施工单位总工技术员例会班组会议讲话稿 (8页)

施工单位总工技术员例会班组会议讲话稿施工单位总工技术员例会班组会议讲话稿篇一：质量管理质量管理编制部门：工程科一、质量会议管理制度质量会议是保证工程施工质量，达到预期效果的一种会议，能够更好的落实国家有关质量的法律、法规。能够更好的落实和执行公司及项目部的各项质量规章管理制度，确保图纸、规程、规范、验评的顺利实施。便于对现场的施工质量进行沟通、分析，使我项目部从质量管理和工程施工质量达到先进水平，特制定质量会议管理制度如下：1.1质量会议1.11月质量例会：时间：每月30日上午10.00时。地点：项目部会议室。参加人员：项目部总工、各部门负责人及专职质检员、各施工队第一责任人及专职质量员、技术员。1.12施工队伍质量交底会议：时间：各专业施工队伍，在本工程施工合同签订后和施工前由工程科组织召开，会议时间另行通知。地点：项目部会议室。参加人员：工程科质量管理、同期签定合同的施工队伍负责人和质检员。1.13质量专题分析会议：时间：现场发现质量问题或质量事故，由工程科组织召开质量专业分析会，时间根据现场施工质量情况而定。地点：根据通知要求而定。参加人员：工程科质量管理、工程科技术员、参与施工的工长、班长和主要施工人员。1.14质检员周会。时间：每周一下午2：30。会议地点：项目部会议室。参加人员：工程科质量管理人员，各劳务供方专职质检员。1.15监检前的自查会议：以文字形式下发通知，对会议时间、地点、参加人员、应准备的资料、现场应具备的条件等事宜根据《大纲》进行要求。1.16监检、预监检会议：由筹建处，对监理、施工单位进行监督检查。工程科在接到监检通知后将及时以文字形式下发通知，对会议时间、地点、参加人员、应准备的资料、现场应具备的条件等事宜根据《大纲》进行要求。1.17质监中心站监检会议：（同上）1.2质量会议要求1.21月质量例会：会议程序：先由施工队伍质检员发言，最后工程科质量管理副科长总结发言。发言内容：根据上月本单位施工质量情况，总结成绩和不足，针对本月施工任务的安排情况，如何抓好施工质量、保证质量的各项指标顺利完成。工程科质量管理副科长总结并提出要求，传达新的质量管理文件。1.22施工队伍质量交底会议：会议程序：施工队伍负责人发言，工程科管理人员发言，最后工程科质量主管发言。发言内容：讲根据本队伍中标的任务如何准备，用何计划来保证施工质量。工程科质量主管对项目部制定的本工程质量管理手册内的各项管理内容和本工程的质量目标进行交底并提出要求。1.23质量专题分析会议：会议程序：施工班组主要操作人、班长、技术员、专责工程师及负责人发言（含施工队伍）。接到通知的相关部门专工发言。会议主持人发言总结。发言内容：责任单位人员发言把出现的质量问题和当时的施工情况进行真实的介绍并进行分析（含施工队伍）。参加会的部门人员讲明情况并进行分析和提出要求。主持人进行分析总结，定出结论并拿出处理意见。领导讲话并提出要求。分析会要本着三不放过的原则，认真分析，真正使责任单位和责任人受到教育，起到提高质量意识、加强施工质量水平的作用，在今后施工中不再出现类似问题。1.24质检员周会：会议内容：①与会人员在开会前要认真准备，对上周现场在质量方面取得的成绩和存在的问题进行汇报，对下周质量管理提出建议。②项目部工程科对上周质量情况进行总结，对下周质量控制工作做出部署。③传达项目部质量精神。④开展学习。2.5监检会议：根据自查提出问题后的整改情况提出监检和预监检书面申请，同时写出书面的施工质量情况汇报。要求各受监单位按照工程科下发的通知要求做好各项迎检工作，办公室做好迎检接待工作。3会议事宜4.3.1各种质量会议参加的人员按照通知的时间必须准时参加会议，违反者进行经济处罚。4.3.2每月一次质量例会以形式出现。4.3.3质量专题分析会，会后工程科出具会议纪要和处理决定，经主管经理批准后下发相关单位和个人并抄报公司相关部门及领导。4.3.4监检前自查会议、监检前预监检会议、质监中心站监检会议，对提出的问题，工程科以工程质量联络单的形式发送相关单位及相关领导。劳务供方在接到工程质量联系单后要求及时进行整改，工程科负责验证、封闭工作。提高一次验收合格率严格三级验收制度为了更好地落实质量验收程序，规范质量验收过程，提高一次验收合格率，福山风电工程项目工程科重申公司质量管理处《工程质量三级验收的管理制度》，要求各相关单位遵照执行。工程质量三级验收的管理制度1.目的为更好地落实公司的质量方针和质量目标，规范质量检验程序和加强工程质量内部控制，特制定本规定。2.适用范围适用于本公司建筑及安装工程。3.工作程序3.1各级工程管理人员都要认真学习和掌握部颁《施工技术管理规定》，即九项管理制度。3.2为认真履行各级验收程序，各项目部质量管理部门在工程开工前应与建设单位、监理公司商定编制各专业单位工程过程质量检验项目划分计划（见附件一），编制依据为施工图纸、验评标准、施工及验收规范、施工及验收技术规程等。3.3工程项目的验收3.3.1工程项目经班组自检、二级复检合格的基础上，二级质检员根据单位工程过程质量检验项目划分计划，提前八小时将填写好的《工程质量验收通知单》，报送至项目部质量管理部门专业质检员提请复检。3.3.2项目部质量管理部门专业质检员在接到通知后，应按要求时间准时到达验收现场。如届时无法进行，须和工地协商，可对验收时间进行变更，并对验收单进行更改后存档。3.3.3二级变更验收时间应及时通知质量管理部门各专业质检员，并填写变更时间后的《工程质量验收通知》，报送质量管理部门，以便质量质量管理部门专业人员调整工作安排。3.4为加强各级人员的责任心和质量意识以及强化“三级”验收管理制度的落实，要求如下：3.4.1班组作为基层施工单位，在工程项目施工完毕后，应按图纸及相关标准要求，首先进行自检，符合要求后要及时填写自检记录以备二级复检使用。3.4.2二级专职质检员在复检工程项目前，要有施工班组提供或出具的自检记录，否则可以拒检；在此基础上，质检员在检验工程项目时，应认真核对各部位的数据和要求是否与班组自检记录中所标相符，合格后可以进行初评，然后方可通知上级部门进行三级复检。3.4.3三级复检基本程序和工地复检相同，在验收之前，二级专职质检员应提供或出具班组自检和工地复检结果，否则上有权拒验。在进行三级验收工程项目时，班组长、相关技术人员和二级专职质检员应配合复检，并随时解答和处理所提出的有关问题。3.4.4有监理或建设单位参与的验收，按照上述第3.3.1、3.3.2、3.3.3条办理。各类资料必须齐全，字迹工整，量值准确，对提出的问题应立即解答和整改，完成后须申请复验，合格后方可进行下道工序的施工。3.5顾客或监理对验收项目及程序有特殊要求的，项目部质量管理部门应结合现场实际，随时完善与补充，以满足顾客要求。加强见证取样的规定为确保工程质量，加强各级、各部门对技术检验的重视，特此重申关于见证取样的各项要求，各有关单位认真执行。具体内容如下：1.建筑工程见证取样范围与业主和监理公司协商确定。2.建筑工程见证取样如下：2.1委托送检过程：见证取样的委托和送检与现场其他取样相同，只是取样和送检人员增加了监理见证人员，故委托和送检仍由原责任单位委托送样，即：原材料类由采购供应部门委托和送样；属于施工单位制作和加工的成品、半成品类由施工或加工单位（建筑工地或混凝土配送中心）委托和送样，委托单位必须注明取样的单位工程和使用部位；在此过程中，建筑试验室接到责任单位委托取样的通知后，除依照相关的现行技术检验规程、规范及标准要求准备取样试验外，还应按照见证取样的范围和比例向监理公司通知见证取样。2.2技术检验：负责建筑工程技术检验的单位为土建试验室，对见证取样试件的检验方法与其他同类非见证取样试件相同，除试验报告按《见证取样和送检工作实施办法》的规定要求加盖公章外，与其他试验报告整理格式、份数和发送方式以及质量跟踪管理方式相同。2.3监督、检查：工程科作为检查督促技术检验制度执行的主管部门，负责监督、协调见证取样工作和解释相关事宜。3.其他说明：3.1原材料的见证取样，由监理公司根据原材料报验程序确定现场见证的频次；属于施工过程中由施工单位制作和加工的成品、半成品，按照确定的范围分单位工程进行见证取样，不再进行统一划分。3.2对于甲方和监理现场随机指定的抽检试样，由甲方和监理公司负责委托技术检验部门进行检验，由施工单位负责配合取样和送样。3.3在见证取样过程中，属于责任单位未尽到职责（如未及时委托导致见证取样不得进行的，由负责委托送样单位负全责；属于未及时通知监理而延误或错漏见证取样的，由土建试验室负责），由各责任单位负责，项目部质量管理将酌情进行批评、处罚或上报公司处理等。篇二：管理制度-质量例会制度(完)质量保证体系管理制度质量例会制度中国新兴建设开发总公司招商·西岸项目部2014年5月1日质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部制定、实施工程质量例会制度，处理和解决工程施工过程中的质量问题。每周一次质量分析会。一、工程质量例会由项目总工程师主持召开，项目部质检员、技术员、施工员、施工班组长等应参加会议。二、质量例会每星期召开一次，例会时各相关人员汇报工作完成情况包括：上周施工任务完成情况，未验收的各检验批工程质量的检查情况，将各施工班组的自检结果报项目总工程师；施工进度情况；施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况；原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工资料的收集、整理情况，存在的问题及要求。参会人员针对工程施工中存在的质量问题和通病进行分析，共同并制订改正措施和防范措施。周例会召开时间为每周三下午16：00。三、工程质量例会要求相关人员必须参加，与会人员要签到，要做好会议记录，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，归档形成工程质量资料。招商·西岸项目部2014年5月1日篇三：工程施工质量例会制度(*^__^*)万达工程项目经理部质量专题会议制度审核：2011年6月编制审批：质量会议制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员执行经理：XXX生产经理：XXX项目总工：XXX质量经理：XXX安全总监：XXX工程经理：XXX劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。附：质量例会签到表，会场照片(*^__^*)万达商业广场质量例会会场照片：