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安全生产咨询服务策划方案

2019-04-04 1页 doc 1MB 50阅读

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安全生产咨询服务策划方案安全生产咨询服务策划方案1三年安全发展总目标不发生重伤级以上伤亡事故百人轻伤率控制在2%以下安全管理水平不断提升行业口碑与影响力不断提升建设独具特色的企业安全文化建设成为当地区县安全生产标杆2三年安全发展规划具体分项发展规划内容包括:2.1安全教育培训2019年初,根据法律法规要求与公司培训需求,制订培训计划,筹备培训师资。准备阶段结束后,按计划要求持续开展教育培训工作,提升员工安全意识和安全知识技能。2019年完成新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位(工段、班组)安全教育【三级教育培训时间不得少于24学时】;...
安全生产咨询服务策划方案
安全生产咨询服务策划方案1三年安全发展总目标不发生重伤级以上伤亡事故百人轻伤率控制在2%以下水平不断提升行业口碑与影响力不断提升建设独具特色的企业安全文化建设成为当地区县安全生产标杆2三年安全发展规划具体分项发展规划内容包括:2.1安全教育培训2019年初,根据法律法规要求与公司培训需求,制订培训计划,筹备培训师资。准备阶段结束后,按计划要求持续开展教育培训工作,提升员工安全意识和安全知识技能。2019年完成新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位(工段、班组)安全教育【三级教育培训时间不得少于24学时】;每年度安全再教育时间不得少于16学时,教育培训覆盖安全基础知识、消防安全、安全主体责任、双重预防体系、岗位安全、班组安全、交通安全、电气安全、特种作业安全、特殊作业安全、应急知识、急救知识、职业健康、安全文化等方面。2.2双重预防体系2019年度内完成双重预防体系基本建设,包括文件项、现场项及平台录入,并通过专家现场评审验收。2020年及2021年,依据双重预防体系要求及公司生产实际,不断改进与提升。2.3安全生产标准化2019年度内完成三级安全生产标准化基本建设,包括文件建设与现场指导,并协助通过标准化现场评审验收。2020年及2021年,依据标准化要求及公司生产实际,持续改进,不断提升公司安全管理水平与绩效。2.4应急管理2019年度内完成生产安全事故应急救援体系建设,协助通过专家现场评审,并指导备案。2019年度内制订应急救援队伍训练计划与应急演练计划,并开展训练指导与演练指导工作。2020年及2021年,持续开展训练指导与演练指导工作,不断提升企业应急救援能力。每年度计划协助/指导企业开展应急演练2次,其中综合预案一次,专项预案各一次。2.5隐患排查2019年初,收集行业标准,筹备检查专家队伍,根据企业实际制订隐患排查治理计划与排查方案。准备阶段结束后,按计划要求持续隐患排查治理工作,坚持隐患闭环管理机制,持续性消除或减少现场隐患。每年度组织专家隐患排查活动每月一次,专业工程师指导企业组织开展各类隐患排查与验证闭环管理工作。2.6职业卫生2019年度内完成职业病危害防护设施三同时工作,协助企业完成职业病危害因素申报、告知、检验检测,职业健康体检活动指导,职业健康监护档案指导建设。2020年及2021年,依据职业病危害双重预防体系要求及公司生产实际,不断改进与提升。2.7安全生产体系2019年初基本完成责任体系建设标准收集、企业组织构架梳理、各部门层级安全生产责任制订、宣教与落实,补充或完善安全生产责任制考核与#管理#,年度完成安全生产目标责任书签订、安全生产责任制考核与适宜性评估工作等。2020年年及2021年,持续协助企业深化各部门层级安全生产主体职责,协助与指导企业落实各层级安全责任,持续性满足法律法规与标准要求。2.8安全文化2019年基本议定企业安全生产方针与安全发展战略规划,策划三年度内安全文化计划(计划可依据法律法规及政府部门要求适时修正),后续将依据方案逐步指导与适时,形成全体员工“关注安全、以人为本”的安全氛围,推动安全文化建设活动广泛深入开展。2.9安全目视化管理2019年完成行业目视化标准收集、目视化管理方案制订,基本完成标识标线、职业卫生/环境/安全警示标识等布置(此处与双重预防体系与标准化建设适当结合),2020年及2021年,基础在满足法律法规基础上,实现生产与办公区域功能分区精细,各资材/设施/器具标识清晰醒目,定置管理合理可靠,定期组织开展目视化检查与纠正活动,确保目视化管理工作持续提升。42019年度各分项开展策划3.1教育培训3.2应急管理3.3安全生产标准化3.4双重预防体系3.5安全隐患排查3.6职业卫生3.7安全生产责任体系3.8安全文化3.9目视化管理
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