建筑工程公司劳务结算管理细则

建筑公司劳务结算管理细则1、商务合约部需按照劳务分包合同约定及时办理分包中期结算；2、商务合约部应建立劳务分包中期结算管理；3、商务合约部需制定合同外用工和合同外工作的管理程序（如采取开具派工单和前算量技术负责人、质检员参与核定，项目经理审批）。4、劳务承包单位应按合同约定时间报送进度款申请报表，项目部应执行公司资金审批程序，按公司支付程序进行支付。5、在分包工程全部竣工后方可办理劳务承包最终结算，要求劳务承包单位所提交的结算必须签字盖章，并一次性提供结算办理所需的完整的结算资料，否则项目不应办理审价结算事宜。6、劳务承包商结算要求按“项目会签会审、分公司终核、土木公司抽查”的原则进行。所有劳务承包商合同中期结算文件（含施工任务单、预结算单、会审会签单资料）必须全程由我方相关人员内部按程序传递，过程中严禁劳务承包单位个人持有。7、劳务承包方向我方提出的工程签证必须采用本单位统一格式，必须经项目技术负责人、项目商务经理、项目经理三人按先后顺序签字认可后方能生效。8、如遇同时发生我方对建设方签证和劳务承包方对我方签证是遵循先办理我方对建设方签证后再办理分包方对我方签证的顺序原则，严禁顺序倒置。签证单使用细则1、签证单上面需要体现签证发生地点、签证时间、签证内容、签证工程量（工程量需要有详细计算式和简图）。价格由商务经理决定。2、签证单是由合约部统一编号，现场施工员需要使用签证单就到合约部签字领用签证单，然后由劳务队填写签证单来找项目部相关人员签字认可。不是由合约部统一编号的派工单合约部将不予认可。3、施工员在签字认可签证单时要以合同为依据，分清楚签证的内容是否包括在合同劳务单价内。施工员不要轻易签认签证单，一定要以合同为依据严格审核签证内容，不要将所有压力落在合约部。而且合约部对现场情况不熟悉，容易被劳务队伍钻空子或者出现扯皮现象，所以现场施工员一定要对合同外签证进行严格控制。4、施工员要督促劳务队伍将每月发生的签证单及时找相关人员签字确认，并要求劳务队伍截止到每月25日前送到合约部。派工单使用明细1、派工单上面需要体现出派工的事由、时间、地点、工人人数、以及劳务队名称。2、一个工日是一个工人做一天事情才算一个工日，不分白天还是晚上的区别。3、派工单是由合约部统一编号，现场施工员需要使用派工单就到合约部签字领用派工单，不是由合约部统一编号的派工单合约部将不予认可。4、施工员开完派工单自己签字完毕后找劳务队伍现场负责人签字（一定要是劳务队负责人签字，其他人签字不予认可，避免结算时扯皮）、生产经理、项目经理签字确认才为一份有效地派工单，否则合约部将不受理此派工单、签证单。（派工单必须由项目部管理人员填写）。5、施工员在派工时要以合同为依据，分清楚派工的事情是否包括在合同劳务单价内。现场施工员一定要对派工单进行严格控制。6、每月的派工单要截止到每月25日前送到合约部，否则过期将不予办理结算。当天发生地派工当天开具派工单，绝对不允许记在本子上然后集中月底一起开，派工单要在发生派工当天起五日之内找相关领导签字认可并交到合约部。7、使用派工单的管理人员需要及时对发生地派工单做好台账，每月26日前要将派工单台账提供到合约部进行汇总。机械派工单使用细则1、机械派工单上面需要体现出机械使用的事由、时间、地点、机械使用时间量、劳务队名称以及根据合同需扣除劳务队名称。2、机械派工单是由合约部统一编号，现场施工员需要使用派遣单就到合约部签字领用派遣单，不是合约部统一编号的派遣单合约部将不予认可。3、施工员开完派工单自己签字完毕后要找劳务队现场负责人签字（一定要劳务队负责人签字，其他人签字不予认可，避免结算时扯皮）、生产经理、项目经理签字确认才为一份有效的派工单，否则合约部将不受理此派工单、签证单。（派遣单必须由项目部管理人员填写）。4、施工员在派遣机械时要以合同为依据，分清楚派遣机械的事情是否包括在合同劳务单价内，属于合同内的需注明扣除。现场施工员一定要对机械派工单进行严格控制。5、每月的机械派工单要截止到每月25日前送到合约部，否则过期将不予办理结算。当天发生地派工单必须当天开具派工单，绝对不允许记在本子上然后集中月底一起开，派遣单要在发生派工当天起五日内找相关领导签字认可并交到合约部。6、使用机械派工单的管理人员需要及时对发生的派工单做好台账，每月25日前要将派工单台账提供到合约部进行汇总。