鲜奶项目工程货物招标投标方案

鲜奶项目工程货物招标投标xxx（集团）有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc86410040"第一章项目基本情况PAGEREF_Toc86410040\h3HYPERLINK\l"_Toc86410041"一、项目名称及建设性质PAGEREF_Toc86410041\h3HYPERLINK\l"_Toc86410042"二、项目承办单位PAGEREF_Toc86410042\h3HYPERLINK\l"_Toc86410043"三、项目实施的可行性PAGEREF_Toc86410043\h5HYPERLINK\l"_Toc86410044"四、项目建设选址PAGEREF_Toc86410044\h6HYPERLINK\l"_Toc86410045"五、建筑物建设规模PAGEREF_Toc86410045\h6HYPERLINK\l"_Toc86410046"六、项目总投资及资金构成PAGEREF_Toc86410046\h6HYPERLINK\l"_Toc86410047"七、资金筹措方案PAGEREF_Toc86410047\h7HYPERLINK\l"_Toc86410048"八、项目预期经济效益规划目标PAGEREF_Toc86410048\h7HYPERLINK\l"_Toc86410049"九、项目建设进度规划PAGEREF_Toc86410049\h8HYPERLINK\l"_Toc86410050"第二章工程项目货物招标投标PAGEREF_Toc86410050\h10HYPERLINK\l"_Toc86410051"一、货物招标应遵循的原则PAGEREF_Toc86410051\h10HYPERLINK\l"_Toc86410052"二、货物招标的特别规定PAGEREF_Toc86410052\h10HYPERLINK\l"_Toc86410053"第三章宏观环境分析PAGEREF_Toc86410053\h17HYPERLINK\l"_Toc86410054"第四章公司概况PAGEREF_Toc86410054\h18HYPERLINK\l"_Toc86410055"一、公司基本信息PAGEREF_Toc86410055\h18HYPERLINK\l"_Toc86410056"二、公司主要财务数据PAGEREF_Toc86410056\h18HYPERLINK\l"_Toc86410057"第五章行业背景分析PAGEREF_Toc86410057\h20项目基本情况项目名称及建设性质（一）项目名称鲜奶项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人徐xx（三）项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约43.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。建筑物建设规模本期项目建筑面积49912.69㎡，其中：主体工程31325.02㎡，仓储工程9560.45㎡，行政办公及生活服务设施6649.57㎡，公共工程2377.65㎡。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19489.01万元，其中：建设投资16003.28万元，占项目总投资的82.11%；建设期利息433.31万元，占项目总投资的2.22%；流动资金3052.42万元，占项目总投资的15.66%。（二）建设投资构成本期项目建设投资16003.28万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13630.05万元，工程建设其他费用1939.55万元，预备费433.68万元。资金筹措方案本期项目总投资19489.01万元，其中申请银行长期贷款8842.93万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：37500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：32226.24万元。3、净利润（NP）：3835.20万元。（二）经济效益目标1、全部投资回收期（Pt）：6.86年。2、财务内部收益率：13.48%。3、财务净现值：339.82万元。项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡28667.00约43.00亩1.1总建筑面积㎡49912.69容积率1.741.2基底面积㎡16626.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩360.062总投资万元19489.012.1建设投资万元16003.282.1.1工程费用万元13630.052.1.2工程建设其他费用万元1939.552.1.3预备费万元433.682.2建设期利息万元433.312.3流动资金万元3052.423资金筹措万元19489.013.1自筹资金万元10646.083.2银行贷款万元8842.934营业收入万元37500.00正常运营年份5总成本费用万元32226.24""6利润总额万元5113.60""7净利润万元3835.20""8所得税万元1278.40""9增值税万元1334.66""10税金及附加万元160.16""11纳税总额万元2773.22""12工业增加值万元9936.56""13盈亏平衡点万元18821.19产值14回收期年6.86含建设期24个月15财务内部收益率13.48%所得税后16财务净现值万元339.82所得税后工程项目货物招标投标货物招标应遵循的原则工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守下列原则：（1)质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和文件对货物的技术性能方面的要求。（2)安全保证原则。招标采购的货物必须安全，在运输、安装、调试和使用过程中，要保证人身和财产的绝对安全。（3）进度保证原则。招标采购的货物必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应进度产生问题，而影响工程总进度，使项目拖期。（4）经济原则。在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。（5）国产化原则。货物采购要立足国内，除个别关键设备国内无法生产以外，凡是国内能生产的，且能保证质量的，原则上就不应再到国外采购。货物招标的特别规定(一）招标主体工程项目货物招标投标活动，依法由招标人负责。工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模的，应当由工程项目招标人依法组织招标；以暂估价形式包括在总承包范围内的货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法组织招标。实践中暂估价货物招标相对成熟的做法主要有三种：一是工程项目招标人和总承包中标人共同招标；二是工程项目招标人负责招标，给予总承包中标人参与权和知情权；三是总承包中标人负责招标，给予工程项目招标人参与权和决策权。合同双方当事人的风险和责任承担由合同约定。(二）招标条件依法必须招标的工程项目，应当具备下列条件才能进行货物招标：招标人已经依法成立；按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；有相应资金或者资金来源已经落实；能够提出货物的使用与技术要求。(三）招标文件主要内容工程项目货物招标文件一般包括下列内容：招标公告或者投标邀请书；投标人须知；投标文件格式；技术规格、参数及其他要求；评标标准和方法；合同主要条款。招标文件的实质性要求招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。国家对招标货物的技术、标准、质量等有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。标包划分和分包招标货物需要划分标包的，招标人应合理划分标包，确定各标包的交货期，并在招标文件中如实载明。招标人不得以不合理的标包限制或者排斥潜在投标人或者投标人。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用标包划分规避招标。招标人允许中标人对非主体货物进行分包的，应当在招标文件中载明。主要设备、材料或者供货合同的主要部分不得要求或者允许分包。除招标文件要求不得改变标准货物的供应商外，中标人经招标人同意改变标准货物的供应商的，不应视为转包和违法分包。招标文件技术要求技术规格要求招标文件中的技术规格、参数及其他要求部分应详细说明拟采购的货物设计意图、标准规范、特殊功能要求，以及应注意的事项。如设备采购，要说明用途、性能、大小、材质、结构、操作条件、辅件、维护要求等，都要提供详细的技术数据。招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定，不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。图纸图纸是重要技术性文件，招标文件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸，其中包括总图、制造详图、安装图、备品备件图以及相关技术文件等。评标方法对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。(四）投标人投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标。违法上述规定的，相关投标均无效。(五）投标文件投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。工程项目货物投标文件一般包括下列内容：投标函；投标一览表；对技术性能参数的详细描述；商务和技术偏差表；投标保证金；有关资格证明文件；招标文件要求的其他内容。投标人根据招标文件载明的货物实际情况，拟在中标后将供货合同中的非主要部分进行分包的，应当在投标文件中载明。(六）签订合同招标人不得向中标人提出压低报价、增加配件或者售后服务量以及其他超出招标文件规定的违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。货物合同与工程合同相比，除了在双方的权利和义务、违约索赔等内容类似以外，还有其特殊内容，如产品检验、测试方法与时间，产品的包装要求，运输工具和运输方式，驻厂催交人员和监造人员的工作生活条件等等，这些都要在合同中明确约定。根据众多货物的不同特点，可采取多种方式签订合同。对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订，这样有利于管理。对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的供货合同，以防止独家供货时，厂商一旦出现问题会造成延期供货。对于零星物资供应也要引起足够重视。施工现场常因某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，这将会打乱整个施工计划。在执行订货合同过程中，咨询工程师要密切注意合同履行进展情况，及时做出调整和补充定货。一个大型工程项目的货物供应可能要签订数十个，其中总有某些合同由于各种原因可能造成延误、变更，甚至违约、终止等，发现这类情况，采购组织应及时作出反应，采取补救措施。必须审批的工程项目，货物合同价格应当控制在批准的投资概算范围内；确需超出范围的，应当在中标合同签订前，报原项目审批部门审查同意。项目审批部门应当根据招标的实际情况，及时作出批准或者不予批准的决定；项目审批部门不予批准的，招标人应当自行平衡超出的概算。宏观环境分析加快培育和发展战略性新兴产业，是抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大举措。当前时期，战略性新兴产业以价值链为纽带，形成专业化分工相对明确、错位竞争的战略性新兴产业聚集格局。公司概况公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：徐xx3、注册资本：1290万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-8-17、营业期限：2014-8-1至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事鲜奶相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8472.326777.866354.24负债总额3140.932512.742355.70股东权益合计5331.394265.113998.54表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29212.6423370.1121909.48营业利润6709.935367.945032.45利润总额5375.654300.524031.74净利润4031.743144.762902.85归属于母公司所有者的净利润4031.743144.762902.85行业背景分析鲜奶是指牛奶脱离牛体24小时之内的牛奶，否则不能称之为“鲜”奶。原来国家对于牛奶行业“鲜牛奶”有过明文规定，故各乳品企业在其产品中不能提到“鲜”字。而液态牛奶有常温奶和低温鲜奶两种。2020年突发新型冠状病毒疫情，居民健康意识不断强化，鲜奶市场需求持续增加。鲜奶营养价值极高，含有各种微量元素，对人体健康十分有益，例如鲜奶中含有的钙元素能增强骨骼、钾元素能保持血压稳定、维生素B能提高视力、络氨酸能促进血清素增长等。目前国内常温奶市场趋于饱和，鲜奶市场逐渐成为众多乳企竞争的细分领域，2015-2019年鲜奶销售额逐年提高，年复增长率约9.7%，预计2024年我国鲜奶销售额将接近450亿元。鲜奶一直是全球牛奶消费者的时尚消费选择，在西方发达国家，鲜奶的市场份额高达99%，我国鲜奶市场份额占比相对较小，占25%左右，我国鲜奶市场仍需进一步提升。2018年，全球液态牛奶产量约5.20亿吨，其中我国液态牛奶产量约3100万吨；2019年，全球液态牛奶产量约5.25亿吨，其中我国液态牛奶产量超过3200万吨。鲜奶是拉动液态奶市场增长的主要力量，由此来看，随着我国鲜奶市场规模不断扩大，将带动液态牛奶的市场规模扩大。在整个乳品市场中，多年来，常温奶被伊利、蒙牛等龙头企业霸占，市场集中度越来越高，市场格局不易打破。近年来，乳业巨头不断加入鲜奶市场，例如三元、君乐宝、伊利、蒙牛等知名乳制品企业，不断争抢鲜奶市场份额，鲜奶市场竞争逐渐加剧。鲜奶产品档位清晰，包含高中低三个档位，以迎合高中低档消费人群，便于消费者选择，以提高鲜奶市场渗透率。冷链运输是低温鲜奶产品的护航线，低温鲜奶产品保质期较短，对运输温度和时间都有极高的要求，冷链体系达不到全覆盖是限制鲜奶快速发展的主要原因。选择优质的冷链体系，不仅可以降低企业运输成本，还能保障鲜奶的鲜度和质量，有利于推进鲜奶市场规模进一步扩大。