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新农村种植业可行性报告

2021-04-19 4页 doc 19KB 0阅读

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新农村种植业可行性报告新农村种植业可行性报告关于新村经济发展可行性报告为加强新农村建设,提高农民群众经济收入,经乡领导班子研究决定,扩大新农村特色种植业发展、种出特色。结合我乡实际,现将新农村种植业可行性实施计划报告如下:一、红枣种植合作社1.成立合作社。由新村村委会牵头组建,由当地从事枣树苗生产的农民群众自愿组织起来,以维护成员利益、增加成员收入为主要目的,在技术、信息、资金、购销、加工、储运等环节开展互助合作的经济组织,聘请专业技术人员带领社员发展红枣种植业;合作社各成员在红枣生产方面实施统一经营,结成一个利益共同体,为合作社成员提供“六统一”...
新农村种植业可行性报告
新农村种植业可行性关于新村经济发展可行性报告为加强新农村建设,提高农民群众经济收入,经乡领导班子研究决定,扩大新农村特色种植业发展、种出特色。结合我乡实际,现将新农村种植业可行性实施计划报告如下:一、红枣种植合作社1.成立合作社。由新村村委会牵头组建,由当地从事枣树苗生产的农民群众自愿组织起来,以维护成员利益、增加成员收入为主要目的,在技术、信息、资金、购销、加工、储运等环节开展互助合作的经济组织,聘请专业技术人员带领社员发展红枣种植业;合作社各成员在红枣生产方面实施统一经营,结成一个利益共同体,为合作社成员提供“六统一”(统一引种、统一防病、统一培训、统一购销、统一包装、统一结算)。2.服务及运行:合作社经营的产品为农业土特产,主要包括红枣种植新技术引进、推广、培训及咨询服务;红枣新品种的引进、示范与推广;订单大红枣生产的组织;红枣的储藏、加工、包装及销售;枣树种苗培育和销售;枣林家禽养殖及禽蛋销售。以种植带动养殖,实现资源合理化配置。3.收益分配:按照“民办、民管、民受益”的原则开展经营性活动,其收益分配方式如下:①会费分配。合作社在营销盈余中按每股提留50元,合作社负责新品种引进、技术培训、无偿提供残留农药等等,以间接的方式还给成员。②募捐资金分配。政府扶持、社会捐赠、经济条件较好的种植大户捐赠等渠道筹资到的资金,主要用于合作社的基础设施建设及正常的活动开支。③经营收入分配。合作社对每个成员提供技术、信息等生产经营服务,不以盈利为目的,体现公平原则,是一种互利关系,盈余分配按成员与合作社之间的交易额比例返还给社员;另一方面对外参与市场竞争,积极开展农产品加工、包装、储藏等业务,该项收入主要用于积累发展,不断壮大合作社经济实力。二、养殖合作社1.成立养殖合作社。由新村村委会牵头组建,由当地从事畜牧生产的农民自愿组织起来,在保证红枣合作社种植任务完成的情况下,由自愿从事第二产业(养殖业)的农民群众自愿组织起来。以维护成员利益、增加成员收入为主要目的,在技术、信息、资金、购销、加工、储运等环节开展互助合作的经济组织,聘请专业技术人员带领村社员发展养殖业;合作社各成员在养殖生产方面实施统一经营,结成一个利益共同体。2.服务内容及运行:①服务内容:随着人民群众生活水平的提高,人们对禽肉产品在安全、健康上提出了更高的要求。要求食用的禽肉必须无污染,不含抗生素、农药,重金属元素含量不超标,肉质细腻,味香汤鲜,因此要加强社员教育、建设培训中心,购置电化教育设备,信息服务网络设施建设,购买交通工具、车辆上门服务。生产、技术饲养管理和绿色食品养殖技术培训辅导建设,保证社员素质的提高。②运行模式:合作社实行统一养殖、统一提选种、统一饲料、统一饲养规程、统一技术服务、统一销售和统一结算分配等七统一;合作社和产品市场之间要建立合作关系,形成了稳定的产销渠道,实行统一“营销”模式。3.收益分配:按照“民办、民管、民受益”的原则开展经营性活动,其收益分配方式如下:合作社与饲养户的关系具有紧密型与松散型二种形式,①紧密型:紧密型的有投入资金参与,除了得到劳务费外还有合作社的利润分成。②松散型:松散型的需要有一定的资金投入担保,再投入饲养场地和劳力,获得饲养劳务费,没有二次返利,产品按市场价收购,合作社不承担风险。4.绿色生产。严格按照绿色、无公害的要求组织生产。参照《和田羊地方系列标准》、《绿色牧畜禽养殖标准》、《绿色养殖规程》和《全面质量管理手册》,健立健全各项规章制度,包括生产管理制度、销售服务制度、安全卫生管理制度、质量保证制度、不合格产品处理制度等。三、特色种植合作社(大棚)1.成立特色种植合作社。由新村村委会牵头组建,由当地从事畜牧生产的农民自愿组织起来,在保证红枣合作社种植任务完成的情况下,由自愿从事第二产业(特色种植业)的农民群众自愿组织起来。以维护成员利益、增加成员收入为主要目的,在技术、信息、资金、购销、加工、储运等环节开展互助合作的经济组织,聘请专业技术人员带领村社员发展特色种植业;合作社各成员在种植生产方面实施统一经营,结成一个利益共同体。2.服务内容及运行:①服务内容:通过合作社组织菜农进行蔬菜产业化、标准化生产,需要宣传引导农民,统一思想,提高认识,增强菜农入社的积极性和主动性。使菜农认识到,合作社是在菜农自愿基础上依法成立的互助合作、利益一体、非盈利性的群众团体组织,社员入社自愿、退社自由,合作社与成员的关系是指导、协调、服务的关系。②运行模式:一是合作社实行“六统一”服务:即统一幼稚良种、统一测土配方、统一田间管理、统一收货、统一销售、统一结算。实现了土地规模管理经营,降低成本;提高经济效益和市场竞争。二是以蔬菜专业合作社为载体,积极提供产前、产中、产后服务。产前根据当地土壤、气候等自然条件,积极引进适合种植的优质蔬菜种子,优惠提供给农户种植,做好优质蔬菜种子的引进推广。产中主要以提高菜农种植技术为目的,做好蔬菜生产技术指导,购买有关农技籍、光盘等,建立农技知识宣传栏和培训室,经常邀请农技部门技术人员为合作社开展农技知识讲座和田头指导。产后主要做好蔬菜产品的流通服务。利用电脑网络掌握有关市场行情,并及时反馈给社员,利用市场信息及时搞好种植结构调整,使生产的产品更好的适应市场需求,提高经济效益。3.收益分配:按照“民办、民管、民受益”的原则开展经营性活动,其收益分配方式如下:合作社对每个成员提供技术、信息等生产经营服务,不以盈利为目的,体现公平原则,是一种互利关系,盈余分配按成员与合作社之间的交易额比例返还给社员。
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