抢赶工期的技术组织措施

抢赶工期的技术组织措施 1、认真研究图纸和施工工艺,在施工之前解决图纸问题;编制切实可行的施工,合理科学的分段流水施工、交叉作业。 2、利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图,科学地安排工期,灵活调动施工队伍及机械设备,严格控制施工进度。 3、抓住关键线路、关键施工过程,重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。 4、通过外部关系协调保证工期 由项目经理材料供应部门及地方有关部门,超前运作,及时配合,确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行,对施工条件变化应及时变更,确保工期。 5、通过挖掘技术潜力,实行科学管理,提高工效,保证工期。 根据施工场地的实际情况及工程自身特点,划分明确的施工段、流水施工、交叉作业,并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。随时在单位工程施工工期内调整。合理组织和调整劳力,做好劳力配合及技术准备工作。 6、采用新技术、新工艺、新材料、新机具,加快施工进度。 7、保证技术指导超前准备,以质量安全保工期 每一个分项工程在施工前,主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底,并逐级审核,准确无误后实施,做到技术指导在先,使施工操作者有章可循。施工过程中杜绝因技术失误,质量事故造成的返工待工以及停工现象,减少不必要的工期损失。 8、保证设备完好,现场水电正常供应 在开工前,设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修,在施工过程,每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养,保 证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态,特殊情况,提前做好停水,停电准备可加快施工速度。 9、积极开展技术攻关活动,确立攻关及组织机构,加强质量管理,避免因质量问题而影响工期。 10、保证技术指导超前准确,在施工之前解决施工方法、确认施工等问题,杜绝野蛮施工。 11、质检工程师对每一分项工程及时检查到位,力求在施工过程中发现问题,解决问题,而不是事后返工;对已经不合格的产品及时纠正、处理,做出整改措施,杜绝以后再次出现类似问题。 12、开工前技术人员准确地提出材料供应计划,使材料主管对于本工程所需材料的品种、数量进行全面掌握,事先进行多方询价,提前做好准备,选择优质、优价的材料,保证在施工前物质及时供应。 13、在使用前,设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修,在施工过程中,按规定进行检查、维修和保养,保证设备始终处于完好状态。14、现场施工用水用电要始终处于畅通状态;特殊情况,提前做好停水、停电准备,安排好施工内容,最大限度的降低停水停电对施工的不良影响。 15、建立奖罚,激励职工工作热情。 16、强化指挥控制系统,明确各管理层的职责,勤碰头,勤,及时发现问题,及时解决处理。