公司总工程师岗位职责

公司总工程师岗位职责公司总工程师岗位职责PAGE/NUMPAGES公司总工程师岗位职责公司总工程师岗位职责【篇一：建筑公司总工程师岗位职责】建筑公司总工程师岗位职责1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和。2、负责健全公司的各项技术，提高公司和项目部的技术管理水平。3、积极组织新技术、新工艺、新设施、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术举措，优化施工，降低成本，提高效益。4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设施拆装方案的审批，并监察严格执行。5、负责招投标工作中技术标的编制和判定。6、办理解决施工过程中发生的技术问题、保证工程质量和安全生产的技术举措，主持严重质量事故的评审和办理。7、签发公司级混凝土灌溉令。8、组织基础工程、主体构造工程和单位工程的质量查验评定，并负责签发。9、参与拟订和实施质量目标和质量目标，保证iso-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。10、实时达成总经理交办的各项任务。【篇二：建筑公司总工程师岗位职责】建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关系上级：公司公司总裁总工程师关系下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量看管工作。总工程师岗位职责：1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：◆监察、检查施工技术操作规程的执行；◆监察、检查设施维护使用规程的执行；◆监察、检查安全技术操作规程的执行；◆监察、检查其余有关的生产管理制度的执行。2）积极展开合理化建议工作，鼎力倡导采用新技术、新材料应用。3）负责对重要工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设施施工安拆方案技术内容的改正和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量查收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正举措，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工查收会议。9）负责对顾客投诉进行办理并实时反应各有关方。负责组织对重要质量事故的判定和办理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题实时召集项目部、生产技术处等有关部门负责人进行办理。负责对“四新技术”的推广与应用。达成上级领导安排的临时性、重要性工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设施科的工作。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及有关技术性文件。四、组织拟订单位工程质量应达到的目标，拟订和实施纠正预防举措保证质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制举措。五、审核、批准公司环境保护、员工身体健康、安全施工的技术文件，并监察其实施。六、主持和审核招投标工文件作、管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与查核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，辅助经理拟订、实施年度工作目标。最正确答案编制说明：1.1本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位要求2008年5月2日动工，2008年8月25日交工报验，质量要求为合格。1.2本工程特殊的地方是施工现场场所狭窄，建筑物周围都是邻近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场特别狭小。1.3本工程水暖材料甲供，其余材料由施工单位自采。1.4本工程由于动工时间较晚，图纸来的不实时，建设单位要求本工程今年年终主体关闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加速工期的技术、施工举措，这样才能保证工程按期交工，施工中尚请有关单位赐予配合。1.5本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。工程概略2.1工程地址特点2.1.1华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交错路口处。2.1.2由于本工程在上海路闹市区，邻近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2建筑设计概略华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。2.3构造设计概略本工程为框造基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑构造挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑构造，挑出1.5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。2.3.3-0.400州街方向挑出米至4.5米为一层框架构造。在4.5米标高处8轴向兰1.5米，b轴向南挑出3.4米。其余四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4电气工程概略c30商品采用暗敷设，普通照明。2.5工程地质概略根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘探等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震布防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江级阶地，属二级场所。桩基础持力层为卵石层，该场所地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，i标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。4施工准备4.1组建项目部及其职责分派4.1.1项目组织构造本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部担当该工程的项目管理。工程按项目法施工，推行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察六项基本职能。全面执行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相联合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥公司公司优势，对工程施工进行综合组织协调解控制管理，保证本工程成为一流的担当保理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此优秀的达成我公司的各项管理目标和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的许诺。详细项目组织机构见下列图：职责分派项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及查收规范》、《质量查验评定标准》等目标、政策、法例、标准；负责组织拟订本工程项目质量计划，成立质量责任制，联合实际拟订质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品查验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防举措，对工程实物质量组织考证。4.1.2.2项目技术经理：负责组织执行各样技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定重点工序和特殊过程及作业指导书，考证委托查验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序言件，对证保体系的运行，进行监察检查。4.1.2.3施工员：在项目经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。4.1.2.4技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的详细技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托查验、试验工作，对证量证明文件、查验报告作出能否用于工程的技术判断，拟订预防举措，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题拟订纠正举措。4.1.2.5质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品查验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、考证与放行工作，负责监察、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。4.1.2.6材料员：在项目经理的领导下，编制《进货查验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、查收工作。4.1.2.7保存员：在项目经理的领导下，负责接收、保存和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的查收、贮存（含表记）、发放等工作，并做好记录。4.1.2.8设施员：负责现场设施管理工作。4.1.2.9取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中波及构造安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。4.1.2.10计量员：负责本项目各样计量器具的管理工作。4.2技术准备18回答者：-十一级开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法（议论稿）第一章总则第一条为了加速推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着公司化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，推行目标管理查核责任制，为便于各部门及各项目部仔细贯彻实施，特拟订本办法。第二条目标管理的适应范围：本目标管理考查办法适应于公司总部各部门及各项目部部下各分部。第三条目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考查办法。对公司总部各职能部门推行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及部下各分部推行“目标查核经济责任制与工作绩效查核相联合”的办法。第四条目标管理的基来源则：公司推行的目标管理考查办法，主要鉴于以下原则。1、“以人为本，量力而为”的管理原则；2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；3、激励员工努力工作的原则；4、以协调的方式订立各级目标，并实行分层负责的原则；5、达到促使上下交流和各级之间的建议互换、协调工作的原则；6、鉴于目标管理是员工实施绩效查核的基础的原则。第二章目标体系确实定第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、部下各分公司、各项目经理部分解目标。第五条公司总目标：管理目标主要以公司中长久发展战略为来拟订，一般分为5年发展战略目标和10年长久发展战略目标，原则上不任意更改和调整。经营目标推行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标确实定，每年年初由投资开发部负责拟订，交总经理办公会议论通事后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、公司文化建设、管理理念、发展观点和工作观点。⑴公司价值观：开元，为您圆造温馨和睦的家；⑵管理理念：诚信、务实、责任、和睦；【篇三：总工程师岗位职责】总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动向，恪尽责责，不断推进公司技术进步。2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓重点项目的管理及重要技术方案的拟订。4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性，做到就地取材、重点控制、易于操作。5、负责新的技术、工艺、设施、材料及先进科技成就的推广与应用，贯彻科技是第一世产力的指导思想，不断提高科技水平。6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力求工程项目经济效益的最大化。7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡逻，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改良举措，指导各项目间展开创优竞赛活动。8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设目标，对安全与质量好的典型实时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时遏止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司赐予处理。9、与人力资源部门协作向总经理提供年度员工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。10、负责对技术人员的年度技术查核，判定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审建议。11、检查指导项目、技术两部负责人做好检查、研究、审理、总结各自分管工作，实时为总经理对公司运行管理及有关决议提供依据或建议。12、达成董事长、总经理交办的其他工作。