联想海外投资战略分析 PPT课件

第20小组：讲解：张亚超小组成员：王新华、刘奔目录 一、联想简介 二、联想团队简介 三、中国的海外投资 四、联想海外投资战略 五、评价与启示一、联想简介 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 公司名称：联想集团外文名称：Lenovo总部地点：中国：北京，美国：纽约成立时间：1984年经营范围：IT行业公司性质：上市公司公司口号：让世界联想中国年营业额：296亿美元(2011年)员工数：4.2万人（人含国际员工7千人）CEO：首任：柳传志,现任：杨元庆★1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司★1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。★1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。★1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。★2005年5月联想完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！★2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。★2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。★2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。★2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。二、联想团队介绍 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。 杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM-PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。联想集团新高管团队亮相8人组成执行委员会 联想集团董事局主席兼CEO 杨元庆；联想集团高级副总裁、成熟市场集团总裁 Milko Van Dujil；联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军；联想集团高级副总裁、产品集团总裁 Peter Hortensius；联想集团高级副总裁 、CFO黄伟明；联想集团高级副总裁、主管人力资源的乔健；联想集团高级副总裁、CTO 贺志强；联想集团高级副总裁、主管全球供应链的Gerry Smith。三、中国的海外投资 商务部国际贸易经济合作研究院的报告显示，近年来中国企业对外直接投资(FDI)方式中，跨国并购和股权置换呈现增长势头，战略性投资正在成为企业海外发展新途径。根据摩根大通近日完成的全球产业并购报告，2005年中国企业的跨国并购总额是62亿美元，这个数字在2004年是近48亿美元，而2000年则只有18亿美元.2012年中国海外投资增长14%，总投资额高达772.2亿美元，该数据在2011年为680亿美元。并购交易在2012年增长了26%，交易额从2011年的299亿美元增至378亿美元，占海外投资总额的49%（2011年占44%）。该数字接近2010年创下的408亿美元峰值。 普华永道公布的全球并购市场新动向报告指出，中国企业过去５年进行的海外并购牵起热潮，２０１２年总投资金额为６５２亿美元，比２００８年的１０３亿美元，５年来共增加了５倍多。普华永道中国税务部中国企业服务主管合伙人黄佳表示，中国的民营企业在海外并购上扮演着重要角色，２０１２年民企海外并购项目投资达到２５５亿美元，交易额在５年间增涨６００％以上。展望未来，交易数量上中国民企将引领海外并购市场，至于交易金额，国企仍占主导地位。四、联想的海外投资战略 1.新联想集团全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个销售网络。 2.联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。 3.联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决 4.2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66%股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合3.4亿美元)。交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。德国是欧洲最大个人电脑市场。 5三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。 2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商。1.收购背景 联想收购IBMPC业务的动机，概括起来只有一点，那就是扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展。收购IBM的PC业务为联想提供了开拓全球市场的契机，PC部门的研发实力，品控，客户基础，管理系统无不是联想梦寐以求的，IBM产品的高端性和联想产品的低端性相互补充，使得联想有机会战胜戴尔等竞争对手，成为全球最强大的PC供应商。3.收购过程 2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。收购的具体业务包括：台式机业务和笔记本业务，但不包括IBMX系列服务器产品和业务；IBM持有联想约19%的股份，投资期至少3年，以保证持续性；新的联想集团在5年内有权根据有关使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。4.收购后财务状况五、评价与启示通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，其中最重要的是：增强市场力量越过市场进入障碍加快进入市场的速度提高了联想的品牌价值国际化战略对联想公司的不利影响： IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。 企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离IBM是联想的当务之急 体育营销不成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力综上所述: 从联想国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则：立足中国市场原则联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础战略突破为原则 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。立足企业能力的原则 企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。谢谢观看……祝大家学习进步、工作顺利！