薪资架构

薪资架构薪资架构薪资架构目的：订定薪资结构计算之标准，使人事单位核算薪资时有所依盾。范围：2-1:适用本公司所属员工适用之。权责：3-1:人事课：负责薪资结构之落实及核准算。3-2:财务课：落实薪资结构相关程序作业。名词定义：(无)相关文件：5-1:厂规内容：6-1:薪资支付。新进员工工作未满一周自行离职，依规定不得支领薪资。新进员工试用期为一个月，试用不合格，给予辞退，试用期满合格后，由各部门对员工进行考核。(无工作经验，底薪为690元/月)。特定专业人员薪资由总经理核定。薪资系指全月所得正常给付之总和，不包括额外奖金。员工薪资给付以月薪三十天为计算基准。当月薪资于次月30号至财务课支人领。6-2:薪资结构：薪资结构区表。底薪职等全勤奖金绩效奖金职务加给技术加给主管加给一职等VVXXX二职等VVVVV三职等VVVVV四职等VXVVV组长、课长、副理、经理、支领主管加给。技术员、助理工程师、工程师、支领技术加给。品管员、生管员、事务员、专员、支领职务加给。职务加给与技术加给，不可同时支领。1.2.3.职等员工可支领绩效奖金。职等适用区分表。项目职别一职等作业员、操作员、清洁工、食堂、警卫。二职等组长、事务员、技术员、品管员、生管员、仓管员、司机。三职等课长、工程师、模具师付、销售人员。四职等副理、经理。每一课级单位只允许一个主管。代主管职等可比相应主管低一职等，即一职等人员可代二职等职务，二职等人员可代三职等职务，三职等人员可代四职等职务。j:代副理、代课长、代组长、要升任新职前，必须代理其新职务3-6个月，由经理/主管每月对其新工作的成绩，效果进行考核，依据考核结果作出判断。正试任用后，才可调至与其职务相应职等。代理课长(含)以上经试用合格后，由总经理/经理核准后正试录用。代理期间试用主管可支领主管加给，其职等不变。6-3:薪资结构计算标准。底薪标准：依“联诚五金制品厂”，薪资标准之规定，共分为四职等。全勤奖金标准：八小时两班制，每周工作六天，全勤奖为30元，若全年(元月至十二月)请假一天(含)以内，由当年十二月份工资中加给全勤奖金360元。奖金标准：(a).绩效奖金：依绩效奖金作业办法规定之。(b).年终奖金：(1).依公司决策规定之。(2).参考个人工作绩效及年资。其他津贴标准：(a).基本年资加给：满一年加给20元，满两年加给40元，满三年加给60元。以此内推。特别津贴：(a).生产部：噪音补贴150元。(b).宿舍长：20元/月。加班费标准：(a).依员工加班管理办法执行，试用期4.0元/小时，正试录用期间4.5元/小时。(b).二职等人员加班费5.0元/小时。(c).三职等人员加班费7.0元/小时。(d).月薪人员没有加班费。6-4:薪资结构扣除核算标准：请假扣除标准：(a).事假：请假期间不给工资。(b).病假：普通病假，凭正规医院病假条，在请假期间不扣全勤。(c).婚假：在允许的3天内给予全薪。(d).丧假：在允许的6天内给予全薪。(e).工伤假：因执行公务，导致伤害，负伤治疗期间底薪照给。(f).公假：符合于公假规定假期间，工资照给。(g).产假：请假期间底薪照发。(h).探亲假：凡是为公司服务满1年的员工，次年可享受7天的有薪假，凡是为公司服务满2年(含)以上的员工，次年可享受14天的有薪假。迟到、早退扣款标准。(a).旷工半天扣全薪(工资)一天，旷工一天扣全薪(工资)二天，旷工二天扣全薪(工资)四天，旷工三天视自动离职，不予给薪。(b).员工因有不得已之理由需申请早退时应事先提出申请，迟到者事后应及时补写请假，并不能让他代写。(c).迟到早退者依以下规定处理。(1).迟到：在规定作业开始时间后到工者，逾15分钟到工者，为旷工半日论。(2).早退：在规定作业终止时间前离厂者为早退，未经核准擅自离开，工作场所者，以旷工计，其情形发生在上午以旷工一日计，在下午以旷工半日论，当月内每迟到三次(累计未逾15分钟)者，每次罚款十元，(累计逾15分钟者以旷工半日论)每迟到一次超过15分钟者，以旷工半日论。(3).员工外出需填写申请单，经主管核准，并向人事单位报备，否则以旷工半日论。(4).未经请假批准而缺工者，以旷工论，情节严重者予以开除。识别证遗失扣款标准：(a).员工识别证遗失需交一张一寸照片到人事补办新识别证，并从其薪资扣款元。(b).员工离职时必须将其识别证交到人事，否则将从其薪资中扣薪资中扣款元。(c).员工识别证以旧换新，交一张一寸照片，并将其旧识别证交到人事更换新证。厂服扣款：(a).新进员工服务不满半年而离职者，从薪资中扣除厂服费，(按厂服实际进价扣款)。(b).为公司服务满半年以上的员工离职时，退回所扣厂服款。某公司人事异动申请单工号：姓名：到职日：生效日：异动原因：调薪升迁调职复职不适用其它目前工作新工作部门职称职等级直属主管薪资底薪全勤绩效奖职务加给技术加给主管加给合计底薪全勤绩效奖职务加给技术加给主管加给合计批示审核新工作单位主管意见原工作单位主管意见PS:1.员工调动同性质部门工作，其薪资不予以变动。2．提升三职等以上及代副课长，该部门主管以连络书呈文总经理核准，会签人事单位办理。3．参阅员工晋升，调迁作业规定。4．不适用退回管理部之人员应附该员考核。职工等级薪资表1/2一职等二职等等级底薪全勤加班费等级底薪全勤职务加给技术加给加班费1650304.0元/H1650301201505.0元/H2670304.5元/H2670301301605.0元/H3690304.5元/H3690301401705.0元/H4710304.5元/H4710301501805.0元/H5730304.5元/H5730301601905.0元/H6750304.5元/H6750301702005.0元/H7770304.5元/H7770301802105.0元/H8790304.5元/H8790301902205.0元/H9810304.5元/H9810302002305.0元/H10830304.5元/H10830302102405.0元/H11850304.5元/H11850302202505.0元/H12870304.5元/H12870302302605.0元/H13890304.5元/H13890302402705.0元/H14910304.5元/H14910302502805.0元/H15930304.5元/H15930302602905.0元/H16950304.5元/H16950302703005.0元/H17970304.5元/H17970302803105.0元/H18990304.5元/H18990302903205.0元/H191010304.5元/H191010303003305.0元/H201030304.5元/H201030303103405.0元/H211050304.5元/H211050303203505.0元/H221070304.5元/H221070303303605.0元/H231090304.5元/H231090303403705.0元/H241110304.5元/H241110303503805.0元/H251130304.5元/H251130303603905.0元/H261150304.5元/H261150303704005.0元/H271170304.5元/H271170303804105.0元/H281190304.5元/H281190303904205.0元/H291210304.5元/H291210304004305.0元/H301230304.5元/H301230304104405.0元/H2/2311250304.5元/H311250304204505.0元/H321270304.5元/H321270304304605.0元/H331290304.5元/H331290304404705.0元/H341310304.5元/H341310304504805.0元/H351330304.5元/H351330304604905.0元/H361350304.5元/H361350304705005.0元/H371370304.5元/H371370304805105.0元/H381390304.5元/H381390304905205.0元/H391410304.5元/H391410305005305.0元/H401430304.5元/H401430305105405.0元/H411450304.5元/H411450305205505.0元/H421470304.5元/H421470305305605.0元/H431490304.5元/H431490305405705.0元/H441510304.5元/H441510305505805.0元/H451530304.5元/H451530305605905.0元/H461550304.5元/H461550305706005.0元/H471570304.5元/H471570305806105.0元/H481590304.5元/H481590305906205.0元/H491610304.5元/H491610306006305.0元/H501630304.5元/H501630306106405.0元/H主管加给组长课长副理经理主管加给组长课长副理经理给薪30080010001500给薪30080010001500