就应该是这样的一种氛围。这也就是我们常说的体验式销售或情景式销售。　　专卖店设计需要的就是这样的氛围。如何实现这种氛围？笔者认为营销总监应该从专卖店设计规划入手。　　第一、设计体验间或样板间组合；　　自从博洛尼推出七间宅的理念后，各个品牌纷纷效仿，基本上都取得了不错的效果。在装修时设计不同风格、产品、色彩、尺寸的模拟间或体验间或体验区让顾客如临其境，从中找到感觉，最终将产品搬回家是最完美的结果。　　第二、灯光、饰品、产品有效组合；　　声、光、电、饰品的组合是打造氛围的关键，面对光秃秃的产品顾客很难想象搬回家会是什么样子，这些点缀就如同画龙点睛，直接刺激顾客的心理感受，从而实现购买。　　在氛围的布置上营销总监还要充分考虑不同地区的差异化，尽量做到大同小异。　　　　4、大店策略。　　“店大欺客"是家居建材行业基本都认同的一句话。开大店不仅能体现企业和品牌的实力，还能展示更多的产品供消费者选择，打造更多的区域供消费者体验，更重要的是大店可以吸引更多消费者进入，可以让消费者停留的时间更长，销售人员有更多的成交机会。随着企业的发展和区域市场的不断成熟无论是企业还是经销商都越来越倾向于开大店，“大店效应"的正面作用也越来越明显。笔者记得在2007年前欧派橱柜超过800平米的专卖店还比较少，但2007年后超过800平米的专卖店比比皆是，当然盈利效果也越来越明显，走向了良性循环。　　对于开大店笔者有自己的观点和看法，观点一、小城开大店，大城开多店。在大城市，如果你的销量没有达到市场前三名最好还是利用多店的布局占领市场，等你的销量达到市场前三名的时候你再开大店时机正合适，在二三线的小城市你的第一个店面积一定要大，但要有所控制，当过于大的时候你可能会入不敷出。笔者就吃过这方面的亏。观点二、如果该品牌在当地的主要销量来自于自然客流，建大店可以适当增加销量，但如果你的销量来源于工程单或外部营销方式，你暂时不要急于扩大店面，因为店面的扩大不一定能带来销量的明显增长。　　　　5、产品结构合理布局，扩大顾客选择范围。　　　每个企业都有自己的产品组合，不同产品在市场中被赋予不同的地位和作用。合理的产品组合不仅能涵盖更多的目标顾客群体，还可以各自发挥应有的作用，一个专卖店内会摆放七八款或十几款产品，但这些产品并非都是最畅销的产品，有的产品属于形象款，起到提升品牌形象的作用；有的产品属于利润款，起到赚取更多利润的作用；有的产品属于竞争款，起到遏制竞争对手的作用；有的产品属于走量款，起到提升销量的作用，总之专卖店内的产品结构需合理布局，达到配置的最优化。　　在专卖店上样品时企业就要在产品结构上具体划分，避免样品重复配置。如果店面产品结构不合理，营销人员就需要经常调场，直到调整合适为止。企业管理者也需要根据市场竞品的变化不断调整自己的产品线，该开发新品就必须及时开发，该淘汰老品就必须及时淘汰，以保证产品的新颖性和畅销性。　　在产品宣传推广上企业应该采取高打低走的策略，加强对高端产品和系列的推广宣传，但在销售中以中端和中高端作为主推，这样可以适应消费者的价格递减心理，增加产品和品牌的价值感，利于消费者成交。　　在产品线延伸上如果再开发高端产品，笔者建议应重新建立品牌，两个品牌分开操作，这样可以给目标顾客群体在心智中有一个新的定位，以利于新品牌的发展，避免大众与迈腾的关系重蹈覆辙；如果开发低端产品就可以融入现有品牌，利用现有品牌的影响力迅速导入市场。　　　　（三）提高客单价　　　　客单价是指每一位消费者平均消费产品的金额。在客流量和成交率不变的情况下，客单价的提升同样能大幅度提高店面销量，这属于对消费者消费潜力的充分挖掘。在促销期间很多品牌设计的连环促销、套餐产品就属于提升客单价，现在很多品牌延伸和拓宽产品线推行一站式购买，其目的就是挖掘消费者的消费潜力，使自己的单值不断扩大。营销总监和市场管理者如果能在提高客单价上深度挖掘，可以在付出极少成本的情况下快速提高销量。　　　　1、产品线拓宽，互补产品有效组合。　　拓宽产品线是家居建材行业通用的手法，利用互补产品的高效组合提高单值是提高销量最直接的方法。如橱柜行业打造的是整体厨房概念，除了橱柜本身还增加了各种五金件、厨房电器、净水器等设备；传统的沙发行业逐渐转变为整体家居，不但有沙发产品还推出了配套的茶几、电视柜、餐桌、餐椅、餐边柜、床、衣柜的产品，即能提升客单价又方便顾客购买，还便于消费者的风格配套、售后服务。　　营销总监在产品线规划上可以多思考这面的延伸和拓宽，多打产品组合牌。优识团队在进入圣元乳业后几个月内就开发出了成人类的宜品奶粉，一年后直接推出了米粉系列；米兰家居在原有客餐厅书房系列产品上推出了床品和衣柜系列，直接纳入专卖店带动了销量的快速增长。　　　　2、套餐政策的优惠性促使经销商、导购和消费者选择整套产品。　　如果一款沙发的市场价是10000元，一款床的市场价是8000元，专业生产沙发的企业以10000元价格卖这套沙发你会买吗？如果款式、风格都满意，相信大部分消费者都会买这套沙发，因为他毕竟是沙发的专业生产厂家，并且价格也不高（当然价格也不低，属于适中）。但专业生产沙发的企业同样以8000元价格卖这套床你会买吗？即使款式、风格都满意，相信大部分消费者也很难选择这款床，因为他毕竟不是专业生产床的企业，而且价格也不低（当然价格也不高，属于适中）。如果你以10000元的价格买了沙发，再加6000元就可以买这套床，你会买吗？相信你会考虑一下，因为毕竟比市场上便宜2000元。这就是套餐的魅力。　　为了推动整体产品的销售企业最好降低配套品的利润，最终让利给终端消费者，让终端消费者见到最实在的利益，这样他们才会考虑购买，从而实现销量的增长。　　　　3、提高配套产品的利润和提升促使经销商店面推动。　　对于新品上市和推动配套产品迅速上量，企业必须考虑促销问题，促销可以分为渠道促销和终端促销。让利给终端消费者属于终端促销，让利给经销商属于渠道促销。第二个问题就是在解决终端促销，现在我们要谈的是企业的渠道促销，通过增加经销商的利润刺激经销商多备货，并主动推销。　　在市场中我们常见的一个问题是渠道促销有可能只是产品的转移，即从企业的仓库转移到经销商的仓库，最终没有实现产品向消费者的转移，这样的促销绝对是失败的促销。为了实现货品流向消费者，除了经销商主动推外，企业还可以考虑直接给导购提成或鼓动经销商增加配套产品的导购提成，刺激终端导购加大配套产品的销售意识和决心，最终实现产品向消费者的转移。　　　　4、配套产品重点培训，提升销售意识。　　配套产品一般在公司的定位属于从属地位，不管企业下多大力度推动都不可能取代主销产品的市场位置和企业位置，因此很多经销商和市场一线人员并没有重视起来，这也就导致配套产品销量大多不温不火。时间久了企业领导者和一线营销人员的推广意识就更加淡薄，配套产品也就成了鸡肋产品。　　其实对于配套产品销量较难大幅度提升，笔者认为是意识问题和不了解产品知识。配套产品的销售意识在某些方面来讲大于技巧问题，有了积极推动的思想意识时不需要企业过多精力推动经销商自然而言就会想办法去销售，但如果意识不到位，企业再推也无济于事。其次是经销商和导购对配套产品不了解，无从下手，不知道怎么卖。要想彻底解决这两个问题就需要企业多培训，从意识和产品知识两个方面入手，意识和能力解决了，销量自然就提升了。　　　　到这里，营销总监顺利实现年销量的几种方法全部介绍完毕，当然，条条大道通罗马，营销无定式，真正的市场状况并不像我们这里所说的这么简单，在实际操作中还需要市场规划者根据企业现状和市场发展形势不断的创新和调整，其中最关键的就是执行，相信，只要你认真去落实、执行了，预期的结果一定会出现。区域经理如何把促销提升到战略规划2009-3-22　作者:李通升(​http:​/​​/​www.yewuyuan.com​/​article​/​author.aspx?author=%e6%9d%8e%e9%80%9a%e5%8d%87"\t"_blank​)　业务员网从事销售工作多年，涉及到电器、电脑、建材、调味品、农副产品等多个行业，对不同行业的促销有着不同的理解。我个人认为，促销不仅仅是促进销量、阻击竞品、建立客情、提升品牌等其中某一单一的功能，它应该是一个产品在一个市场上的整个战略规划，是整合市场上存在的问题并通过它能够解决存在的问题及提升自身的品牌的一种主要手段。促销对一个市场来说是至关重要的，要不然促销也不会成为每一个厂家都必须采纳的一种手段。那么作为一名区域经理，如何把控好促销，使促销变成真正的“杀手锏”，在市场能够掀起一股风波，赢得客户的青睐呢？一、区域经理不仅仅是一个执行者，更是一个创造者；促销的一般都是区域经理根据厂家的大致方针，结合自身市场的实际情况进行规划的。两点很关键，其一是“结合厂家的政策”，其二是“发挥自己的主观能动性，自己做主。”在过去接触到的几个行业中都存在一个毛病，始终让我不解。区域经理虽然掌握着促销规划的权利（出自业务员网(​http:​/​​/​www.yewuyuan.com​/​​):www.yewuyuan.com），但是在执行的过程中基本都是厂家说什么就怎么做。尤其是在调味品行业、农副产品行业中更是千篇一律，促销公司实行“10送1”，所有市场上都是10送1；促销实行送空调，整个市场上都是送空调；促销实行送茶叶基本上都是送茶叶。问题的关键是，在云南、广西、广东、海南根本就不需要空调；有些客户根本就不喜欢喝茶；有的客户认为10送1是公司就是应该这样做的，理所当然；有的客户认为10送1只会烂了市场的价格。既然存在这么多问题，为什么我们的区域经理还是同样实行的是公司的政策。目前，像调味品、农副产品，尤其是一些中小型企业，区域经理整体水平低，一般都是来自实干性强的业务员。很少有接受过高等教育的，那么就导致区域经理的规划能力远远达不到标准，致使促销政策一败涂地，本来是应该赢得客户掌声的，没想到适得其反，惊起一片“骂名”，甚至导致整个市场一片狼藉。这就要求区域经理在做促销之前一定要通过充分的准备，包括市场的调查、客户的实际需求、周边环境的影响、竞品的影响、品牌的建设等要有一个系统的规划。思路决定了一个产品在该市场的出路。尤其是自身的定位，你不当是一个“执行者”，更是一个掌控一线的“创造者”，要充分发挥对市场了解的优越性，制定出对市场有利的促销方案(​http:​/​​/​www.yewuyuan.com​/​zhuanti​/​cuxiaofangan​/​"\t"_blank"\o"促销方案​)。如一家公司2月份执行的促销政策是10送1，算下来促销费用为4万，区域经理把2万实行15送1直接给客户。1万用来做围裙、大褂送给月销量在2万元的客户。1万用来做食品袋、宣传画、pop、店招、灯箱等。充分使得客户得到了回报，宣传力度大，品牌得到了提升。有效的整合了客户、推广、宣传等多方面的资源。二、做促销必须要做到目标明确，思路清晰；作为一名区域经理，在做促销之前应有着明确的目标和清晰的思路，做促销的目的是什么？通过促销能够使销量从10万上升到20万？通过促销能够使竞品的销量从10万下降到5万，客户从100家下降到50家？怎么样使销量增加，通过什么样的手段使竞品客户下降？需要投入人力、物力、财力多少？什么时候开始做促销？为什么会选择这个时间？需要持续多长时间？等等，必须对每一个问题都能够很清晰，对整体的促销目标明确。这样才能够使得促销在实行的过程中不发生任何的偏差。如一家公司2月份的促销方案如下：促销目的：提升销量：（从月销量600件上升到900件）建立客情：（新招来的2名业务员客户还不认可，通过促销建立客情关系）提升品牌：（发放围裙、大褂、制作店招、投资专卖店）阻击竞品：（对所有卖竞品的商家给予促销大力支持）促销的方式：月销量在2万元以上的客户给予15送1，最多提货30件；月销量在3万元的给予12送1，提货不超出60件，月销量在4万元以上的给予10送1，提货不超出100件。卖竞品的实行10送1，提货不超20件。促销的时间：2009年2月1日——3月1日（原因：各商家刚刚过完年返回需要大量进货，促销首先占用客户的资金，打消其去进竞品的资金。该区域3月份龙虾季节，该产品在市场上的销量挺大，因为该区域只有2名业务员，为了避免断货，提前铺好货等）就从这几条上面看来确实很详细，也很清晰，那么这样的话，促销才不会偏离轨道，也才不会漫无目的。三、有效把控促销中的组织、领导、控制；促销不仅仅是促进销量，更主要的是通过促销活动，要能够看到一个产品在整个市场上的长远效益。这就要求区域经理在实行促销活动时要通过精准的分析，对市场上的每一个环节都要了如指掌，包括竞品、假货、市场政策、市场环境都要充分的了解，根据实际情况拟定出确实能够推动产品在该市场向前发展的方案。在方案拟定的过程中应该注意一些应急方案，很简单，促销一做，一般情况下很多客户都会提大量的货，导致有些客户因提货过多造成大量库存，有些客户因促销不够而没有提到货而抱怨公司。这就要求在做促销之前一定要通过充分的调查了解，市场上该产品的容量是多大，每家大客户的容量是多大。100件货需要花多长时间来消化等要有充分的了解。其次方案拟定好以后，如果没有太大的不良反映，坚决以自己的方案执行下去，同时控制好整个局面，从团队的控制到客户的控制，不能因为客情关系好就可以多给客户优惠活动，也不能因为业务员的客情关系好而让业务员胡来。四、加强促销的评估；当促销结束以后，应对促销进行一次详细的评估，这个是现在很多区域经理没有做的。做成功了，不知道成功在什么地方，哪些方面是以后应该注意的，哪些方面是以后该吸取的。做失败了，不知道败在什么地方?只是以为的抱怨，经济危机影响严重，经销商不配合，所负责的区域市场烂等等，而不去分析它出错的地方。事实上我们应该与促销方案进行详细的对比，销量达到了没有？竞品阻击了没有？大褂、围裙发了多少？客户对促销有什么样的反映？甚至要延续到这些货什么时候可以消化完等。看哪些方面做到位了，为什么会做到位？哪些方面需要改进？需要怎么样改进？改进的话会到达什么样的效果等等。总而言之要对促销有一个客观而全面的评估。促销也是一个系统的过程，企业、区域经理应重视促销，尤其是对其效果的评估。同时也应该花大精力来对待促销，而不是一到某个时候就是按部就班的该做促销啦，导致客户也想这个时候这个产品本来就应该做促销啦。李通升，热衷于营销行业，拼打于营销行业，致力于营销实战培训、企业文化建设、团队管理、营销策划等。联系电话:13529780088，电子邮件:litongsheng.2006@163.com（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）