年末关键人才要离开 HR怎么办

年末关键人才要离开 HR怎么办 员工是公司最重要的资产，而关键人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对关键人才的培养往往毫无章法，他们要么是对关键人才的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的培养让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。 职场中人按结果共分四类。都有哪四类人呢? 第一类是人材，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。 第二类是人裁，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。 第三类是人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。 第四类是人财，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的人财，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让人财看到希望和前景，才是留人的关键。 对于第一类人材，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。能力不是问题，态度决定一切。是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，手里拿了俩王，四个二但就是不出线。 第二类人裁呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。所以，要及早发现，清理出队伍。 第三类呢，就是一个鸡肋似的人物，像当年的杨修一样，杀了很多人都觉得遗憾，不杀，又用不了。所以，对这样的人呢，就感觉分外的头疼。这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了，如果，是高度的合作性的团队，而且，领导的个人魅力又不够大，那就坚决不要。如果，合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。 对于人财是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留人，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。越来越多的企业家意识到企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。 跑得了和尚跑不了庙这句俗话使很多企业家对庙的关注超过了人。有些企业在形式上将人事劳资部更名为人力资源部，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中，公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法，来赢得企业竞争的成功，从效果上讲则必定是徒劳。 全球领先的企业为何与众不同，是因为他们投资于人才，并竭力发展和挽留人才。著名企管专家老师表示，国内一些优秀企业已经开始了人才管理的实践，例如：中粮集团就设立了组织发展总监的职位，也许未来会出现人才管理副总裁的角色，这些新职能，新角色，将是HR工作者新的职业发展机会，最先进入这个领域并掌握人才管理专业技术的人才，职业路径将大为拓宽。 一：人才是为企业所用的。中国长期以来多数都是这个思想。请看当年汉高祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说过话：运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何;统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!这番话的潜台词是：人才是为我服务的。 第1页第2页第3页 1