电厂述职报告

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页电厂述职报告电厂述职报告1一年来，在公司领导及部门负责人的正确领导下，圆满的完成了生产运行工作，回首这一年的工作，自己无论是在工作上还是在思想上都有了长足的进步。现将自己一年来的#工作总结#如下：一、xx年取得的主要成果：身为公司为数不多的党员之一，一年来我时刻以一名党员的身份到处严格要求自己，模范带头，尽党员应尽的职责。在工作中我以党员的来要求自己，牢记入党誓词，克服并订正自身存在的问题，工作中大胆负责，脏活、累活干在前面，遇到困难自告奋勇。牢记党对我的培育和教化，吃苦在前，享受在后。我要学习雷锋的“钉子精神”，要不断进取，知难而进。在日常的工作实践中，专心向上，开阔心胸，主动协作同事之间、部门之间的工作，刚好订正和端正工作看法，发挥党员的先锋模范作用。作为生产一线的运行人员，我深知自己肩负着重要使命，深感职责的重大。在职期间是电厂平安生产的职责人，仔细做好各项值班记录，按时对全部设备巡检，并仔细填写巡检记录，巡检中不放过任何细微环节问题，发觉问题刚好反应，并想方法解决，每一天仔细做日报，每周按时做周报，专心参将部门生产周例会，在会议中专心发言，大胆提出自己的观点。并将值班时发觉的问题刚好的反应到各种报表中，以便各级领导对生产运行状况有具体的了解。按时上下班交接班，交接班的过程中做到细致仔细，不了解的状况向同事具体了解清晰后接班，将本班发生过的事情，包括细微环节方面的小问题都要交代清晰。充分利用下班时间学习各种专业学问，把工作中发觉的不懂的问题，不是非常清晰的学问，在理论与现实之间比较学习，做到融会贯穿，学以致用。在做好一期20MW发电设备运行维护工作的同时，利用空闲时间深化到二期30MW的施工现场，透过于施工人员的沟通与学习以及设备资料、设计资料的探讨，对二期设备尽快熟识。设备调试阶段，每一天跟着技术人员调试设备，熟识设备的操作流程，向厂家售后服务人员学习设备的内部学问，具体询问设备运行过程须要留意的各项事项。二期30MMW设备投运的过程中，透过一期20MW的运行阅历及长期以来二期30MW施工现场学来的学问，协作部门负责人，圆满完成二期30MW的投运工作。身为公司工会委员会委员，专心帮助工会主席组织并策划好工会的各项活动，xx年五月，在公司工会的统一组织领导下，胜利策划了庆“五一”红色歌曲大家唱活动;10月，举办了全体员工“1+3+1”篮球赛活动。这些活动既活跃了职工的业余文化生活，培育了团队精神，又增加了企业员工的向心力和凝合力，提升了职工的职责感和使命感。在活动中我专心参加并专心组织活动，在生产任务繁忙的时候也按时做好员工福利，为当月过生日的员工群众过好“生月”。二、xx年工作中存在的不足之处和今后努力的方向：1、专业学问不够扎实是的弱点。在学校时一些专业学问学习的不够扎实，工作中遇到专业学问中薄弱的环节时有回避的心理，没有正视这些缺点，一避再避，薄弱的环节不但得不到改善，而且越来越弱。2、对全部数据运行数据的分析不够深化，只是表面的将运行的数据排列到各项报表中，对产生数据的缘由和结果的由来分析的不够透彻。3、对设备的学习不够深化，只知其然而不知其所以然，设备故障时，过于依靠部门负责人、电气专工和厂家售后服务人员，自身没有处理故障的志气，只做到了生产运行工作，生产维护工作的力度薄弱，没有主子翁地位。4、在处理各项报表的过程中，应对超多数据不够仔细，往往出现一些低级的错误，给领导分析数据带来了许多不便。今后要为自己制定出一套具体的，许久的学习安排，透过工作实践与课本学问相结合，仔细专研专业学问。工作中必需做到仔细细致，不放过任何小问题，应对各项数据多给自己提问题并能够想出令自己非常满足的答案。三、对公司的举荐：1、期望公司加强对生产运行工作的管理。光伏发电是近几年来新兴行业，我公司又是新兴行业中走到前面的，一切工作对于我们来说都是生新工作、新挑战，所以我公司要在生产中摸索出一套合理的适合于光伏电站的运行规定。公司现状是盲目照搬照套一些火电厂、水电厂、变电站的运行模式，而且感觉小有所成后不思进取，不擅长在工作中发觉问题，更没有应对问题的志气。2、加强工会建设。由于公司工会新成立，公司员工又少，许多工作开展起来都很有难度，但这都些理由都不够充分。工会既然建立的就要尽快进入正规化建设，发挥他的作用。成立的各个部门、选举的各项委员更就应行动起来，发挥他的作用，为工会的进一步发展做贡献，不能形同虚设。总结工作不是为了应付工作，要在总结中相识到自己的缺点和不足之处，在今后的工作中以此为戒，以此为鉴，不断订正、改正错误，完善自己。走出校内，书本不能丢，课堂上学到的学问要不断温习，要透过实践工作验证理论学问，理论学问指导实践工作，更好的完成各项工作。电厂述职报告2一年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以汇报：一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，刚好了解水质状况，更好地调整水质。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。例如在七月份，二号机组凝聚水溶解氧突然上升，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然改变，并非水质劣化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要主动主动询问集控室，了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，限制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能奢侈药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐性沟通。五、建议：1、平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人实力有限，还须要师傅及专工的专业技术学问来看待。xxx年即将到来，新的一年有新的起先，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破：1、接着钻研化学专业技术，提高事故处理实力，争取汽水监督工作更加娴熟，水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到公司的“全能培训”目标。3、接着发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的相识和发展。电厂述职报告3今年平安生产工作在上级公司和厂部的正确领导下，以平安生产为基础，以“提高年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，主动开展各项平安生产管理工作，经过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事务，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发朝气组非安排停运事务，圆满完成年初制订各项平安生产日标，截至12月15日，累计平安生产1832天，平安生产形势持续稳定发展。下而对20xx年平安生产工作进行如下总结：一、仔细履行平安监督职责，落实各级平安生产责任依据我司制定各电厂全年平安生产目标，切实落实平安责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订平安生产责任书，真正在思想上树立了“平安第一”的思想，使各级各部门始终保持醒悟的头脑，不断提高平安生产的自觉性和责任感，正确处理平安与生产、平安与经济效益的关系，在任何时候，任何状况下都把平安生产当作头等大事去抓。二、强化平安检查，确保平安运行通过开展春季及汛前、汛中、国庆、秋季及汛后等专项平安检查共6次，发觉问题167项，截止11月20日，完成整改153项，有10项结合年度检修完成，通过整改有力地保证了平安生产持续稳定发展。元旦春节“两节”检查发觉问题31项，全部按安排完成整改；春季和防汛平安大检查，整改问题59项，完成整改58项，其中1项须结合机组检修完成；开展的春检和“两落实”核查问题整改32项，全部完成整改；汛中平安检查，整改问题15项，全部完成整改；“中秋、国庆”两节前平安检查，发觉问题7项，全部完成整改；秋季及汛后平安检查发觉问题12项，完成整改8项，有1项正在整改，其他3项需结合技改工作开展。三、开展重大危急评估和整改，对存在的危急源做到可控在控依据集团公司重大危急源评估标准，组织完成本年度重大危急源评估，通过自评，本厂当前存在的集团公司规定的重大危急源项目有7个，分别是水电厂大坝、升压站、主变、电缆夹层及沟道、厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，其中大坝为三级，其他6个为四级。重大危急整改项目共18项，截至11月20日完成整改17项，有1项正在整改中，通过落实整改，对重大危急源做到可控在控，确保平安生产稳定。四、加强“两票”管理，防止误操作通过加强“两票”培训力度，逐步完善“两票”标准票库，提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和重大作业领导到位制度，杜绝无票作业行为，有效地保证了员工在作业过程中的人身平安，防止误操作事故的发生，截至11月30日，操作填用568份，其中电气填用电气操作票485份，机械操作票83份，合格率均为101%；工作票填用206份，其中，电气一种39份，电气二种58份，水力机械一种59份，水力机械二种19份，水力自控票20份，一级动火0，一级动火11份，动土0份，合格率101%。五、实施“两措”安排，确保人身、设备平安20xx年度反事故措施安排共31项，截至11月30日完成28项，完成率90%；平安技术劳动爱护措施安排共21项，截至11月30日完成16项，完成率%，“两措”安排稳步推动，进一步夯实了平安生产基础。六、强化现场平安监督工作，确保措施有效落实通过加强“三讲一落实”和危急点分析与限制措施，严格执行外包工程平安，落实现场平安平安监督管理，有效促进各级领导深化现场开展反违章和现场工作指导，刚好订正和制止违章作业行为，杜绝了各平安事故的发生，较好完成了去冬今春#1、#2机组C修及#3机组消缺、尾水出口护坡治理、荔波综合楼建设、厂区宿舍楼外墙装饰等项目现场平安管理，平安推动今冬明春机组检修工作顺当开展。七、切实做好平安教化培训工作为落实好广源公司提出管理“提高年”要求，依据电厂实际开展了以下培训工作：组织制定了20xx年平安教化培训安排，内容包括了集团公司重要的平安生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练支配，通过定期开展培训，进一步增加员工平安生产意识和事故防范实力。开展形式多样的教化活动1、通过开设平安宣扬专栏，定期宣扬平安生产学问和上级公司平安生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。2、通过印发每周一期平安生产会议纪要和每月一期的《平安简报》，刚好通报平安生产过程中担心全行为和暴露的问题，并将通报状况列入月度绩效考核，使广阔干部职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。3、通过开展“平安生产月”、“全国消防日”等活动，开展防洪平安、交通平安、消防平安，以日促月，以月促年，有效杜绝各类平安事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展供应了良好的环境。八、目前存在的问题及建议设备基础仍旧较差，设备检修维护、技术改造工作任务集中，设备牢靠性有待提高，平安生产形势严峻。各级各部门人员平安生产意识有待加强，暴露的问题仍旧比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图便利、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。任务繁重、人员力气不足等因素，仍是制约我厂平安生产的主要因素。九、20xx年工作重点仔细组织学习、深刻领悟集团公司20xx年平安生产一号文件，把握全年平安生产工作方向；依据上级公司下达本厂20xx年平安生产目标，进行分解，并组织签订各级各部门人员平安生产责任书；组织开展20xx年度重大危急源自评估、制定“两措”安排及做好防洪度汛和大坝管理工作；加强检修技改和重大项目现场平安管理，杜绝各类平安事故，确保各项工作平安稳步推动；进一步建立健全各项管理制度，并严格执行《安规》、“两票三制”及重大作业到位制度，坚决与违章行为作斗争，从行动，上保证平安生产的稳定持续发展。依据上级公司的支配和部署，有序推动标准化达标工作，不断提升和转变全体员工的平安理念和风险限制意识，提升平安生产管理水平，进一步培育员工平安作业行为，为建立企业平安文化供应坚实的基础。电厂述职报告4假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的干脆领导和指挥。接受上级下达的各项吩咐，同时将生产出现的状况刚好精确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员平安经济的完成全部生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员快速正确的处理各种异样及突发事故，同时又是本值平安责任人，组织并监督各专业、落实平安生产，遵守各项规章制度，组织开展平安活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并根据调度指令指挥操作。二、平安生产常抓不懈1、平安生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，保证平安生产。2、加强危急点的预防限制⑴加强运行人员对现实存在的危急点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的不足。⑵加强运行人员操作化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。⑶严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。3、加强设备巡察，确保设备平安设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间发觉设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。⑴各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。⑵由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的主动性，发挥好他们的聪慧才智，为平安运行保好驾，护好航。4、重抓思想工作，在工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。⑴在思想上提高相识。通过加强平安思想教化，做好预防工作，各专业人员熟识和驾驭《安规》和《运行规程》的基本状况，大力开展平安教化活动，提高运行人员的平安意识和自我爱护意识。⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为刚好发觉，刚好制止。组织运行人员分析有关事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使平安警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。三、员工培训在生产技术上狠下功夫。随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列平安措施是否正确，是否满意工作的须要以及工作票的不足之处都能查找出来，刚好订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员刚好、正确驾驭设备的特性和运行留意事项。(2)激励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习主动性，提高大家的综合素养，为全能培训打下基础。(3)、在各专业，选一些业务素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。(4)、对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。四、班组建设1、重抓思想工作，提高员工综合素养。要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻相识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。想方设法的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。2、健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，让有关人员参加班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备平安、稳定、牢靠运行。狠抓平安，夯实平安生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危急点的预防限制，制定部分危急点分析及其限制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。3、严格执行缺陷的发觉、记录、汇报的缺陷管理有关规定，确保设备健康水平。4、制定合理奖惩方案。考核是促进，嘉奖是激发，惩处是鞭策。总之，本着“以人为本”的原则爱护员工、关切员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。电厂述职报告520xx年我在发电部担副主任工作。在职期间，我在公司党委、第三党支部的正确指挥和领导下，在部门职工的帮助和自身的努力下，无论在思想修养上，还是在业务工作上都有肯定的进步，下面我把自己今年来的思想、工作方面的状况作一汇报，请领导指责指正。一、廉洁自律，干净做事我本着“一身正气，两袖清风”的做人原则。做到一心为公，廉洁自律，公正待人，公允处事。当干部最简洁的就是在上级组织支配的岗位上，尽职尽责、忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作须要更要带头干。在工作中就应当为企业着想，为大家着想，不能贪图享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优。二、努力学习，永不知足我始终在运行工作，在运行生产方面积累了一些阅历。为适应岗位工作须要，不断拓宽学问领域，更新学问结构，提高学问水平，我坚持向实践学，向同事学，向领导学，从工作中吸取丰富的学问和养分，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手。不断提高科学推断形势的实力、驾驭突发事务的实力、应对困难局面的实力。三、勤奋敬业，尽职尽责1。加强交接班制的落实和管理。2。加强设备巡察，提高巡检质量。3。加强缺陷管理，监督刚好消缺。4。坚持组织运行班组的反事故演习。5。坚持重大操作现场协调指挥。6。做好每月的运行分析工作。7。主动协作检修完成机组的检修任务。8。合理调整机组运行方式，确保机组平安稳定经济运行。四、存在的问题回顾今年来自己德能勤绩廉等各方面的表现，虽然取得了一些的进步，但也深知在工作中还存在着很多不足，须要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。一是工作方式方法上有待进一步改进。我性格耿直，有时说话办事自认为从大局动身、以企业为重，就不太注意方式方法。假如认为谁做的不对，就会当面指出，给人回旋的余地小，会让有人难以接受，觉得不舒适。二是学习系统性有待提升。学海无涯，反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平常学习得还是很不够。一方面是年纪偏大，记忆力有所减退，学习的效果差了；另一方面对理论学习重要性熟识上也只是表面的，而没有真正把理论学习作为提升一名领导干部素养一个重要渠道来看待。因而平常可能更注意业务学问的学习，而放松了理论素养的积累。三是落实制度仍有欠缺，未能完全做到按制度办事，今后应当进。四是开展指责和自我指责较少，今后应主动向领导和职工征求对自己的看法。五、今后工作思路成果属于过去，今后尚需更加努力，20xx年发电部的各项任务依旧会很艰难，我确定努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚，争当一名好助手。作为部门副主任，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好主任的参谋和助手，努力完成工作任务，自己肯定要顾全大局，把组织、企业和广阔职工的利益看得高于一切，克服性急毛躁心情，为广阔职工的最根本的利益，与其他班子成员搞好团结，放下包袱，主动主动帮助主任抓好工作。电厂是我公司的一个老单位，长期高效的设备运转与每一个职工利益相关，所以，我将进一步加大监管力度，努力为公司的做大做强扫清障碍，供应便利，力争多创效益。2、严格要求，廉洁自律，做好表率。今后要更加严格要求自己，廉洁自律，作风正派，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广阔职工们的事情。肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。3、努力学习，提高素养和工作实力。今后要进一步加强学习，拓宽学问面，主动参与各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。加强对优秀电力企业的了解、学习。要争取在专业学问和经营治理学问方面有一个较大的进步。我要常常深化实际，刚好把握运行动态状况，为领导宏观决策当好参谋，为公司的发展作出贡献，维护企业利益，力争取得更大的工作成果。述职人：xxx20xx—11—28电厂述职报告620xx年对热电厂来说是个不平凡的一年，是热电厂发展历程中一个转折点，在集团公司的决策和领导下，经过全厂职工的共同努力，我们热电厂共完成销售收入7400万元，实现税金1246万元，利润6101万元，发电量1.1亿kWh，供热量43.5万吨，同时热电厂二期扩建工程于8月18日正式投产。现将20xx年主要工作总结如下：同心协力，抓紧二期工程的扩建今年初，二期扩建工程起先进入土建、安装的高峰阶段，为了保证工期保质保量保时完成，筹建组全体人员克服人手少、工期紧、作业场地狭小的困难，放弃休息时间，抢时间，争速度，任劳任怨，一心扑在工程上，很抓工程进度；同时严格限制施工质量，做到"全过程、全方位、全天候"的监控，针对施工中产生的问题，有些工程技术人员还凭借自己的学识和阅历，刚好提出自己的看法，进行修改设计，使工程能够顺当投产；依据总工期的要求，筹建组每星期召开由土建、安装和监理参与的协调会，商定工程进度和安排，协调施工中遇到的问题，做到各专业步调一样。此外还注意抓施工平安管理，制定了一系列平安措施和规章制度，并督促各个施工单位执行。在筹建组和全厂职工的努力下，二期扩建工程第一台机组历时九个半月完成73小时试运行，整个二炉二机历时12个月完成73小时试运行。目前二期工程已发挥出很大的经济效益。在设备满负荷的状况下，确保集团正常用汽、电在二期设备没有投产前，原有的发电和供热无法满意整个集团的生产，在保证供热正常的状况下，就无法满意用电需求。为了尽量不影响集团的生产，我们削减了中修周期，但也因此造成了设备的疲惫运行，小故障不断出现，为此运行和设备管理人员一心为集团着想，严格各项制度，一旦设备出现不正常状况，我们的检修人员就利用用热、用电低谷时段进行抢修，在下半夜进行抢修，时刻保持设备的正常。抓好平安工作，保证生产、基建两不误结合企业实际，调整了厂平安生产管理网络，进一步完善各项平安规章制度，与部门、班组层层签订平安生产、消防平安、综合治理责任书。加大对事故隐患的整治力度，坚持把事故隐患歼灭在萌芽状态。由于扩建工程与现有运行设备相互关联，因此安装工程的平安非常重要。在安装过程中，技术人员常常巡查现场，一有问题就刚好与有关单位联系，保证新老系统的平安，同时抓好外来施工人员的管理工作，强化企业的治安保卫工作，主动开展禁赌反盗活动，坚决维护企业利益。在今年的平安月活动中，对全厂员工进行了一次平安学问考试，通过各种宣扬手段把活动开展得扎实有效。为二期扩建工程的运行打算人员，进行技术培训二期工程锅炉采纳了德国巴威公司技术，汽机采纳了西门子的技术,这对于我们管理人员和员工来说是一项新技术，为了保证扩建工程的顺当投产，我们的技术主管一边收集资料，编制各专业的运行规程,一边抓紧新系统的学习，在实践中摸索,在较短的时间内驾驭了新系统的运行模式和技术要点。同时我们选派了一批人员去兄弟厂家进行技术培训和实践操作，对全厂员工内部也进行了新系统的培训，使他们了解新扩建系统的构成及操作特点，便于二期系统运行后的协调操作，保证系统平安。引入ISO9001质量保证体系，加强管理工作为进一步加强企业现场管理这一基础工作，创建一个良好文明的现场环境和工作条件，变更脏、乱、差现象，03年我们引进了ISO9001质量保证体系认证，在全厂范围内开展了大规模的ISO9001贯标学问培训，并且确定了我们厂的质量方针,即“科学管理、持续改进、精诚服务、质量第一”，通过全厂职工的努力，于年底前通过了ISO9001认证，实实在在地通过一整套科学的流程化管理方法真正提高企业的管理水平，建立一个全员参加、全面限制、持续改进的全面质量管理体系，避开职责不明、工作脱节、相互推诿的弊病，有利于提高工作效率。然而我们也醒悟地看到管理方面暴露出的缺陷越来越明显、突出，我们的工作效率低下，有的管理人员工作不主动，另外我们的消耗也较历年也有较大的上升,这就要求我们每一位员工都必需要有剧烈的危机感、紧迫感和责任感，因为终归我们面临的问题和困难还许多，还有大量的工作须要去做。在新的一年里，我们安排：严格成本核算，实行经济指标考核目前，作为热电厂的主要原料—煤炭的价格飞升，大大影响了热电厂明年的效益，为此，我们应当有一个醒悟的相识。我们要通过管理手段，通过内部挖潜，把成本的不利因素降到最低，要“抓两头，卡中间”，拓宽降低成本的途径。一头是开展市场调查，刚好驾驭市场动态，择优订货，利用季节价差等手段，降低煤炭选购成本。另一头是狠抓运行管理，科学调整运行方式，合理安排热电负荷，通过小指标考核和技术改造，降低锅炉消耗，提高发电效率，严格限制生产现场的跑冒滴漏；卡中间就是加强设备管理工作，规范设备现场管理和检修管理，强化全员参加设备基础保养和规范化作业的工作力度，提高设备的完好率，降低返修率，降低修理费用。强化基础管理，完善ISO9000质量保证体系尽管我们通过了ISO9000认证，但是这是一个长期的持续改进的过程，肯定不是一朝一夕就可以完成的，这就须要我们的每一位员工理解和参加，要真正贯彻热电厂的质量方针，严格按质量体系的要求对全部质量环节进行限制，通过质量体系的内部审核、管理评审，提高我们的工作质量，推动各项管理工作走向严密、合理、科学、有效。并且着重在调动职工主动性、发挥主动性、养成习惯性方面下功夫，使员工养成对细枝末节进行探讨的良好习惯，直至找到问题的最终症节所在，有效地改进和提高企业的管理水平。进一步完善各项平安规章制度，把平安工作落实到实处，力争全年无事故平安生产是我们热电厂一个恒久不变的主题，今年在保持往年的一些好的做法外，重点应放在查处违章上面。通过各种形式的宣扬、教化和培训，提高生产人员的平安素养，使其知其然，更知其所以然，不断提高对危急因素的辨别实力，加强“二票三制”的管理，努力避开因“两票三制”执行不力造成人身和设备事故。同时也要对违反厂纪厂规的现象进行查处，使热电厂有一个崭新的面貌。提高全厂职工的技术水平，重视职业培训的效果接着搞好职工的技术培训，坚持每月的技术问答和每年的技术考核，提高职工的技能技术素养。有针对性地围绕生产中出现的问题开展技术探讨，走出去向兄弟厂家参观学习沟通，从而获得有益的技术。强化企业文化，使全厂职工具有良好的职业道德，塑造平安、文明、高效的热电厂新形象，增加企业凝合力连续稳定满负荷运行，保持蒸汽参数的稳定，是热电厂企业形象的重要内容。为此我们每一位员工要高度地负责任，具有良好的敬业精神和团队精神，严格地根据操作规程进行操作。同时要加强环境治理工作，加强现场管理，规范员工的行为，使企业有一个良好的生产环境和生产秩序。此外，要多开展群众性文体活动，增加企业的凝合力。总之，成果只能说明过去，今日已经潜藏着危机，“恒久视今日为落后”，个人才能进步，企业才能发展。我们要以更高的标准，更多的投入，务实的作风，扎实的工作提高热电厂的综合竞争实力，这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。电厂述职报告7敬重的各位领导：特别感谢您们给我这个竞聘的机会，在此我再次感谢大家！（鞠躬）我叫，岁，大专文凭；年月毕业于学校，安排至电厂后分别从事钳工、车工，电气运行正值、运行班长等工作。在工作中历练，在学习中成长。不同的工作岗位和工作环境，造就了我不怕脏，不怕累，任劳任怨的工作作风；严于律己，一丝不苟，精益求精的工作看法；遇事勤思索，善分析，刻苦钻研的工作劲头；讲团结，识大体，顾大局的人生观意识。这些都离不开领导、同事的关切、信任和帮助。努力就有收获。公司成立以来，在工作和学习上我取得了一些进步：1、带领斗轮机5人小组，在1机组168期间，在未经培训，指导的状况下，攻克技术难关，顺当完成1机组平安运行上煤任务，未造成一次空仓；并总结平安操作阅历，传授和培训其他斗轮司机。2、快速组建因1机组168期间运行方式变更而拆分的运二班体制，制定和完善相关制度；并聚全班之力，总结煤仓搭桥消退方法及措施，得到部门认可，推广至今。在这些阅历、成果和我不懈努力工作下，我坚信能够胜任“部平安主管”这个岗位。下面我谈一下对本部门平安生产的一些思路和想法：一，首先，是对平安生产的认知。平安生产是电力企业的生命线，他关系着企业员工的切身利益和企业自身发展。大家知道，我们厂是超临界机组，无粉仓，加之地方煤、火车煤煤质困难；落煤管易堵，煤仓爱撘桥；斗轮机又是上煤、卸煤、存煤的瓶颈所在；燃输工作战线长，运行方式困难，多工种交叉作业，基建尾工遗留隐患缺陷较多；人员方面，协工多，平安教化培训相对滞后，时刻都考验着部门平安生产。面对严峻局面，我们只有理清思路，对症下药，才能更平安、高效、顺当的完成部门平安生产任务。二，完善部门平安制度，落实平安责任以国家平安法律法规，电力生产行业规章制度为基准，依据部门自身岗位特性补充、细化和完善平安制度，提高全员平安意识，坚持“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，仔细落实平安责任，先分区，划出平安生产区域；再分层，确认平安负责人，最终分级层层落实到个人。三，平安文化建设1.平安管理人性化我们处理和订正、制止担心全事务的发生应多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是让被考核人知道平安生产的重要性，所以多从关切员工生命和家庭华蜜入手，以人为本，抓平安，抓教化，引导和营造人人讲平安的文化氛围。2.平安宣扬、教化常态化坚持不懈平安宣扬、教化常态化，时时灌输“平安大于天”的平安理念，让每位职工心中从“要我平安”到“我要平安”的平安意识转变，增加平安责任心，克服侥幸心理，杜绝习惯性违章，提高平安防范意识。对不同工种和岗位的平安教化要有针对性和指向性，仔细做好平安日，事故预想，技术问答等基本平安活动教化工作，大力开展和宣扬平安生产重要性，仔细学习上级下发的平安文件精神，分析事故案例，避开走过场，应付检查，流于形式。3.平安操作标准化燃输工作多为多工种交叉作业，危急因素相互作用，相互关联，将每个工种操作工序分解、细化，制定标准化作业方式，让操作人员熟识和驾驭每个工作步骤及相关平安措施，能很大程度上降低因人为因素而造成的平安事务，杜绝事故发生。4平安监管全面化。平安监管不是一个人的事，是部门上上下下全部职工的责任，激励员工勇于对发生在身边的担心全事务进行揭发，发觉平安隐患，设备缺陷刚好汇报，并赐予相应嘉奖。部门上下一心，加大监管力度，做到平安人人抓，事事有人管，监督工作横到边，纵究竟，不留死角的良好局面。这样才能杜绝平安事故发生，确保平安生产顺当进行。最终，我坚决听从公司领导，部门领导的平安生产统一部署，努力学习提高自身综合素养，虚心接受领导、同事的指责指导，仔细干好平安生产工作。感谢大家！我的述职完毕。电厂述职报告8XXX厂自八月份投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不娴熟等问题，全厂上下同心同德，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前XXX已初具规模，洗煤实力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将XXX厂的机电工作总结为以下几点。一、落实质量标准化机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的驾驭质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的相识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推动。在投产的几个月内，电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作：1.电机润滑工作在投产前，我厂对全部电机进行了油量的检查及补充，对全部油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的运用寿命，保证了生产的正常进行。2.电气设备防爆问题的处理在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身平安问题，在投产之初，我厂对全部设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采纳往复巡回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对全部电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区全部的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区全部防爆设备进行了整改。3.配电室及变压器室的整改投产以来，我厂对配电室进行了肃穆的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配置了绝缘工具存放柜，材料工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设置栅栏围挡带电区域并对全部配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对全部配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。4.设备查缺补漏工作自建厂以来，我着力推动本安建设工作，先从思想上提高平安意识，建设平安型生产企业。在参加分厂的筹建中，我详细做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确，避开因麻痹大意而造成后期设备运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查，PLC系统限制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩，225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、视察门；303、306、342等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，爱护链。各筛子安装紧固装置，厂区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。5.厂区其他设备的整改我厂对全部除尘器柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。对全部电机及电缆线进行了绝缘遥测，对不合格电机、电缆进行更换及整修。对全部电气设备易损耗元件进行了具体的统计并登记成册。电厂述职报告9谈到电厂值长工作总结务必须要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的干脆领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。2、当班期间是动力部平安和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班平安生产第一责任者。3、班长应驾驭动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案支配运行方式，留意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。6、在发生障碍、异样、事故时，班长应马上组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布吩咐，在紧急状况下，可干脆向值班员发布吩咐，但应快速将自己的吩咐通知主操。8、班长应对自己所发的吩咐负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并刚好检查执行状况。受令人若对正确吩咐有意违背和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应刚好将执行吩咐的状况具体汇报。9、受令人认为班长的吩咐不当时，可以提出看法，如班长坚持自己的吩咐，受令人仍按班长吩咐执行，但对明显的危及人身或设备平安的错误吩咐应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。10、班长应熟知各工段值班人员状况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必需调离时，应通过班长批准。11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班特长理。XX、班长运用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推动文明生产。14、监督各工段“两票三制”的执行状况，对不严格仔细执行者应予以指责教化并进行考核，以确保平安生产。对重大而困难的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异样的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。16、负责召开班前会、班后会，总结生产阅历布置当班工作。电厂述职报告10热电公司领导：根据安泰热电公司党委对基层领导班子考核的要求，下面，对自己一年来的工作、学习、思想和廉政状况向考核组的领导作简要汇报。20xx年，在安泰公司党政领导的大力支持下，我和班子成员并肩作战，带领全体员工奋力拼搏，克服了资金惊慌、人员缺少等诸多困难，圆满完成了新增供热面积75万平方米以及热电厂尾工完善、老厂设备大修和外网施工等多项工作。在经营管理中我把提高热价作为工作重点，主动向人大、政府争取热价调整，以求拓展企业生存和发展的空间。在稳定员工队伍工作中，主动向安泰公司反映公司存在的困难，得到了安泰公司的理解和支持，调整了员工的收入，稳定了员工队伍。一、加强生产各项工作管理为了确保完成安泰公司下达的各项工作任务，我们多次召开专题工作会议，仔细探讨三项责任目标的落实分解，年初与各职能部门分别签订了目标责任状。在保证生产设备完好率的前题下，合理支配新老厂运行方式、刚好调整供热区域，提高了供热质量和经济效益。在平安管理上，我们严格落实平安生产责任制，安期召开“安委会”对存在的担心全隐患仔细落实整改。通过“平安生产活动月”和举办“安康杯”学问竞赛等活动普及了员工的平安生产意识。今年5月9日因#2汽轮机供油管漏油引发了大火，在突发事务面前，员工们冷静应对，坚决处理，避开了事故的扩大化。通过此次事务给我们平安生产再次敲响了警钟，针对事故中暴露出的问题我们举一反三，仔细根据北方、安泰上两级公司领导的要求，连续多次召开了平安工作会议，对事故仔细分析总结，比照二十八项反措对要求对设备进行平安检查，支配班子成员详细负责机组大修平安工作，制定出有效的防范措施，确保不再发生平安生产事故。在指标管理方面我们在保证生产设备完好率的前题下，合理支配新老厂运行方式，全面开展了小指标竞赛活动，检修人员克服人员惊慌、工作劳动强度大的困难，刚好消退设备缺陷，为设备长周期运行奠定了基础。在送电负荷上，我们多次到电网公司协调关系，争取了合理的运行方式。通过上述的努力，我们在热电厂基建遗留许多问题的状况下，克服了重重困难，基本完成了20xx年的各项生产指标二、全身心的投入热电厂尾工完善和外网施工热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教化活动的开展，“根据生产、学习，两不误、两促进”的要求，对全部待整改项目都制定了，先后处理了锅炉旋风分别器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工救济海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比安排晚开工将近2个月,从供热管网施工起先到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧平安生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找平安隐患。克服了一个又一个不可思议的困难，保证了外网施工按期完工。20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占据满洲里市整体供热市场的一项关键工程。受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才起先动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才起先进入供热管网焊接作业，施工人员冒着寒冷，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。三、解决员工实际困难、调动员工工作热忱、确保员工队伍的稳定在解决员工实际困难中，我们连续两年出资8万元，为全体员工进行了身体检查，在困难员工帮扶中、我们倡议全体员工为陈同文的妻子换肾捐款4万元，在员工的父母过世时只要工作能够脱离开身，我都主动前往慰问，一年来我们共为20多名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工深切感受到我们电业大家庭的暖和。在关切员工子女成才，营造学习型企业活动中，20xx年为八名子女上高校的员工发放了助学资金2万余元，在解决员工后顾之忧中，针对汇电和灵电调入70名员工没有住房的实际困难，新建了三栋员工住宅楼房，多方努力向政府要政策，争取减免了各种费用和税金，最终每平方米造价低于市场价格500元左右。在住宅楼房的安排上，我们力排众多的说情者，重点照看了生产一线的骨干。20xx年针对公司员工业余生活想对单调的实际，筹集资金20万元装修了及健身、图书为一体的热电职工之家。近期面对全体员工免费开放。在文明单位创建中我们通过举办“三八节”联谊酒会、成立五周年联欢会和庆祝“五一”联欢等活动，提高了员工的团队意识、稳定了员工队伍，促进了公司文明、健康、和谐的发展。四、加强理论、业务学习，主动投入保持共产党员先进性活动为了适应公司各项事业发展的须要，更好地担当起排头兵的重任，工作中能够不断加强自身理论和业务的学习。在保持共产党员先进性教化活动中，主动投入此项活动，通过党性分析、谈心活动、征求看法、民主生活会等措施，亲密了和员工的联系，在民主生活会和专题组织生活会上开诚布公地进行了指责与自我指责，在整改提高阶段广泛征求了员工的看法,仔细解决了员工洗浴难、日勤人员通勤难等多项问题，让员工得到了实惠。五、坚持民主集中制、确保班子集体团结有力20xx年热电厂投产后，安泰公司增加了我们班子指数，为了发挥每一位班子战斗力，针对经营管理、平安生产、增供扩销和基本建设等项工作，对班子成员进行了明确分工，充分发挥出全体班子成员的工作热忱。在公司重大问题的决策上，能够仔细贯彻民主集中制原则，通过召开领导班子会议，集体探讨后做出确定，实现了班子成员思想和行动的高度统一。在热网施工和换热站建设中我们班子成员团结一样，带领全体员克服一切困难，圆满完成了各项工作任务，充分发挥出了带头示范作用，得到了全体员工的理解和信任。六、勤洁廉政、未发生严峻违反财经纪律行为作为公司一把手，我始终坚持以身作则，工作生活中能够根据安泰公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，仔细做好自身廉政、勤政，通过严格执行规定的决策程序和工作程序规范了自己的履职行为。为了预防职务犯罪20xx年我们在班子调整后的第一时间调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理工作实行预算审批制度的同时，成立了公司财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的安排进行审批，合理的削减了库存。在公司资金运用方面5千元以上实行汇签制度，超过5万元以上的项目，集体探讨后上报上级公司做出确定，从源头上防止了职务犯罪的发生。回顾一年来的工作，和同志们一起并肩战斗，不仅增加了凝合力、亲和力，也获得了很多有益的启示，工作实力得到了肯定的提高在今后的工作中我有信念和决心在安泰热电公司党政的正确领导下，在全体员工的支持下，以安泰热电公司年度会议精神为指导，解放思想、转变观念，激昂精神、开拓奋进，不断提高领导工作水平，带领全体员工把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。电厂述职报告111、加强业务学习，开展好平安培训，提高工作实力和业务水平。我们不仅仔细开展好每周一的“平安活动”，学好个月的平安简报，刚好驾驭各事故的'通报深刻吸取事故教训，还利用交接班会开展业务学习，探讨生产中的技术难题，确保了生产平安顺当进行。2、仔细遵守公司的各项规章制度，严格执行“两票三制”，深化贯彻执行公司、车间的决策，仔细学习公司下发的各项通知、通报等文件，以饱满的精神状态个工作热忱投入到生产中去，能够顺当完成领导交办的各项工作。3、在车间领导下，在值长指挥下，圆满完成了生产任务，全年共计上煤达192687吨，创历史最高，上煤粒度未超标，没有发生断煤现象，并且合理